冼學堅

【摘? 要】就當前社會的人才隊伍發(fā)展趨勢來看，青年員工已經成為推動社會發(fā)展的主力，因此，相關企業(yè)單位必須注重青年員工思想建設，才能為企業(yè)的自身發(fā)展奠定良好的人才儲備基礎。論文以建筑企業(yè)為背景，分析青年員工的思想動態(tài)以及人才流失的相關問題。首先分析了落實青年員工思想建設對建筑企業(yè)發(fā)展的重要性，其次闡述了建筑企業(yè)項目部青年員工的思想現(xiàn)狀及影響因素，最后分析了應對人員流失的相關策略，進而進一步拓展人員管理技術體系。

【Abstract】In view of the development trend of the talent team in the current society， young employees have become the main force to promote social development. Therefore， relevant enterprises must pay attention to the ideological construction of young employees， so as to lay a good foundation of talent reserve for their own development. Based on the background of construction enterprises， this paper analyzes the ideological dynamics of young employees and the related problems of brain drain. Firstly， the paper analyzes the importance of implementing the ideological construction of young employees to the development of construction enterprises， then elaborates the ideological status and influencing factors of young employees in the project department of construction enterprises， and finally analyzes the relevant strategies to deal with the loss of personnel， so as to further expand the personnel management technical system.

【關鍵詞】建筑企業(yè);施工項目;青年員工;思想現(xiàn)狀;人員流失

【Keywords】construction enterprise; construction projects; young employees; ideological status; brain drain

【中圖分類號】F272.92? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻標志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2020）05-0093-03

1 引言

在項目施工過程中，人員組織結構很容易受到工作環(huán)境等多方面因素的影響，導致人員流失，就我國當前的建筑企業(yè)人員組織結構來看，青年員工雖然占據(jù)了絕大部分的比例，但是青年員工的人員流動比例也居高不下。這種情況不僅難以保證建筑企業(yè)施工項目的順利發(fā)展，也會限制企業(yè)發(fā)展實力的提升，因此，全面分析當前影響青年員工思想狀態(tài)的相關因素，并且制定防止人員流失的應對策略。不僅是本文論述的重點，也是當前建筑企業(yè)在人員流失嚴重的現(xiàn)狀下需要研究的首要問題。

2 落實青年員工思想管理對建筑企業(yè)人員思想建設的重要性

2.1 提升人員基礎素質

針對當前的青年員工來講，其年齡較低，初入社會之后尚未形成較為豐富的工作經驗，因此，極易受到不良思想的引導。同時全面提升建筑企業(yè)人員安全意識、技術水平、業(yè)務技能等綜合素質，是提升項目施工穩(wěn)定性和安全性的重要保障。因此，我們可以將思想管理作為思政教育的一種方式，也是落實黨政教育的重要環(huán)節(jié)。只有做好了思想管理，才能明確當前員工的思想狀態(tài)，使素質教育有的放矢。

2.2 加強人員技能水平

落實思想管理能夠及時獲取青年員工的思想動態(tài)，了解其實際工作需求，從而在滿足員工需求的同時，也能夠制定正確的引導方式，進一步激發(fā)青年員工的學習興趣和工作熱情，從而使其投身到崗位建設和工作規(guī)劃中，自主地進行技能提升和自我審視，可以不斷提升企業(yè)人員組織結構的平均技能水平。

2.3 穩(wěn)定人員工作狀態(tài)

當代青年員工的思想動態(tài)意識較強，其受到新鮮事物和文化多元化的影響，對于工作待遇環(huán)境以及未來發(fā)展都有獨特的見解[1]。因此，在提升自我的過程中，往往不斷追求更高的目標和更好的工作環(huán)境，極易出現(xiàn)跳槽離崗等情況。而落實思想管理能夠讓企業(yè)明確地知曉青年員工的工作需求以及未來發(fā)展方向，并且為其提供相應的工作待遇和表現(xiàn)機會，由此可以進一步防范及消除青年員工的思想消極面和流失行為，維護員工隊伍思想穩(wěn)定，從而確保員工保持良好的工作狀態(tài)。

3 建筑企業(yè)項目部青年員工思想現(xiàn)狀及因素分析

3.1 現(xiàn)狀

首先，責任意識較差，當前部分新入職的員工對于社會變動以及工作崗位的認識不夠強烈。同時也未能形成豐富的工作經驗，也不具備平衡看待工作待遇和工作環(huán)境的能力。這便導致部分青年員工與老員工相比，缺乏腳踏實地踏實肯干的精神。

其次，青年員工在工作中有較強的不可預見性，與老員工相比，其出現(xiàn)跳槽、辭職等情況的幾率更大，另外也容易在解決工作矛盾的過程中出現(xiàn)情緒沖動、未從企業(yè)利益出發(fā)解決問題等情況。

最后，自我認知不準確。針對部分小有成就的青年員工來講，其容易在工作中出現(xiàn)自負心理，從而認為自身與當前從事的崗位職責不符，要求獲得更高的工作待遇。

3.2 因素

從客觀角度來講，當前的青年員工入世時間較短，家境成長環(huán)境較好，這導致其對于社會生活的向往較為強烈，這種期望往往與建筑行業(yè)的工作性質產生沖突，這便導致其心理落差較大，且無法正確地處理客觀環(huán)境與主觀情感之間的關系，從而導致其對職業(yè)規(guī)劃的自制行為不可控。

從主觀角度來看，當前建筑企業(yè)的部分青年員工主要來源于職業(yè)院校，這種具有針對性的教學方式導致青年員工普遍認為自身具備了較強的技術基礎，專業(yè)自信心強，在工作中應該受到同事們重視。同時由于過早地接觸了社會發(fā)展產生的諸多因素，在看待實際工作環(huán)境的過程中較為現(xiàn)實，認識到了個人的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展實力息息相關，因此，會全面衡量企業(yè)的發(fā)展情況，來為自身的未來發(fā)展方向制定規(guī)劃。

從個人提升角度來看，青年員工由于受到了多元化文化的影響，思想較為活躍，在學習新知識和新技能的過程中速度較快，同時也具備創(chuàng)新能力[2]，這種既有的優(yōu)勢若能夠被良好地利用，則是推動企業(yè)發(fā)展的重要依據(jù)，若無法正確處理，則會導致青年員工形成自負心理，無法正確認識自身的實際能力。

從公司角度來看，由于建筑企業(yè)自身具備的責任較大，需要制定嚴格科學的員工管理制度和企業(yè)發(fā)展規(guī)范，但是部分青年員工在理解這些制度的過程中有失偏頗，單純從個人的角度來考慮，認為管理制度有失公平，未充分考慮個人的利益，從而導致部分青年員工出現(xiàn)抵觸和反抗心理。

4 利用思想引導應對建筑企業(yè)青年員工流失問題的措施

4.1 加強企業(yè)思想建設

完善的企業(yè)管理制度不僅需要約束行為也要進行思想引導，當前建筑企業(yè)需要嚴格將基層黨支部建設以及思政教育作為思想引導的主要核心力量。以黨員干部的榜樣力量作為引導青年員工的主體，以思政教育中的正確認知作為輔助青年員工形成正確思想的依據(jù)。企業(yè)管理者要重視思想引導的重要性，并且將思政教育落實到企業(yè)細節(jié)中去。綜合青年員工的招聘、培訓、工作、晉升等各個環(huán)節(jié)與思想引導聯(lián)系起來，使其端正思想、明確崗位職責，才能夠更好地認識和對待工作，從而可以腳踏實地地融入企業(yè)的發(fā)展建設中去。

4.2 落實項目部人文管理

人文管理工作主要是結合青年員工的實際需求，落實人性化管理和科學的思想建設，針對項目部來講，其主要負責施工項目的全周期管理，工作環(huán)境復雜，工作壓力大[3]，因此，部門領導要積極地落實人文管理，加強對于青年員工思想的引導和分析，落實人性化管理機制，使青年員工能夠認識到企業(yè)與自身發(fā)展之間的聯(lián)系，個體與群體發(fā)展之間的關系，這能夠大大減少青年員工的工作變動意識，對于減少人員流失有著極大的促進作用。

項目部要將自尊、自愛、自立、自強、自省作為人文管理的基礎原則。針對新入職的青年員工給予關愛和尊重，使其在鼓勵中能夠認清自身，也認可工作環(huán)境，不斷地進行自我反省，客觀地認識個人能力與群體發(fā)展之間的關系，使青年員工的思想沉淀下來，逐步形成堅實的意志，提升應對困難、解決困難的勇氣，才能夠使其堅守崗位，努力發(fā)揮自身的價值。

4.3 完善新時期的企業(yè)文化

企業(yè)文化是整個企業(yè)落實意識引導的主要載體，涉及企業(yè)的日常生活管理以及員工思想建設，同時明確了企業(yè)發(fā)展目標，因此，我們可以認為企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展過程中歷史積淀與未來期望的結合體。具備良好的企業(yè)文化，可以使青年員工認識到當前企業(yè)發(fā)展所具備的向心力和凝聚力，且可以受到企業(yè)文化潛移默化的影響，從而與企業(yè)站在同一條戰(zhàn)線上進行自我建設和企業(yè)發(fā)展建設。另外，在制定優(yōu)化企業(yè)文化的過程中，企業(yè)也要積極地邀請青年員工加入，借助新型的思想觀念和思維方式活躍企業(yè)文化，使其與當前的員工管理和企業(yè)發(fā)展相符，能夠帶動整個企業(yè)快速發(fā)展，也可以為青年員工的發(fā)展奠定良好的基礎。企業(yè)具備良好的基礎和發(fā)展環(huán)境，才能夠滿足青年員工的發(fā)展需求。

4.4 拓展思想建設活動方式

由于青年員工具有十分活躍的思想，因此，希望企業(yè)的管理制度能夠更加靈活，更加人性化[4]，因此，企業(yè)便可以針對性地分析自身的管理體系是否存在升級空間，并且綜合思政教育來落實管理體系創(chuàng)新，這種創(chuàng)新可以著重體現(xiàn)在組織活動方面。企業(yè)可以將新型的信息技術以及管理方式應用在青年員工的組織培訓中，利用信息技術實現(xiàn)線上培訓，利用精益管理理念實現(xiàn)管理制度的創(chuàng)新和升級，利用多樣化的文化活動來活躍青年員工的組織培訓形式，例如，為青年員工提供組織活動的機會和平臺，這種方式不僅能夠引導發(fā)揮青年員工的自身價值，也能夠使其成為建設公司的主體，具備主人翁意識和管理意識，增強青年員工的企業(yè)歸屬感，從而不斷提升自身價值，也能夠減少跳槽、辭職等情況的出現(xiàn)。

5 結語

綜上所述，青年員工流失已經成為當前建筑企業(yè)必須要注重的管理方向，而針對青年員工的實際思想動態(tài)來看，建筑企業(yè)也要全面落實人性化的管理手段，本文著重從當前青年員工的思想狀態(tài)和影響因素進行分析，并且綜合了企業(yè)的思政教育、人文管理、企業(yè)文化建設以及思想建設活動方式這四個方面分析了減少人員流失的相關措施，在為企業(yè)提供參考借鑒價值的同時，也希望企業(yè)管理者能夠充分結合青年員工的實際情況，制定和落實有針對性的解決方案，想其所想、供其所需，為其打造發(fā)展平臺，提供展示機會，才能夠進一步強化青年員工的責任意識和崗位意識，從而減少人員流失幾率。

【參考文獻】

【1】金啟淑.蘭石集團青年員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理現(xiàn)狀和提升研究[D].蘭州：蘭州大學，2016.

【2】金鑫.民營建筑企業(yè)青年思想政治工作問題研究[D].長春：長春理工大學，2019.

【3】方真兵.建筑施工企業(yè)青年員工激勵因素研究[D].石家莊：石家莊鐵道大學，2019.

【4】朱祥翠.國有建筑企業(yè)人力資源危機預警指標體系研究[D].武漢：武漢科技大學，2020.