劉翠

摘 要 此文詳細(xì)分析了土木工程管理施工質(zhì)量控制中具有的問題，并研究現(xiàn)代理念下土木工程施工管理優(yōu)化策略。

關(guān)鍵詞 現(xiàn)代理念;土木工程施工管理;探討

引言

土木工程施工管理是各項(xiàng)工程施工內(nèi)容中的關(guān)鍵組成部分，在具體施工過程中，結(jié)合施工活動(dòng)、工程規(guī)劃及合同要對各項(xiàng)施工要素進(jìn)行全面管理，其根本目的即實(shí)現(xiàn)以最低消耗取得最大施工生產(chǎn)效益。現(xiàn)代理念下土木工程管理有更多新指導(dǎo)，以其為基準(zhǔn)，以管理問題分析為依據(jù)，才更能促進(jìn)我國施工管理現(xiàn)代化建設(shè)。

1土木工程管理施工過程質(zhì)量控制問題

1.1 設(shè)計(jì)方案不斷變更

一方面，在進(jìn)行工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案階段，如果沒有嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，會(huì)對之后的實(shí)際施工階段造成嚴(yán)重的影響，甚至是影響到整個(gè)工程的施工進(jìn)度，導(dǎo)致工程無法順利的施工。另一方面，如果對工程施工的進(jìn)度造成了影響，造成了工期的延長，會(huì)導(dǎo)致許多的工程項(xiàng)目方對施工工程進(jìn)行爭搶的現(xiàn)象，進(jìn)而會(huì)使施工單位在施工質(zhì)量的控制上出現(xiàn)懈怠，導(dǎo)致實(shí)際的施工情況與設(shè)定的施工標(biāo)準(zhǔn)出現(xiàn)不相符合，也會(huì)導(dǎo)致在之后的建設(shè)過程中出現(xiàn)一些設(shè)計(jì)變更[1]。

1.2 施工質(zhì)量管理的安全問題

土木工程在施工過程中的質(zhì)量管理主要是包括了施工安全管理、施工技術(shù)安全、施工過程管理等，其中施工質(zhì)量管理的安全問題是最為重要的管理問題。在實(shí)際的施工過程中，對工程項(xiàng)目的安全管理具體表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：①施工機(jī)械設(shè)備的使用和操作是否嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行，機(jī)械設(shè)備的安全防護(hù)是否安排到位。②對于施工人員有沒有安全保障，是否戴著安全帽和防護(hù)具來進(jìn)行工作。③在設(shè)計(jì)人員和外來人員進(jìn)入施工現(xiàn)場時(shí)，要做好對人員安全的防護(hù)。④對于施工材料的放置和使用要保持規(guī)范化，避免因施工材料的亂堆亂放對材料質(zhì)量造成影響，或者是阻礙施工人員的施工操作。

2現(xiàn)代理念下土木工程施工管理優(yōu)化策略

2.1 強(qiáng)化施工現(xiàn)場質(zhì)量管理

施工現(xiàn)場質(zhì)量管理是工程質(zhì)量監(jiān)管中重要組成部分，不僅有效提高工程項(xiàng)目整體質(zhì)量安全管理，而且能減少施工過程中安全隱患發(fā)生，是施工安全重要保障。該企業(yè)在土木工程施工管理中將其作為基本質(zhì)量檢測工序外的又一重要補(bǔ)充，一方面大力推進(jìn)施工現(xiàn)場施工計(jì)劃、施工進(jìn)度、物資使用、施工目標(biāo)、安全維護(hù)等內(nèi)容的細(xì)化透明，將施工內(nèi)容落實(shí)到各環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人及具體施工人員，提高整體施工團(tuán)隊(duì)的質(zhì)量意識(shí)，使質(zhì)量管理體系運(yùn)行有序，工作精準(zhǔn)對接;另一方面建立獨(dú)立的施工現(xiàn)場質(zhì)量管理部門，包括對施工工程中各施工環(huán)節(jié)工作內(nèi)容的嚴(yán)格把控、施工安全隱患的及時(shí)排查，并結(jié)合質(zhì)量問題制定行之有效的解決方法，將質(zhì)量管理由事后問題應(yīng)對轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑昂瞬椤⑹轮锌刂坪褪潞筇幚硇履Ｊ?，從而全面提高施工現(xiàn)場質(zhì)量，進(jìn)一步促進(jìn)整體工程項(xiàng)目質(zhì)量的提升[2]。

2.2 促進(jìn)材料質(zhì)檢規(guī)范與完善

材料質(zhì)檢制度與土木工程施工管理質(zhì)量、成本、安全及環(huán)境保護(hù)都有直接關(guān)聯(lián)，保證其科學(xué)合理及嚴(yán)格落實(shí)，更能有效推進(jìn)各常見管理問題的處理。該企業(yè)在土木工程施工管理中著重加強(qiáng)材料質(zhì)檢制度的完善。在施工物資采購時(shí)，提前以施工需求為依據(jù)對各項(xiàng)施工材料明目細(xì)化、規(guī)格確定，保證材料數(shù)目、類型等都有確切合理的規(guī)劃;在材料入庫時(shí)，嚴(yán)格遵循質(zhì)檢流程，由管理人員進(jìn)行材料抽樣檢查，對于不合格材料及時(shí)返退，禁止入庫;在材料調(diào)用時(shí)，結(jié)合信息管理系統(tǒng)，對合格規(guī)范的材料定批定量定時(shí)提供，并以準(zhǔn)確數(shù)據(jù)記錄，減少資源浪費(fèi)，也便于后期質(zhì)量管理的數(shù)據(jù)查看[3]。

2.3 重視新型材料及先進(jìn)工藝的應(yīng)用

現(xiàn)代理念講究革新發(fā)展，不斷創(chuàng)新，不僅實(shí)現(xiàn)對傳統(tǒng)土木工程施工體系的取其精華，更要推陳出新，使施工管理趨向現(xiàn)代化。該企業(yè)在新發(fā)展背景下，一方面大力推動(dòng)新型材料的應(yīng)用，如新型砌體材料、保溫隔熱材料、綠色環(huán)保材料等，并結(jié)合土木工程施工需要合理搭配，更多將新型材料多元應(yīng)用，不僅節(jié)省材料使用，降低施工成本，而且減少環(huán)境污染和破壞，使其自身施工管理體系更加順應(yīng)當(dāng)下市場及社會(huì)發(fā)展要求;另一方面該企業(yè)引進(jìn)更多先進(jìn)施工科技，利用BIM管理系統(tǒng)對工程項(xiàng)目開展全面可行性分析，結(jié)合市場調(diào)研，對施工計(jì)劃、目標(biāo)、進(jìn)度、成本等進(jìn)一步優(yōu)化，并為整體工程項(xiàng)目提供施工管理的精細(xì)化指導(dǎo)，將工程效益預(yù)算、社會(huì)效益維護(hù)雙向兼顧，使施工管理更有其應(yīng)用有效性[4]。

2.4 實(shí)現(xiàn)施工管理綜合應(yīng)用

現(xiàn)代理念應(yīng)用于土木工程施工管理的積極作用發(fā)揮離不開管理層實(shí)際能力的影響，不僅在于人員管理理念、知識(shí)，還有管理、方向，都需結(jié)合時(shí)代發(fā)展有所突破和革新。該企業(yè)及早建立起全面的管理人才培養(yǎng)計(jì)劃，不但定期進(jìn)行施工管理成員的專業(yè)技能培訓(xùn)，還開展先進(jìn)管理理念交流會(huì)議，不斷更新管理層施工管理知識(shí)和思維，提高其對現(xiàn)代施工管理模式的認(rèn)知水平，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理制度與體系革新時(shí)的有效推進(jìn)。在管理模式與管理方向的指導(dǎo)中，該企業(yè)重點(diǎn)聚焦于施工管理的全流程化以及施工環(huán)境保護(hù)的綜合化，施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工安全與施工成本等方面作為施工管理的主要內(nèi)容，該企業(yè)將其四點(diǎn)綜合管理，聯(lián)合推進(jìn)，使施工管理模式更加緊密，各施工環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人對施工整體流程有更全面了解，便于施工環(huán)節(jié)對接;而在施工環(huán)境保護(hù)中，該企業(yè)建立完整的施工環(huán)保規(guī)范，在材料選用、污染控制、廢棄物回收等方面都做嚴(yán)格規(guī)定，使管理層在標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范下實(shí)現(xiàn)對新管理方向的深化理解與應(yīng)用。

3結(jié)束語

總之，在現(xiàn)代理念下，土木工程施工管理務(wù)必要將目前常見施工問題作為重點(diǎn)參考對象，以我國現(xiàn)階段重質(zhì)量、重環(huán)保的施工要求為必要依據(jù)，推動(dòng)如上幾項(xiàng)優(yōu)化策略的實(shí)際落實(shí)，以將我國土木工程施工管理現(xiàn)代化體系建設(shè)推向可行、有效的新階段。

參考文獻(xiàn)

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[3] 謝靈敏.現(xiàn)代理念下的土木工程施工管理建議[J].河南建材，2018（4）：139-140.

[4] 王倩.基于現(xiàn)代理念下的土木工程施工管理探討[J].住宅與房地產(chǎn)，2018（13）：159.