張濤

摘 要 伴隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國相關(guān)的經(jīng)濟(jì)與科學(xué)技術(shù)都得到較為全面的提升，所以在當(dāng)前的城市建設(shè)過程中，建筑行業(yè)完成的各種建筑物功能性更強(qiáng)，這種相關(guān)的建設(shè)最大限度地滿足當(dāng)前人們的整體發(fā)展需求。但是，對于建筑行業(yè)的快速發(fā)展來說，使得整個行業(yè)的整體規(guī)模也在逐漸壯大，這就導(dǎo)致當(dāng)前的建筑行業(yè)市場競爭力會更強(qiáng)。為了保證各個行業(yè)能夠得到全面綜合的發(fā)展，在當(dāng)前的城市建設(shè)過程中需要對管理模式進(jìn)行有效的提升，管理模式的創(chuàng)新和改變最大限度地提升了企業(yè)的市場競爭力，同時(shí)對于相關(guān)的技術(shù)使用也滿足當(dāng)前的市場需求，通過相關(guān)的建筑工程管理能夠提升建筑物的綜合質(zhì)量，同時(shí)也保證了整體的施工效率并且在當(dāng)前的整體建設(shè)過程中會更加符合人們要求，確保建筑施工能夠全面綜合有效地開展。

關(guān)鍵詞 建筑工程管理;工程管理;創(chuàng)新模式

引言

隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑工程已經(jīng)不同于往日傳統(tǒng)的施工模式，如今，越來越注重建筑工程管理模式。建筑工程管理對于建筑工程施工來說是非常重要的一部分，一個好的管理模式能夠很大程度上提高建筑施工效率，給企業(yè)帶來豐厚的效益。管理，就是用科學(xué)的方法對團(tuán)隊(duì)進(jìn)行管理，使得團(tuán)隊(duì)效益最大化。目前，我國建筑行業(yè)絕大多數(shù)建筑企業(yè)還沒有意識到管理對于建筑工程的重要性，沒有科學(xué)合理的管理模式。本文就將探討我國建筑工程管理模式的現(xiàn)狀，并就其創(chuàng)新發(fā)展進(jìn)行分析。

1建筑工程管理模式的現(xiàn)狀

1.1 工程施工材料質(zhì)量管控不嚴(yán)

因部分建筑企業(yè)過于強(qiáng)調(diào)工程施工期間的成本控制工作，導(dǎo)致施工材料與質(zhì)量檢查工作不嚴(yán)[1]。同時(shí)，建筑企業(yè)整體檢測水平影響，一些數(shù)量龐大、種類較多的施工材料質(zhì)量無法得到有效監(jiān)管，個別質(zhì)量不合格的施工材料流入施工現(xiàn)場，導(dǎo)致工程整體施工質(zhì)量與后期使用期間的安全性受到嚴(yán)重不利影響。

1.2 建筑工程施工人員整體素質(zhì)水平比較低

現(xiàn)在我國建筑工程項(xiàng)目中有很多農(nóng)民工參與，這些人群并沒有進(jìn)行系統(tǒng)類的學(xué)習(xí)以及接受專業(yè)的培訓(xùn)，所以他們在操作的時(shí)候會出現(xiàn)一些不太合理的行為，不僅提高了整個項(xiàng)目管理工作的難度，而且使整個項(xiàng)目的施工安全以及質(zhì)量安全沒有得到很好的保障。不僅如此，我國還存在一些專業(yè)水平非常低、綜合素質(zhì)非常差的建筑企業(yè)的管理人員，以及“重技術(shù)、輕管理”的企業(yè)用人理念，使整個項(xiàng)目管理系統(tǒng)的工作質(zhì)量以及效率急速下降，所以管理成本有了非常明顯的增加。

1.3 管理模式落后

當(dāng)今社會是一個國際化的時(shí)代，如果不跟上時(shí)代的腳步，就會與時(shí)代脫軌。我國雖然是一個文明古國，發(fā)展也特別的迅速，甚至在國際上都有不可否定的地位。但不得不承認(rèn)的是，在管理理念，管理模式上，我國的發(fā)展確實(shí)落后于歐美等發(fā)達(dá)國家，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)跟不上時(shí)代的步伐。倘若我國的建筑行業(yè)仍然延續(xù)傳統(tǒng)的管理模式，可能會導(dǎo)致在當(dāng)前這個大時(shí)代的背景下不適用，同時(shí)落后于時(shí)代的發(fā)展，與時(shí)代脫軌。因此，要創(chuàng)新思維，改變傳統(tǒng)的管理模式，科學(xué)的運(yùn)用管理方法，讓建筑行業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

2建筑工程管理中創(chuàng)新模式

2.1 組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新

首先，建筑施工單位需要在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建專業(yè)化的管理機(jī)構(gòu)，該機(jī)構(gòu)主要是對項(xiàng)目的管理進(jìn)行全權(quán)性的負(fù)責(zé)，其具有單獨(dú)形式職權(quán)的能力。另外，其部門內(nèi)部的工作人員自身必須要具有較強(qiáng)的行業(yè)知識技能，自身的素養(yǎng)水平也要比較高，可以科學(xué)地進(jìn)行項(xiàng)目的管理。其次，建筑施工單位需要構(gòu)建并完善管理規(guī)章機(jī)制的內(nèi)容，明確的劃分好各項(xiàng)工作職責(zé)義務(wù)，使得各個崗位的職責(zé)權(quán)限都足夠的清晰，避免其產(chǎn)生任何的推卸責(zé)任等的現(xiàn)象。最后，企業(yè)需要構(gòu)建較為完善的考核機(jī)制，通過考核機(jī)制的推行，使得企業(yè)內(nèi)部的工作人員都可以更為熱情地投入到相應(yīng)的工作中。其所設(shè)定的考核制度必須要具有科學(xué)性以及全面性等的特征，當(dāng)工作人員考核達(dá)標(biāo)之后，需要對其進(jìn)行物質(zhì)以及精神等層面的獎勵。如果工作人員考核不達(dá)標(biāo)，那么其就需要實(shí)行一定的懲處措施，該種管理措施的使用，不但會創(chuàng)新企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，同時(shí)還會激發(fā)出工作人員參與工作的積極性以及熱情，提升項(xiàng)目管理工作開展的有效性。

2.2 在建筑工程項(xiàng)目中強(qiáng)化工程監(jiān)理職能

監(jiān)理工作屬于第三方工作，但是其對于建筑施工來說有著重要的意義。首先，在當(dāng)前的整體建設(shè)施工中通過監(jiān)理能夠保證整體的施工質(zhì)量，同時(shí)監(jiān)理工作人員的存在可以最大程度的完成對施工團(tuán)隊(duì)的約束性，對建筑行業(yè)的整體質(zhì)量提升存在較好的幫助。但是，傳統(tǒng)的管理工作中監(jiān)理團(tuán)隊(duì)的存在感較為弱化，較多的監(jiān)理工作人員工作態(tài)度過于敷衍，同時(shí)對有關(guān)的監(jiān)理工作沒有明確的了解，導(dǎo)致相關(guān)的管理工作根本未進(jìn)行全面的開展，所以，在目前的整體管理工作需要對各個環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)有關(guān)的監(jiān)控管理，將監(jiān)理人員放置在較為公正的位置，最大限度地滿足當(dāng)前的監(jiān)理要求。

2.3 創(chuàng)新建筑工程安全管理體系

現(xiàn)階段建筑工程各部門均加強(qiáng)了安全管理力度，使建筑工程安全管理水平逐步提升。通過在施工現(xiàn)場重要場地張貼安全標(biāo)語、定期組織安全例會等，增強(qiáng)施工人員安全意識[2]。但就目前來看，在建筑工程中依然存在不規(guī)范施工的情況，在落實(shí)安全管理目標(biāo)期間依然存在諸多問題，安全施工風(fēng)險(xiǎn)無法得到根本上控制。因此，在創(chuàng)新建筑工程安全管理體系過程中，相關(guān)管理部門需對傳統(tǒng)安全管理理念進(jìn)行不斷優(yōu)化，堅(jiān)持以思想作為引導(dǎo)施工順利開展的重要因素，秉承以人為本的施工管理原則。同時(shí)，協(xié)調(diào)工程安全、質(zhì)量與成本管理之間的關(guān)系，在保障工程施工質(zhì)量與施工安全性符合相關(guān)的前提下，管控工程成本。

3結(jié)束語

隨著社會的日益發(fā)展，經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步增長，我國的建筑行業(yè)已經(jīng)走過了最艱難的時(shí)期，進(jìn)入了全新的發(fā)展時(shí)期。當(dāng)今這個時(shí)代，瞬息萬變，每天都有許多的產(chǎn)業(yè)萌生，同樣也有許多的產(chǎn)業(yè)在淡出歷史的舞臺。在這樣的時(shí)代背景下，創(chuàng)新是邁入新時(shí)代的橋梁，是生存之需。建筑行業(yè)想要進(jìn)一步的發(fā)展，就要不斷創(chuàng)新，創(chuàng)新意識，創(chuàng)新管理，唯有創(chuàng)新，才能邁向新時(shí)代。

參考文獻(xiàn)

[1] 畢菡清.建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2019（8）：168-169.

[2] 張藝偉.建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展[J].住宅與房地產(chǎn)，2018（33）：6.