張芹 兗州煤業(yè)股份有限公司

一、煤企黨建工作創(chuàng)新的意義

當(dāng)前我國社會(huì)在不斷發(fā)展，企業(yè)也在逐步發(fā)展，相應(yīng)的各行各業(yè)的競爭也越來越大。展開有效的黨建工作可以進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，同時(shí)還能夠幫助企業(yè)應(yīng)對(duì)激烈的市場競爭。但就目前而言，我國煤企的黨建工作發(fā)展很難跟上企業(yè)發(fā)展的腳步，因而也在一定程度上阻礙了煤企的進(jìn)一步發(fā)展?；诖诉M(jìn)一步探索煤企黨建工作模式創(chuàng)新是需要進(jìn)一步探討并解決的問題之一。只要加強(qiáng)煤企黨建工作創(chuàng)新，就可以在一定程度上提升企業(yè)員工的的工作積極性，同時(shí)還能夠不斷有效促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。由此可見對(duì)煤企黨建工作予以創(chuàng)新具有一定的理論和現(xiàn)實(shí)意義。

二、當(dāng)前我國煤企黨建工作現(xiàn)狀

（一）黨建工作沒有予以準(zhǔn)確。從當(dāng)前諸多煤企的實(shí)際黨建工作情況來看，因?yàn)橛兄T多影響因素的影響，導(dǎo)致煤企的日常工作和黨建工作出現(xiàn)脫節(jié)。整體來看，相關(guān)影響因素存在主觀因素和客觀因素。另外企業(yè)內(nèi)黨組織的作用并沒有充分發(fā)揮出來。目前我國煤企在展開黨建工作時(shí)存在方法落后且比較單一化，因此導(dǎo)致在黨建工作中很難激發(fā)員工參與的積極性。甚至出現(xiàn)一些不合時(shí)宜的工作引發(fā)員工的不認(rèn)可和不滿意。這樣的的黨建工作流于形式，嚴(yán)重的會(huì)導(dǎo)致對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生不良影響。

（二）極為缺乏有生工作力量。對(duì)于煤企而言，其規(guī)模的擴(kuò)大有多種方式，最常見的為合并重組。但在這種重組之后的煤企在展開黨建工作時(shí)也存在諸多不利影響。主要從以下兩方面可以明確：第一是在煤企進(jìn)行重組之后因?yàn)楣ぷ魅藛T的工作變動(dòng)和縮減會(huì)導(dǎo)致許多黨政工作人員都是身兼數(shù)職，無法很好的展開黨建工作。因?yàn)槊恳豁?xiàng)工作都需要工作人員付出一定的精力和時(shí)間，因此其投入到黨建工作中的精力就更少。其次很多煤企并沒有一個(gè)完善的黨組織，盡管已有的黨組織在發(fā)展成員，但效果不大。這樣一來也很難開展更為有效的黨建工作。

（三）缺乏完善的黨建制度。一些煤企通過重組擴(kuò)大規(guī)模之后，并沒有緊跟企業(yè)發(fā)展的腳步來拓展黨建工作。尤其是針對(duì)黨組織各項(xiàng)活動(dòng)，相關(guān)制度以及黨員思想教育等方面都缺乏一個(gè)既科學(xué)又完善的制度體系。因?yàn)槿狈ν晟频闹贫纫虼撕茈y形成有效的約束機(jī)制，這樣一來就會(huì)在一定程度上阻礙黨建工作的進(jìn)一步開展。

（四）煤企“重業(yè)務(wù)輕黨建”現(xiàn)象嚴(yán)重。黨組織從業(yè)務(wù)層面來看，其在企業(yè)中的地位和作用很難直接和生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)聯(lián)系起來。也正是因?yàn)槿绱?，所以很多人都?duì)黨建工作有所忽略。尤其是一些領(lǐng)導(dǎo)和管理人員，都一味的抓業(yè)務(wù)，而對(duì)于黨建工作基本不重視。這樣就導(dǎo)致企業(yè)中的黨建工作者沒有受到重視，因此也打擊了他們的工作積極性，很難進(jìn)一步發(fā)展。也因?yàn)槿绱藢?dǎo)致煤企的黨建工作落后于企業(yè)發(fā)展的速度。

三、針對(duì)煤企黨建工作的創(chuàng)新策略

（一）不斷加強(qiáng)煤企黨建創(chuàng)新工作的宣傳力度。煤企應(yīng)該采用多種方式來展開黨建工作的宣傳教育活動(dòng)。不僅要提升企業(yè)員工的意識(shí)，該應(yīng)該采取多種形式來促進(jìn)各位員工都參與到黨建工作中來。另外在企業(yè)內(nèi)部還可以借助互聯(lián)網(wǎng)來構(gòu)建一個(gè)內(nèi)部溝通平臺(tái)，給每位員工以訪問的權(quán)限，通過這種先進(jìn)的宣傳方式來讓員工更好的了解黨建知識(shí)以及企業(yè)黨建工作的現(xiàn)狀。不斷增強(qiáng)企業(yè)黨建工作，并加深其對(duì)于企業(yè)黨建創(chuàng)新工作的了解和支持。

（二）不斷提升煤企對(duì)黨建創(chuàng)新工作的重視。對(duì)于煤企的高層管理者而言，也應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)企業(yè)黨建工作的重要性，并不斷展開對(duì)其的創(chuàng)新和研究。開展黨建工作對(duì)于企業(yè)的作用主要是通過參與企業(yè)的日常運(yùn)營來體現(xiàn)的。也正因?yàn)槿绱?，所以企業(yè)的管理者應(yīng)該將企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和黨建工作結(jié)合起來，采用這種創(chuàng)新的發(fā)展策略來促進(jìn)企業(yè)黨建工作的進(jìn)一步發(fā)展，使企業(yè)能夠構(gòu)建一個(gè)更為民主的氛圍，而將黨建工作創(chuàng)新的融入企業(yè)文化中，會(huì)獲得雙贏的成效。

（三）不斷完善企業(yè)黨建制度。因?yàn)槠髽I(yè)的黨建工作對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展而言有較為重要的意義，因此在企業(yè)管理層注意到這一點(diǎn)時(shí)就應(yīng)該進(jìn)一步完善相關(guān)制度。只有制度的約束，才能夠促進(jìn)黨建工作的有效發(fā)展。作為新時(shí)期的煤企，應(yīng)該通過黨建工作的創(chuàng)新和進(jìn)一步完善來充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。另外，還應(yīng)該構(gòu)建相應(yīng)的黨建工作考核制度，明確黨建工作的分工，使每位參與到黨建工作中的員工都能夠在參與的過程中有據(jù)可依。以此來確保煤企的健康發(fā)展。

（四）堅(jiān)持走群眾路線切實(shí)推進(jìn)黨建創(chuàng)新。盡管黨建創(chuàng)新工作應(yīng)該由企業(yè)的黨組織來全權(quán)負(fù)責(zé)，但因?yàn)辄h組織內(nèi)部成員都來自于企業(yè)各部門員工。甚至有很多員工來自于企業(yè)一線。所以應(yīng)該堅(jiān)持以基層員工為本，走群眾路線來進(jìn)一步加強(qiáng)黨建工作的創(chuàng)新。注重企業(yè)基層員工對(duì)于黨建工作的意見，并以此為基礎(chǔ)不斷尋找黨建創(chuàng)新之路。在黨建工作展開重要決策時(shí)，也要充分聽取基層員工的意見，并將其融入到黨建工作的創(chuàng)新中，不斷促進(jìn)其發(fā)展。

四、結(jié)論

綜上所述，盡管當(dāng)前很多煤企管理者都偏向于業(yè)務(wù)的發(fā)展，而不重視黨建工作的創(chuàng)新。但在黨中央發(fā)出“不忘初心，牢記使命”的號(hào)召的情況下，諸多煤企也應(yīng)該不斷加強(qiáng)對(duì)黨建工作及其創(chuàng)新的重視，促進(jìn)黨建工作和企業(yè)日常業(yè)務(wù)共同發(fā)展，只有兩手都抓，兩手都硬，才能夠使煤企健康可持續(xù)發(fā)展下去。