徐偉

中圖分類號(hào)：D267 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2020）03-107-01

摘 要 本篇文章主要圍繞著新形勢下做好國有企業(yè)黨務(wù)工作的思考來進(jìn)行研究討論的，當(dāng)前我國的體制改革日漸白熱化，這種情況雖然為國有企業(yè)發(fā)展帶來了新的機(jī)遇，與此同時(shí)，也一并帶來了不小的挑戰(zhàn)。本文將從多個(gè)角度與層面分析國有企業(yè)黨務(wù)工作面臨的主要問題及原因，并根據(jù)這些問題提供一些解決策略，從而能夠達(dá)到為國有企業(yè)未來發(fā)展創(chuàng)新主要目的，希望本文能夠?yàn)閲衅髽I(yè)黨務(wù)工作的順利開展帶來一定的幫助。

關(guān)鍵詞 新形勢下 國有企業(yè) 黨務(wù)工作

目前我國國有企業(yè)黨務(wù)工作在如今經(jīng)濟(jì)改革浪潮中創(chuàng)新是非常重要的，科學(xué)有效的政策管理方式是能夠?yàn)槠髽I(yè)營造一個(gè)利于工作的文化環(huán)境，還能夠有效解決企業(yè)內(nèi)部員工之間的各種矛盾，最重要的是能夠促進(jìn)企業(yè)未來的發(fā)展。

一、先下國有企業(yè)黨務(wù)工作所存在的主要問題

如今，由于國有企業(yè)現(xiàn)在正處于一個(gè)社會(huì)體制轉(zhuǎn)型的過渡階段，國有企業(yè)中的黨務(wù)工作陷入困境的主要原因是因?yàn)樗狈∪狞h務(wù)工作制度。隨著時(shí)間的推移，黨務(wù)工作應(yīng)該做出相應(yīng)的調(diào)整，才能夠得到更好的發(fā)展。主要問題為：

（一）仍有國有企業(yè)依然采用單一管理制度

國有企業(yè)仍然采用的是單向性、強(qiáng)制性和階級(jí)性的工作方式，這種工作模式在如今的社會(huì)體制中已經(jīng)屬于比較落后的模式[1]，而且這種模式極易引發(fā)國有企業(yè)內(nèi)部之間的矛盾，使得員工和企業(yè)之間沒有建立足夠的信任與依賴。

（二）黨務(wù)工作沒有完整的考評(píng)制度

沒有反映思想政治在經(jīng)濟(jì)利益上的實(shí)際作用，使企業(yè)不能充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，因此，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)利益上存在著很大的差距。

二、國有企業(yè)黨務(wù)工作產(chǎn)生問題的具體原因

（一）沒有隨著社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)制度做出正確的改革

國有企業(yè)中員工的思想觀念也從原來的單一性轉(zhuǎn)變?yōu)槎嘞蛐?。一開始，經(jīng)濟(jì)處于半穩(wěn)定狀態(tài)。管理階層和員工的思想價(jià)值比較統(tǒng)一[2]。 隨著改革的不斷深入，領(lǐng)導(dǎo)和員工的價(jià)值觀也在不斷變化，漸漸就出現(xiàn)了浪費(fèi)、貪污以及腐敗等不良思想。黨和政府不能在短時(shí)間內(nèi)消除此類不良現(xiàn)象并引導(dǎo)其往正確的方向發(fā)展，所以才導(dǎo)致了國有企業(yè)沒有做出正確的改革。

（二）國有企業(yè)傳統(tǒng)的工作模式不能跟上企業(yè)快速的發(fā)展

企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)還在轉(zhuǎn)型中，新的三會(huì)，前三會(huì)并存，黨組織不能一刀切。只是沒有界定兩者的責(zé)任，使領(lǐng)導(dǎo)人難以定位。

（三）企業(yè)內(nèi)部變化促使黨務(wù)工作變得復(fù)雜繁瑣

國有企業(yè)在經(jīng)歷整改過后，員工身份，薪資收入，心理狀態(tài)等方面出現(xiàn)了不一樣的變化，導(dǎo)致員工的需求變得更高[3]。特別是目前市場經(jīng)濟(jì)競爭如此強(qiáng)烈的情況下，一些思想比較新穎跳脫的員工，其核心理念和競爭意識(shí)較強(qiáng)，他們就能夠憑著自己的能力得到提升，但一些思想比較陳舊落后的員工的競爭力在前面員工的對(duì)比下就顯得十分弱。因此，國有企業(yè)內(nèi)部的員工差異化很容易導(dǎo)致矛盾和障礙。

三、國有企業(yè)黨務(wù)工作打破困境的具體方法

（一）樹立正確的價(jià)值觀，以此來推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)步

習(xí)近平總書記在全國宣傳思想工作會(huì)議上說：“宣傳思想工作的重點(diǎn)是鞏固黨的領(lǐng)導(dǎo)地位，加強(qiáng)黨的建設(shè)。在思想領(lǐng)域，鞏固黨和人民的共同思想基礎(chǔ)?！逼髽I(yè)黨務(wù)工作是維護(hù)黨和國家的價(jià)值觀，公司的文化理念。用科學(xué)的理論武裝頭腦，鞏固馬克思主義在企業(yè)文化中的指導(dǎo)地位，使廣大干部在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮應(yīng)有的作用。增強(qiáng)員工的責(zé)任感，做好企業(yè)改革工作來推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展。

（二）完善領(lǐng)導(dǎo)體制與工作機(jī)制

黨的傳統(tǒng)運(yùn)行模式是一種獨(dú)特的垂直方向的辦公模式，在企業(yè)文化中極難長期發(fā)展，導(dǎo)致了黨風(fēng)分離和黨風(fēng)分裂。公司員工的生產(chǎn)，經(jīng)營和需求[4]。為了突破舊的模式，適應(yīng)市場發(fā)展的需要，許多企業(yè)都在不斷發(fā)展壯大。廢除扁平化的黨的工作模式，加強(qiáng)與社區(qū)，高校，工會(huì)等主流主體的合作。同時(shí)，我們應(yīng)該依靠法律、經(jīng)濟(jì)、輿論和先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)把社會(huì)主體的需要和表征主義者的需要結(jié)合起來。

（三）為企業(yè)黨務(wù)工作提供政策保障

首先，中央和國家有關(guān)部門要在原有黨的工作中完善和完善政策導(dǎo)向，確立總體目標(biāo)，加強(qiáng)黨的建設(shè)。具有黨的工作的組織結(jié)構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制，指導(dǎo)國有企業(yè)黨的工作。其次，需要細(xì)化分布建立和建立管理和組織結(jié)構(gòu)體系。然后，根據(jù)所有制企業(yè)的不同類型，分別建立和構(gòu)建管理和組織結(jié)構(gòu)體系。最后，結(jié)合系統(tǒng)建立適合企業(yè)發(fā)展的評(píng)價(jià)和激勵(lì)制度[5]。對(duì)于不同領(lǐng)域的國有企業(yè)，我們必須制定不同的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，原則和方法?？傊?，黨的工作要從貫徹黨和企業(yè)的奮斗目標(biāo)入手，保證黨的各項(xiàng)權(quán)利和事業(yè)的全面發(fā)展。

四、結(jié)語

總之，企業(yè)要打破當(dāng)前黨務(wù)工作的兩難局面，內(nèi)部管理人員必須與時(shí)俱進(jìn)，適應(yīng)當(dāng)前形勢的發(fā)展需要，做好黨務(wù)工作。搞好內(nèi)部政治工作改革，營造積極健康的企業(yè)文環(huán)境，確保良好的企業(yè)氛圍，并將其納入企業(yè)內(nèi)部政治工作中。在協(xié)調(diào)發(fā)展的過程中應(yīng)該尊重企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的相關(guān)理念，再來根據(jù)具體實(shí)際情況進(jìn)行科學(xué)有效的規(guī)劃，要充分保證在總體規(guī)劃的同時(shí)，也要保證其企業(yè)規(guī)劃的科學(xué)性和持續(xù)性，這樣才符合企業(yè)發(fā)展的自然規(guī)律。

參考文獻(xiàn)：

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[2]茹菲.試析當(dāng)前形勢下如何做好國有企業(yè)黨務(wù)工作[J].青春歲月，2020，（5）：388.

[3]劉偉.如何做好互聯(lián)網(wǎng)背景下國有企業(yè)黨務(wù)政工工作[J].大科技，2019，（43）：31-32.

[4]高禎.論如何做好現(xiàn)代國有企業(yè)的基層黨務(wù)工作[J].企業(yè)文化（下旬刊），2018，（8）：29，32.

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