許烽

摘要：隨著我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，企業(yè)之間的競爭也越來越大。人力資源管理是管理學(xué)當(dāng)中極為關(guān)鍵的內(nèi)容之一，為企業(yè)在壯大發(fā)展進(jìn)程當(dāng)中的一類關(guān)鍵投資措施，對(duì)提高經(jīng)濟(jì)水平，具有非常大的促進(jìn)功能。企業(yè)經(jīng)過對(duì)于人力資源進(jìn)行相應(yīng)管理，可以為企業(yè)發(fā)展供給更多專業(yè)人才。而經(jīng)濟(jì)學(xué)原理于人力資源的研究管理當(dāng)中的重要運(yùn)用是最佳普遍的，對(duì)人力資源管理現(xiàn)代化的發(fā)展供給充分理論支持。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)學(xué);人力資源管理;應(yīng)用研究

引言

企業(yè)人力資源管理部門在以往工作的開展中，強(qiáng)調(diào)收集和整合信息，對(duì)于一些戰(zhàn)略建議的創(chuàng)新性不強(qiáng)。整體上傳統(tǒng)企業(yè)人力資源管理工作與經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)的結(jié)合程度不高，造成相關(guān)管理信息集約化處理水平不高、效果不佳。堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)學(xué)原理為指導(dǎo)，將人力資源管理學(xué)與人力資源會(huì)計(jì)學(xué)原理知識(shí)緊密結(jié)合，構(gòu)建起良好、完善的人力資源會(huì)計(jì)制度，有助于企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)的良好競爭和經(jīng)營發(fā)展開辟更光明的道路。

1簡要概述我國人力資源會(huì)計(jì)研究發(fā)展的基本狀況

信息時(shí)代，知識(shí)信息的“爆炸”式增長，人才成為企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的最核心的資本動(dòng)力。人力資源在創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)營優(yōu)勢等方面發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，為推動(dòng)我國第三產(chǎn)業(yè)的良好發(fā)展制造了充足的動(dòng)力。在會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)上衍生并發(fā)展的人力資源會(huì)計(jì)學(xué)，是指發(fā)揮會(huì)計(jì)學(xué)的輔助功能，幫助和推動(dòng)人力資源管理人才資本核算和人力資源投資運(yùn)營的更高效率、更穩(wěn)定的發(fā)展。發(fā)揮人力資源會(huì)計(jì)的功能，對(duì)企業(yè)人力資源投資成本和收集情況進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)決策調(diào)整和經(jīng)濟(jì)效益的提升提供了可靠的依據(jù)。企業(yè)在應(yīng)用人力資源會(huì)計(jì)并取得優(yōu)勢效用的同時(shí)，也需要看到目前人力資源管理會(huì)計(jì)應(yīng)用與發(fā)展中仍然存在的明顯弊端問題，特別是人力資源會(huì)計(jì)制度體系的建設(shè)與維護(hù)方面的局限性。

1.1人力資源會(huì)計(jì)缺少更充分、更科學(xué)的理論基礎(chǔ)支持

現(xiàn)階段人力資源會(huì)計(jì)研究的著重點(diǎn)是計(jì)量方面的研究，對(duì)于人力資源成本和效益的測量主張用貨幣的計(jì)量方式，旨在為企業(yè)管理提供有效的輔助作用，幫助企業(yè)更好地進(jìn)行管理決策。相較于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)，我國人力資源會(huì)計(jì)的發(fā)展歷史較短、起步較晚，在會(huì)計(jì)理論體系的建設(shè)方面還存在明顯的欠缺，也并沒有很好地遵循理論與實(shí)踐相結(jié)合的這一基本規(guī)律。由于缺少完善、科學(xué)的理論體系的支撐，對(duì)于人力資源的投資收益的評(píng)價(jià)并不全面。

1.2人力資源會(huì)計(jì)確認(rèn)工作尚不規(guī)范

目前人力資源會(huì)計(jì)確認(rèn)工作并沒有嚴(yán)格地按照資產(chǎn)確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)展開，且沒有對(duì)相應(yīng)的所有者的權(quán)益和負(fù)債情況進(jìn)行明確的確認(rèn)。由于目前全國范圍內(nèi)把人力資源定義為投資行為，將人力資源看作是企業(yè)中對(duì)人力資本的投入，對(duì)于人力資源相應(yīng)負(fù)債和所有者的權(quán)益的動(dòng)態(tài)變化并沒有展開針對(duì)性的研究。

2人力資源管理存在問題的發(fā)生原因

2.1人力資源管理成效顯現(xiàn)及調(diào)整滯后性不能適應(yīng)外部條件的快速變化

大多數(shù)企業(yè)于發(fā)展進(jìn)程當(dāng)中，為促使企業(yè)本身得到進(jìn)一步的發(fā)展，一般情況下均會(huì)實(shí)施人力資源管理工作。經(jīng)過相應(yīng)措施，為企業(yè)發(fā)展提供更多人才，來促使企業(yè)得到進(jìn)一步的發(fā)展。但是，企業(yè)實(shí)施人力資源的管理工作，需運(yùn)用比較長時(shí)間才可以促使相應(yīng)工作人員發(fā)展，所以將會(huì)造成企業(yè)在實(shí)施人才培養(yǎng)的時(shí)候，其管理的周期得到延長。一方面，企業(yè)所處外部條件為急速變動(dòng)的，并有著非常強(qiáng)的不確定性，例如國家政策的調(diào)節(jié)、市場競爭的變化、技術(shù)和知識(shí)的更新都是快速的，需要敏感的觸覺去獲取和調(diào)整自身策略。另一方面，受到行業(yè)變化調(diào)節(jié)、人才競爭激烈、人力資源管理人員工作水平的制約等多個(gè)因素影響，使得企業(yè)不能夠及時(shí)有效對(duì)人力資源的管理的策略進(jìn)行有效且適合的調(diào)整，帶來管理發(fā)生滯后性以及管理不恰當(dāng)問題，進(jìn)而對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生重大的損失。

2.2零管理進(jìn)程當(dāng)中存有風(fēng)險(xiǎn)

而零管理指的是企業(yè)對(duì)于工作人員職業(yè)培訓(xùn)與管理沒有任何的投入，于一定程度之上不會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)濟(jì)方面產(chǎn)生損失。因此，相當(dāng)一部分企業(yè)因?yàn)槎唐诘牡靡鎸?shí)施零管理，忽視了長遠(yuǎn)的益處。企業(yè)實(shí)施零管理的時(shí)候，雖會(huì)對(duì)于新晉員工實(shí)施崗前培訓(xùn)教育，缺少對(duì)上崗后員工技能提升的關(guān)注。部分領(lǐng)導(dǎo)在為促使企業(yè)片面的發(fā)展，通常把管理的成本給轉(zhuǎn)嫁至社會(huì)與員工個(gè)人，且更多是傾向在外部的人才市場直接聘請(qǐng)，對(duì)于員工實(shí)施一類掠奪性利用，只是支付相應(yīng)勞動(dòng)報(bào)酬，對(duì)工作人員職業(yè)發(fā)展以及人員結(jié)構(gòu)的優(yōu)化是不予考慮的。這就造成企業(yè)工作人員在實(shí)施相應(yīng)工作進(jìn)程當(dāng)中，因?yàn)楸旧淼墓ぷ鹘?jīng)驗(yàn)缺乏，而且因?yàn)槠髽I(yè)對(duì)所實(shí)施的培訓(xùn)缺少深度，造成工作效率存有嚴(yán)重的差距，對(duì)工作人員發(fā)展，具有嚴(yán)重阻礙作用。所以，這類零管理觀念的指導(dǎo)管理，難以對(duì)企業(yè)供給相關(guān)人力資源方面保證，對(duì)企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展，也不能供給有效幫助。

3經(jīng)濟(jì)學(xué)在人力資源管理中的應(yīng)用

3.1管理經(jīng)濟(jì)學(xué)視角下的人力資源招募中的運(yùn)用

人力資源招募是人力資源管理中的重要環(huán)節(jié)，對(duì)于企事業(yè)單位的經(jīng)營與未來發(fā)展起到重要作用。在管理經(jīng)濟(jì)學(xué)視角下的人力資源管理，提出每擴(kuò)大一名招募員工，那么就需要投入相當(dāng)數(shù)量的費(fèi)用，這部分費(fèi)用通常由員工的基本工資和崗位福利組成，在管理經(jīng)濟(jì)學(xué)中統(tǒng)稱為邊際費(fèi)用。而每名員工所產(chǎn)生的崗位實(shí)際價(jià)值，則通常稱為邊際收益。如果出現(xiàn)邊際費(fèi)用高于邊際收益情況，那么企事業(yè)單位就會(huì)面臨比較大的財(cái)政預(yù)算問題，這時(shí)需要適當(dāng)縮減崗位人數(shù)，從而降低邊際費(fèi)用的投入成本;相反如果出現(xiàn)邊際收益高于邊際消費(fèi)的情況時(shí)，企事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)適當(dāng)增添人力資源招募人數(shù)，從而提升企事業(yè)單位總體產(chǎn)值。因此企事業(yè)單位為了確保經(jīng)濟(jì)收益最大化，應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際情況合理設(shè)定人力資源招募人員數(shù)量，合理分析企事業(yè)單位的邊際成本以及邊際收益數(shù)值，這樣對(duì)于提升經(jīng)濟(jì)效益和市場價(jià)值有著積極作用。

3.2管理經(jīng)濟(jì)學(xué)視角下的人力資源培訓(xùn)開發(fā)中的運(yùn)用

人力資源培訓(xùn)開發(fā)是人力資源管理中非常重要的基礎(chǔ)性管理內(nèi)容，應(yīng)當(dāng)貫穿于整個(gè)企事業(yè)單位員工崗位工作中。通過系統(tǒng)的人力資源培訓(xùn)開發(fā)，能夠提升企事業(yè)單位職工的個(gè)人工作水平和崗位責(zé)任意識(shí)。在新時(shí)期的市場競爭和發(fā)展中，可以看出人力資源培訓(xùn)開發(fā)對(duì)于企事業(yè)單位的發(fā)展具有決定性作用，已經(jīng)逐漸成為人力資源管理的重要內(nèi)容。企事業(yè)單位的人力資源培訓(xùn)開發(fā)一般分為廣泛性培訓(xùn)和針對(duì)性培訓(xùn)，廣泛性培訓(xùn)是比較常規(guī)的員工崗位培訓(xùn)，而針對(duì)性培訓(xùn)則是具有特定方向的技術(shù)性培訓(xùn)。在進(jìn)行人力資源培訓(xùn)開發(fā)過程中，所產(chǎn)生的相關(guān)費(fèi)用會(huì)計(jì)入到運(yùn)營成本中，而這部分費(fèi)用與邊際費(fèi)用存在密切關(guān)系。新時(shí)期的企事業(yè)單位跳槽問題比較突出，會(huì)帶來一定程度的人才流失和經(jīng)濟(jì)損失，造成這種情況的主要原因在于企事業(yè)單位沒有運(yùn)用好邊際費(fèi)用和邊際收益，出現(xiàn)失衡問題。

結(jié)語

針對(duì)當(dāng)前人力資源會(huì)計(jì)應(yīng)用存在的缺陷問題，推動(dòng)人力資源管理與社會(huì)經(jīng)濟(jì)的良好適應(yīng)和協(xié)調(diào)融合十分緊迫。企業(yè)需要積極展開手段和方式的創(chuàng)新，把握好人力資源會(huì)計(jì)應(yīng)用主體的著力點(diǎn)，通過形成適合企業(yè)的獨(dú)特的組織形式，進(jìn)一步完善人力資源會(huì)計(jì)系統(tǒng)，將人力資源會(huì)計(jì)融合到組織結(jié)構(gòu)中，并使其成為必不可少、至關(guān)重要的部分，從而發(fā)揮人力資源會(huì)計(jì)對(duì)市場供求的支持作用，在經(jīng)濟(jì)學(xué)領(lǐng)域的指導(dǎo)下，進(jìn)一步調(diào)整人力資源會(huì)計(jì)應(yīng)用的步驟和方式，更充分地發(fā)揮出人力資源會(huì)計(jì)應(yīng)用對(duì)于各項(xiàng)工作的指導(dǎo)作用。

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（作者單位：廣東花城工商高級(jí)技工學(xué)校）