黃舒娟 寧夏財經(jīng)職業(yè)技術(shù)學(xué)院

一、財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)移的必要性

財務(wù)會計是相關(guān)工作人員對于過去財務(wù)數(shù)據(jù)與信息的匯總，從而形成年終財務(wù)報表。這一會計管理形式適用于傳統(tǒng)企業(yè)，但隨著人工智能的快速發(fā)展，管理會計應(yīng)運而生。管理會計可以在任一時間任一地點對企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)與信息進(jìn)行匯總，為企業(yè)管理者提供決策信息與依據(jù)[1]。因此，為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會以及各大企業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)的會計管理形式不得不由財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型。財務(wù)會計只能為企業(yè)解決過去殘留的財務(wù)問題，無法預(yù)測企業(yè)未來財務(wù)狀況，而管理會計則可以分析企業(yè)的運營方式與戰(zhàn)略方針，為企業(yè)未來決策奠定基礎(chǔ)。為給企業(yè)提供完善的指導(dǎo)，及時修正管理者決策的不足之處，國家出臺了多項政策支持企業(yè)向管理會計轉(zhuǎn)型，以提高對未來財務(wù)預(yù)測與決策的科學(xué)性。

除了人工智能的快速興起，自改革開放以來，許多中國企業(yè)開始與國外企業(yè)合作。這一過程中，很多企業(yè)想要選擇國際合作模式壯大自身力量，但合作過程中由于我國企業(yè)競爭力不足且財務(wù)管理不到位，這使得大多數(shù)企業(yè)不得不改革財務(wù)管理模式。金融危機之后，我國適時對多家企業(yè)進(jìn)行了調(diào)整與改革，其中由財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型便是其中一項[2]。當(dāng)今，人工智能快速發(fā)展加之企業(yè)認(rèn)識到財務(wù)轉(zhuǎn)型的必要性，使得諸多企業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)與物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)模擬大腦思維，逐漸由管理會計轉(zhuǎn)型，使得企業(yè)的業(yè)務(wù)核算、最終報表及財務(wù)決策變得更加便捷。

二、人工智能時代財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型存在的問題

（一）相關(guān)財務(wù)會計人員觀念較為落后。相關(guān)財務(wù)會計人員認(rèn)為財務(wù)會計即是整理企業(yè)之前的財務(wù)數(shù)據(jù)，并將其進(jìn)行分類與再整理，最終生成財務(wù)報告[3]。他們認(rèn)為，只要財務(wù)報表不出錯，財務(wù)會計這一工作將成為他們的“鐵飯碗”，沒有必要太過于認(rèn)真。出現(xiàn)這一現(xiàn)象的原因在于他們沒有意識到進(jìn)行財務(wù)管理的重要性，也沒有認(rèn)識到進(jìn)行財務(wù)工作的最終目的是幫助管理者進(jìn)行財務(wù)決策。另外，部分財務(wù)管理人員工作經(jīng)驗不足且沒有接受過專業(yè)培訓(xùn)，使得很多財務(wù)人員缺乏對財務(wù)工作的熱忱之心，總抱著得過且過和糊弄的態(tài)度進(jìn)行工作[4]。財務(wù)人員的觀念較為落后且能力不足，使得企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中面臨較大困難。

（二）企業(yè)管理者對財務(wù)工作不夠重視。企業(yè)管理者由于忙于其他事務(wù)，很少關(guān)注財務(wù)工作，他們也沒有認(rèn)識到財務(wù)工作對于企業(yè)未來發(fā)展的重要性。由于管理者不重視財務(wù)工作，且對于財務(wù)部門期待不高，相對也不愿意將大量資金與人員投入到財務(wù)部門，以加強財務(wù)部門整體素質(zhì)。另外，部分財務(wù)人員能力不強且素質(zhì)差，但由于管理者的不重視，使得大部分財務(wù)人員只能糊弄了事。久而久之，相關(guān)財務(wù)人員就喪失了工作的積極性，僅完成每天的基礎(chǔ)財務(wù)工作即可。但他們卻沒有認(rèn)識到只有基礎(chǔ)的財務(wù)工作不能為企業(yè)未來發(fā)展提供有效建議，只有管理會計才可以真正服務(wù)到內(nèi)部管理層，進(jìn)而對企業(yè)未來發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

三、人工智能時代財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的措施

（一）提升相關(guān)財務(wù)人員財務(wù)意識與綜合素質(zhì)。財務(wù)人員傳統(tǒng)的財務(wù)觀念使得我國企業(yè)與國際先進(jìn)企業(yè)脫軌，不利于我國企業(yè)未來發(fā)展。為此，應(yīng)從思想根源上使財務(wù)人員認(rèn)識到企業(yè)進(jìn)行財務(wù)轉(zhuǎn)型的必要性。這就需要企業(yè)管理者定時對財務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容主要包括基礎(chǔ)做賬工作、基礎(chǔ)管理工作與智能會計管理。此外，企業(yè)還可在網(wǎng)站上發(fā)布關(guān)于國際會計的相關(guān)信息，使得相關(guān)財務(wù)人員了解行業(yè)內(nèi)的重要財務(wù)信息。這一方法既可以增強財務(wù)人員財務(wù)意識，又可以提升他們的綜合素質(zhì)，使他們認(rèn)識到企業(yè)進(jìn)行財務(wù)轉(zhuǎn)型的必要性。隨著人工智能時代的到來，財務(wù)人員還應(yīng)該熟練掌握計算機，不斷提升自身業(yè)務(wù)水平，從而成為高素質(zhì)的復(fù)合財務(wù)人員。

（二）增強企業(yè)管理者對于財務(wù)工作的重視程度。為了加強企業(yè)管理者對于財務(wù)工作的重視程度，企業(yè)可從以下兩方面著手。一方面，企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變企業(yè)管理者的陳舊觀念。大多數(shù)管理者的管理觀念比較陳舊，管理企業(yè)的方式還局限于傳統(tǒng)的管理方式。因此，企業(yè)相關(guān)部門應(yīng)加強對于管理者的培訓(xùn)與考核，正面引導(dǎo)他們重視財務(wù)工作，轉(zhuǎn)變工作與管理方式。另外，相關(guān)部門也可以聘請年輕一帶的管理者，使得他們可以根據(jù)社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展變化促使企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型。另一方面，企業(yè)可以引進(jìn)高素質(zhì)的管理團(tuán)隊，對管理者進(jìn)行指導(dǎo)，并通過專業(yè)人才的指導(dǎo)與培訓(xùn)，使得管理者認(rèn)識到財務(wù)部門存在的必要性及重要性。這樣可以提升企業(yè)管理者的管理能力，進(jìn)而做出有利于企業(yè)發(fā)展的財務(wù)分析與決策。

結(jié)論：綜上所述，隨著人工智能時代的到來，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)一步升級，企業(yè)必然也需要轉(zhuǎn)型升級，以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的前提是培養(yǎng)具有管理會計思維的財務(wù)人員，以通過都企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)的全面分析、預(yù)測與管理，為企業(yè)管理者作出正確決策奠定基礎(chǔ)，使得企業(yè)可以平穩(wěn)持續(xù)發(fā)展。因此，財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，也是順應(yīng)時代發(fā)展的必要產(chǎn)。