李洋 趙宏超

摘 要：數(shù)字時代的新特性對出版企業(yè)核心競爭力提出了新挑戰(zhàn)和新要求，出版企業(yè)在深刻分析核心競爭力要素的基礎(chǔ)上，應(yīng)從打造核心人才團(tuán)隊、營建多層營銷渠道、強(qiáng)化版權(quán)經(jīng)營管理等方面下功夫，從而不斷提升自身的核心競爭力。

關(guān)鍵詞：出版企業(yè)管理;核心競爭力;培育路徑

1 出版企業(yè)核心競爭力的要素

1.1 選題策劃要素

選題策劃是整個出版工程中具有決定性和關(guān)鍵性的一步，是出版企業(yè)的重中之重，是出版企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的第一核心步驟，具有牽一發(fā)而動全身的作用和結(jié)果。? ? 選題策劃主要包含3項(xiàng)工作：一是信息篩選，選題策劃是一項(xiàng)創(chuàng)意勞動，離不開對信息的搜集和整理，面對浩如煙海的信息，如何采集可用有效的信息，并且根據(jù)市場需求進(jìn)行創(chuàng)造性的組合整理，是出版活動至關(guān)重要的一環(huán)。二是選題策劃創(chuàng)新，選題策劃的創(chuàng)新是根據(jù)市場發(fā)展趨勢、自身客觀條件、讀者需求等方向進(jìn)行的不斷革新，包括內(nèi)容創(chuàng)新、形式創(chuàng)新，以及數(shù)字時代多見的載體創(chuàng)新等。三是積極營銷，數(shù)字時代，營銷能力己經(jīng)成為選題策劃的一個重要部分，既包含前期宣傳計劃，也包含后期發(fā)行渠道建設(shè)，宣傳營銷活動應(yīng)該在市場調(diào)研階段就著手開展，引爆并契合讀者的興趣點(diǎn)，保證出版物以最合適的時機(jī)和載體上市。

1.2 品牌影響要素

品牌影響力是出版實(shí)力的重要標(biāo)志。品牌不僅代表著出版物的質(zhì)量，更在一定程度上反映了出版企業(yè)的導(dǎo)向性和權(quán)限性。數(shù)字時代，出版物品類齊全、琳瑯滿目，欲在出版市場脫穎而出，品牌影響尤為重要。例如：閱讀文學(xué)作品，必先想到的是人民文學(xué)出版社、作家出版社;推薦古籍類圖書，首先想到的可能就是中華書局;選擇少兒類圖書，大家自然能想到接力出版社;挑選權(quán)威工具書，當(dāng)然首推商務(wù)印書館……市場競爭日益激烈的數(shù)字時代，鋪就品牌特色的可持續(xù)發(fā)展之路，才是出版企業(yè)的生存之道。

1.3 人力資源要素

人力資源是出版企業(yè)的核心資源，不應(yīng)單單包括出版企業(yè)內(nèi)部的出版發(fā)行人員，也應(yīng)包含優(yōu)質(zhì)的作者隊伍。許多知名出版社之所以能夠雄霸某類圖書市場，關(guān)鍵因素就是擁有了強(qiáng)大的出版發(fā)行人才隊伍。譬如本次培訓(xùn)的路金波老師、三石老師，憑借創(chuàng)意十足的選題策劃和宣傳營銷，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)了不可磨滅的力量，出版企業(yè)因他們而獲得了巨大的經(jīng)濟(jì)效益，在市場中獲得了較大的份額及長足的發(fā)展。作者資源亦是出版企業(yè)重要的人力資源，擁有一批穩(wěn)定的高素質(zhì)作者也是出版企業(yè)核心競爭力的有力體現(xiàn)。在數(shù)字時代環(huán)境下，能夠在“上游”擁有一批持續(xù)發(fā)展的優(yōu)秀作者資源，就能為企業(yè)的出版工作和版權(quán)交易提供源源不斷的“活水”，進(jìn)而有利于實(shí)現(xiàn)出版企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益雙豐收。

1.4 企業(yè)文化要素

企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展過程中形成的信念、追求、價值取向等內(nèi)在精神，是企業(yè)的“三觀”，是企業(yè)發(fā)展的競爭法寶。生產(chǎn)精神文化產(chǎn)品的出版企業(yè)，不能僅僅追求經(jīng)濟(jì)效益，更要把社會效益放在首位，因?yàn)槌霭嫫髽I(yè)承載了其他領(lǐng)域的企業(yè)所不能擔(dān)負(fù)的社會責(zé)任。因此，一個出版企業(yè)要想做大做強(qiáng)、走得更遠(yuǎn)，就必須具有自己獨(dú)有的企業(yè)文化，凝聚一代又一代員工的向心力，從而吸引大量作者和讀者。

2 出版企業(yè)核心競爭力的培育路徑

數(shù)字時代對出版企業(yè)而言既是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇。出版企業(yè)如果仍不能因勢而謀、因勢而動、因勢而進(jìn)，逐步打造屬于自己的核心競爭力，必將被市場淘汰。

2.1 打造核心人才團(tuán)隊

打造一支高效率高素質(zhì)的核心人才隊伍，是出版企業(yè)發(fā)展的根本。首先，要加強(qiáng)出版發(fā)行人才隊伍建設(shè)，這是強(qiáng)大主業(yè)的根本。出版企業(yè)應(yīng)建立以人為本的管理機(jī)制，在精神上不斷鼓勵出版發(fā)行人員，充分尊重基層員工的意見和建議;建立健全人才激勵機(jī)制，通過績效薪酬激勵、項(xiàng)目激勵、福利激勵等激勵手段，激勵員工為出版發(fā)行事業(yè)不斷開拓進(jìn)取;為出版發(fā)行人員自我發(fā)展提供便利條件，鼓勵出版發(fā)行人員通過各種渠道學(xué)習(xí)和進(jìn)修，多“走出去”交流學(xué)習(xí)，幫助出版發(fā)行人員實(shí)現(xiàn)自我價值，形成人才與出版企業(yè)共同發(fā)展的良好局面。

同時，充分發(fā)掘和經(jīng)營作者資源，充實(shí)出版之源。一方面，出版企業(yè)要通過多種途徑主動尋找優(yōu)秀作者資源，既可利用調(diào)研或者參加會議的機(jī)會獲取優(yōu)秀作者資源信息，也可通過網(wǎng)絡(luò)和新媒體尋找優(yōu)秀作者。另一方面，出版企業(yè)要善于發(fā)掘和培養(yǎng)潛在作者或潛力作者，并對其逐步引導(dǎo)，使之成為自己的核心作者。

此外，在出版企業(yè)中，除了出版發(fā)行一線人員，具備管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、業(yè)務(wù)創(chuàng)新的各類人才均是推動出版企業(yè)的核心力量，均應(yīng)重視培養(yǎng)，凝神聚力，為出版企業(yè)的發(fā)展提供不竭的動力。

2.2 營建多層營銷渠道

數(shù)字化浪潮終結(jié)了“內(nèi)容為王”的時代，建立了“內(nèi)容為基礎(chǔ)，營銷為王道”的法則。出版企業(yè)要想順利拓展銷售，就必須加強(qiáng)渠道建設(shè)。數(shù)字時代，網(wǎng)絡(luò)己經(jīng)成為人們獲取信息的最重要途徑，網(wǎng)上購物成為最主流的消費(fèi)方式，電子商務(wù)也成為最主流的商業(yè)模式。出版企業(yè)不僅要鞏固實(shí)體渠道，更要提高對網(wǎng)絡(luò)渠道的重視。數(shù)字出版與線上營銷，對出版企業(yè)而言是一個值得深度發(fā)掘的金礦。因此，出版企業(yè)要不斷強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)渠道的建設(shè)，積極去適應(yīng)智能手機(jī)、平板電腦等手持終端的使用習(xí)慣，不遺余力地拓寬營銷渠道，提高營銷能力，多維度、全方位塑造和提升品牌形象。

2.3 強(qiáng)化版權(quán)經(jīng)營管理

數(shù)字時代出版物的價值早已超越了傳統(tǒng)出版物的定式，抽象出內(nèi)容的絕對價值，版權(quán)成為對出版物價值的最佳映射。出版企業(yè)應(yīng)高度重視版權(quán)的經(jīng)營與管理，深化“大IP”意識，用文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的視角，通過專業(yè)化的團(tuán)隊和手段，延伸和增加原有作品的價值，實(shí)現(xiàn)“一元內(nèi)容，多元開發(fā)”，取得社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。