梁倩怡

摘 要：企業(yè)人力資源管理是管理理念中極為重要的一個組成部分，目前企業(yè)人力資源管理在大中小企業(yè)中應(yīng)用越來越廣泛，作為企業(yè)的管理層，在企業(yè)生產(chǎn)進行管理過程中，要重視人力資源的管理，利用科學(xué)合理的人力資源管理方法，提高企業(yè)人力資源管理效益。而思想政治教育是我國非常有特色的教育模式及管理方法，其也在我國企業(yè)管理過程中得到了廣泛應(yīng)用，隨著現(xiàn)代管理理論的發(fā)展以及現(xiàn)在思想政治教育理論的不斷完善，人們越來越重視把思想政治教育工作與企業(yè)人力資源管理有效結(jié)合起來，進而推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。筆者根據(jù)自身相關(guān)從業(yè)經(jīng)驗，并結(jié)合廣泛的社會實踐調(diào)查研究，就現(xiàn)代企業(yè)思想政治工作與人力資源管理的有效結(jié)合展開了相關(guān)的探討，望能提供借鑒。

關(guān)鍵詞：人力資源管理;思想政治工作;結(jié)合;企業(yè)

人力資源的開發(fā)及管理是現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中十分重要的管理內(nèi)容，企業(yè)人力資源管理效益直接關(guān)乎企業(yè)經(jīng)營效益，做好企業(yè)人力資源的害怕及管理工作十分關(guān)鍵。而在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中，加強對員工的思想政治教育工作，有利于讓企業(yè)員工擁有比較高的思想政治素質(zhì)，并具有一定的道德水平，可以為企業(yè)良性持續(xù)的發(fā)展作出貢獻，企業(yè)通過一系列的人力資源管理手段，對企業(yè)人力資源進行開發(fā)及管理，充分發(fā)揮企業(yè)人力資源價值，進而提高企業(yè)經(jīng)營管理效益，所以企業(yè)進行人力資源管理與思想政治教育教育在一定程度上是為了實現(xiàn)同一個目標而努力的，即推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)利益最大化。所以企業(yè)要重視把思想政治教育工作與現(xiàn)代人力資源管理內(nèi)容有效結(jié)合起來，推動以人為本的管理理念的實現(xiàn)。

1 做好思想在這工作和人力資源管理工作的重要性

1.1 提升企業(yè)競爭力

企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，通過科學(xué)合理的人力資源管理，充分發(fā)揮企業(yè)人力資源的作用，有利于實現(xiàn)管理的目標，進而有利于實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。就當前企業(yè)人力資源管理發(fā)展實際情況來看，絕大多數(shù)企業(yè)在對員工進行管理過程中，通常通過規(guī)章制度、紀律規(guī)范等硬性的管理手段，這樣并沒有達到實際管理效果。在對員工進行管理的過程中，還要重視關(guān)注員工的思想、內(nèi)心世界，了解企業(yè)員工的真正需求，引導(dǎo)員工發(fā)揮其勞動價值，不斷提高員工工作效益，而在員工完成其工作任務(wù)時，有利于為企業(yè)創(chuàng)造更多的利益，實現(xiàn)企業(yè)和員工的共贏，并有利于提升企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢。思想政治教育有利于教育人、引導(dǎo)人、開發(fā)人的內(nèi)心世界，在管理中具有很大的優(yōu)勢，所以在企業(yè)經(jīng)營管理過程中要重視發(fā)揮思想政治教育與人力資源管理作用，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理的目標。

1.2 促進企業(yè)長效發(fā)展

思想政治教育對員工而言缺乏一定的約束性。僅僅依靠思想政治教育，很難長期可持續(xù)性的實現(xiàn)管理目標，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。而把硬性的管理手段與軟性教育手段有效結(jié)合起來，讓兩者相互促進，有利于達到人的全面自由發(fā)展的最終目標，所以要重視把思想政治教育和企業(yè)人力資源管理有效融合起來，并提出具有可行性的操作策略，有利于推動的發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標。

2 思想政治工作和人力資源管理發(fā)展現(xiàn)狀

2.1 政工思想具備多樣化特點

隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展進步，以及企業(yè)改革步伐的不斷推進，西方發(fā)達國家一些較為先進的思想體制，沖擊的我國企業(yè)思想政治工作發(fā)展，而受到國家利益以及各種社會形式組織發(fā)展的影響，讓政工干部思考問題受到越來越多因素的影響，特別是福利待遇、工資提升以及職位提升方面，如果不加以正確的引導(dǎo)，很容易造成企業(yè)員工情緒不穩(wěn)定，工作積極性不強，不利于企業(yè)經(jīng)營管理效率提升。

2.2 企業(yè)思想政治工作過于表面

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)的市場開發(fā)力度也不斷拓展，企業(yè)經(jīng)營管理工作中涉及管理的內(nèi)容越來越廣泛，這需要設(shè)置各種部門來分管企業(yè)經(jīng)營管理事務(wù)，需要人力資源管理非常明確。目前人力資源管理一般劃分為六到管理模塊，在這六大模塊之間又包含很多小的細節(jié)，而企業(yè)思想政治工作過于形式化，這不利于管理效果的充分發(fā)揮，也不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。

2.3 思想政治工作與人力資源管理工作分裂

目前在企業(yè)經(jīng)營管理過程中存在思想政治工作和人力資源管理工作各自為政的現(xiàn)象，兩者是完全割裂開來的， 在企業(yè)思想政治工作開展過程中，其常被認為是思想政治術(shù)語政工部門的職責，而人力資源管理工作則是行政部門的職責，兩者分別屬于不同的部門，而兩個部門之間又缺乏溝通，加上企業(yè)在經(jīng)營管理過程中內(nèi)部薪酬以及結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整，人事任命迅速，思想政治工作經(jīng)常落后于人力資源管理工作，不能實現(xiàn)思想政治工作和人力資源管理工作的有效結(jié)合。

3 思想政治工作與人力資源管理工作有效結(jié)合的途徑

企業(yè)思想政治工作和企業(yè)人力資源管理工作雖然屬于不同的領(lǐng)域，但思想政治工作和人力資源管理工作之間存在區(qū)別的同時又存在很大的聯(lián)系，一般思想政治教育工作的目標是為了促進人的全面發(fā)展，人力資源管理的最終目標是為了充分挖掘人的潛能，兩者工作目標對象都是人，而思想政治教育的以人為本的教育理念與企業(yè)人力資源管理的人性化管理的理念，兩者具有很大的相似性。所以要重視思想政治工作與企業(yè)人力資源管理的有效結(jié)合，推進企業(yè)經(jīng)營管理目標的實現(xiàn)。

3.1 重視以人為本與人本管理觀念的有效融合

在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，思想政治工作要與時俱進的進行，要體現(xiàn)現(xiàn)代化經(jīng)濟發(fā)展的特征，而人力資源管理要不斷適應(yīng)現(xiàn)代化發(fā)展需求，在企業(yè)經(jīng)營管理過程中摸索實踐，提高管理效益。思想政治工作的以人為本的觀念，重視以人為核心，關(guān)注企業(yè)員工的內(nèi)心世界，了解員工的實際需求，有利于做好員工的政治思想工作，讓員工在情感上對企業(yè)有認同感和歸屬感，以提高企業(yè)凝聚力。而人本管理的企業(yè)管理思想與企業(yè)以人為本的思想政治教育觀念具有一致性，所以在企業(yè)對員工進行思想政治工作過程中，需要堅持以人為本的指導(dǎo)思想，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際需求，引導(dǎo)員工進行工作，進而提升企業(yè)發(fā)展效益，所以要重視以人為本與人本管理觀念的有效結(jié)合，充分發(fā)揮想政治工作與人力資源管理的作用，進而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的最終目標。

3.2 完善企業(yè)的激勵制度

員工對社會的需求不僅僅是物質(zhì)需求，還需要精神層次的滿足，所以企業(yè)的激勵制度不僅要關(guān)注人的物質(zhì)需求，還要重視關(guān)注人的精神需求。企業(yè)在經(jīng)營管理過程中要重視根據(jù)企業(yè)員工的需求不斷完善企業(yè)激勵制度，運用物質(zhì)激勵和精神激勵結(jié)合手段，通過物質(zhì)激勵和精神激勵充分調(diào)動員工工作積極性，提升員工工作效益，進而提高企業(yè)發(fā)展效益。

3.3 引導(dǎo)員工做好職業(yè)規(guī)劃

企業(yè)要重視思想政治工作與人力資源管理的有效結(jié)合，做好員工的思想政治教育，引導(dǎo)員工做好職業(yè)規(guī)劃。這就需要企業(yè)在人力資源管理過程中，將培訓(xùn)員工的崗位技能和員工職業(yè)規(guī)劃有效結(jié)合起來，讓員工在不斷提高自身專業(yè)素養(yǎng)同時，不斷實現(xiàn)自身職業(yè)生涯規(guī)劃長期培訓(xùn)目標，這不僅有利于員工工作能力的提升，還有利于企業(yè)的經(jīng)營管理，為企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展貢獻力量。

4 結(jié)語

總之，企業(yè)思想政治工作與企業(yè)人力資源管理有效結(jié)合起來，有利于企業(yè)經(jīng)營管理目標的實現(xiàn)，有利于充分發(fā)揮思想政治教育與人力資源管理工作的作用，充分挖掘員工的潛力，調(diào)動員工的工作積極性，促進企業(yè)的不斷發(fā)展。

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