楊楠 廣昌縣審計(jì)局

企業(yè)經(jīng)營中，內(nèi)部管理模式?jīng)Q定著企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，做好財(cái)務(wù)審計(jì)尤為關(guān)鍵，這可規(guī)避以權(quán)謀私，貪污違規(guī)等行為，清理企業(yè)工作環(huán)境，有助于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

一、企業(yè)經(jīng)營中財(cái)務(wù)審計(jì)的重要意義

（一）改善企業(yè)運(yùn)營環(huán)境，推動(dòng)長遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)若想得到長遠(yuǎn)進(jìn)步，就必須做好財(cái)務(wù)方面的管理工作，而財(cái)務(wù)審計(jì)能夠促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部資金的高效流通，發(fā)揮出資產(chǎn)的最大價(jià)值，加快企業(yè)前行，并在前行中不斷革新進(jìn)步。

（二）完善企業(yè)內(nèi)部管理。如今，我國經(jīng)濟(jì)市場發(fā)生了較大的變革，經(jīng)濟(jì)架構(gòu)革新重組，企業(yè)的發(fā)展道路更加寬廣，但同時(shí)也面臨著較大的挑戰(zhàn)。企業(yè)要想緊抓機(jī)遇，擴(kuò)大自身經(jīng)營規(guī)模，財(cái)務(wù)審計(jì)工作尤為重要。該項(xiàng)工作可完善企業(yè)內(nèi)部管理，對(duì)于企業(yè)流通的資產(chǎn)予以嚴(yán)格監(jiān)管，降低運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，從而維持企業(yè)的穩(wěn)步經(jīng)營，增大運(yùn)營效益。

（三）增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。市場經(jīng)濟(jì)隨著市場變化而不斷改進(jìn)，企業(yè)經(jīng)營的盈利與虧損由企業(yè)自己負(fù)擔(dān)，企業(yè)通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)念A(yù)算分析對(duì)企業(yè)的資源進(jìn)行合理地配比。在當(dāng)前日益加劇的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)的發(fā)展能力決定著企業(yè)的市場競爭力。對(duì)此，在企業(yè)內(nèi)部開展財(cái)務(wù)審計(jì)，可以加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)的科學(xué)管控，優(yōu)化企業(yè)運(yùn)營管理水平，促使企業(yè)滿足當(dāng)下市場發(fā)展要求，革新產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，發(fā)揮出資源的最大利用價(jià)值，以增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。

二、財(cái)務(wù)審計(jì)在企業(yè)運(yùn)營中存在的不足

（一）審計(jì)范圍受到制約。從前的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)工作，重點(diǎn)工作內(nèi)容有財(cái)政管理、統(tǒng)計(jì)財(cái)務(wù)收支情況等。但隨著時(shí)間的推移，市場結(jié)構(gòu)的變化，企業(yè)在財(cái)務(wù)審計(jì)方面也需要進(jìn)行一定的擴(kuò)充優(yōu)化，工作任務(wù)不再僅限于收支的統(tǒng)計(jì)，企業(yè)的規(guī)章制度和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)也是重點(diǎn)監(jiān)管對(duì)象。然而縱觀實(shí)際，如今企業(yè)內(nèi)部依然沿用傳統(tǒng)財(cái)務(wù)審計(jì)管理模式，審計(jì)范圍極度受限，已經(jīng)與財(cái)務(wù)脫節(jié)，阻礙了企業(yè)發(fā)展。

（二）財(cái)務(wù)審計(jì)不夠獨(dú)立。企業(yè)的財(cái)務(wù)審計(jì)最大的特征就是具有較強(qiáng)的獨(dú)立性，該工作性質(zhì)同其他部門均有所差別。但實(shí)際情況是，企業(yè)中的財(cái)務(wù)審計(jì)人員多聽服從于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的安排，自主決定權(quán)極為有限，且考慮到職位晉升、薪酬分配等多方面問題，使得財(cái)務(wù)人員的審計(jì)工作會(huì)受到領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人極大的影響，財(cái)務(wù)審計(jì)缺乏獨(dú)立性。再者，多數(shù)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和審計(jì)結(jié)構(gòu)存在職能劃分不清晰的情況，工作任務(wù)存在交叉，管理上較為混亂，最終財(cái)務(wù)審計(jì)失去工作效能，削弱了其權(quán)威性。

（三）執(zhí)行力不夠。執(zhí)行力就是加快其前進(jìn)腳步的核心動(dòng)力。但縱觀當(dāng)前企業(yè)的財(cái)務(wù)審計(jì)部門，其執(zhí)行力較弱，根本無法發(fā)揮實(shí)際效能。例如，審計(jì)部門不能由細(xì)微的問題出發(fā)，做到舉一反三，不能在財(cái)務(wù)審計(jì)工作中增強(qiáng)預(yù)警能力，無法通過財(cái)務(wù)審計(jì)工作來發(fā)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營問題，更不能做到及時(shí)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)隱患予以補(bǔ)救。另外，部分企業(yè)的財(cái)務(wù)審計(jì)工作缺乏系統(tǒng)性、規(guī)范性，面對(duì)突發(fā)事故，根本不具解決問題的能力，并沒有設(shè)立突發(fā)性預(yù)案，導(dǎo)致企業(yè)中的財(cái)務(wù)審計(jì)問題遲遲得不到解決，且部門也無法展開明確追責(zé)，無法確定問題誘因，最終不利于企業(yè)的經(jīng)營。

三、完善財(cái)務(wù)審計(jì)工作的具體措施

（一）對(duì)財(cái)務(wù)審計(jì)工作展開精準(zhǔn)定位。上面提到過，當(dāng)前多數(shù)企業(yè)依然沿用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)審計(jì)管理模式，審計(jì)范圍受限。對(duì)此，工作人員應(yīng)對(duì)該項(xiàng)工作展開精準(zhǔn)定位，擴(kuò)大該項(xiàng)工作管理范圍，使其不再局限于單純數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)上。在財(cái)務(wù)審計(jì)部門的日產(chǎn)工作中，相關(guān)人員應(yīng)及時(shí)將財(cái)務(wù)審計(jì)信息報(bào)告給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，注重信息傳遞的精準(zhǔn)性與實(shí)時(shí)性。且加強(qiáng)對(duì)該項(xiàng)工作的評(píng)價(jià)，預(yù)測企業(yè)內(nèi)部可能存在的財(cái)務(wù)問題，制定解決預(yù)案，開展全方面管控，從而增大企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營安全系數(shù)。

（二）加強(qiáng)工作獨(dú)立性。財(cái)務(wù)審計(jì)工作具有獨(dú)立特性，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需予以高度認(rèn)知，全面掌握該項(xiàng)工作性質(zhì)，監(jiān)督并評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)審計(jì)工作，以加強(qiáng)該項(xiàng)工作的有效性，為企業(yè)運(yùn)營貢獻(xiàn)力量。由于獨(dú)立性是財(cái)務(wù)審計(jì)工作的主要依據(jù)，企業(yè)要在了解現(xiàn)代企業(yè)制度的環(huán)境下，從思想上充分認(rèn)識(shí)到審計(jì)工作的重要性，以便在財(cái)務(wù)審計(jì)機(jī)構(gòu)中配備合理的技術(shù)與人力資源，確保財(cái)務(wù)審計(jì)在企業(yè)中占據(jù)重要地位，增強(qiáng)財(cái)務(wù)審計(jì)的權(quán)威性。同樣重要的是，企業(yè)應(yīng)具有全局意識(shí)，注重財(cái)務(wù)審計(jì)部門同其他部門的聯(lián)系，督促其他部門高度配合財(cái)務(wù)審計(jì)部門開展相應(yīng)的審計(jì)工作，且加強(qiáng)對(duì)審計(jì)人員的監(jiān)管，為該部門構(gòu)建獨(dú)立高效的工作環(huán)境。

（三）對(duì)財(cái)務(wù)審計(jì)內(nèi)容予以擴(kuò)充。為讓企業(yè)更好的經(jīng)營，就有必要擴(kuò)充財(cái)務(wù)審計(jì)內(nèi)容，將管理權(quán)限從原來的普通財(cái)務(wù)審計(jì)擴(kuò)展為管理審計(jì)，且對(duì)內(nèi)控進(jìn)行合法、有效地評(píng)估和監(jiān)督。將審計(jì)工作提升到專項(xiàng)業(yè)務(wù)審計(jì)水平上，對(duì)工作進(jìn)展予以監(jiān)督，預(yù)測其可能獲得的最終效益。把事后補(bǔ)漏轉(zhuǎn)移到事先預(yù)測水平之上，更好地發(fā)現(xiàn)和解決問題，從根本上降低企業(yè)的經(jīng)營成本和活動(dòng)成本。同樣關(guān)鍵的是，工作人員要轉(zhuǎn)換審計(jì)模式。從分散式管理轉(zhuǎn)變?yōu)樾袠I(yè)式管理，革新內(nèi)部審計(jì)架構(gòu)，并提升財(cái)務(wù)審計(jì)人員的專業(yè)素養(yǎng)，增強(qiáng)其工作責(zé)任感，不做以權(quán)謀私的違規(guī)行動(dòng)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)最大潛能。

（四）加大財(cái)務(wù)審計(jì)機(jī)構(gòu)的執(zhí)行力。企業(yè)的財(cái)務(wù)審計(jì)機(jī)構(gòu)不僅要擴(kuò)充管理范圍，增強(qiáng)獨(dú)立性，還需加大機(jī)構(gòu)執(zhí)行力，從而增強(qiáng)該部門權(quán)威性，督促審計(jì)工作的高效開展，提高財(cái)務(wù)審計(jì)的精準(zhǔn)性。再者，加大財(cái)務(wù)審計(jì)執(zhí)行力，還可及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，分析更適合企業(yè)前行的監(jiān)管方案，以此發(fā)揮出該項(xiàng)工作最大作用，增大企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

結(jié)語：綜上，在企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)審計(jì)中，存在一定的不足，為了加強(qiáng)財(cái)務(wù)審計(jì)有效性，發(fā)揮出其最大效能，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大財(cái)務(wù)審計(jì)部門的執(zhí)行力，增強(qiáng)其獨(dú)立性，對(duì)審計(jì)內(nèi)容予以擴(kuò)充，以此降低企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)劃企業(yè)前進(jìn)道路，為企業(yè)的高效益運(yùn)行提供助力。