馬濤

【摘? 要】企業(yè)文化，是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中創(chuàng)造的具有企業(yè)特色的精神財(cái)富的總和。通過(guò)宣傳、教育、培訓(xùn)和文娛活動(dòng)、交心聯(lián)誼等載體，以達(dá)到統(tǒng)一員工思想，規(guī)范員工行為，凝聚員工力量，為企業(yè)總體目標(biāo)服務(wù)。綜上，文章首先闡述了新時(shí)期國(guó)有建筑施工企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀，通過(guò)結(jié)合當(dāng)下建筑施工企業(yè)發(fā)展環(huán)境加以分析，為有效促進(jìn)建筑施工企業(yè)文化建設(shè)，給出創(chuàng)造優(yōu)勢(shì)品牌、加大人才培養(yǎng)、構(gòu)建和諧之家、建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)等措施。

【關(guān)鍵詞】建筑施工企業(yè);企業(yè)文化;現(xiàn)狀

引言

國(guó)有建筑施工企業(yè)在促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮著不可替代的作用，在日趨激烈的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，各企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越成為綜合實(shí)力的較量，企業(yè)文化“軟實(shí)力”也因此成為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展中不可或缺的重要組成。良好的企業(yè)文化氛圍中具有感召力和凝聚力，員工的工作積極性與工作熱情會(huì)在很大程度上被調(diào)動(dòng)，從而增加員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感、歸屬感和忠誠(chéng)度，提升企業(yè)整體實(shí)力。因此，在企業(yè)文化建設(shè)工作開(kāi)展過(guò)程中，應(yīng)著重關(guān)注文化對(duì)人的影響、人對(duì)文化的塑造這一雙向交互過(guò)程，即首先應(yīng)從人的因素、從人力資源角度出發(fā)開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)工作。

1.新時(shí)期國(guó)有建筑施工企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀

當(dāng)前，大多數(shù)建筑施工企業(yè)開(kāi)始重視企業(yè)文化建設(shè)，但推進(jìn)步伐過(guò)于緩慢，基本還處于“起步階段”。在這一階段中，企業(yè)文化建設(shè)存在 著諸多問(wèn)題與桎梏，主要表現(xiàn)為：

（1）簡(jiǎn)單化與模式化。目前，大多數(shù)施工企業(yè)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵和本質(zhì)認(rèn)識(shí)不清，導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)長(zhǎng)期停留在表面。還有一些企業(yè)將其理解為建立和完善規(guī)章制度、開(kāi)展文化體育活動(dòng)、張貼口號(hào)、喊口號(hào)等，忽視了企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)在豐富性，極大地阻礙了企業(yè)發(fā)展的實(shí)際效果發(fā)揮。還有許多企業(yè)在過(guò)程中會(huì)尋找模板，照搬照抄其他企業(yè)，反而會(huì)影響企業(yè)未來(lái)健康發(fā)展。實(shí)際上企業(yè)文化建設(shè)并沒(méi)有固定步驟和標(biāo)準(zhǔn)流程，而是需要結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況，因地制宜，因時(shí)施策，確保企業(yè)文化能夠跟上企業(yè)發(fā)展步伐，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（2）片面性與“離心”化。當(dāng)前建筑施工企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中不可避免會(huì)存在片面性與離心化問(wèn)題。隨著近年來(lái)建設(shè)施工項(xiàng)目市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，施工企業(yè)生存壓力不斷增大，受限于種種壓力，企業(yè)管理層不 得不更加關(guān)注市場(chǎng)開(kāi)拓、經(jīng)營(yíng)管理等工作，同時(shí)為了推動(dòng)企業(yè)健康、有序發(fā)展，紛紛引進(jìn)新機(jī)制，如精細(xì)化管理、信息化建設(shè)、績(jī)效考核機(jī)制等。這些新舉措的深入實(shí)施，確實(shí)在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮了一定的作用，但對(duì)企業(yè)文化塑造的整體效用發(fā)揮貢獻(xiàn)較小，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的推動(dòng)作用還有待于進(jìn)一步發(fā)揮。而且企業(yè)文化本身具有一定能動(dòng)性特點(diǎn)，在實(shí)際操作中，部分企業(yè)容易忽略企業(yè)價(jià)值觀與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的一致性，使得企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)的實(shí)際需求脫節(jié)，難以發(fā)揮企業(yè)文化在增強(qiáng)員工凝聚力與向心力方面的積極作用。

2.新時(shí)期國(guó)有建筑施工企業(yè)文化建設(shè)舉措

（1）以人為本，創(chuàng)造企業(yè)優(yōu)勢(shì)品牌。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，短線生存依靠尋找更多機(jī)會(huì)和機(jī)遇，長(zhǎng)期發(fā)展則要憑借企業(yè)自身綜合實(shí)力和品牌。因此，人是企業(yè)建設(shè)的主體，也是企業(yè)建設(shè)的根本動(dòng)力。如何充分調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性，成為企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵。特別是在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資本日益成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要因素。因此，構(gòu)建企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該實(shí)踐和執(zhí)行以人為本的基本原則，根據(jù)企業(yè)人才結(jié)構(gòu)，人力資源管理地位，職位需求，制定完善的、科學(xué)的人事管理體系，協(xié)調(diào)人才引進(jìn)、人才教育和培訓(xùn)，提高人才開(kāi)發(fā)和人才之間的關(guān)系，尊重員工的意見(jiàn)和建議，給予員工更多的展示自我的機(jī)會(huì)和平臺(tái)，建立公平公正的人才激勵(lì)機(jī)制和監(jiān)督制度，激發(fā)員工創(chuàng)造潛力和創(chuàng)新意識(shí)，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)人力資源的可持續(xù)發(fā)展。

（2）加大人才培養(yǎng)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)力，追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，是企業(yè)存在并持續(xù)發(fā)展的根本目標(biāo)。具體到企業(yè)文化建設(shè)來(lái)說(shuō)，要將培養(yǎng)更多優(yōu)秀人才作為重點(diǎn)與關(guān)鍵。在人才培養(yǎng)過(guò)程中，對(duì)于選、育、留三個(gè)環(huán)節(jié)要給予更多關(guān)注，做好以下幾點(diǎn)工作：①企業(yè)在人才選用中，要及時(shí)對(duì)人才思路進(jìn)行拓展，將員工的多維度使用作為切入點(diǎn)，構(gòu)建良好工作平臺(tái)，同時(shí)給予員工一定壓力，對(duì)于在工作中表現(xiàn)較好的員工，要及時(shí)給予其獎(jiǎng)勵(lì)。這樣才能調(diào)動(dòng)員工工作積極性，促使員工能夠?qū)⒏嗑θ谌氲焦ぷ髦小Ｒe極挖掘員工潛能，實(shí)現(xiàn)對(duì)各個(gè)員工的合理配置，將其分配在適合其發(fā)展的工作崗位中。不僅可以將員工優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來(lái)，同時(shí)能夠?yàn)槠髽I(yè)文化建設(shè)貢獻(xiàn)力量。②加強(qiáng)崗位培訓(xùn)，提升人員整體素質(zhì)與服務(wù)水平。通過(guò)培訓(xùn)，使員工真正領(lǐng)悟企業(yè)文化的內(nèi)涵，更清楚地 了解自己的工作情況、業(yè)務(wù)技能熟練程度、崗位理論掌握情況等，增強(qiáng)愛(ài)崗 敬業(yè)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)等，從而更快更好地建立起適合企業(yè)需求的人才隊(duì)伍，以更加健全、完善的人才培育機(jī)制進(jìn)一步提高企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)效益，增強(qiáng)企業(yè) 核心競(jìng)爭(zhēng)能力，為企業(yè)高效高質(zhì)發(fā)展保駕護(hù)航。③創(chuàng)新培訓(xùn)模式 。要建立健全多種培訓(xùn)模式，大力探索適應(yīng)與企業(yè)的有效培訓(xùn)機(jī)制，樹(shù)立全覆蓋理念。在堅(jiān)持傳統(tǒng)方式方法的基礎(chǔ)上，要有所創(chuàng)新，取優(yōu)去劣，挖掘新的教育培訓(xùn)途徑，以達(dá)到立足當(dāng)前、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)的預(yù)期效果。

（3）開(kāi)展有益活動(dòng)，構(gòu)建和諧之家。豐富的企業(yè)精神文化生活能夠陶冶員工情操，幫助員工開(kāi)闊視野，增長(zhǎng)業(yè)務(wù)知識(shí)，振奮工作與學(xué)習(xí)精神。在企業(yè)文化建設(shè)開(kāi)展過(guò)程中，可以通過(guò)構(gòu)建和諧之家的方式，吸引員工主動(dòng)參與到企業(yè)文化建設(shè)中來(lái)。通過(guò)潛移默化的影響達(dá)到“潤(rùn)物無(wú)聲”的效果，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展。具體有：①開(kāi)展形式多樣的文娛活動(dòng)。如不定期舉辦員工歌唱、詩(shī)歌朗誦、主題征文、演講、書(shū)畫(huà)比賽等，不斷“賦新”員工精神文化生活，開(kāi)拓思維視野;②加大人文關(guān)懷。無(wú)論是思想上還是情感上，要積極主動(dòng)幫助員工解決生活及工作中面臨的問(wèn)題。如為員工提供較為舒適工作環(huán)境，適當(dāng)提升員工伙食標(biāo)準(zhǔn)，為青年員工牽線搭橋，解決戀愛(ài)問(wèn)題以及結(jié)婚問(wèn)題等，打造更加溫馨的企業(yè)環(huán)境;③定期組織員工座談會(huì)。充分發(fā)揮優(yōu)秀員工和黨員的標(biāo)桿模范作用，逐步搭建企業(yè)內(nèi) 縱向與橫向的溝通交流平臺(tái)，進(jìn)而逐步形成員工 “非正式”企業(yè)文化及價(jià)值觀，提升企業(yè)的社會(huì)影響力和整體社會(huì)形象，實(shí)現(xiàn)更好發(fā)展。

（4）多維度切入，建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)。要善于借助多方力量，從多角度出發(fā)，如通過(guò)企業(yè)安全管理、職業(yè)素質(zhì)考核、黨建活動(dòng)等形式，宣揚(yáng)企業(yè)精神，豐富員工生活;另一方面，要有針對(duì)性地開(kāi)展員工思想政治教育與職業(yè)素質(zhì)教育，強(qiáng)化員工克服困難的本領(lǐng)，全面提高綜合素養(yǎng)，使企業(yè)員工始終保持在最佳工作狀態(tài)，讓企業(yè)文化真正內(nèi)化于心、外化于行。同時(shí)，要注重學(xué)習(xí)環(huán)境的構(gòu)建，如開(kāi)辟學(xué)習(xí)室、學(xué)習(xí)網(wǎng)站，滿足不同崗位員工的學(xué)習(xí)需求，充實(shí)技能與知識(shí)儲(chǔ)備，提升員工整體素質(zhì)。其次，可嘗試舉辦多種形式的技能競(jìng)賽活動(dòng)，并將競(jìng)賽結(jié)果作為員工評(píng)比的重要依據(jù)，逐步在企業(yè)中形成良性競(jìng)爭(zhēng)氛圍，實(shí)現(xiàn)企業(yè) 與員工的共同進(jìn)步。

3.結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑施工企業(yè)的文化建設(shè)是一項(xiàng)綜合性、系統(tǒng)性工程，它是企業(yè)不斷發(fā)展、壯大的基礎(chǔ)。只有企業(yè)上下團(tuán)結(jié)起來(lái)，長(zhǎng)期不懈、腳踏實(shí)地地共同努力，才能取得良好的成效。我們只有在立足企業(yè)發(fā)展實(shí)際與戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，“凝他人之智，聚萬(wàn)眾之力”，發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，積極尋找塑造企業(yè)文化的有效措施，才能從根本上加速建筑施工企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)程，進(jìn)而助力企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)浪潮中劈波斬浪，行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

參考文獻(xiàn)

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