唐婭

摘 要：在社會經(jīng)濟不斷發(fā)展的背景下，其對于人才需求量逐漸增多，人員競爭現(xiàn)象較為明顯，事業(yè)單位在運行期間也面臨著諸多的壓力，基于此，為了滿足當代社會的發(fā)展需求，使得事業(yè)單位更好的服務于社會，提升事業(yè)單位競爭實力，就需要加大對人力資源管理的重視力度，根據(jù)實際情況來制定完善的激勵體系，以此激發(fā)員工的工作積極性，不過，從當前情況來看，事業(yè)單位人力資源管理中的激勵體系還有著諸多的不足之處。所以，在本文中，主要以事業(yè)單位人力資源管理中的激勵機制為主，詳細論述了其在事業(yè)單位中的應用現(xiàn)象。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位? 人力資源管理? 激勵機制

一、激勵機制在事業(yè)單位人力資源管理中的重要性

（一）能夠?qū)κ聵I(yè)單位人力資源進行有效的優(yōu)化

無論是何種類型的事業(yè)單位，員工都占據(jù)主體性地位，只有將職工的積極性和潛力有效的激發(fā)出來，使其積極主動的參與到工作中去，才可以提升單位的工作效率和進度。在事業(yè)單位人力資源管理工作開展期間，落實完善的激勵體系可以提高管理效率以及經(jīng)濟效益。針對于員工來講，加深激勵機制和人力資源配置的聯(lián)系性，正確性的對職工思想理念和行為進行指導，使員工了解自身，可以在明確未來發(fā)展目標的基礎(chǔ)上優(yōu)化人力資源環(huán)節(jié)，該種現(xiàn)象是完善事業(yè)單位組織結(jié)構(gòu)的基本體現(xiàn)。

（二）可以約束人員行為

應用激勵體系，能夠?qū)θ藛T自身行為加以約束，進而確保工作環(huán)節(jié)規(guī)范性的實施。在工作期間，對于每個人員來講，自身承擔的職責是不一樣的，而激勵機制的引進可以將員工的工作積極性有效的激發(fā)出來，并且遵循相關(guān)要求進行考核，在遵循規(guī)章制度要求的基礎(chǔ)上約束自身行為，使得行動指標和組織要求目標相符合。

二、激勵機制在事業(yè)單位人力資源管理期間存在的相關(guān)問題

（一）制定的員工薪酬體系不具備合理性

從當前事業(yè)單位實際運行情況來看，大多數(shù)部門均存在著較多的問題，其中主要表現(xiàn)為優(yōu)秀員工流失嚴重，通過分析得出，產(chǎn)生流失現(xiàn)象的實質(zhì)性原因是因為制定的職工薪酬制度和體系不完善而引發(fā)的，因為事業(yè)單位數(shù)據(jù)是由國家政府部門進行編制出來的，在內(nèi)部不具備競爭性，由于競爭性的缺乏，使得單元內(nèi)部獎金以及福利競爭性不高，員工對于資金的積極追求和其他企業(yè)相比較而言要小很多，此種無差別的企業(yè)內(nèi)部激勵制度經(jīng)常使得員工的工作態(tài)度不認真，因此，必須禁止此種情況出現(xiàn)于人力管理中，可是在相關(guān)的事業(yè)單位中。沒有合理的對應薪資結(jié)構(gòu)進行設(shè)計，也沒有結(jié)合市場經(jīng)濟發(fā)展情況進行有效的轉(zhuǎn)變，導致職位和薪酬不成正比，最終嚴重影響了事業(yè)單位對于自身薪酬的滿意程度。

（二）沒有加大對激勵制度的了解和關(guān)注度

現(xiàn)階段，事業(yè)單位在運行期間采取的管理方式較為單一和落后，根本無法滿足新形勢下的基本要求，普遍存在著事業(yè)單位領(lǐng)導人員以及行政人員對于人力資源管理關(guān)注度較低的現(xiàn)象，其沒有動態(tài)性的了解到激勵體系的重要性。受以上因素的影響，大多數(shù)事業(yè)單位激勵管理機制不完善，不利于內(nèi)部管理工作的有效開展。此外，結(jié)合事業(yè)單位激勵體系應用情況來看，采取的激勵方式較為單一，只是一昧的采取獎勵方式進行獎勵，這樣一來，完全影響了激勵效果的體現(xiàn)。

（三）激勵制度中的考核體系不完善

當對激勵制度進行應用的時候，考核是非常重要的一個環(huán)節(jié)，一旦缺少了完善的考核體系來激勵員工工作，就會因為缺乏有關(guān)的依據(jù)而影響到激勵制度的有效應用。在現(xiàn)階段中，事業(yè)單位考核制度中還存在著相關(guān)的隱蔽性漏洞，這一漏洞很難被管理人員所察覺，相反在一起工作的人員可以發(fā)現(xiàn)管理者在管理期間存在的缺陷性，對其管理提出了意見，從而影響了配合工作的有效開展，不公平現(xiàn)象在有的事業(yè)單位中經(jīng)常出現(xiàn)，此種方法雖然當時能夠為單位帶來利益，可是之后卻是影響了員工的積極性，不利于事業(yè)單位后期運行。

三、事業(yè)單位人力資源管理激勵機制的完善對策

（一）增強人員的激勵意識

當前，在人力資源管理期間，要想將激勵機制的效果有效的發(fā)揮出來，對于事業(yè)單位來講，就需要正確了解到激勵機制自身的作用，從事業(yè)單位實際運行情況以及特征等方面入手，制定出和本單位相符合的激勵機制，增強該項機制的規(guī)范性和合理性。再者，無論是單位領(lǐng)導人員還是普通的員工，都必須樹立良好的激勵理念，摒棄以往傳統(tǒng)思想觀念，在全面落實激勵制度的基礎(chǔ)上提升事業(yè)單位競爭實力，促使事業(yè)單位穩(wěn)定開展。

（二）對用人機制加以健全，優(yōu)化激勵模式

從一方面來講，需要對職業(yè)生涯進行合理的規(guī)劃，正確的引導員工根據(jù)實際情況來加強自身監(jiān)督管理力度，學習新的知識點，與此同時，還應當對事業(yè)單位用人機制加以健全，摒棄以往存在的能上不能下的用人理念，針對于績效考核不符合要求的員工，需要淘汰，增強競爭和危機意識。還需要制定相應的崗位管理制度，通過實施多方面的評價考核工作來了解員工的工作情況，合理的對非工資性收入進行分配，以此激發(fā)員工工作的積極性。從另外一方面來講，對激勵模式加以優(yōu)化，探究出非經(jīng)濟性和經(jīng)濟性相互結(jié)合到一起的激勵方式，在綜合性探究事業(yè)單位面對的外部形勢和內(nèi)部發(fā)展要求之后吸引更多專業(yè)性的人員，激發(fā)人員潛力。另外，企業(yè)文化建設(shè)工作也是必不可缺的，必須將合理的激勵機制理念落實于企業(yè)文化建設(shè)中，使其產(chǎn)生一定的價值。

（三）合理的使用激勵方式，增強準確性

在現(xiàn)階段中，雖然包含的激勵機制方式有很多種類型，不過在應用期間，需要根據(jù)實際情況進行選擇，也就是說，科學合理的對激勵方式進行使用，以此提升準確性。舉例說明，要想將員工工作積極性激發(fā)出來，僅僅是單純的采取物質(zhì)獎勵是不行的，過度的使用薪資進行激勵產(chǎn)生的效果不高，這就需要和精神獎勵相互結(jié)合到一起，只有這樣，才可以達到相應的目的。

（四）增強事業(yè)單位內(nèi)部員工的凝聚性和團結(jié)力

在事業(yè)單位人力資源管理期間，采取合理的激勵方式可以實現(xiàn)員工的工作目的，以此根據(jù)實際情況來為事業(yè)單位建立學習和交流的良好氛圍，增強企業(yè)內(nèi)部的凝聚力和團結(jié)力，從而使得每一個員工都有著強烈的榮譽感。

四、結(jié)束語

從以上論述可以看出，在事業(yè)單位人力資源管理期間，激勵機制是經(jīng)常應用的一種方式，該項方式可以有效的對人才進行培養(yǎng)，激發(fā)人員自身的積極性，解決事業(yè)單位存在的不足之處，基于此，就需要加強對人力資源激勵機制的創(chuàng)新和改進力度，在提升人力資源管理效率和質(zhì)量的基礎(chǔ)上促使事業(yè)單位穩(wěn)定開展。

參考文獻：

[1]魏亮.我國事業(yè)單位人力資源激勵機制的問題及對策探究實踐[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2019（08）：87.