齊志軍

摘 要：隨著事業(yè)單位改革發(fā)展進(jìn)程的有序推進(jìn)，新的市場形勢(shì)下事業(yè)單位自身人力資源管理工作也需要結(jié)合新形勢(shì)的發(fā)展變化等不斷進(jìn)行完善和優(yōu)化，這樣才能最大限度激發(fā)人力資源潛能，夯實(shí)事業(yè)單位發(fā)展基礎(chǔ)。本文首先闡述了事業(yè)單位加強(qiáng)人力資源管理的意義，然后對(duì)事業(yè)單位目前人力資源管理方面存在的不足予以剖析，最后針對(duì)如何提升事業(yè)單位人力資源管理水平提出了一些建議，以供參考。

關(guān)鍵詞：人力資源管理;事業(yè)單位;發(fā)展;問題;創(chuàng)新;對(duì)策

在事業(yè)單位改革發(fā)展的大形勢(shì)下國家相關(guān)的政策不斷調(diào)整，市場競爭形勢(shì)也越來越激烈，對(duì)于事業(yè)單位來說只有不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理，才能更好地發(fā)揮組織優(yōu)勢(shì)，全面提高發(fā)展水平。人力資源管理是事業(yè)單位一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作，目前在人力資源管理工作開展過程中還存在一些問題，不利于組織的健康有序發(fā)展。加強(qiáng)事業(yè)單位人力資源管理問題與優(yōu)化對(duì)策探究，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1 事業(yè)單位強(qiáng)化人力資源管理的必要性

對(duì)于事業(yè)單位來說各類績效的創(chuàng)造、良好服務(wù)的樹立等等都需要事業(yè)單位全體員工的共同努力，人力資源是一個(gè)組織最關(guān)鍵也是最為重要的資源。所以事業(yè)單位需要全面加強(qiáng)人力資源管理，采取有效的措施不斷提升人本效能，更好地發(fā)揮人才的潛能，這樣才能更好地保證組織目標(biāo)的達(dá)成，在員工創(chuàng)造績效的同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了組織的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。同時(shí)事業(yè)單位人力資源管理工作也帶有自身特殊的屬性，這主要是由事業(yè)單位自身的屬性來決定的。事業(yè)單位機(jī)構(gòu)改革大環(huán)境下事業(yè)單位內(nèi)部管理體制也需要不斷進(jìn)行完善優(yōu)化，強(qiáng)化人力資源管理，引導(dǎo)全員結(jié)合事業(yè)單位改革發(fā)展的目標(biāo)不斷提出更多的建設(shè)性意見，鼓勵(lì)他們?cè)诟嗟念I(lǐng)域不斷創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)更大的突破，才能切實(shí)提高事業(yè)單位的整體競爭優(yōu)勢(shì)，更好地推動(dòng)新技術(shù)、新理念和新方法轉(zhuǎn)化為事業(yè)單位發(fā)展的關(guān)鍵支撐要素，全面提升事業(yè)單位綜合發(fā)展效能。

2 事業(yè)單位人力資源管理現(xiàn)狀與問題探究

目前事業(yè)單位在人力資源管理工作開展的過程中主要是按照上級(jí)的政策要求來開展一些常規(guī)的人事管理工作，還存在一些問題或局限性，具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

2.1 管理理念相對(duì)滯后

事業(yè)單位人力資源管理工作應(yīng)當(dāng)是一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作，應(yīng)當(dāng)與組織的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃相配套來進(jìn)行統(tǒng)籌安排，并通過不斷創(chuàng)新管理理念和模式，才能切實(shí)形成推動(dòng)組織健康持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。但是目前事業(yè)單位對(duì)人力資源管理工作缺乏正確全面的認(rèn)知，沒有將其作為一項(xiàng)重要的事項(xiàng)來進(jìn)行安排，甚至人力資源管理部門等同于后勤部門等，沒有結(jié)合事業(yè)單位改革發(fā)展的形勢(shì)等積極引進(jìn)現(xiàn)代化管理理念等，人力資源管理工作平淡，基礎(chǔ)內(nèi)容比較單一，不利于為組織發(fā)展提供重要的支撐。

2.2 相關(guān)機(jī)制不夠完善，實(shí)施推進(jìn)不夠有力

事業(yè)單位人力資源管理工作既需要體現(xiàn)戰(zhàn)略性的原則，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)綜合性的原則。人力資源管理工作本身包含很多的模塊，每一個(gè)模塊的工作對(duì)組織的發(fā)展而言都非常重要。為此應(yīng)當(dāng)結(jié)合事業(yè)單位整體的發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行現(xiàn)代化人力資源管理制度體系的建立與實(shí)施，才能確保人力資源潛能最大限度地發(fā)揮，更好地提升人力資源管理成效。但是目前事業(yè)單位在人力資源管理方面包括薪酬、工作分析、招聘、培訓(xùn)、績效考核、人力資源規(guī)劃等各方面沒有結(jié)合實(shí)際建立完善的管理制度，沒有充分了解員工的需求等針對(duì)性予以激勵(lì)，開展的考核等工作也僅僅是按照上級(jí)的政策來開展年度考核等，沒有發(fā)揮真正的指導(dǎo)推動(dòng)工作的作用，不利于事業(yè)單位健康有序發(fā)展。

3 事業(yè)單位人力資源管理工作完善對(duì)策

為了進(jìn)一步夯實(shí)事業(yè)單位發(fā)展基礎(chǔ)，切實(shí)提高人力資源管理效能，建議從以下幾個(gè)方面進(jìn)行優(yōu)化完善：

3.1 加強(qiáng)理念革新，完善現(xiàn)代化人力資源管理制度體系

事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)在開展人力資源管理工作的過程中首先從思想觀念上進(jìn)行轉(zhuǎn)變，將人力資源管理工作作為重要的基礎(chǔ)工作與戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃等進(jìn)行統(tǒng)籌分析和研究，并結(jié)合事業(yè)單位改革的形勢(shì)等不斷學(xué)習(xí)同行等方面在開展人力資源管理工作的經(jīng)驗(yàn)，引進(jìn)先進(jìn)的現(xiàn)代化人力資源管理模式等，更好地推動(dòng)組織創(chuàng)新發(fā)展。同時(shí)要立足實(shí)際，結(jié)合事業(yè)單位自身的屬性和職能定位等，建立配套的現(xiàn)代化人力資源管理制度體系，明確人力資源各個(gè)模塊的工作內(nèi)容和基本要求，細(xì)化權(quán)責(zé)分工，同時(shí)要形成配套的管理機(jī)制和約束機(jī)制等，切實(shí)保證人力資源各個(gè)環(huán)節(jié)的工作扎實(shí)開展。

3.2 強(qiáng)化人本管理，完善激勵(lì)機(jī)制

一方面要高度重視以人為本的發(fā)展理念，在工作分析、職業(yè)生涯規(guī)劃、績效考核、培訓(xùn)、招聘、人才選拔任用等方面進(jìn)行相關(guān)內(nèi)容的細(xì)化，充分了解員工的需求，并考慮他們的職業(yè)發(fā)展情況等進(jìn)行政策與制度的完善。在保證遵照國家相關(guān)政策的基礎(chǔ)上進(jìn)一步出臺(tái)符合事業(yè)單位自身實(shí)際的各個(gè)模塊的管理制度，發(fā)揮員工的積極性參與制度的建設(shè)與實(shí)施等，并以此為基礎(chǔ)進(jìn)一步提高人本效能。另一方面要加強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制的完善，要鼓勵(lì)員工積極開發(fā)自身的潛能，建立和組織相一致的價(jià)值觀，所以需要完善獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，除了在常規(guī)的工作上進(jìn)行相關(guān)獎(jiǎng)懲機(jī)制的完善以外，還應(yīng)當(dāng)著重圍繞技術(shù)與管理創(chuàng)新、成果轉(zhuǎn)化、事業(yè)單位改革等各方面各領(lǐng)域的情況等進(jìn)行激勵(lì)機(jī)制的完善，鼓勵(lì)員工大膽提出自己的想法，并不斷提高工作動(dòng)力，更好地實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與組織目標(biāo)的統(tǒng)一。

3.3 加強(qiáng)現(xiàn)代化信息技術(shù)的應(yīng)用

要充分借助現(xiàn)代信息技術(shù)等將人力資源管理各個(gè)模塊的工作進(jìn)行信息化項(xiàng)目化管理，與人力資源管理檔案等結(jié)合起來進(jìn)行信息整合，并通過和其他業(yè)務(wù)管理模塊的融合等，進(jìn)一步提高人力資源信息開發(fā)與利用水平，為組織決策等提供更可靠的依據(jù)。

對(duì)于事業(yè)單位而言人力資源管理是最為基礎(chǔ)的管理工作，人力資源也是最為關(guān)鍵的資源，只有結(jié)合自身的實(shí)際情況等全面加強(qiáng)員工需求分析，并建立完善的現(xiàn)代化管理資源管理機(jī)制，鼓勵(lì)創(chuàng)新，這樣才能更好地激發(fā)人才的潛能和組織的發(fā)展活力。事業(yè)單位改革大形勢(shì)下加強(qiáng)人力資源管理需要從戰(zhàn)略角度進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，并不斷結(jié)合自身實(shí)際等完善機(jī)制，強(qiáng)化激勵(lì)，注重組織關(guān)懷，才能最大限度提升人力資源管理水平。

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