曹瑞 邳州市陳樓鎮(zhèn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)服務(wù)中心

隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，給各大企業(yè)帶來了更大的發(fā)展空間，民營企業(yè)也不例外，在迎來了發(fā)展機(jī)遇的同時，也迎來了更多的挑戰(zhàn)，在日益激烈的市場競爭環(huán)境下，人力資源管理水平在其中發(fā)揮著極其重要的作用。但是目前，民營企業(yè)人力資源管理還處于動態(tài)發(fā)展的階段，不可預(yù)見性的因素比較多，企業(yè)對人才需求日漸多樣，這也為企業(yè)人力資源工作帶來了較大的難度。因此，民營企業(yè)應(yīng)積極遵循以人為本的管理原則，將柔性管理方式應(yīng)用在人力資源管理中，進(jìn)一步提高企業(yè)員工的凝聚力和向心力。

一、民營企業(yè)柔性人力資源管理中存在的問題

（一）職能柔性問題。職能指的是員工在工作中所具備的技能，不但要具備多樣化特征，還要具備良好的適應(yīng)能力，在職能柔性下，企業(yè)員工需要根據(jù)工作的實(shí)際需求作出相應(yīng)的調(diào)整，進(jìn)而能夠更快的適應(yīng)新的工作。而為了滿足這種新環(huán)境對知識的需求，民營企業(yè)大都通過培訓(xùn)、考核等方式提高員工的工作技能。但是實(shí)際上大多民營企業(yè)只注重了形式主義，敷衍了事，培訓(xùn)效果得不到提升?；蛘咴谂嘤?xùn)的過程中未能按照企業(yè)考評制度進(jìn)行，培訓(xùn)內(nèi)容與實(shí)際需求不相符，或者是培訓(xùn)的形式比較單一，員工在培訓(xùn)中未能學(xué)習(xí)到有效的知識和技能，到時培訓(xùn)瘤諸于形式。

（二）數(shù)量柔性問題。民營企業(yè)對員工的需求，不但要減少人力成本的投入，還要符合企業(yè)職位多樣化的人才需求。要求企業(yè)員工能夠適應(yīng)外界環(huán)境的變化及內(nèi)部崗位變動的需求。民營企業(yè)有著自身的特點(diǎn)，員工的流動性比較強(qiáng)，但是由于人力資源管理缺乏柔性手段，如部分民營企業(yè)采用了項目管理的模式，管理人員不能根據(jù)項目的需求對人員的情況進(jìn)行調(diào)整。還有部分民營企業(yè)對人才的要求逐漸提高，但是由于缺乏完善的人才招聘體系，忽略了人才結(jié)構(gòu)與崗位適配性方面的問題，導(dǎo)致人才分化程度加劇。還有部分民營企業(yè)中員工技能比較單一，為了提高其專業(yè)技能，只能安排老帶新，但是由于缺乏完善的激勵機(jī)制，導(dǎo)致技術(shù)共享的目標(biāo)長期得不到實(shí)現(xiàn)。

（三）薪酬柔性。薪酬體系是為了提高員工工作積極性的重要部分，民營企業(yè)人員流動率較高，這與薪酬制度不夠完善有關(guān)，導(dǎo)致企業(yè)中高技能人才嚴(yán)重流失，員工的自身價值得不到體現(xiàn)，只能失望的跳槽去其他的公司。

二、動態(tài)環(huán)境下，提高民營企業(yè)柔性人力資源管理水平的策略

（一）科學(xué)的引進(jìn)專業(yè)性較強(qiáng)的人才。民營企業(yè)在發(fā)展經(jīng)營的過程中，應(yīng)將人才管理重視起來，使員工能夠更好的勝任崗位工作，減少員工跳槽事件的發(fā)生。民營企業(yè)在對人才的招聘中要量才用人，保證人員與崗位的相匹配。人力資源管理部門要充分的對企業(yè)空缺職位特點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)的分析，根據(jù)空缺崗位的特征招聘相應(yīng)的人員，讓其在工作中將自身才能充分的發(fā)揮出來，進(jìn)一步提高工作的效率，為企業(yè)的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，以高質(zhì)量的薪酬管理體系，將工作人員的流動性降到最低，最大限度的發(fā)揮出科學(xué)引進(jìn)人才的工作效率。

（二）制定完善的員工培訓(xùn)體系。企業(yè)還應(yīng)加大對員工的培訓(xùn)力度，尤其在動態(tài)環(huán)境下，民營企業(yè)對員工的培訓(xùn)工作還是很欠缺，多種因素導(dǎo)致培訓(xùn)結(jié)果較低，從而未能將民營企業(yè)員工的優(yōu)勢充分的發(fā)揮出來，為了有效緩解這一情況，民營企業(yè)應(yīng)將柔性管理手段充分的應(yīng)用在對企業(yè)員工的培訓(xùn)過程中，根據(jù)自身情況建立完善的員工培訓(xùn)體系，保證企業(yè)員工能夠均得到合理的安排和應(yīng)用。如可建立分層分級培訓(xùn)體系，根據(jù)員工的職務(wù)將其分成基層、中層、高層等，針對各層員工對知識的需求，制定有針對性的培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方案，讓每一位員工都能接收到相應(yīng)的培訓(xùn)和教育，進(jìn)而提高自身專業(yè)知識的儲備及專業(yè)技能水平。其次，還可建立完善的內(nèi)外結(jié)合培訓(xùn)制度，企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)對員工理論知識教育的培訓(xùn)，或者也可與同行業(yè)其他企業(yè)合作，派遣企業(yè)員工去外部企業(yè)進(jìn)行鍛煉，進(jìn)一步提高員工的技能水平。最后，民營企業(yè)還應(yīng)建立完善的評估體系，針對每一次的培訓(xùn)情況對員工進(jìn)行考核，建立電子檔案，為員工職業(yè)的發(fā)展提供指導(dǎo)性的依據(jù)。將考核結(jié)果作為薪酬管理的重要指導(dǎo)依據(jù)，為員工職業(yè)發(fā)展做好規(guī)劃。還應(yīng)建立完善的溝通反饋機(jī)制，促使民營企業(yè)上級與下級之間能夠針對考評的結(jié)果及時進(jìn)行溝通和分析，對其中導(dǎo)致目標(biāo)未完成的因素進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。

（三）建立健全的激勵機(jī)制。民營企業(yè)中，有效的實(shí)施激勵機(jī)制自再在不但能夠提高員工對工作的內(nèi)在動力，還能提高員工對工作的積極性，激發(fā)出員工對工作的熱情。作為民營企業(yè)，對員工的激勵應(yīng)立足于現(xiàn)實(shí)需求的基礎(chǔ)上，通過對員工工作激情及工作效率的激勵，讓員工實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益與價值的雙豐收，企業(yè)也可通過此實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益與企業(yè)收益的統(tǒng)一。柔性管理手段的應(yīng)用，民營企業(yè)對員工的激勵應(yīng)從物質(zhì)及精神兩個方面下手，在建立物質(zhì)激勵體系時，應(yīng)在公平公正的基礎(chǔ)上，保證效益至上，建立精神激勵體系時，應(yīng)以尊重員工、表彰員工、信任員工、實(shí)現(xiàn)員工自身價值為主要原則。讓員工感受到企業(yè)的關(guān)心，進(jìn)而提高自信心，對工作的激情得到提升，為企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益。

三、結(jié)束語

總之，在動態(tài)環(huán)境下，柔性管理手段的應(yīng)用不但能夠有效提高民營企業(yè)人力資源管理的效率，還能在很大程度上提高企業(yè)在同行業(yè)中的競爭力，降低了員工的流動率，同時還吸引了更多高科技人員的加入。民營企業(yè)要想做好柔性人力資源管理，就需要從多個方面對空缺空崗位及應(yīng)聘人員的特點(diǎn)進(jìn)行分析，保證人盡其用，堅持以人為本的管理理念，通過科學(xué)合理的方式，激發(fā)出員工對工作的熱情，為促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展打好基礎(chǔ)。