譚海韻 中國石油天然氣股份有限公司東北銷售南京分公司

知識經(jīng)濟時代下，人才競爭已經(jīng)成為市場競爭的主要方向，人力資源在國有企業(yè)中的重要性也日益突出。在市場競爭日趨激烈的當下，國有企業(yè)若想提高自身的競爭力、取得更好的生存與健康發(fā)展，必須對所擁有的各種資源進行優(yōu)化整合、高效利用。為實現(xiàn)對人力資源的高效利用以及勞動生產(chǎn)率的提高，國有企業(yè)應(yīng)積極對人力資源進行優(yōu)化配置，充分發(fā)揮人力資源的作用及其在企業(yè)資源整合與高效運用方面的價值，推動企業(yè)經(jīng)濟效益的增長。

一、建立健全的人才引進與人才培養(yǎng)機制

為實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，國有企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實際情況，建立健全的人才引進與人才培養(yǎng)機制，為人才招聘、培養(yǎng)等工作的順利開展提供有效的指導。在建立人才引進機制的時候，應(yīng)重點關(guān)注高端人才引進，采取有效的措施，如良好晉升空間、薪酬待遇等，來吸引業(yè)界一流的管理人才加入企業(yè)，為企業(yè)的科學決策、長遠發(fā)展提供良好的支持。開展人才招聘工作的過程中，國有企業(yè)不僅要招聘應(yīng)屆畢業(yè)生，還要適當招聘中高級技術(shù)人才，實現(xiàn)企業(yè)人才結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，提高企業(yè)人力資源整體質(zhì)量。此外，國有企業(yè)也要建立健全的人才培養(yǎng)機制，打造“學習型”組織，鼓勵員工參與各種培訓活動、交流活動或繼續(xù)教育，促進員工各項能力、專業(yè)技能、綜合素養(yǎng)的提升，深入挖掘員工的潛能，為推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展做出更好的貢獻。

二、構(gòu)建“以人為本”的人力資源管理模式

人力資源是國有企業(yè)的一項戰(zhàn)略性資源，關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。人力資源管理是針對人力資源所開展的管理，是實現(xiàn)人力資源優(yōu)化配置的有效舉措。新時期，國有企業(yè)應(yīng)遵循以人為本的理念，建立“人本”人力資源管理模式。第一，應(yīng)建立完善的人才任用機制，全面了解員工的實際情況，確認員工能夠為企業(yè)所帶來的效益、創(chuàng)造的價值，切實做到知人善用，并要肯定員工的能力，調(diào)動員工的主體性、積極性，充分發(fā)揮員工的個人價值。第二，要抓住人才應(yīng)用的良好時機，尤其是年輕人的年齡優(yōu)勢。年輕人往往干勁十足、充滿生氣，國有企業(yè)人力資源管理人員，應(yīng)鼓勵年輕人充分發(fā)揮個人的價值，為年輕人提供更多的表現(xiàn)空間、表現(xiàn)機會。第三，建立、落實人才流動機制，幫助員工找到最適合的崗位，深入挖掘每位員工的潛能、特長及優(yōu)勢，這對于實現(xiàn)國有企業(yè)人力資源的優(yōu)化配置及整體力量的提升有著重要的意義。對于新入職員工，應(yīng)積極提供幫助與指導，使其迅速適應(yīng)本職工作，確保企業(yè)各項活動、工作的順利開展。當員工在工作中遇到困難的時候，應(yīng)及時給予鼓勵、支持，交流經(jīng)驗，幫助員工良好地應(yīng)對困難、解決困難。若是某員工不適合該崗位，則要仔細分析其特長與優(yōu)勢，幫助員工迅速找到合適的崗位。

三、借助大數(shù)據(jù)技術(shù)實現(xiàn)人崗的精準匹配

目前，仍有一些國有企業(yè)尚未有針對性地開展專業(yè)化的人力資源開發(fā)與管理，專業(yè)對口人才較為缺乏，同時沒有細致、深入地進行崗位分析，導致一些崗位、人員未匹配到位，難以充分發(fā)揮人力資源的價值。面對這樣的情況，國有企業(yè)應(yīng)加強對大數(shù)據(jù)技術(shù)、信息技術(shù)等先進技術(shù)的應(yīng)用，借助大數(shù)據(jù)資源，來實現(xiàn)人、崗之間的精準匹配，充分發(fā)揮員工的作用，促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。第一，對工作業(yè)績比較突出的在崗員工的相關(guān)信息進行全面采集，包括個體特征要素、各方面資料等，并以此為根據(jù)，建立該崗位的“優(yōu)秀人才模型”。在開展招聘工作的時候，全面收集應(yīng)聘者的簡歷信息，借助互聯(lián)網(wǎng)中的數(shù)據(jù)資源，獲取應(yīng)聘者的興趣愛好、生活狀況等其他信息，形成立體信息，然后評估應(yīng)聘者的信息與該崗位“優(yōu)秀人才模型”之間的匹配程度，確保人與崗之間的精準匹配，為實現(xiàn)對“人”潛能的深入挖掘、“人”的作用的充分發(fā)揮奠定良好的基礎(chǔ)。第二，可以深入分析企業(yè)中不同崗位的不同職責、工作內(nèi)容，并以此為根據(jù)，建立各崗位的“優(yōu)秀人才模型”，明確崗位要求，然后再挑選在性格特征、工作能力、工作態(tài)度等方面與崗位要求相匹配的員工，以實現(xiàn)人與崗的精準匹配，做到“人盡其才、才盡其用”。

四、建立科學的績效考核機制與激勵機制

國有企業(yè)中，有效的人力資源績效評估，是實現(xiàn)人力資源優(yōu)化配置的有效舉措。為此，應(yīng)建立科學的績效考核機制，根據(jù)企業(yè)各崗位的實際情況、具體要求，建立相應(yīng)的績效考核標準、細則。實際開展績效考核時，可采取大數(shù)據(jù)技術(shù)，全面收集員工在日常工作中產(chǎn)生的工作效率、工作質(zhì)量、考勤數(shù)據(jù)、工作任務(wù)復(fù)雜程度、工作完成程度等信息，并對這些信息進行實時分析，真實地反映員工年度工作任務(wù)的完成情況、復(fù)雜程度，確保績效考核的準確性、客觀性、公正性。在績效考核基礎(chǔ)上，也要建立科學的激勵機制，通過合理的獎懲，來充分調(diào)動員工的工作熱情、工作積極性，使員工自覺為促進企業(yè)發(fā)展做出努力，實現(xiàn)員工個人與企業(yè)的共同進步。

結(jié)語：綜上，國有企業(yè)應(yīng)采取建立健全的人才引進與人才培養(yǎng)機制、構(gòu)建“以人為本”的人力資源管理模式、借助大數(shù)據(jù)技術(shù)實現(xiàn)人崗的精準匹配、建立科學的績效考核機制與激勵機制等措施，來實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，充分發(fā)揮人力資源的作用，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。