王利 河南焦煤能源有限公司綜合辦公室

引言：企業(yè)單位和私企相比，缺乏充足的競爭力，所以員工的活力也相對缺乏。但是隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)單位面臨的挑戰(zhàn)和問題越來越多，所以為了長效發(fā)展，企業(yè)單位需要及時做出應對。一直以來，企業(yè)單位對員工的績效考核都不夠重視，導致員工在工作的過程中懶散懈怠，不僅影響了自身的工作效率，還影響了企業(yè)內(nèi)部的整體運營。所以為了改變這一現(xiàn)狀，企業(yè)單位要認識到績效考核的重要性，并且通過一系列措施，推動績效考核在人力資源管理中的應用。

一、企業(yè)單位進行人力資源管理績效考核的意義

合理、科學的績效考核制度可以推動企業(yè)實現(xiàn)最優(yōu)的資源配置，提升員工的工作熱情，并且?guī)悠髽I(yè)的健康發(fā)展，由此可見，在企業(yè)單位人力資源管理進行績效考核具有重要意義。

（一）通過進行績效考核可以激發(fā)員工的積極性。通過在企業(yè)單位進行人力資源管理績效考核，可以有效激發(fā)員工的工作積極性。通過績效考核，可以對員工的工作成果進行準確記錄，進而根據(jù)員工的工作量給予相對應的報酬。這種考核方式打破了同工同酬的局面，可以有效激發(fā)員工的工作積極性。長期以來，對于企業(yè)單位的員工來說，只要完成崗位上的本職工作，就可以拿到固定的工資，長期在這樣的工作模式下，員工就會出現(xiàn)惰性，所以并不利于員工的長期發(fā)展。[1]但是通過績效考核，根據(jù)員工的工作量、工作效果進行報酬等級發(fā)放，可以有效解決這一問題，提升員工的積極性。

（二）通過進行績效考核可以提升員工的工作能力?？冃Э己诉€是推動員工進步的動力，可以有效提升員工的工作積極性。通過績效考核，可以對每一位員工的各項能力進行準確測評，既可以發(fā)現(xiàn)員工最薄弱的地方，也可以發(fā)現(xiàn)員工最優(yōu)秀的地方。這樣一來，便可以讓員工在自己的擅長的領域發(fā)光發(fā)熱，還可以讓員工客觀地認識到自己的問題和不足，進而讓員工進行不斷地學習，改善自身的缺點，促進自己的全面發(fā)展。[2]

（三）通過進行績效考核可以完善企業(yè)的考核標準。通過進行績效考核，還可以完善企業(yè)的考核標準。因為在使用績效考核的方式對員工進行考核時，需要從員工業(yè)績、員工工作態(tài)度、員工工作能力等多個方面進行考核，以此來保證考核的科學性和公正性。而且隨著公司的不斷發(fā)展，為了保證考核工作的公正與合理，公司的績效考核也會發(fā)生相應的改變，可以納入考核的項目和內(nèi)容也會越來越多，，考核標準也會因此得到不斷進行完善。

二、企業(yè)單位加強人力資源管理績效考核的重要方式

對于企業(yè)單位來說，績效管理是企業(yè)單位人力資源管理的核心所在，因為績效考核會影響人力資源管理的走向，所以為了保證績效考核工作的發(fā)展，需要做到以下幾點：

（一）轉(zhuǎn)變績效考核思想。為了在企業(yè)單位人力資源管理工作中有效開展績效考核，首先要轉(zhuǎn)變考核思想和工作理念。因為通過科學有效的績效考核，可以幫助企業(yè)對員工有一個更清楚的認識，進而為公司企業(yè)的進一步?jīng)Q策提供參考。[3]為此，企業(yè)要認識到績效考核的重要性，并且在工作過程中，對人力資源部門進行明確要求，讓他們對員工進行準確的考核。只有這樣才能幫助企業(yè)員工及時找到自身存在的問題，進而及時采取有效措施進行解決。

（二）完善績效考核體系。通過完善績效考核體系，還可以保證企業(yè)績效考核工作更加公平公正。所以需要企業(yè)從自身特點出發(fā)，針對員工的工作能力、工作效果、工作態(tài)度、職業(yè)素養(yǎng)等多項內(nèi)容進行全面考核。在進行考核時，也不能讓人力資源部門進行單方面考核，還應當采取員工自我評價、同事互評、領導評價等多種評價方式。通過這種全面的評價，來保證績效考核的公平和公正，進而激發(fā)員工的工作積極性。

（三）創(chuàng)新績效考核方法。為了推動績效考核方式在企業(yè)人力資源管理中的應用，企業(yè)還要創(chuàng)新績效考核方法。從當前大多數(shù)企業(yè)單位的人力資源績效考核中可以發(fā)現(xiàn)，在對員工進行績效考核時，主要會使用上級測評、要素測評等方式進行績效考核。[4]但是這些考核方式并不一定適用于所有企業(yè)，所以各企業(yè)在對員工進行考核時，要從企業(yè)自身出發(fā)，不斷完善績效考核方式，盡可能保證考核工作的準確性。

（四）制定績效激勵制度。為了保證績效考核制度可以有效開展，企業(yè)還要為績效考核提供保障，即制定相應的激勵制度。因為大多數(shù)企業(yè)單位的績效考核僅僅與員工的工資掛鉤，很多企業(yè)在參考績效考核的基礎上只是對員工的工資進行獎勵和扣罰，并不能有效發(fā)揮績效考核的作用。因此，企業(yè)應當制定相應的獎勵制度，通過獎金、假期獎勵等多樣化的獎勵方式去對員工進行激勵，只有這樣才能真正發(fā)揮績效考核的作用。

三、結(jié)語

總之，傳統(tǒng)的人力資源績效考核方式已經(jīng)無法適應當今時代的需求，所以在新的競爭環(huán)境下，企業(yè)單位要想提升自身競爭力，就需要從自身實際情況出發(fā)，不斷完善績效考核制度，利用績效考核制度對員工進行激勵，進而不斷推動企業(yè)的發(fā)展。