王登霄 褚志杰 白曉峰

中圖分類號：TU723 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2020）03-152-01

摘 要 在當代社會，園林建設不僅能夠美化城市環(huán)境，還能夠體現(xiàn)出城市的物質(zhì)文明與精神文明，是我國城市建設必不可少的部分，而園林綠化的造價環(huán)節(jié)是園林建設工程的關鍵環(huán)節(jié)，是貫穿于整個項目之中的，所以相關部門需要做好各個環(huán)節(jié)的總結(jié)工作，盡可能地實現(xiàn)園林工程的經(jīng)濟管理模式，為開展園林工程奠定基礎的同時帶動我國社會經(jīng)濟的發(fā)展。

關鍵詞 園林綠化工程 經(jīng)濟管理 工程造價 有效措施

現(xiàn)階段，我國正處于建設狀態(tài)，各個領域都屬于奮力發(fā)展的狀態(tài)，在這一過程中，城市化進程也是不斷加快，而園林綠化建設是我國城市發(fā)展必不可少的部分，體現(xiàn)出來的是一個城市的對外形象，政府部門需要予以重視，而且園林工程的建設時間相對較長且花費眾多，所以更需要相關方面的專業(yè)人員對工程造價予以設計和管理，做好前期準備工作。

一、當前園林工程造價控制的現(xiàn)狀

（一）不夠重視

就目前的情況看，園林工程在具體建設中，大部分工作人員都是從事建筑行業(yè)或者是相關的管理工作者。這些工作人員的專業(yè)園林工程不同，具體管理措施也不相同，并且對于園林工程的研究以及了解不透徹。因為園林工程的管理人員對工程的重視程度不高，這就導致在對工程造價進行管理時，不能很好地將工作貫徹的方方面面，不能對工程造價進行有效的控制，使得工程造價存在很大誤差[1]。

（二）人才缺失

同其他工程相比，園林工程的造價人員比較少，人才存在很大的缺口，所以，在對園林工程的造價進行估算時，相關的工作人員很難結(jié)合工程整體設計的情況制定詳細的方案，使得園林工程建設的成本不斷增加，嚴重浪費資金。

（三）計劃不合理

所有工程在建設之中都需要結(jié)合實際情況制定工程計劃，這樣才可以有效地保證工程各項工作的順利實施。但是，在園林工程建設之前，造價工作人員并沒有根據(jù)工程建設的特點以及工程需要達到的目標來制定施工計劃，導致工程建設中施工計劃不能起到有效地作用，延誤了工程建設的進度。

二、園林綠化工程造價控制優(yōu)化措施

（一）構建全面預算管理體系

園林綠化施工企業(yè)方面應該從全面預算管理的角度，對于相關管理制度進行完善和調(diào)整，結(jié)合其具體的特點，對于管理體系進行合理的構建。企業(yè)的管理者應該對于企業(yè)的實際發(fā)展情況進行充分的了解，并且圍繞當前企業(yè)所處行業(yè)的具體情況，結(jié)合其總體發(fā)展趨勢，制定一套更加科學精準的內(nèi)部控制體系和目標。企業(yè)更加關注營銷預算方面的執(zhí)行，而對于企業(yè)內(nèi)部的資本管理上的重視程度存在很大的不足。針對于此企業(yè)，在實際預算管理上也應該從更加全方位的角度，對于不同類別的預算進行充分的分析和思考，從全局的角度出發(fā)，實現(xiàn)預算的科學編制，對預算的指標進行合理的分配，確保整體預算管理機制足夠科學全面，這樣才能實現(xiàn)對全面預算管理工作執(zhí)行的有效保障和指導[2]。

（二）做好合同管理工作

在一般情況下，園林綠化施工建設是按照工程量來計算費用的，所以園林綠化施工的施工合同主要有以下三種形式：1.單價合同，是指將工程分部分項，根據(jù)工程量來確定各分部分項工程費用，一般適用于規(guī)模較大、施工單位較多、施工周期較長的園林綠化施工工程，由于牽涉甚廣，施工也就相對復雜，會根據(jù)實際情況不斷加以改變；2.總價合同，與單價合同恰好相反，這種類型適用于施工工程量較小且工程造價容易計算的工程；3.成本與酬金相結(jié)合合同，相較于前兩種合同而言，這類合同的簽訂較小，因為該合同一般會在施工時間緊繃或者開發(fā)新技術時應用，存在較大的風險性，所以不常用。再具體造價環(huán)節(jié)中，需要了解合同的不同類型，有針對性地制定合同管理方案，保證園林綠化施工造價的有效性[3]。

（三）嚴格控制施工階段工程造價

施工階段是園林工程造價管理中最為關鍵的階段，施工階段也是人力、物力資金等耗費的階段，利用科學的手段對施工前期質(zhì)量通病進行預防以及不斷提高施工質(zhì)量，可以進一步實現(xiàn)施工階段控制目標。另外，園林綠化工程質(zhì)量有賴于項目管理人員的綜合素質(zhì)以及施工技術人員的專業(yè)水平，所以要不斷提高具體工程管理人員的管理水平以及施工人員的技術水平。在材料層面來看，苗木的質(zhì)量關系到園林綠化的整體質(zhì)量，而且苗木耗費的資金比重最大，所以一定要加強苗木的質(zhì)量把控，另外還需要對園林綠化工程中用到的建材、元器件等等的質(zhì)量加以管控。在環(huán)境層面上，施工方應加強對施工環(huán)境的管控，全面把握園林景觀施工區(qū)域的氣候、水文、地質(zhì)條件，合理整合施工環(huán)境的各項影響因素，充分利用現(xiàn)有自然資源，減少項目不必要的材料采購費用。

（四）完善園林綠化工程量和控制金額的計算方法

園林工程控制金額在計算時，需要由專業(yè)的人士進行，但是因為工作量繁重，計算階段復雜，這就要求工作人員對工程設計以及工程具體建設中的數(shù)據(jù)進行詳細的記錄，保證工程建設完成之后，計算量的準確性。園林工程建設完畢之后，需要結(jié)合工程建設的實際情況對工程材料的支出進行詳細的統(tǒng)計，因為施工材料對于不同的工程建設需要的規(guī)格以及價格都是不一樣的，為此，工作人員需要將前期購買的施工材料與建設中使用到施工材料的型號、規(guī)格進行對照，查看是否與實際情況相符，防止出現(xiàn)控制金額的數(shù)字與實際情況不同的現(xiàn)象產(chǎn)生[4]。

三、結(jié)語

總之，園林工程建設造價控制是一項工作量大、內(nèi)容復雜、難度較高的工作，造價控制主要是針對項目建設使用的認了以及各個環(huán)節(jié)產(chǎn)生的成本進行管理，在充分滿足工程建設的情況下，需要對造價進行嚴格的控制，加強控制力度，提升園林工程經(jīng)營管理的工作效率，制定完善的造價控制管理制度，促進園林工程的良好發(fā)展。在園林工程造價控制中需要堅持以用戶為中心，制定完善的控制措施，改善控制思路，要對園林建設的全過程進行造價控制管理。

參考文獻：

[1]付鵬.淺析工程設計工作對工業(yè)建設項目投資控制的重要性[J].城市建設理論研究，2011（18）.

[2]胡清坡，羅東紅，皇雅輝，張玲，康永峰，王向軍.淺談園林工程造價控制與設計優(yōu)化[J].價值工程，2012（16）：38-39.

[3]金春宇.淺談園林工程造價存在的問題與應對措施[J].科技創(chuàng)新與應用，2013（12）.

[4]曹潔.園林綠化工程的造價特點與控制策略探討[J].綠色環(huán)保建材，2018（08）：247.