湯肖肖

摘 要 隨著經濟的發(fā)展和社會的進步，當前的建設項目內部建設管理已不能滿足社會對建設管理的需求。由于國內經濟建設逐步實現了內部建設項目的現代化，原有的傳統(tǒng)建筑管理模式無法滿足現代建設項目的需要。為了改善這種情況，我們需要采用現代的施工方法，因為良好的施工管理可以有效地保證技術施工的質量和施工現場工人的安全，本文對技術建設管理的創(chuàng)新進行分析。

關鍵詞 現代;建筑工程;施工管理;創(chuàng)新

引言

在建設建設項目時，管理至關重要。管理工作要花費很多時間，工作流程也比較復雜，這也說明建設項目具有一定的管理復雜性[1]。隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，對技術施工的管理提出了越來越高的要求。建設項目管理是在項目要求的質量框架內和規(guī)定的時間內進行的全面規(guī)劃，組織和協調活動，以確保以更高的質量和效率來實現項目目標。

1現代建筑工程施工管理創(chuàng)新的必然性

1.1 是現代企業(yè)制度管理和建設過程中必然的要求

經過長期的洗禮和考驗，中國建筑企業(yè)在人們的意識形態(tài)和意識上已經形成了更為明顯的市場體系概念，并且競爭意識更加顯著。傳統(tǒng)觀念逐漸消失。為了在將來有效適應現代企業(yè)系統(tǒng)構建的內部需求，有必要不斷優(yōu)化和更新建筑公司的管理體系，這是大勢所趨。

1.2 目前發(fā)展的需要

對于當前的國內傳統(tǒng)建筑管理，傳統(tǒng)建筑管理已經落后于社會的發(fā)展，已經不能滿足社會的需求。同時，由于其積壓，從現代技術的角度來看，傳統(tǒng)的土木工程管理存在許多漏洞，這些漏洞的存在將極大地影響工程質量和施工后的施工現場人員，存在的安全問題比較多。同時，由于現代建筑的總體設計要比傳統(tǒng)的建筑結構設計復雜得多，這意味著傳統(tǒng)的建筑管理無法繼續(xù)發(fā)展，并控制土木工程的施工，需要現代技術。

1.3 優(yōu)化資源管理的需要

在建筑管理中實施創(chuàng)新的建筑公司可以更好地實現資源分配，并在共享收益時，更清晰地定義團隊成員之間的關系，更好地調動員工的熱情，并提高他們的工作效率和建筑質量。

2當前我國建筑工程施工管理中存在的問題

2.1 施工管理體系有待完善

近年來，建筑公司在建筑管理中引入了一定程度的創(chuàng)新，但是在公司內部因素和外部環(huán)境的影響下，創(chuàng)新程度仍然不足。

2.2 信息化水平較低

在當今的網絡時代，信息技術的應用正在變得越來越廣泛。在建筑公司的競爭過程中，有效利用公司的信息技術已成為獲得競爭優(yōu)勢的重要途徑，但是目前大多數建筑公司的信息建設水平不足，尤其是在資源共享，數據傳輸和分析方面。施工設計施工管理是一個涉及許多關系和部門的相對復雜的任務，因此，有效地傳輸施工信息在施工管理中尤為重要。

2.3 現場管理存在問題

用于建筑管理的現代建筑工程的發(fā)展中存在許多問題?，F代建筑工程用于建筑管理的管理系統(tǒng)是項目設計工程師的責任。在實際實施過程中會出現更多問題。這樣的管理體系本身具有一定的不合理性，在體系的管理上也存在一定的漏洞，在建設項目的建設過程中也存在嚴重的質量問題，如果施工技術不符合相關要求，則會對項目的施工期產生影響。一些建筑公司將趕上施工期，并會出現不好的現象，嚴重損害公眾的利益[2]。

3如何進行現代建筑工程施工管理的創(chuàng)新

3.1 技術的創(chuàng)新

在整個建筑項目中，技術是影響建筑整體質量和人員安全的重要因素?，F代建筑項目日益復雜的技術特征使建筑管理技術成為改進和相關創(chuàng)新所必需的。與當前的社會發(fā)展相比，傳統(tǒng)的建筑管理處于落后階段。這種落后的建設管理將對整個建設項目產生負面影響。因此，為了改變這種狀況，公司需要增加對施工管理技術的投資，并通過不斷的研發(fā)來實施施工管理技術。同時，國際上的公司必須實施先進的施工管理技術，只有這樣，才需要進行選擇性的培訓，才能使公司的施工管理技術更加先進，從而為現代建筑項目提供有效的施工管理方案。

3.2 從施工技術方面

在建筑施工的施工過程中，對施工技術提出了更嚴格的要求。施工中的創(chuàng)新施工技術通常涉及兩種方法。一種是將技術創(chuàng)新引入公司。公司團隊必須根據實際施工情況引進創(chuàng)新并開發(fā)適合建設項目的技術，并開發(fā)激勵機制以實現公司內部的技術創(chuàng)新，從外部引進合適的創(chuàng)新技術并與相關公司建立良好的合作關系，從而為企業(yè)開辟道路。與建設有關的技術創(chuàng)新模型[3]。

3.3 加強信息化管理

信息技術在業(yè)務發(fā)展中起著重要作用，因此建筑公司需要加強網絡管理，提高信息建設水平，在建設管理的各個方面應用信息技術，提高管理效率。加強硬件投資和維護，根據公司實際情況選擇合適的管理軟件，加強對CAD，BIM等軟件的合理使用，并組織、分析、存儲和發(fā)送數據提高管理效率

3.4 加強施工團隊專業(yè)建設

施工隊的專業(yè)建設是施工公司應關注的問題。企業(yè)必須培訓一流的，高素質的和高素質的專家，并形成一種自上而下的培訓方法，以降低業(yè)務管理成本，提高團隊的整體素質。同時，公司需要實施更先進的知識和技術，以應對市場變化，增強關鍵員工的學習和學習能力，增強其專業(yè)實力，并為新員工提供更好的領導才能。因此，有必要進行定期的專業(yè)評估和團隊溝通，以提高團隊管理效率，加強專業(yè)施工隊伍[4]。

4結束語

隨著現代社會的飛速發(fā)展，建筑業(yè)也迅速發(fā)展，但在建設過程中也發(fā)現了許多問題。因此，我們需要在施工中更新施工管理模式。只有確保施工中的施工管理模型滿足時間要求，才能保證建筑施工的整體質量。同時，創(chuàng)新的建筑設備施工管理模式對現代建筑工程施工管理的可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。

參考文獻

[1] 董航.論現代建筑工程施工管理的創(chuàng)新[J].中國標準化，2019（24）：46-47.

[2] 楊洋.現代建筑工程施工管理的創(chuàng)新分析[J].地產，2019（23）：113.

[3] 宋延華.現代建筑工程施工管理的創(chuàng)新分析[J].居舍，2019（33）：143.

[4] 王慧.現代建筑工程施工管理創(chuàng)新研究[J].建材與裝飾，2019（32）：199-200.