金亮 北京長(zhǎng)峰新聯(lián)工程管理有限責(zé)任公司

引言：在大部分企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，收入分配問題已經(jīng)成為了社會(huì)關(guān)注的重點(diǎn)話題。數(shù)據(jù)顯示，在我國社會(huì)發(fā)展的進(jìn)程中，社會(huì)的貧富差距正在逐步擴(kuò)大，最高和最低的收入差距已經(jīng)升到了目前的二十三倍。如果企業(yè)方面不結(jié)合國家政策進(jìn)行收入分配改革，那么必定會(huì)阻礙企業(yè)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)遠(yuǎn)、穩(wěn)步的發(fā)展。因此，企業(yè)收入分配制度的改革勢(shì)在必行。

一、現(xiàn)今企業(yè)收入分配制度存在的問題

雖然我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式從整體上看來十分可觀，但從企業(yè)收入分配制度等細(xì)分層面來看，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展成果并不能為大多數(shù)人所享有，民生福利和財(cái)富增長(zhǎng)十分不協(xié)調(diào)，社會(huì)收入問題日益突出。具體而言，目前我國的居民收入分配機(jī)制存在三大問題，首先是城鄉(xiāng)收入差距的不斷擴(kuò)大，其次是工資決定機(jī)制、工資增長(zhǎng)機(jī)制以及薪資保障機(jī)制都十分不完善，并且分配機(jī)制的“逆向調(diào)節(jié)”問題長(zhǎng)期存在，收入分配制度還不夠完善有效。

二、企業(yè)收入分配制度應(yīng)遵循的原則

在我國新時(shí)代的收入分配制度中，企業(yè)收入分配制度改革首要遵循的原則就是按勞分配，隨后在結(jié)合企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益情況的基礎(chǔ)上，企業(yè)方面還應(yīng)遵循以績(jī)效考核為基礎(chǔ)的業(yè)績(jī)導(dǎo)向原則，以公平為基礎(chǔ)的效率與公平并重原則，以市場(chǎng)發(fā)展情況為基礎(chǔ)的市場(chǎng)導(dǎo)向原則，以及以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略導(dǎo)向原則。在遵循這五個(gè)基本原則的基礎(chǔ)上，才能夠全面展開企業(yè)收入分配制度的改革。

三、研究企業(yè)收入分配制度改革的有效措施

（一）架構(gòu)科學(xué)薪資體系，實(shí)現(xiàn)公平公正分配

在企業(yè)收入分配制度改革應(yīng)遵循的原則中，我們提到了效率與公平并重的原則，這個(gè)原則主要用于構(gòu)建企業(yè)的薪資體系。在新時(shí)代薪資體系的架構(gòu)工作中，企業(yè)方面應(yīng)充分融合國家收入分配制度改革的基本政策思想，從月、年、提成薪資等三個(gè)方面為員工構(gòu)建科學(xué)、系統(tǒng)化的薪資體系。

在此基礎(chǔ)上，設(shè)置不同的薪資板塊，合理地分別不同崗位、不同分類員工的薪資待遇，從而在細(xì)節(jié)方面、公平公正收入分配方面，優(yōu)化本企業(yè)整體的薪資結(jié)構(gòu)，讓每一個(gè)員工都能夠看到薪資分配的公正性和按勞分配原則。并且企業(yè)方面還可以結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，跟進(jìn)新時(shí)代的寬帶薪資形式，彌補(bǔ)傳統(tǒng)收入分配制度的薪資缺陷，讓企業(yè)的收入分配制度中薪資方面的制度更加合理化、公平化、科學(xué)化，從而能夠真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)收入的公平公正分配，讓每個(gè)人都能夠得到自己勞動(dòng)應(yīng)得的薪資報(bào)酬，以科學(xué)的薪資體系為基礎(chǔ)，促進(jìn)本企業(yè)員工競(jìng)爭(zhēng)力的提升，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的高速發(fā)展。

（二）綜合企業(yè)效益水平，營造良好企業(yè)環(huán)境

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益往往是由許多不同群體的經(jīng)濟(jì)利益所組成，在企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中，員工的利益才是整個(gè)企業(yè)發(fā)展的根本。因此，在展開企業(yè)收入分配制度改革的工作中，企業(yè)方面應(yīng)綜合本企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益水平，為員工營造良好的企業(yè)環(huán)境。具體而言，在企業(yè)收入分配工作中，企業(yè)應(yīng)遵循戰(zhàn)略導(dǎo)向原則和市場(chǎng)導(dǎo)向原則，以建立和諧的企業(yè)環(huán)境為基礎(chǔ)，全方面推進(jìn)收入制度的改革工作。

對(duì)于工資決定機(jī)制、增長(zhǎng)機(jī)制、保障機(jī)制等方面存在的問題，要展開針對(duì)性的解決工作，在企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中，完善企業(yè)的薪資宏觀調(diào)控指導(dǎo)體系，以市場(chǎng)的運(yùn)行情況為基礎(chǔ)，健全正常的工資增長(zhǎng)和決定機(jī)制，員工的薪資增長(zhǎng)幅度應(yīng)與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)幅度相匹配，以“漲工資”為基礎(chǔ)建立員工工作的激勵(lì)機(jī)制，讓每個(gè)員工都能夠持續(xù)保持較高的工作效率和工作素質(zhì)，讓收入分配能夠滿足市場(chǎng)的需求、員工的社會(huì)生活需求，從而提升整個(gè)企業(yè)內(nèi)部的收入分配競(jìng)爭(zhēng)力。并且，在發(fā)放員工薪資的工作中，企業(yè)方面應(yīng)堅(jiān)決杜絕拖欠員工工資現(xiàn)象的出現(xiàn)，要及時(shí)足額支付員工的薪資，讓每一個(gè)員工都能夠受到基本的薪資保障，如果出現(xiàn)企業(yè)拖欠公司的問題，就應(yīng)該嚴(yán)肅處理，從而為整個(gè)企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)良好的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。

（三）制定績(jī)效考核辦法，完善人員監(jiān)督機(jī)制

在企業(yè)的工作中，不同的員工擁有不同的工作素質(zhì)和工作態(tài)度，為了能夠保證整個(gè)企業(yè)員工的工作素質(zhì)，為整個(gè)企業(yè)的員工建立合適的工作激勵(lì)機(jī)制，避免出現(xiàn)員工“不負(fù)責(zé)”工作的現(xiàn)象，企業(yè)方面可以制定相應(yīng)的績(jī)效考核辦法，把每一位員工的增薪、扣薪原因和情況方面明面上，如果一個(gè)員工工作不認(rèn)真、不負(fù)責(zé)，那么就要相應(yīng)地扣除員工工資，如果一個(gè)員工工作十分認(rèn)真且相當(dāng)負(fù)責(zé)，那么就要相應(yīng)的對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)。而且在最后薪資結(jié)算工作中，企業(yè)方面要把績(jī)效考核辦法公開化，讓每一個(gè)員工都能夠明確本企業(yè)的績(jī)效考核制度，從而全面保證績(jī)效考核辦法在企業(yè)中的順利實(shí)施。并且為了能夠高效地推進(jìn)企業(yè)收入分配制度的改革工作，企業(yè)方面可以設(shè)置相應(yīng)的薪資體系監(jiān)督部門，讓每一份薪資都能夠透明化、真實(shí)化，完善人員的薪資監(jiān)督機(jī)制，從而達(dá)到企業(yè)收入制度改革的目標(biāo)，促進(jìn)本企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的快速增長(zhǎng)。

結(jié)束語：綜上所述，在我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過程中，企業(yè)的收入分配制度還存在著許多或隱性或顯性的問題。為了能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)收入分配制度改革工作的迅速推進(jìn)，企業(yè)方面必須及時(shí)跟進(jìn)我國的收入分配改革體系，結(jié)合我國收入分配改革的具體內(nèi)容，以企業(yè)的綜合經(jīng)濟(jì)效益水平為基礎(chǔ)，從薪資體系、績(jī)效考核、收入監(jiān)督等方面進(jìn)行改革，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的高質(zhì)量發(fā)展。