何瀟 天津市華淼給排水研究設計院有限公司
引言:隨著時代的進步與發(fā)展,越來越多的90后、00后進入設計院,為設計院的改革發(fā)展創(chuàng)造力量,這部分青年職工已經(jīng)成為設計院發(fā)展的生力軍。青年職工是現(xiàn)代化企業(yè)內(nèi)最積極的力量,國家的希望和民族的未來都在于青年,將青年職工的智慧和力量凝聚在一起,創(chuàng)新青年職工管理方法,為其成才提供發(fā)展平臺,從而實現(xiàn)設計院的穩(wěn)定發(fā)展。
設計院內(nèi)的工作重點主要體現(xiàn)在技術和管理兩方面,與以往的制造業(yè)不同,設計院應針對具體的項目進行青年職工管理工作,從而推動項目管理的創(chuàng)新。分析加強青年職工管理工作的重要意義,具體體現(xiàn)如下:(1)有利于為設計院的快速發(fā)展培養(yǎng)高素質人才。一直以來,青年職工都是企業(yè)改革發(fā)展的重要力量,也是企業(yè)使用人才的主要來源,將青年職工管理工作融入到設計院的整體工作部署中,有利于為設計院的未來發(fā)展培養(yǎng)出高素質的技能型人才。(2)有利于推動設計院的快速發(fā)展。管理者應意識到青年職工的積極作用,引導職工強化思想認識,凝聚來自青年職工的智慧和力量,健全管理制度,鼓勵青年職工自覺按照設計院的要求從事設計工作,提升設計院經(jīng)濟效益與社會效益。(3)有利于為設計院營造和諧穩(wěn)定的工作氛圍。市場經(jīng)濟背景下,我國經(jīng)濟已經(jīng)從以往的高速增長轉為高質量發(fā)展,設計院青年職工的日常管理工作正面臨著一定的挑戰(zhàn),努力為青年職工營造一個有序的工作環(huán)境,有利于加強對職工的日常管理,使其保持穩(wěn)定的思想狀態(tài),從而積極的參與到設計工作中[1]。
(一)加強思想意識的有效培養(yǎng),發(fā)揮青年職工對設計院的積極作用.對于設計院青年職工的有效管理,為了發(fā)揮青年職工身上的積極作用,有必要對其加強思想意識培養(yǎng)。具體建議如下:(1)加強基層黨建工作,發(fā)揮黨組織在政治引領方面的作用,對青年職工的思想意識形態(tài)進行一定程度的干預。向青年職工團體宣傳關于黨史的發(fā)展背景,向其傳遞習近平新時代中國特色社會主義思想,通過開展主題黨日和道德講堂等活動,為青年職工打造特色鮮明的設計院文化,使廣大青年職工能夠統(tǒng)一思想認識,不斷凝聚力量,在接下來的工作中找準定位,激發(fā)職工在設計院現(xiàn)代化管理中的主動性。(2)依靠設計院內(nèi)黨政組織,使所有青年職工團結在一起,發(fā)揮黨組織的橋梁作用,關心青年職工的個人生活,聽取來自他們的心里話,充分利用現(xiàn)有的資源解決職工生活問題,使青年職工在工作上沒有后顧之憂。(3)加強對青年職工的職業(yè)規(guī)劃設計,引用人才晉升機制,根據(jù)設計院內(nèi)的實際情況,采用輪崗交流的方式深入挖掘基層青年人才[2]。
(二)遵循青年職工思想政治工作原則,完善培訓工作.從設計院思想政治工作中入手,要求設計院在青年職工管理工作中秉承“抓典型樹榜樣”的原則,肯定青年職工的工作,對他們給予鼓勵,使其在接下來的崗位工作中繼續(xù)發(fā)揮才能。加強對青年職工的職業(yè)技能培訓,樹立客觀正確的用人觀念,讓青年職工在接受培訓的過程中產(chǎn)生職業(yè)榮譽感。尊重青年職工在設計過程中的首創(chuàng)精神,豐富培訓方法,完善職工獎勵激勵機制,發(fā)揮榜樣的模范帶頭作用,為青年職工追求高層次而創(chuàng)造條件,提升職工的工作積極性和參與性。員工的培訓工作應當堅持“短期為主,業(yè)余為主”的原則,在不影響正常工作的前提下展開半脫產(chǎn)學習培訓,整合內(nèi)外培訓資源,優(yōu)化培訓課程,鼓勵青年職工積極參與。要求職工人員按照《工作手冊》中的內(nèi)容展開各項工作?!豆ぷ魇謨浴钒凑諉T工崗位編制,將崗位內(nèi)職責、程序文件、作業(yè)指導文件全部匯集在一起,以供員工隨時房源。作業(yè)指導文件中有著十分具體的固定,比如輸入輸出條件和專業(yè)技術方案的確定、技術數(shù)據(jù)的選取、設計說明書和采購說明書的范本,青年職工人員在培訓工作中了解《工作手冊》內(nèi)的大致內(nèi)容,并按照手冊內(nèi)提出的方法克服工作問題,使其設計出的成品滿足設計院工作需求。
(三)應用信息技術,引導職工理論聯(lián)系實際.現(xiàn)代化時代背景下,青年職工管理方法的創(chuàng)新應當緊隨時代潮流,適當?shù)膽矛F(xiàn)代化手段,通過互聯(lián)網(wǎng)平臺進行青年職工的思想政治工作。比如應用微信、微博、抖音、QQ等社交媒體軟件,打破時間和空間的限制,促進青年職工深入交流。運到青年職工在生活中利用互聯(lián)網(wǎng)展開高效工作,設計院可以創(chuàng)建微信公眾號,定期發(fā)布關于心理學和教育學方面的內(nèi)容,根據(jù)職工的心理特征保障青年職工心理健康,使其時刻擁有良好的思想狀態(tài)。引導青年職工在工作中將理論聯(lián)系實際,不斷認識自我,時刻保持積極向上的人生態(tài)度,腳踏實地的投身于設計院的各項工作中。認真研讀《工作手冊》中的內(nèi)容,并將其落實在實踐當中,確保自己設計的成品與項目要求相符合,按照設計工作規(guī)范嚴格約束自己,依靠先進的信息技術拉近與其他職工之間的關系,促進交流與溝通。
總結:總而言之,當前設計院青年職工的思想狀況存在著個性化的特點,為了實現(xiàn)對青年職工的有效管理,可以根據(jù)職工思想狀況創(chuàng)新管理工作方式。加強對青年職工思想意識的有效培養(yǎng),發(fā)揮其對設計院的積極作用,通過職業(yè)規(guī)劃設計,引用人才晉升機制,完善青年職工的培訓工作,應用信息技術,引導職工理論聯(lián)系實際,推動設計院各項工作的順利展開。