戴良軍

摘要：現(xiàn)代化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境下，我國當(dāng)代社會經(jīng)濟市場整體環(huán)境日漸嚴(yán)峻，市場中各大領(lǐng)域企業(yè)之間的市場競爭壓力逐漸擴大，對企業(yè)日常經(jīng)營收益與未來整體經(jīng)濟發(fā)展過程造成一定的影響。以當(dāng)代社會工業(yè)集團企業(yè)而言，在企業(yè)日常經(jīng)濟發(fā)展過程中，必須樹立正確的財務(wù)經(jīng)濟管理與監(jiān)督觀念，針對以往傳統(tǒng)的內(nèi)部財務(wù)管理制度與模式進行必要性的創(chuàng)新與改變，以此為基礎(chǔ)充分提升企業(yè)的整體綜合實力，才能有效應(yīng)對市場經(jīng)濟發(fā)展趨勢變化所帶來的一系列影響，進而在當(dāng)前社會經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境中獲得更多的經(jīng)濟收益與未來發(fā)展空間。與此同時，作為集團形式的企業(yè)，在整體生存與發(fā)展過程中，要時刻緊隨經(jīng)濟時代的實際發(fā)展腳步，通過對現(xiàn)代多媒體技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)通信技術(shù)等有效實現(xiàn)以往傳統(tǒng)財務(wù)管理整體工作模式的全面性轉(zhuǎn)型，以構(gòu)建內(nèi)部完整的財務(wù)共享服務(wù)中心系統(tǒng)為基礎(chǔ)，進行企業(yè)財務(wù)資源的二次分配，充分調(diào)動員工積極性，為提升企業(yè)經(jīng)營管理水平與資源實際配備效率奠定基礎(chǔ)保障。

關(guān)鍵詞：工業(yè)集團企業(yè);財務(wù)共享;服務(wù)

現(xiàn)代化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境背景下，通過科學(xué)化手段構(gòu)建完整的企業(yè)內(nèi)部財務(wù)共享服務(wù)中心，對于當(dāng)下社會市場中的大型工業(yè)制造集團企業(yè)，以及相關(guān)零部件制造商而言，起著至關(guān)重要的經(jīng)濟發(fā)展推動作用。

工業(yè)集團企業(yè)進行內(nèi)部財務(wù)共享服務(wù)中心的全面性建設(shè)，將企業(yè)以往傳統(tǒng)的財務(wù)相關(guān)管理工作與現(xiàn)代化信息科技技術(shù)進行相互融合與相互貫通，以現(xiàn)代化經(jīng)濟發(fā)展趨勢帶動企業(yè)整體經(jīng)濟結(jié)構(gòu)進行必要性的轉(zhuǎn)變與改革。一來，能有助于企業(yè)自身財務(wù)管理相關(guān)業(yè)務(wù)展現(xiàn)更加“精細化與專業(yè)化”的操作管理技術(shù)，通過全面優(yōu)化內(nèi)部財務(wù)資源配置工作，不斷提升員工的基礎(chǔ)工作積極性，在有效提升整體工作效率的同時，幫助企業(yè)合理降低日常經(jīng)濟開銷與損耗;二來，當(dāng)代工業(yè)集團企業(yè)通過借助財務(wù)共享大數(shù)據(jù)資源監(jiān)測功能，針對企業(yè)財務(wù)信息報告數(shù)據(jù)以及相關(guān)財務(wù)管理資料進行及時的監(jiān)督與更新，一旦發(fā)現(xiàn)問題將在第一時間進行發(fā)現(xiàn)并加以解決，最大程度上將企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險問題整體發(fā)生概率降至最低，為企業(yè)未來整體經(jīng)濟發(fā)展提供更大的進步空間。

一、財務(wù)共享服務(wù)中心的相關(guān)概念解析

所謂的企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中心系統(tǒng)，實際上便是企業(yè)在科學(xué)整合以往傳統(tǒng)財務(wù)會計基礎(chǔ)核算單元的基礎(chǔ)上，充分結(jié)合現(xiàn)代化互聯(lián)網(wǎng)科技通信技術(shù)，有效提升財務(wù)管理職能具體實施效應(yīng)，其中“提供會計科學(xué)核算方式、整合企業(yè)資源管理方案、積極輔助管理報告生成、進行數(shù)據(jù)資源的合理性運用”為核心負(fù)責(zé)項目內(nèi)容。

在工業(yè)集團企業(yè)經(jīng)營管理規(guī)模逐漸擴大的實際發(fā)展過程中，通過科學(xué)化手段構(gòu)建完整的內(nèi)部財務(wù)共享服務(wù)中心能夠幫助企業(yè)針對旗下子公司與分公司整體財務(wù)會計核算方式進行嚴(yán)肅規(guī)范，根據(jù)實際發(fā)展?fàn)顟B(tài)制定符合標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一化規(guī)定與操作流程，并參照企業(yè)整體戰(zhàn)略性經(jīng)濟發(fā)展目標(biāo)進行企業(yè)經(jīng)營動態(tài)的綜合性整合與優(yōu)化，從而有效達到全面降低企業(yè)日常經(jīng)營成本損耗的根本建設(shè)性目標(biāo)。

二、工業(yè)集團企業(yè)科學(xué)構(gòu)建財務(wù)共享中心的實際性價值意義

（一）科學(xué)統(tǒng)籌財務(wù)資源配置，全面降低企業(yè)運營成本

與以往傳統(tǒng)的工業(yè)集團企業(yè)內(nèi)部整體財務(wù)管理與經(jīng)營模式而言，科學(xué)構(gòu)建財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)，意味著企業(yè)財務(wù)管理相關(guān)職員，在日常崗位職能實施過程中，不再局限于“記賬、算賬、審核賬目”的單調(diào)形式中，更重要的是全面提升對財務(wù)管理職能實施效果的整體重視度，將財務(wù)共享流程中的“確認(rèn)、計量、報告”等業(yè)務(wù)項目進行有效落實。整合活動開展過程，通過對業(yè)務(wù)項目的合理分類與規(guī)范化處理，將以往需要上百人的企業(yè)財務(wù)管理工作進行有效“減壓”形式進行合理性轉(zhuǎn)變，不斷大幅度降低了財務(wù)管理崗位職員的日常實際工作量，更對充分降低企業(yè)日常經(jīng)營成本損耗奠定了堅實基礎(chǔ)。

（二）統(tǒng)一核算標(biāo)準(zhǔn)，提升核算質(zhì)量，為數(shù)據(jù)資源有效運用奠定堅實基礎(chǔ)

現(xiàn)代化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境背景下，我國當(dāng)代社會工業(yè)集團企業(yè)內(nèi)部財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)整體流程以統(tǒng)一化管理的財務(wù)會計基礎(chǔ)核算制度與相關(guān)會計管理體系為核心基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)，通過深入明確日常會計管理工作，合理掌握共享服務(wù)單位實際發(fā)展需求，以確保共享中心建設(shè)流程的整體“準(zhǔn)時、準(zhǔn)確與完整性”，為企業(yè)數(shù)據(jù)信息資源的合理性運用奠定基礎(chǔ)。

（三）統(tǒng)籌資金管理、提高企業(yè)資金整體使用效率

現(xiàn)代工業(yè)集團企業(yè)，在進行財務(wù)共享服務(wù)中心合理建設(shè)之后，通過科學(xué)化手段建設(shè)統(tǒng)一化管理的企業(yè)資金“管理池”，針對企業(yè)日常運營資源的上下流通與集中化管理，整個活動的開展有助于企業(yè)實時關(guān)注內(nèi)部資金整體動態(tài)信息。與此同時，企業(yè)日常經(jīng)營過程中所產(chǎn)生的沉淀資金可以進行二次的運用與開展合理性的投資，以此充分降低企業(yè)日常整體融資成本損耗，進而提升整體企業(yè)的資金運用率。

（四）強化財務(wù)管控力度，全面降低經(jīng)營風(fēng)險

根據(jù)實際調(diào)查顯示，我國以往傳統(tǒng)的企業(yè)整體組織結(jié)構(gòu)較為紊亂，集團企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者無法針對旗下的子公司與分公司進行經(jīng)營項目活動的全面性監(jiān)督與管理，尤其是對于正處于規(guī)模快速拓展的工業(yè)集團企業(yè)而言，整體監(jiān)督與管理難度更大。

通過科學(xué)化手段針對企業(yè)進行財務(wù)共享服務(wù)中心的合理性建設(shè)，針對企業(yè)財務(wù)管理集中化處理進行有效落實，借助統(tǒng)一化財務(wù)會計監(jiān)督核算方式，不斷細化企業(yè)財務(wù)監(jiān)督流程，將集團名下的子公司與分公司業(yè)務(wù)從發(fā)票細節(jié)審核到財務(wù)經(jīng)營實況進行統(tǒng)一匯總并報告于財務(wù)共享服務(wù)中心，展開標(biāo)準(zhǔn)化的處理。整個處理過程“標(biāo)準(zhǔn)且透明”，不僅有利于幫助企業(yè)針對財務(wù)實時數(shù)據(jù)進行全面性監(jiān)督，更有利于綜合降低集團企業(yè)日常財務(wù)管理過程中相關(guān)風(fēng)險問題產(chǎn)生的實質(zhì)性概率，避免企業(yè)陷入嚴(yán)重的財務(wù)危機中。

三、財務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)步驟

（一）全面做好集團企業(yè)內(nèi)部財務(wù)共享服務(wù)中心定位頂層設(shè)計

通常情況下，集團企業(yè)內(nèi)部財務(wù)共享服務(wù)中心定位頂層設(shè)計整體過程具有相對的“目的性、獨立性、專屬性與全面拓展性”特點。與此同時，在進行相關(guān)財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)環(huán)節(jié)中，要全面注重集團企業(yè)“經(jīng)營目標(biāo)實際改革背景、企業(yè)信息技術(shù)整體發(fā)展趨勢、企業(yè)整體經(jīng)營模式與經(jīng)濟發(fā)展環(huán)節(jié)以及財務(wù)管理職能人員具體培養(yǎng)措施”等核心影響因素，為了制定專屬的財務(wù)共享建設(shè)內(nèi)涵與價值意義，并以此為基礎(chǔ)將企業(yè)財務(wù)共享建設(shè)的價值意義與未來潛力相結(jié)合，最大程度上為企業(yè)未來經(jīng)濟持續(xù)性發(fā)展提供有效拓展空間。

（二）確定納入共享中心業(yè)務(wù)

作為集團企業(yè)高級領(lǐng)導(dǎo)層，在日常企業(yè)內(nèi)部財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)活動中，要嚴(yán)格依照企業(yè)日常財務(wù)信息數(shù)據(jù)以及企業(yè)整體經(jīng)營實況，針對相關(guān)財務(wù)信息資料進行全面性的整合與分類，以此為基礎(chǔ)將具有相對“重復(fù)性、共享性、標(biāo)準(zhǔn)化以及準(zhǔn)確度較高”的業(yè)務(wù)，例如常見的“資金付款、財務(wù)核算、報表申報等業(yè)務(wù)”與財務(wù)共享服務(wù)中心進行相互融合，以便開展統(tǒng)一化的科學(xué)性管理。

在企業(yè)相對財務(wù)管理業(yè)務(wù)篩選活動結(jié)束之后，要時刻監(jiān)督并做好業(yè)務(wù)執(zhí)行效率與整體控制力之間的合理平衡性，從中找尋最為切合、最為恰當(dāng)?shù)目茖W(xué)財務(wù)管理策略方案。

（三）進行流程和制度梳理

現(xiàn)代化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境下，我國當(dāng)代社會工業(yè)集團企業(yè)為了構(gòu)建完整的財務(wù)共享服務(wù)中心系統(tǒng)，首先需要對納入財務(wù)共享服務(wù)中心現(xiàn)存的整體業(yè)務(wù)管理流程與相關(guān)體系制度進行二次優(yōu)化。另外，作為集團企業(yè)核心領(lǐng)導(dǎo)者，要通過科學(xué)化手段建立并不斷完善與財務(wù)共享服務(wù)平臺建設(shè)相關(guān)的企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度與績效考核標(biāo)準(zhǔn)等，全面保障整體財務(wù)管理吻合共享中心建設(shè)的實質(zhì)性標(biāo)準(zhǔn)要求，在管理細節(jié)中盡量避免彼此之間發(fā)生不必要的沖突。

（四）選用財務(wù)信息系統(tǒng)，使財務(wù)共享理念軟著陸

在做好相對共享中心頂層結(jié)構(gòu)設(shè)計與確認(rèn)納入平臺相關(guān)業(yè)務(wù)之后，還應(yīng)該依照集團企業(yè)日常經(jīng)營項目中的實際性需求，擇選適合的財務(wù)共享服務(wù)信息執(zhí)行系統(tǒng)，并將收集與整合之后的管理業(yè)務(wù)流程科學(xué)植入信息管理系統(tǒng)中，以保證財務(wù)共享理論建設(shè)能夠順利完成。

與此同時，集團企業(yè)內(nèi)部財務(wù)共享服務(wù)中心的財務(wù)信息管理系統(tǒng)實際選擇權(quán)，要依照企業(yè)日常經(jīng)營與發(fā)展實況，通過相關(guān)價值評估與信息核算之后來進行最后的確認(rèn)。最終，要時刻掌握共享財務(wù)中心的持續(xù)化建設(shè)機制，對網(wǎng)站頁面的設(shè)計進行必要性的優(yōu)化與拓展，最大程度上盡可能的將財務(wù)管理整體特點進行全面展現(xiàn)，以保障整體網(wǎng)頁設(shè)計方便使用者進行相關(guān)財務(wù)信息的查詢作業(yè)，從而全面提升企業(yè)整體財務(wù)共享服務(wù)優(yōu)化水平與綜合工作效率。

（五）加強人員管理，培養(yǎng)專業(yè)型人才

工業(yè)集團企業(yè)內(nèi)部財務(wù)共享服務(wù)中心的整體合理性建設(shè)，需要建立在科學(xué)運用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)處理技術(shù)等，并以此為基礎(chǔ)針對相關(guān)財務(wù)業(yè)務(wù)項目進行標(biāo)準(zhǔn)化過程的操作與實施。而維持整個流程合理性開展的根本影響因素在于，全面建設(shè)專業(yè)性財務(wù)共享管理組織人才。

當(dāng)代工業(yè)集團企業(yè)，依照自身實際日常經(jīng)營效應(yīng)，不斷引入先進財務(wù)管理專業(yè)性人才，并針對企業(yè)原本在職員工進行相對崗位技能的定期化培訓(xùn)，以達到不斷完善企業(yè)專業(yè)化人才隊伍建設(shè)，有效提升員工對崗位職能的正確認(rèn)知度，在全面締造專業(yè)性高效組織人才團隊的同時，保障員工能全心全意完成日常的工作，從而促進財務(wù)共享服務(wù)中心的可持續(xù)發(fā)展。

四、結(jié)語

現(xiàn)代化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境下，我國當(dāng)代社會經(jīng)濟市場中的工業(yè)集團企業(yè)，為了滿足社會經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境整體發(fā)展趨勢，以時刻依照企業(yè)自身整體經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顟B(tài)，針對內(nèi)部共享服務(wù)中心建設(shè)活動，進行合理性的服務(wù)范圍確定，以“不斷簡化日常財務(wù)管理流程，充分調(diào)動員工整體工作積極性”為核心出發(fā)點，通過建設(shè)相對流程管理與監(jiān)督制度、員工績效監(jiān)督制度等方式，不斷推動企業(yè)未來經(jīng)濟的可持續(xù)性發(fā)展，將財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)的核心價值意義真正的發(fā)揮出來。

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