趙長(zhǎng)嶺

【摘要】近年來，我國(guó)的各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展迅猛，工程建設(shè)也在不斷推進(jìn)。因此，建筑工程行業(yè)迎來了新機(jī)遇，同時(shí)需要有更高的管理水平。在現(xiàn)代激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，建筑行業(yè)也在優(yōu)勝劣汰，如何才能在建筑行業(yè)中長(zhǎng)盛不衰，就需要我們注意到建筑施工管理工作，這是現(xiàn)代化環(huán)境下沒有停歇的話題。

【關(guān)鍵詞】工程建設(shè);施工管理;影響因素;對(duì)策

1、引言

建筑工程現(xiàn)場(chǎng)面臨著大量不確定因素，稍有疏忽，就會(huì)出現(xiàn)工程管理問題。本文簡(jiǎn)要的分析了影響建筑工程建設(shè)管理的因素，大體敘述了工程項(xiàng)目中存在的一些問題，針對(duì)這些問題，提出了合理的建議，希望能夠促進(jìn)建筑行業(yè)更好地發(fā)展。

2、工程建設(shè)管理的影響因素

2.1人員因素

第一，就是工程項(xiàng)目的施工技術(shù)人員。圖紙比較抽象，如果施工技術(shù)人員對(duì)圖紙無(wú)法很好的解讀，輕者耽誤工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度，嚴(yán)重的可能導(dǎo)致施工錯(cuò)誤。工作人員不僅僅是對(duì)圖紙的了解，還要在施工技術(shù)方面有很好心理，對(duì)待工程要細(xì)心，對(duì)技術(shù)施工不得馬虎，這些關(guān)乎工程質(zhì)量問題，是項(xiàng)目的口碑代表。第二，項(xiàng)目工程監(jiān)督工作人員的道德素質(zhì)以及心理反應(yīng)。監(jiān)督工作人員要對(duì)待工程有一個(gè)很好的正向心理，只有這樣才可以做到監(jiān)督到位，不會(huì)讓工程質(zhì)量的評(píng)估受到影響，而工程的出錯(cuò)次數(shù)才會(huì)大大減少。因此，如果監(jiān)督的工作人員素質(zhì)要求不達(dá)標(biāo)，工程項(xiàng)目很有可能出現(xiàn)事故，造成人員、物資甚至經(jīng)濟(jì)的大損失。

2.2材料和機(jī)械設(shè)備的因素

建筑項(xiàng)目需要大量的施工材料、機(jī)械設(shè)備。施工材料的選用，它的質(zhì)量關(guān)乎整個(gè)項(xiàng)目工程的質(zhì)量。一般的施工材料大多為水泥、磚塊、鋼筋，如果這些材料的質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，這個(gè)建筑的壽命就不會(huì)太長(zhǎng)，承受力也不夠。建筑項(xiàng)目的質(zhì)量差，甚至?xí)?duì)人身造成危害，給社會(huì)造成極大的影響。反觀施工設(shè)備的作用，如果設(shè)備質(zhì)量劣質(zhì)，會(huì)影響到施工進(jìn)度，也會(huì)影響工程質(zhì)量。

2.3安全因素

建筑工程項(xiàng)目體量很大，所含的分部分項(xiàng)較多，涉及到的專業(yè)技術(shù)知識(shí)較廣，在施工階段，每一道工序施工時(shí)沒有充分注意安全，都有可能出現(xiàn)嚴(yán)重的危險(xiǎn)事故。除此之外，要監(jiān)督每一道工序正常進(jìn)行，避免出現(xiàn)安全隱患。在出現(xiàn)問題之前，想好應(yīng)對(duì)措施，做好安全施工方案，否則，出了安全事故，不僅給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)上的損失，還浪費(fèi)了寶貴時(shí)間。

3、完善建筑工程管理的對(duì)策

3.1建立健全工程質(zhì)量監(jiān)管制度

在建筑企業(yè)當(dāng)中，工程質(zhì)量是最重要的。建筑企業(yè)中的工程質(zhì)量要對(duì)制度和各項(xiàng)環(huán)節(jié)的需要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)了然于心，通過相關(guān)的規(guī)章制度，可以在施工時(shí)有一個(gè)很好的方案以及管理方式，對(duì)日常的質(zhì)量監(jiān)督可以有更多的幫助。工程質(zhì)量管理方案的完善，可以讓項(xiàng)目工程質(zhì)量得到提高。建筑材料的優(yōu)劣是施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，建筑工程的管理人員、監(jiān)督人員、監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)對(duì)工程“材料進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)單”的審核、簽認(rèn)，還要進(jìn)行見證取樣與送檢工作。監(jiān)理人員應(yīng)防止不合格材料使用，從而保障工程質(zhì)量。但是，要注意到，監(jiān)理人員的監(jiān)督一定是在施工方先進(jìn)行自查合格的基礎(chǔ)上，這樣才能形成有層次的梯級(jí)防控，最大程度上保障質(zhì)量管控。近年來，總結(jié)質(zhì)量問題的發(fā)生，可以看出，國(guó)家設(shè)置了最低四道防線：施工單位的自檢，監(jiān)理單位的監(jiān)督、勘察設(shè)計(jì)單位的檢驗(yàn)確認(rèn)，建設(shè)單位的監(jiān)督，政府質(zhì)量監(jiān)督部門的管理。但卻屢屢被突破，這就存在缺位和錯(cuò)位的現(xiàn)象，因此，要嚴(yán)格按照各負(fù)其責(zé)，層層把控，才能最終保障工程的質(zhì)量和安全。

3.2提高工程管理人員的能力和素質(zhì)

在真正的建設(shè)過程中，工程管理人員要有一個(gè)很好的決策方案，可以及時(shí)應(yīng)對(duì)所有的突發(fā)情況，盡量避免出現(xiàn)安全、質(zhì)量隱患。工程管理人員和質(zhì)量監(jiān)督人員都要對(duì)施工技術(shù)人員的工作能力進(jìn)行查驗(yàn)，所用的工作人員可以很好的在這項(xiàng)工作中擔(dān)當(dāng)起來，這樣才可以促進(jìn)工程順利開展。建筑施工單位要有多種管理方式，不管是宣傳還是培訓(xùn)的方式，都要保證讓施工人員有配合意識(shí)，可以服從管理人員的安排，保證工作人員和整個(gè)項(xiàng)目之間的步伐一致。在對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行管理時(shí)，管理人員要對(duì)方案不斷地改善，只要有特殊情況出現(xiàn)，就可以有一個(gè)應(yīng)對(duì)措施可以進(jìn)行解決，不僅科學(xué)合理，還可以提高管理的時(shí)效性。要切實(shí)執(zhí)行持證上崗制度，創(chuàng)新人才培訓(xùn)方式，結(jié)合員工的個(gè)人能力實(shí)施“能者上、庸者下”的激勵(lì)考核制度，充分調(diào)動(dòng)工程管理人員的積極性參與到工程管理中。

3.3貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度

在日常的施工現(xiàn)場(chǎng)中，一定會(huì)出現(xiàn)一些小而緊急的意外事件，對(duì)于這樣的情況，一定要制定安全生產(chǎn)責(zé)任制度。第一，不同層次的施工場(chǎng)所要有不同數(shù)量和水平的管理人員進(jìn)行把控;第二，建筑施工現(xiàn)場(chǎng)要定期或不定期進(jìn)行巡查、抽查，安全檢查更是不可缺少。這過程中，各項(xiàng)指標(biāo)一定要實(shí)時(shí)記錄，發(fā)現(xiàn)可能出現(xiàn)安全事故的數(shù)據(jù)，一定要對(duì)其進(jìn)行改善，并對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行保存;第三，如果發(fā)現(xiàn)沒有安全檢查人員的監(jiān)督，沒有對(duì)設(shè)備的監(jiān)測(cè)，沒有對(duì)安全隱患的排除，存在安全隱患未解決，必須果斷暫停工程施工，對(duì)每一項(xiàng)工程進(jìn)行排查，直到所有的隱患全部整改落實(shí)，才可以恢復(fù)施工。

3.4提高施工安全性

安全得到保障才能夠讓建筑管理順利進(jìn)行。安全管理體系是所有工程中最重要的一個(gè)部分，企業(yè)對(duì)安全方面的資金投入一定不能夠節(jié)省，包括安全設(shè)備、安全用品、安全用具等都要做好準(zhǔn)備工作，在企業(yè)中的管理體系中，高素質(zhì)、高責(zé)任感的安全管理人員不可或缺，企業(yè)可以多多招納或培養(yǎng)這方面的人才，充實(shí)到工程項(xiàng)目中，真正起到安全監(jiān)管作用，以保證人員和財(cái)產(chǎn)的安全。杜絕的安全事故，可以提高企業(yè)的信譽(yù)程度，對(duì)企業(yè)有著諸多好處。在將安全管理體系應(yīng)用到工程中之前，企業(yè)須對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員加強(qiáng)宣傳力度，教育施工人員對(duì)自己的安全負(fù)責(zé)，不能有任何違規(guī)操作，現(xiàn)場(chǎng)施工必須按已制定的安全施工方案施工。如果有不遵守規(guī)定操作的行為，一定要按照相關(guān)規(guī)則對(duì)施工人員進(jìn)行處罰，避免再出現(xiàn)類似的情況。在當(dāng)前階段，建筑工程存在大量的“農(nóng)民工”，安全意識(shí)淡薄，需要嚴(yán)格培訓(xùn)，加大管理力度，這樣才能夠保證施工的質(zhì)量。安全技術(shù)交底必須扎實(shí)有效，被交底人必須由農(nóng)民工本人簽字。

3.5提高信息化管理水平，打造智慧工地

利用“互聯(lián)網(wǎng)+”和BIM技術(shù)，對(duì)建筑工程進(jìn)行一體化設(shè)計(jì)和施工模擬，建立施工項(xiàng)目協(xié)作平臺(tái)，并將數(shù)據(jù)與采集到的現(xiàn)場(chǎng)信息進(jìn)行比對(duì)，提供趨勢(shì)預(yù)測(cè)及處理預(yù)案，實(shí)現(xiàn)工程施工可視化智能管理，逐步實(shí)現(xiàn)建筑業(yè)的綠色建造和生態(tài)建造。將現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控設(shè)備、語(yǔ)音提示報(bào)警設(shè)備、VR/AR、TSP等技術(shù)與建筑、機(jī)械、人員、關(guān)鍵部位等有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)普遍互聯(lián)集成，從而實(shí)現(xiàn)建筑工程人的因素與施工現(xiàn)場(chǎng)物的因素完美結(jié)合，實(shí)現(xiàn)對(duì)有毒有害氣體濃度、噪聲、PM2.5值、高邊坡位置等各種危險(xiǎn)源的實(shí)時(shí)監(jiān)控，提高信息化水平，可以大大提升工地建設(shè)的安全質(zhì)量和管理水平。

結(jié)語(yǔ)：

為了能夠更好的促進(jìn)建筑工程施工管理工作的有效進(jìn)行，相關(guān)的管理工作人員應(yīng)該從多個(gè)角度進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，對(duì)影響建筑工程施工管理的各項(xiàng)因素進(jìn)行分析，積極提出解決辦法，從而使我國(guó)建筑工程行業(yè)能夠高效穩(wěn)妥的發(fā)展。

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