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引言：隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國發(fā)展格局日益穩(wěn)定、完善，為各個行業(yè)的發(fā)展帶來了很大的機遇和挑戰(zhàn)，有效地提升了企業(yè)的綜合競爭實力，但企業(yè)仍需進行不斷的發(fā)展和創(chuàng)新。在企業(yè)的運營、發(fā)展過程中，財務(wù)管理工作是其中的關(guān)鍵工作之一，管理部門必須強化財務(wù)管理力度，有效地規(guī)避財務(wù)風險?；诖?，文章闡述了新時期財務(wù)風險管理的重要性，介紹了企業(yè)財務(wù)風險特征，分析了企業(yè)財務(wù)風險管理控制問題，總結(jié)了企業(yè)財務(wù)風險管理與控制策略。

一、新時期財務(wù)風險管理的必要性

在新時期的發(fā)展中，企業(yè)財務(wù)風險管理在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著十分重要的作用，具體如下：第一，財務(wù)風險管理工作有助于監(jiān)督財務(wù)管理活動的全過程，如財務(wù)預(yù)算、成本控制等，減少企業(yè)財務(wù)風險問題的出現(xiàn)，及時地監(jiān)控各項財務(wù)信息，針對財務(wù)工作問題進行解決，提供更多準確、真實的財務(wù)信息；第二，在財務(wù)風險管理工作中，管理部門可以及時地預(yù)防財務(wù)工作中的各項風險，明確財務(wù)工作的重點，針對企業(yè)內(nèi)部各項財務(wù)活動進行風險評估[1]。

二、企業(yè)財務(wù)風險的特征

（一）客觀性

企業(yè)是財務(wù)風險管理的主體，需要承擔很多的財務(wù)風險，企業(yè)財務(wù)風險直接影響著實際運營、管理、資金狀況。因此，企業(yè)必須強化財務(wù)風險管理和控制力度。企業(yè)財務(wù)風險具有客觀性特點，很難全面消除財務(wù)風險，一般只能夠?qū)⒇斘锕芾盹L險降至最低，針對企業(yè)財務(wù)風險、收益情況進行合理控制。

（二）不確定性

在企業(yè)運營和發(fā)展中會遇到很多風險，這些風險往往是不確定的。并且，在企業(yè)財務(wù)管理過程中，極易受各項不利因素的影響，企業(yè)財務(wù)部門還需要深入分析這些因素，并采取合理的措施予以控制。

（三）收益性和損失性

企業(yè)財務(wù)費風險呈現(xiàn)出收益性、損失性特點，一般風險和收益都是成正比的。在新時期的發(fā)展中，企業(yè)財務(wù)管理面臨著一定的風險和機遇，財務(wù)管理部門必須強化財務(wù)風險管理，這樣可以將財務(wù)風險轉(zhuǎn)化成收益。

三、企業(yè)財務(wù)風險管理控制問題

（一）盲目投資和籌資

在社會的發(fā)展中，企業(yè)為了獲取更多效益，不能完全按照客觀規(guī)律擴張企業(yè)規(guī)模，這種經(jīng)營方法缺乏一定的科學性，很難提升企業(yè)的風險防范能力，不僅消耗了很多的資金、資源，還導致企業(yè)面臨著很多的經(jīng)營風險。同時，企業(yè)制定了相關(guān)的規(guī)章制度，但企業(yè)員工不愿意在規(guī)章制度的制約下工作，阻礙了企業(yè)內(nèi)部相關(guān)制度的有效實施，導致企業(yè)內(nèi)控管理對經(jīng)濟效益帶來了一定的影響。并且，在企業(yè)籌資工作中，受客觀形勢變化的影響，籌資不夠合理，導致企業(yè)運營中會遇到很多無法預(yù)測的財務(wù)風險。

（二）財務(wù)風險管理意識薄弱

在現(xiàn)代化社會的發(fā)展中，企業(yè)越來越注重人力資源、物力資源的投入力度，但很少向企業(yè)財務(wù)風險管理中投入更多精力，風險管理是企業(yè)財務(wù)管理中的重點內(nèi)容，造成企業(yè)財務(wù)風險的主要原因是企業(yè)過于關(guān)注會計核算、信息統(tǒng)計內(nèi)容，未針對財務(wù)風險管理進行監(jiān)督、管理、制約[2]。并且，企業(yè)管理人員的財務(wù)風險管理意識薄弱，仍實行傳統(tǒng)的風險管理模式，嚴重影響著財務(wù)風險管理工作的有效進行。

（三）財務(wù)管理信息化建設(shè)有待更新

在信息化時代，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、信息技術(shù)的應(yīng)用和傳播范圍越來越廣，在很多領(lǐng)域得到了有效應(yīng)用。在企業(yè)財務(wù)管理工作中，信息技術(shù)的應(yīng)用水平日益提升，這是各個行業(yè)必經(jīng)的發(fā)展階段。在企業(yè)財務(wù)風險管理過程中，信息技術(shù)的主要應(yīng)用形式是會計電算化，但在實際應(yīng)用中仍存在很多問題，很多財務(wù)部門在數(shù)據(jù)計算過程中，無法充分利用信息技術(shù)，而企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)量比較大，在不能有效應(yīng)用信息技術(shù)的情況下，極易出現(xiàn)錯誤計算問題，影響企業(yè)內(nèi)部各項工作質(zhì)量，并出現(xiàn)一系列風險問題、安全隱患。除此之外，企業(yè)的信息化建設(shè)不夠完善，嚴重影響著企業(yè)信息的傳遞速度，無法有效地實現(xiàn)企業(yè)的數(shù)據(jù)共享，尤其是企業(yè)在提取信息過程中很難進行合作，無法確保企業(yè)獲取數(shù)據(jù)、信息的準確性，在很大程度上影響著企業(yè)財務(wù)信息的開發(fā)和利用。

（四）風險管理體制有待完善

企業(yè)財務(wù)風險管理具有復(fù)雜性、系統(tǒng)性特點，企業(yè)管理部門需要制定科學、完善的風險管理體系，有效地提升財務(wù)風險管理的整體水平和質(zhì)量。為了更好地開展企業(yè)財務(wù)風險管理工作，管理部門需要根據(jù)自身的實際情況，制定滿足企業(yè)自身發(fā)展的財務(wù)管理制度，提升企業(yè)財務(wù)預(yù)算執(zhí)行力、信息共享力，進一步完善財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。但是，在企業(yè)的實際運營、發(fā)展過程中，相關(guān)部門未深入分析自身的情況，隨意指定相應(yīng)的管理制度，在遇到問題時無法有效地進行解決，如在企業(yè)出現(xiàn)高額負債時，企業(yè)往往會盲目投資、盲目跟風，期望獲取更高的回報，但嚴重阻礙了財務(wù)風險管理工作的有效進行。

（五）缺乏專業(yè)的財務(wù)風險管理人才

在企業(yè)財務(wù)風險管理過程中，財務(wù)決策發(fā)展著十分重要的作用，但企業(yè)員工的風險意識比較薄弱，對財務(wù)人員的要求相對較低，導致企業(yè)內(nèi)部專業(yè)的財務(wù)人員嚴重匱乏，無法針對企業(yè)的發(fā)展情況制定合理性、建設(shè)性的長遠規(guī)劃，導致企業(yè)財務(wù)決策缺乏科學分析，極易出現(xiàn)錯誤決策判斷的現(xiàn)象，使得企業(yè)面臨著很多的財務(wù)風險。

四、企業(yè)財務(wù)風險管理與控制策略

（一）加強籌資風險控制力度

在現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理中，管理人員需要建立完善的籌資風險控制制度，減少財務(wù)風險問題的出現(xiàn)，尤其要加強對財務(wù)風險事前、事后的控制。在財務(wù)風險事前控制過程中，管理部門需要完善投資計劃，建立可行性的財務(wù)風險控制方式，選擇科學、合理的融資方式，根據(jù)市場的實際發(fā)展情況完善融資結(jié)構(gòu)。同時，在企業(yè)運營、發(fā)展過程中，財務(wù)部門需要建立完善的風險預(yù)警制度，深入分析財務(wù)相關(guān)的信息資料，針對財務(wù)風險問題進行監(jiān)測，及時地調(diào)整財務(wù)危機偏差，為企業(yè)內(nèi)部各項生產(chǎn)、運營工作的有效性提供支持。另外，財務(wù)人員還需要制定完善的措施，減少財務(wù)風險帶來的損失，還需要借鑒優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)驗，及時地控制、規(guī)避財務(wù)風險。

（二）提高企業(yè)風險評估能力

在市場經(jīng)濟改革的大背景下，各個企業(yè)之間的競爭越來越激烈，企業(yè)風險問題更具多元化，管理部門應(yīng)不斷提升自身的風險評估能力，建立完善的風險聘雇制度，針對企業(yè)的財務(wù)風險進行預(yù)測，有效地控制企業(yè)財務(wù)風險。首先，企業(yè)財務(wù)管理人員需要掌握相關(guān)知識，做好風險預(yù)防工作，明確會計人員的職業(yè)道德風險、涉稅風險、會計資料記錄風險，獲取更多準確的會計信息。其次，合理地評估企業(yè)財務(wù)風險，針對財務(wù)風險制定相應(yīng)的防范措施，及時收回各項管理資金，并評估投融資過程中的潛在風險，提高企業(yè)決策的準確性。

（三）建立完善的財務(wù)信息管理系統(tǒng)

在信息化時代，企業(yè)需要根據(jù)自身的財務(wù)情況，建立滿足企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展需求的信息管理體系，強化企業(yè)內(nèi)部之間的數(shù)據(jù)、信息交流，提高信息數(shù)據(jù)的傳遞速度，確保數(shù)據(jù)信息傳遞的準確性，這樣企業(yè)管理人員可以針對企業(yè)進行統(tǒng)一管理。另外，企業(yè)還需要強化信息化水平建設(shè)，提高信息化發(fā)展速度，既要引進更多專業(yè)的優(yōu)秀人才，又要投入更多的資金作為支持，引進先進的軟件、硬件設(shè)備，通過開展人才信息化培訓活動，提高財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。并且，企業(yè)應(yīng)將“互聯(lián)網(wǎng)+”應(yīng)用到企業(yè)發(fā)展的全過程中，實現(xiàn)企業(yè)無處不信息化、無處不智能化的目標。

（四）建立完善的企業(yè)財務(wù)管理制度

在企業(yè)財務(wù)風險管理過程中，管理部門需要深入分析企業(yè)的實際發(fā)展情況，以此為基礎(chǔ)建立健全企業(yè)財務(wù)管理制度。并且，企業(yè)應(yīng)注重財務(wù)人員風險防范意識的培養(yǎng)，建設(shè)高素質(zhì)的財務(wù)管理隊伍，并建立完善的財務(wù)管理制度、內(nèi)部管理制度，強化財務(wù)管理工作的監(jiān)督和審計，實現(xiàn)財務(wù)管理活動的規(guī)范進行，為企業(yè)創(chuàng)造更多效益。

（五）建設(shè)高素質(zhì)的管理隊伍

在現(xiàn)代化社會的發(fā)展中，企業(yè)對財務(wù)人員的綜合素質(zhì)提出了更高的要求，財務(wù)人員需要具備較高的財務(wù)管理能力，又能夠預(yù)測企業(yè)未來的發(fā)展趨勢[3]。同時，企業(yè)還需要定期開展多樣性培訓活動，針對員工進行風險評估培訓工作，提高工作人員的財務(wù)管理意識、風險管理意識，并深入分析企業(yè)的實際情況，及時規(guī)避財務(wù)風險，促進企業(yè)的進一步發(fā)展。

結(jié)束語：綜上所述，隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國各個行業(yè)改革力度越來越大，財務(wù)風險管理逐漸成為企業(yè)管理活動中的關(guān)鍵內(nèi)容，尤其在現(xiàn)代社會的發(fā)展中，企業(yè)財務(wù)風險管理工作直接關(guān)系著企業(yè)的正常運營、發(fā)展。在新時期的企業(yè)發(fā)展中，管理人員需要加強對財務(wù)風險管理工作的重視，創(chuàng)新并優(yōu)化企業(yè)財務(wù)風險管理工作，提高企業(yè)管理的整體水平。