王繼承

中圖分類號：F241 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2020）02-146-02

摘 要 隨著社會的發(fā)展和進步，人們?nèi)粘Ｉ罟ぷ鲗τ陔娏Φ男枨笠苍絹碓酱螅娏ζ髽I(yè)作為我國能源基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，其發(fā)展好壞關(guān)系到整個國家各項產(chǎn)業(yè)及事業(yè)的發(fā)展和運行，掌握著我國國民經(jīng)濟命脈。目前我國電力市場供需矛盾逐漸加劇，而其他能源發(fā)電方式也開始影響原本的電力市場格局，所以在新的歷史時期下，如何實現(xiàn)電力企業(yè)更好的發(fā)展，有效提高電力企業(yè)服務(wù)質(zhì)量，形成自身核心競爭力就成為當前重要工作。本文將主要針對新形勢下如何做好電力企業(yè)人力資源管理規(guī)劃工作進行相關(guān)探討和研究，以期能為相關(guān)從業(yè)者帶來一些幫助和啟發(fā)。

關(guān)鍵詞 電力企業(yè) 人力資源 管理規(guī)劃

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，電力企業(yè)作為國家能源基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，關(guān)系到國家經(jīng)濟命脈，這一特殊地位決定了其在國家經(jīng)濟發(fā)展中的重要地位以及發(fā)展優(yōu)勢，但隨著我國經(jīng)濟改革以及外部環(huán)境變化，讓我國電力企業(yè)不得不開始面對當下激烈的市場競爭，如何更好的實現(xiàn)電力企業(yè)發(fā)展，在世界經(jīng)濟市場中立足，起到提升國家整體實力的責任和作用，成為當下國家電力企業(yè)需要完成的首要目標。近年來電力企業(yè)開始加強改革，在管理體制等方面不斷加強創(chuàng)新，人力資源管理作為企業(yè)管理中重要的一項內(nèi)容，對于有效提升企業(yè)運轉(zhuǎn)效率起到了非常良好的促進作用。在電力改革不斷深入的今天，電力企業(yè)原有人力資源管理模式受到?jīng)_擊，當前電力企業(yè)更應(yīng)該順應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要，及時調(diào)整人力資源管理共享，進一步制定好未來發(fā)展方向和目標，做好規(guī)劃工作[1]。

一、電力企業(yè)人力資源管理所面臨的挑戰(zhàn)

隨著國際經(jīng)濟市場環(huán)境的發(fā)展和變化，企業(yè)之間的競爭在不斷加劇，行業(yè)與公司間的競爭說到底還是人才的競爭，新形勢下電力企業(yè)人力資源管理面臨著很大的挑戰(zhàn)，因此要提升電力企業(yè)整體競爭力還需要在進一步加強人力資源方面管理。

（一）組織變革帶來的挑戰(zhàn)

隨著電力企業(yè)改革的不斷深化，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形態(tài)也相應(yīng)發(fā)生了很大變化，組織形態(tài)更加趨于扁平化和網(wǎng)絡(luò)化，組織設(shè)計偏向以客戶需求為主導(dǎo)，根據(jù)企業(yè)核心業(yè)務(wù)確定核心流程，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)管理從圍繞部門轉(zhuǎn)向圍繞流程進行管理，企業(yè)組織規(guī)模更加向著國際化和全球化發(fā)展，進而讓更多基層員工能夠參與到管理活動當中。此外，新形勢下的企業(yè)勞資關(guān)系也發(fā)生了巨大轉(zhuǎn)變，管理者在人力資源管理過程中更加看重企業(yè)員工的工作積極性及創(chuàng)造性，對員工自主性提出更高要求。所以對于當前電力企業(yè)人力資源管理工作而言，組織變革讓分散化辦公成為未來主要發(fā)展趨勢，而這一辦公方向加劇了管理難度，人力資源管理工作面臨巨大挑戰(zhàn)。

（二）管理創(chuàng)新帶來的挑戰(zhàn)

人力資源管理主要是為了更好更有效完成企業(yè)目標而服務(wù)，隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，人們逐漸意識到了人力資源管理對于企業(yè)發(fā)展的重要影響，因此目前人力資源管理在企業(yè)組織中的地位也相應(yīng)得到提升。新形勢下電力企業(yè)開始更加重視創(chuàng)新為企業(yè)帶來的變化和發(fā)展，重視管理創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新等以實現(xiàn)全面創(chuàng)新，當下很多電力企業(yè)在人力資源管理過程中會使用一些新的手段，比如互聯(lián)網(wǎng)等建立起一套完善的人力資源管理信息系統(tǒng)，幫助企業(yè)做出更好的決策，所以在管理創(chuàng)新下的人力資源管理需要及時更新管理觀念，以促進人力資源管理決策更加科學(xué)有效。

（三）行業(yè)監(jiān)管及企業(yè)運作模式轉(zhuǎn)換帶來的挑戰(zhàn)

在行業(yè)監(jiān)管以及企業(yè)運作模式轉(zhuǎn)換壓力下，電力企業(yè)人力資源管理工作將會面臨巨大挑戰(zhàn)。經(jīng)濟全球化發(fā)展讓我國電力企業(yè)開始重視和加強企業(yè)運營管理、科學(xué)決策等方面內(nèi)容。電力體制改革的不斷深入，讓電力企業(yè)價值鏈產(chǎn)生了拓展和變化，電力企業(yè)要在激烈的市場競爭中形成自身核心競爭力，更好地在市場中占據(jù)主動地位，幫助企業(yè)創(chuàng)造更高效益，實現(xiàn)利益最大化[2]。所以只有當企業(yè)人力資源管理理論做到與時俱進不斷創(chuàng)新，更好實現(xiàn)公司戰(zhàn)略及各項決策落實，提升執(zhí)行力，才可以更好完成實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標。

二、目前電力企業(yè)人力資源管理中存在的問題

（一）人力資源結(jié)構(gòu)性問題突出

就目前來看，我國很多電力企業(yè)在人力資源結(jié)構(gòu)安排上存在很大問題，由于電氣行業(yè)屬于國家經(jīng)濟基礎(chǔ)性行業(yè)，很多電力企業(yè)員工出現(xiàn)年齡老化、結(jié)構(gòu)失衡等現(xiàn)象，員工整體結(jié)構(gòu)不合理，員工老齡化問題嚴重，員工年紀偏大會造成在體力和行動力上的退化，無法適應(yīng)當下一線崗位工作，企業(yè)整體工作效率偏低，對于企業(yè)發(fā)展也造成了很大影響。

（二）人力資源規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不匹配

目前電力企業(yè)在人力資源管理規(guī)劃方面重視程度不夠，很少會以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略來制定科學(xué)完善的規(guī)劃文件，很多時候人力資源調(diào)動、補充等缺乏長遠計劃和考慮，在人力資源配置和獲取等方面也沒有考慮當前企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和實際需求，人才配置機制不合理。

（三）管理鏈條過于冗長

當前我國電力企業(yè)在發(fā)展過程中依舊沿用過去的組織形式，管理部門較多，分工過細，很多企業(yè)在本部設(shè)置管理部門之后，在這些管理部門又下設(shè)了二級職能機構(gòu)，這就使得管理層級過多，管理鏈條冗長，在實際管理過程中會出現(xiàn)管理效率低的問題，因此新形勢下應(yīng)當及時轉(zhuǎn)變管理模式，以解決專業(yè)化管理水平不高、管理方式松散等現(xiàn)象。

（四）人力資源管理觀念不足

受歷史觀念影響，很多電力部門管理人員思想較為保守，缺乏管理知識更新，受傳統(tǒng)人事管理模式影響較大，很多員工在被招錄之前就安排好了相應(yīng)的職責，員工從身份上被分為“干部”或者“工人”，盡管從說法上這種分類已經(jīng)被打破，但實際上這樣的現(xiàn)象還是沒有得到根本性的改變，不僅不利于人力資源整體開發(fā)，也影響了員工的工作積極性發(fā)揮。在現(xiàn)代人力資源管理觀念中，會更加注重員工的能動性，將人力資源視為可以增值的活性資本，對于企業(yè)發(fā)展具有良好推動作用[3]。

（五）人力資源投資不夠

目前我國電力企業(yè)對于人力資源培訓(xùn)工作重視程度還不高，在人力資源開發(fā)方面關(guān)注不足，人力資源開發(fā)概念模糊，很多企業(yè)在人才招聘時只招收電力相關(guān)專業(yè)人才，忽視了管理、技術(shù)、經(jīng)濟等對企業(yè)發(fā)展有很大幫助的專業(yè)性人才，在培訓(xùn)設(shè)置安排上，也沒有按照企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標進行長久的安排和規(guī)劃。人力資源投資不足，缺乏人力資本投資意識，過于注重企業(yè)眼前利益。

（六）績效考核不科學(xué)合理

很多企業(yè)在員工績效考核以及薪酬分配方面工作不夠科學(xué)合理，過去受計劃經(jīng)濟影響，很多固有缺陷依然影響著當下電力企業(yè)的發(fā)展，阻礙了薪酬激勵機制的形成，績效考核與薪酬安排聯(lián)系不夠緊密，不能起到對員工的激勵作用。在考核方面，沒有形成健全的考核機制，內(nèi)容針對性不夠強，標準和尺度也不統(tǒng)一，嚴重影響了企業(yè)員工工作積極性和自主性，這對于企業(yè)發(fā)展是非常不利的[4]。

三、電力企業(yè)人力資源管理規(guī)劃對策

（一）有效加強人力資源管理觀念

在加強人力資源管理理念方面，首先應(yīng)當加強對于人力資源管理理論學(xué)習，進而更好的理解人力資源管理與人事管理之間的聯(lián)系與區(qū)別，更好的在實踐中應(yīng)用。應(yīng)當堅持以人為本理念，在企業(yè)管理工作中牢固樹立人才資源管理理念，重視人才資源在推動企業(yè)發(fā)展中起到的作用，堅持將人力資源管理放在企業(yè)管理中的優(yōu)先位置，依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標，做好長遠規(guī)劃和安排。在人才開發(fā)過程中應(yīng)當與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略同步考慮，增強整體開發(fā)理念，將其看作系統(tǒng)性工程，進行整體的規(guī)劃和推進，在實際工作中要善于抓重點，避免資源浪費無效開發(fā)等情況發(fā)生。除了做好整體隊伍建設(shè)以外，還需要注意分層分類管理，充分調(diào)動所有員工工作積極性；其次還應(yīng)當增強人才競爭，更好實現(xiàn)人才的優(yōu)化配置和合理使用，在發(fā)展企業(yè)的同時，吸收更多人才，留住人才，形成良好的企業(yè)發(fā)展模式。

（二）統(tǒng)一人力資源規(guī)劃與計劃管理

在電力企業(yè)人力資源管理過程中，應(yīng)當統(tǒng)一人力資源規(guī)劃和計劃管理，使用統(tǒng)一的管理制度和人才培養(yǎng)方案，緊密依靠企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標及企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，實現(xiàn)分層次人力資源規(guī)劃。在計劃管理安排中，需要覆蓋到用工、薪酬、培訓(xùn)等多項領(lǐng)域，有效增強整體編制的科學(xué)與準確性，強化計劃執(zhí)行嚴肅性，健全考核機制，有效提高管理水平。在人力資源規(guī)劃方面，主要在人力資源需求分析、供給分析及綜合調(diào)控三個方面。在人力資源需求分析上，需要按照企業(yè)總體的發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略目標，結(jié)合企業(yè)組織外部、內(nèi)部因素、人力資源因素及企業(yè)文化因素，對需求量進行有效預(yù)測和分析，對需求數(shù)量、質(zhì)量以及層次結(jié)構(gòu)提出具體的要求。在分析供給關(guān)系時，要分別考慮內(nèi)部供給以及外部供給，內(nèi)部供給分析主要是對企業(yè)人力資源數(shù)據(jù)庫的分析，對資源流動情況進行全面掌握和了解，給出內(nèi)部供給預(yù)測，再結(jié)合外部供給預(yù)測，對供給數(shù)量、質(zhì)量以及層次結(jié)構(gòu)給出具體數(shù)據(jù)。最后，結(jié)合供給分析以及需求分析，進行綜合調(diào)控平和，以解決供大于求或者是供過于求等矛盾。組織機構(gòu)和人員編制管理方面，需要嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，統(tǒng)一單位機構(gòu)設(shè)置，構(gòu)建更加高效組織體系，更好的推動向著專業(yè)化、集約化和扁平化管理方向發(fā)展，積極促進電力業(yè)務(wù)流程以及組織結(jié)構(gòu)的標準化建設(shè)[5]。

（三）加強培訓(xùn)，建立科學(xué)完善薪酬激勵機制

建立科學(xué)完善培訓(xùn)體系能夠有效提升企業(yè)員工整體素養(yǎng)，是企業(yè)發(fā)展的重要推動力量，除了能夠增加員工的企業(yè)歸屬感外，還讓員工進行知識及觀念上的更新，提高勞動生產(chǎn)率。在薪酬方面，要更注重薪酬制度對員工起到的激勵作用，做到激勵與業(yè)績掛鉤，提升員工積極性，促進企業(yè)整體效能的提升[6]。

四、結(jié)語

電力企業(yè)間的競爭說到底是人才的競爭，新形勢下，電力企業(yè)如何更好的提升自身人力資源管理水平，做好電力企業(yè)人力資源管理規(guī)劃工作，對于促進我國電力行業(yè)發(fā)展有非常重要的現(xiàn)實意義。

參考文獻：

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[3]黃元生，成超凡.基于組合SWOT-PEST和MCDM方法的H省電力公司新能發(fā)展戰(zhàn)略研究[J].電力學(xué)報，2018，33（06）：544.

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[6]陳飛虎.經(jīng)濟新常態(tài)下發(fā)電企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的思考[J].中國領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)，2017（10）：54-56.