薛艷

摘 要：財政預算管理在行政事業(yè)單位目前的管理體系中占有關鍵地位，對于財政預算管理予以全面強化的舉措可以保證行政事業(yè)單位獲得良好的資金效益，確保行政事業(yè)單位維持平穩(wěn)的資金運轉秩序。目前面臨全新的形勢，作為行政事業(yè)單位需要明確加強自身財政預算管理的重要意義，結合行政事業(yè)單位的真實狀況來探求強化對策。

關鍵詞：新形勢;行政事業(yè)單位;財政預算管理;強化對策

財政預算管理的基本宗旨在于監(jiān)管行政單位內部的資金運行，對于總體的財務預算規(guī)劃予以詳細的編制，并且將預算規(guī)劃作為行政單位現階段的財務管理根據。面臨激烈的行業(yè)競爭形勢，行政事業(yè)單位需要確保做到充分關注財政預算的強化管理，運用強化預算監(jiān)管的舉措來創(chuàng)造良好的行政單位收益，對于行政事業(yè)單位自身具備的綜合競爭實力予以明顯增強，突顯財政預算管理融入行政事業(yè)單位日常管理的必要性。

一、行政事業(yè)單位加強財政預算管理的重要意義

行政事業(yè)單位如果要維持良好的自身運行狀況，則必須依賴單位現有的資金作為支撐。但從現狀來看，行政事業(yè)單位目前面臨全新的行業(yè)競爭形勢，因此需要運用靈活措施來應對緊缺的財政收支現象[1]。并且對于現階段的公共預算領域來講，該領域整體上呈現放緩的收入增速狀態(tài)，進而體現了強化管理財政資金對于維持行政事業(yè)單位良好運行狀態(tài)的必要性。

財政預算管理的本質在于促進資金效益的充分發(fā)揮，運用節(jié)省資金成本的舉措來減少行政事業(yè)單位目前的總體支出。近些年以來，行政事業(yè)單位致力于創(chuàng)建公開化、規(guī)范化與透明化的單位內部資金運行秩序，該舉措可以達到增強行政事業(yè)單位自身實力以及減少事業(yè)單位各項成本投入的效果，因此具有顯著的必要性。財政預算管理涉及編制預算規(guī)劃、監(jiān)管單位資金支出以及合理分配事業(yè)單位的內部資源等要點。在此前提下，財務預算管理應當被納入事業(yè)單位的財務管理整體規(guī)劃范圍，行政事業(yè)單位應當運用強化監(jiān)管的思路來實施財政預算管理。

二、行政事業(yè)單位在新形勢下強化財政預算管理的具體舉措

財政預算管理的側重點在于審核行政單位的各項財政預算，確?，F階段的財政支出數額能夠吻合財政預算規(guī)劃。在全新的競爭形勢下，財政預算管理必須被行政事業(yè)單位運用于全過程的財政管理中，嚴格監(jiān)管單位內部的各項資金流轉，創(chuàng)造良好的事業(yè)單位財政管理實效。具體在財政預算管理的強化實施過程中，行政事業(yè)單位需要注重如下的預算管理要點：

（一）編制科學的預算規(guī)劃

財政預算管理能否達到良好的預算管理實效，決定于前期的預算規(guī)劃編制過程。因此作為行政事業(yè)單位而言，應當運用科學的方式來編制預算規(guī)劃，強化對于預算規(guī)劃編制過程的監(jiān)管。行政事業(yè)單位只有做到了嚴格監(jiān)管預算規(guī)劃的編制環(huán)節(jié)，才能確保達到財政預算施行效果顯著增強的目標。

行政事業(yè)單位需要保證預算規(guī)劃達到可操作性、真實性與科學性的基本標準，指派專門的預算編制負責人員予以實施。行政事業(yè)單位通過施行嚴格的預算編制監(jiān)管，應當能夠做到在單位預算的范疇內納入各項支出金額與收入金額，并且應當保證預算編制人員擁有足夠時間用于擬定精確的預算規(guī)劃。

（二）運用精細化的思路來監(jiān)管單位資金流轉

精細化管理舉措應當被貫穿于管理預算資金的全過程，嚴格監(jiān)管事業(yè)單位內部的資金流轉狀況，避免出現單位內部資金與資源流失的現象。為了達到精細化的預算資金監(jiān)管效果，那么基本思路在于引進數據庫系統(tǒng)用于保存各項財政預算信息，經過對比得出單位真實財政支出以及預算支出的差異性，從而做到全面監(jiān)控各項資金的流轉。并且，事業(yè)單位內部的財會負責人員以及其他機構人員需要展開緊密的協(xié)作，在強化部門協(xié)作的前提下充分突顯精細化預算資金管理的良好效果[2]。

例如對于購置大型的單位固定資產以及日常辦公用品而言，作為單位的財政預算負責人員應當運用正確的方式來配置單位采購資金，嚴格秉持透明化與公開化的行政單位采購模式。具體在實施入庫管理的過程中，應當構建專門的項目管理庫，便于查找各項支出資金的產生根源以及資金流動方向，及時察覺出現異常的資金流向，逐步健全單位內部的資金入庫管理模式。

（三）嚴格施行財政預算規(guī)劃

行政事業(yè)單位如果未能做到嚴格施行財政預算的規(guī)劃，則會造成混亂的單位內部財政資金流轉秩序，甚至還可能增大行政事業(yè)單位自身承受的資金與資源損失。在某些情況下，行政事業(yè)單位雖然擬定了財政預算的整體規(guī)劃，但是對此未能做到全面予以施行，因而造成形式化的單位財政預算監(jiān)管現象，不利于保障行政單位內部資金的安全性。行政事業(yè)單位不僅需要運用科學的思路來制定完整的財政預算規(guī)劃，并且還要做到充分實施現有的預算管理規(guī)劃。

在目前實施的財政預算管理實踐中，多數的行政事業(yè)單位已經能做到動態(tài)監(jiān)管財政預算的總體實施效果，運用動態(tài)管理的舉措來判斷事業(yè)單位的資金流轉動向，并且做到正確評價預算績效[3]。經過以上的財政預算管理舉措調整，行政事業(yè)單位針對虛假舞弊以及資金挪用等不良行為可以做到及時察覺，充分實施動態(tài)化的行政事業(yè)單位各項資金運行監(jiān)管，保障資金運行的安全性。

結束語：

經過分析可見，財政預算管理構成了行政事業(yè)單位不可缺少的內部管理要點。面臨現階段的新形勢，行政事業(yè)單位應當強化管控財政資金的力度，對于財政預算管理舉措予以有效的推行，如此才能避免資源出現閑置，提升資金使用與資金流轉的效率，進而達到行政單位自身運營成本全面節(jié)約的目標。具體在財政預算管理的強化實踐中，作為行政事業(yè)單位需要逐步進行相關經驗的歸納，通過改進現有的預算管理模式來促進行政事業(yè)單位整體競爭力的提升。

參考文獻：

[1]徐慶.新常態(tài)下強化行政事業(yè)單位財政預算資金管理的策略探討[J].時代金融，2020（08）：98-99.

[2]陳愛玲.行政事業(yè)單位財政預算資金管理面臨的問題及對策研究[J].就業(yè)與保障，2019（24）：10-11.

[3]付艷清.關于自收自支行政事業(yè)單位財政預算資金管理的探討[J].現代經濟信息，2019（22）：182+248.