李剛

摘要：財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心是現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化及市場(chǎng)一體化發(fā)展趨勢(shì)的重要發(fā)展方向，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建立不僅能夠提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量、簡(jiǎn)化管理流程、提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)利用質(zhì)量，同時(shí)將業(yè)財(cái)融合的概念融入財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)，更能幫助企業(yè)通過(guò)財(cái)務(wù)服務(wù)職能的有效履行，來(lái)切實(shí)推動(dòng)企業(yè)核心業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。本文以建筑企業(yè)為例，談?wù)劷ㄖ髽I(yè)基于業(yè)財(cái)融合推進(jìn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)的重要性，以及當(dāng)前建設(shè)工作中存在的一些問(wèn)題，并提出一些有價(jià)值的改革措施與意見(jiàn)。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；業(yè)財(cái)融合；財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的根本發(fā)展方向，不僅能夠提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理整體水平，同時(shí)也為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層有效制定科學(xué)決策提供了可靠的數(shù)據(jù)支持與幫助。建筑企業(yè)基于業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)應(yīng)是建筑企業(yè)財(cái)務(wù)工作當(dāng)前及未來(lái)發(fā)展的重要方向，而想要充分實(shí)現(xiàn)以業(yè)財(cái)融合為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)，就應(yīng)從業(yè)財(cái)融合財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的特點(diǎn)及作用入手，并結(jié)合建筑企業(yè)自身需求，進(jìn)行具體策略的研究與應(yīng)用。

一、基于業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的特點(diǎn)及作用

基于業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心相對(duì)于一般意義上的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心具有如下幾方面的突出特點(diǎn)。第一，基于業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心在關(guān)注企業(yè)本身財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)及流程規(guī)范外，更強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)管理流暢高效對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)開展及決策制定的支持作用，也更加強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)的服務(wù)職能。第二，一般意義上的企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)的流程規(guī)范更側(cè)重從財(cái)務(wù)角度出發(fā)，一切操作均以優(yōu)化財(cái)務(wù)流程、提升財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)質(zhì)量為考量，而基于業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)則是以業(yè)財(cái)融合為中心和基本，通過(guò)財(cái)務(wù)共享，在構(gòu)建與優(yōu)化新的企業(yè)業(yè)務(wù)流程的基礎(chǔ)上，提升財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的融合度和匹配性，加強(qiáng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的有效互通。第三，通常情況下，企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的數(shù)據(jù)分析與應(yīng)用全部圍繞企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)展開，以提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率質(zhì)量為目的，而基于業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心則將財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)分析的目的確定為服務(wù)于企業(yè)業(yè)務(wù)拓展與運(yùn)轉(zhuǎn)，因此，基于業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心更側(cè)重財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)的有效挖掘及分析，以尋找業(yè)務(wù)部門各項(xiàng)財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)的共性與規(guī)律，從而更好地以財(cái)務(wù)管理促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展以及幫助企業(yè)決策者制定科學(xué)決策。最后，在組織結(jié)構(gòu)設(shè)置上，一般意義上的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心側(cè)重于對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的零散財(cái)務(wù)管理職能進(jìn)行集中與整合，以提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理整體工作效率及質(zhì)量，而基于業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心則在組織結(jié)構(gòu)與管理框架搭建上更關(guān)注如何通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享及服務(wù)支持來(lái)提升企業(yè)主營(yíng)項(xiàng)目與核心業(yè)務(wù)的開展質(zhì)量、提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層與決策層的決策制定與執(zhí)行質(zhì)量。

二、建筑企業(yè)推進(jìn)基于業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)的迫切性

前文中我們對(duì)基于業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的特點(diǎn)與作用進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析，而站在建筑企業(yè)的立場(chǎng)上，推進(jìn)基于業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)的迫切性更加突出。首先，建筑企業(yè)項(xiàng)目多、施工區(qū)域廣、管理難度大，且許多企業(yè)由于自身規(guī)模不斷擴(kuò)大，在管理上還存在層層弱化的現(xiàn)象，從而難以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理職能的升級(jí)以及實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理對(duì)業(yè)務(wù)拓展的促進(jìn)作用。其次，建筑企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上呈現(xiàn)出分散、零星、不成系統(tǒng)的特點(diǎn)，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、會(huì)計(jì)核算信息等無(wú)論是收集還是上報(bào)都存在十分突出的滯后性與不完整性，從而無(wú)法保證企業(yè)最高決策層及時(shí)獲取全面且準(zhǔn)確的財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)信息，進(jìn)而影響到企業(yè)決策制定及制度執(zhí)行。最后，現(xiàn)代建筑企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)更好的經(jīng)營(yíng)改革與管理合力提升，必須加強(qiáng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的有效融合，以業(yè)務(wù)發(fā)展為財(cái)務(wù)改革指引方向，又以更優(yōu)的財(cái)務(wù)管理促進(jìn)與推動(dòng)業(yè)務(wù)健康發(fā)展。而當(dāng)前大多數(shù)建筑企業(yè)在業(yè)財(cái)融合問(wèn)題上只有理論而缺乏實(shí)踐，所以積極推動(dòng)基于業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)才是新時(shí)期建筑企業(yè)有效推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的有效手段。

三、建筑企業(yè)基于業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)思路及方向

（一）構(gòu)建與優(yōu)化財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的管理結(jié)構(gòu)

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心一般分為執(zhí)行層、核算層以及決策與應(yīng)用層。而在業(yè)財(cái)融合視角下，建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心應(yīng)分別針對(duì)這三個(gè)層面進(jìn)行有益優(yōu)化與完善。在執(zhí)行層，以企業(yè)現(xiàn)有核心業(yè)務(wù)及待開發(fā)新興業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，圍繞企業(yè)業(yè)務(wù)加強(qiáng)財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)傳輸通路建設(shè)，充分落實(shí)財(cái)務(wù)圍繞業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)促進(jìn)財(cái)務(wù)的基本原則。在核算層，應(yīng)堅(jiān)持以企業(yè)業(yè)務(wù)為導(dǎo)向，財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)核算應(yīng)以能夠促進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)實(shí)際開展為目的，并對(duì)海量數(shù)據(jù)進(jìn)行篩選與分類，提高企業(yè)財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)核算工作質(zhì)量。在決策與應(yīng)用層，應(yīng)基于企業(yè)總體發(fā)展規(guī)劃、核心業(yè)務(wù)發(fā)展方向及需求對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)進(jìn)行整體分析應(yīng)用，并根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展轉(zhuǎn)型需要而不斷調(diào)整財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心運(yùn)轉(zhuǎn)的側(cè)重方向，始終保證財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心以企業(yè)業(yè)務(wù)為核心。

（二）加快企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)的全面建設(shè)

現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理離不開信息化建設(shè)，而基于業(yè)財(cái)融合的建筑企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)對(duì)企業(yè)信息化管理的依賴程度更高、影響更大。為提升建筑企業(yè)業(yè)財(cái)融合財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)及運(yùn)轉(zhuǎn)質(zhì)量，財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)的全面建設(shè)刻不容緩。在信息化建設(shè)方面可分為多個(gè)層次。第一，支持層。支持層為整個(gè)財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)的信息產(chǎn)生源，在支持層應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)在一線的結(jié)合與融合，在業(yè)務(wù)全過(guò)程滲透財(cái)務(wù)管理思路，以第一時(shí)間獲取準(zhǔn)確有效的業(yè)務(wù)信息與財(cái)會(huì)信息，為后續(xù)工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。第二，核算層。核算層應(yīng)結(jié)合建筑企業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)及財(cái)務(wù)管理需要進(jìn)行財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)的篩選與核算，充分利用云會(huì)計(jì)及大數(shù)據(jù)技術(shù)提升有效數(shù)據(jù)的篩選效率，并對(duì)海量數(shù)據(jù)進(jìn)行分類匯總，充分實(shí)現(xiàn)以業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)進(jìn)行有效核算，避免財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)脫節(jié)現(xiàn)象。第三，決策應(yīng)用層。決策應(yīng)用層需依靠核算層所提供的財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)進(jìn)行深度應(yīng)用與決策應(yīng)用，只有基于企業(yè)業(yè)務(wù)實(shí)際需求及發(fā)展需要的財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)應(yīng)用才能充分實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，也才能真正體現(xiàn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的實(shí)際價(jià)值。在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)的同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部信息化建設(shè)也是不可或缺的重要環(huán)節(jié)。首先應(yīng)重視基礎(chǔ)硬件的及時(shí)更新，同時(shí)針對(duì)建筑企業(yè)業(yè)財(cái)融合管理特點(diǎn)進(jìn)行管理軟件的設(shè)計(jì)開發(fā)，定制在市場(chǎng)上具有廣泛實(shí)用性的財(cái)務(wù)管理軟件，雖然在造價(jià)上相對(duì)較高，但更能契合企業(yè)實(shí)際需求，從而使企業(yè)管理者與決策者以更具前瞻性的眼光看待這一問(wèn)題。此外，企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)及數(shù)據(jù)傳輸端口的統(tǒng)一與規(guī)范也是提升部門間信息傳輸效率、打破部門信息壁壘的重要手段，同時(shí)也是提升業(yè)財(cái)融合度的有效方法。

（三）財(cái)務(wù)流程優(yōu)化再造

隨著基于業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心逐步建立，企業(yè)原財(cái)務(wù)流程也需不斷優(yōu)化與再造，首先，應(yīng)從財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)的宗旨出發(fā)，財(cái)務(wù)管理流程的壓縮與去繁瑣勢(shì)在必行，通過(guò)流程簡(jiǎn)化提升財(cái)務(wù)管理的實(shí)效性，在優(yōu)化財(cái)務(wù)流程的同時(shí)有效契合企業(yè)核心業(yè)務(wù)流程，確保財(cái)務(wù)流程與業(yè)務(wù)流程步調(diào)保持高度一致，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)的全覆蓋以及進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合的深度與廣度。財(cái)務(wù)流程優(yōu)化再造不是一個(gè)短期工程，而應(yīng)成為長(zhǎng)效機(jī)制，通過(guò)績(jī)效考核、分析例會(huì)等方式不斷尋找財(cái)務(wù)流程中存在的問(wèn)題以及與業(yè)務(wù)開展不同步的具體方面，通過(guò)不斷的優(yōu)化與改造確保財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)始終同步。

（四）確立對(duì)標(biāo)機(jī)制

建筑企業(yè)基于業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心對(duì)企業(yè)當(dāng)前及今后的發(fā)展無(wú)疑是有益的，但為了避免改革中的彎路與錯(cuò)路，企業(yè)應(yīng)積極加強(qiáng)績(jī)效考核、內(nèi)外審計(jì)以及對(duì)標(biāo)機(jī)制建設(shè)，尤其應(yīng)重視對(duì)標(biāo)機(jī)制建設(shè)，選擇與企業(yè)管理需求相符的優(yōu)秀對(duì)標(biāo)企業(yè)進(jìn)行對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，從而加快企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)速度。

四、結(jié)語(yǔ)

建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作涉及面廣，在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)的過(guò)程中，強(qiáng)調(diào)業(yè)財(cái)融合是建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能升級(jí)的必經(jīng)之路。在改革過(guò)程中，應(yīng)不斷強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)服務(wù)與決策支持作用的發(fā)揮，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與企業(yè)核心業(yè)務(wù)的有效融合，突出財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的作用。

參考文獻(xiàn)：

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