劉昱君

摘 要：人力資源是企業(yè)發(fā)展的關鍵要素，通過開發(fā)以及合理管理人力資源，可以有效促進企業(yè)發(fā)展。本文就如何通過加強人力資源管理來促進企業(yè)發(fā)展，談一下個人的觀點與認識，以供參考。

關鍵詞：企業(yè)? 人力資源? 作用? 策略

一、建立與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應的規(guī)劃方案

對當前企業(yè)的工作崗位科學編排與設定，對人力資源結構進行優(yōu)化改進，是構建科學的用人管理體系的重點，同時也是現代企業(yè)人力資源需求優(yōu)化設計的基本要求。在此過程中應當進行科學合理的設置崗位，而且要權責分明。實踐中企業(yè)應當基于編制數，結合戰(zhàn)略目標及其發(fā)展條件，從其發(fā)展、戰(zhàn)略目標以及人才培養(yǎng)等方面長遠打算，對每一個崗位進行科學設定，并且對各職務人員合理分配。一般而言，企業(yè)內部崗位設置過程中主要包括幾種，即生產、銷售以及行政和財務等崗位人員，基于工作職能優(yōu)化設置，結合企業(yè)發(fā)展現狀以及要求，各崗位的職員人數也不盡相同，各崗位職員應當有不同權責和工作內容。為了能夠有效發(fā)揮人力資源的作用，筆者認為應當進一步細化各崗位人員的職責。比如，生產崗位的職員，應當基于職責要求設定基本工作內容。其中包括對生產設備的養(yǎng)護管理，對生產產品的質量進行安全檢查，定期學習相關的法規(guī)與制度等。同時，還應當積極參加各種應急知識以及培訓活動，以應對各類突發(fā)性的事件。對于銷售崗位的職員而言，應當對市場銷售以及開拓工作下功夫，完成企業(yè)制定的銷售計劃;同時，根據企業(yè)制定的營銷戰(zhàn)略，全面提升銷售價值以及企業(yè)的社會形象，并且降低銷售成本;此外，還要與客戶加強互動交流，全面把握客戶的需求，并且為客戶提供周到熱情的服務。值得一提的是，在此過程中還應當注意客戶信息的收集，尤其是客戶反饋的信息以及市場信息等，為企業(yè)銷售策略的合理制定以及優(yōu)化調整提供參考。對于財務人員而言，其主要負責企業(yè)財務預算方案的制定與實施，并且為企業(yè)編制年度財務方案以及管控標準。同時，還要不斷完善企業(yè)內部財務控制體系，整體上把控企業(yè)財務部門的工作，以此來盡可能提高財務管理水平。需注意的是，財務人員還應當準確把握企業(yè)的財務運營現狀，為決策層制定發(fā)展決策提供財務信息支持。對于行政人員而言，其工作細化，主要體現在三個方面。第一，加強辦公室管理，維護正常的工作秩序，并且為企業(yè)各部門提供保障;第二，負責企業(yè)員工的日?？记?，將工作做戲做精;第三，企業(yè)接待以及活動組織工作也非常的重要，同時還要協助經理處理好各項外部事務?？傊ㄟ^以上細分工作任務和制定詳細的用人規(guī)劃方案，可以有效提高企業(yè)的整體實力。

二、健全和完善企業(yè)績效薪酬管理體系

科學高效的薪酬績效體系，一方面有利于促進企業(yè)吸引更多高水平人才進入，另一方面還可以有效激勵現役職工積極工作。在設計薪酬福利體系過程中，主要有效三方面的內容，即薪酬發(fā)放、結構設計以及優(yōu)化調整。目前為數不少的企業(yè)薪酬體系弊端較多，實踐中亟需采取有效的措施對其進行優(yōu)化處理，建議采用以下流程。 如圖1所示：

首先，建立激勵機制。目前很多企業(yè)內部采用的薪酬福利制度并未體現公平公正的基本原則，這是對企業(yè)發(fā)展非常不利的因素。理論上來講，雖然薪酬多少對員工工作的積極性會產生較大的影響，但是也比不上薪酬公平性產生的影響?；诖?，企業(yè)應當對其現行的薪酬管理機制予以改進，并在此基礎上建立公平合理的激勵制度，然后將職工收入以及崗位價值及其個人能力、業(yè)績等聯系起來，對專業(yè)人員實施工資等級制度，并且對職工崗位及其績效做出綜合評價。

其次，建立協調機制。對員工給予高度的關注和關心，職工的發(fā)展與企業(yè)未來的發(fā)展之間存在著密切的關聯性，通過協調公司員工之間的關系可以促進企業(yè)的發(fā)展?；谶@一理論，在對企業(yè)人力資源管理時應當堅持人本原則，不能一味地追求企業(yè)的快速發(fā)展，嚴重忽略職工的利益。企業(yè)應當為員工創(chuàng)立良好的環(huán)境氛圍，以此來有效促進他們發(fā)揮自己的潛能。

最后，加強企業(yè)文化建設。和諧的企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的重要基礎和保障，同時也是員工能力和職業(yè)生涯合理規(guī)劃與發(fā)展前提條件?；诖?，在企業(yè)內部應當構建良好的文化氛圍，積極營造和諧的文化氛圍。同時，還要基于文化建設來提高員工之間的關系，這有利于其他各項工作的全面開展。人力資源管理部門應當對員工發(fā)言權給予高度重視，而且還要進行公平分配日常任務，以此來建立良好的人際關系，這些都是企業(yè)發(fā)展的必備要素。

三、優(yōu)化人力資源管理體系，促進企業(yè)發(fā)展

（一）加強前期的教育培訓

實踐中為提高企業(yè)人力資源管理整體水平，需對人力資源控制體系進行動態(tài)調整，尤其在員工入職階段加強教育培訓至關重要。就培訓內容而言，既要向員工說明管理體系改進的目的、流程以及基本內容等，又要讓員工了解改進管理系統(tǒng)對于他們而言有一定的益處，從而使員工的思維及時得以轉變，形成危機意識，以此來激發(fā)其后續(xù)工作。此外，還應當企業(yè)對人員進行專項教育培訓，通過進一步健全和完善管理體系來提升企業(yè)整體管理水平。

（二）各層級人員參與

企業(yè)高管人員應當向下面的職工積極傳達人力資源管理制度及其改革的重要與必要性，從而使企業(yè)全體職工都能夠清楚地認識到企業(yè)對人才的渴望與需求。中層管理人員應當與其溝通交流，保證改革工作順利向下開展。就信息資料的反饋渠道而言，應當建立健全，以此來吸收改革中存在的各種問題，并在此基礎上提出一些建設性建議。事實上，向企業(yè)每一位員工傳達改革的需求及其優(yōu)勢，并且通過此次改革能夠為每一位員工提供平等的就業(yè)和晉升機會，并且得到相應的報酬，這有利于調動員工的積極主動性，然后積極參與到改革之中。

四、結束語

總而言之，人力資源管理之于企業(yè)發(fā)展所起的作用不可小覷，實踐中通過構建與企業(yè)相適應規(guī)劃方案以及構建完善的管理體系，可以有效促進企業(yè)的發(fā)展。在未來發(fā)展過程中，需做好三個工作。一是，構建完善的人力資源管理體系，其中包括確定規(guī)劃以及合理設置崗位，同時還要明確權責;二是，建立高效的人才招聘機制以及薪酬管理制度;最后還要不斷改進人力資源管理措施，加強實施前的交易培訓以及各層級人員參與。

參考文獻：

[1]段艷君.人事管理經濟學視角下的人力資源開發(fā)與管理問題研究[JJ]中國商論，2019.

[2]王亞洲，林健.人力資源管理實踐、知識管理導向與企業(yè)績效[J].科研管理，2014.