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        探究強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的幾點(diǎn)對(duì)策

        2016-10-18 20:23:25陳楚琪
        商場(chǎng)現(xiàn)代化 2016年22期
        關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)管理企業(yè)

        陳楚琪

        摘 要:電力體制的不斷改革,使企業(yè)進(jìn)一步走向市場(chǎng),參與到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,這給企業(yè)帶來(lái)了許多發(fā)展機(jī)遇。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中,財(cái)務(wù)管理工作是其重要組成部分,完善財(cái)務(wù)管理對(duì)于促進(jìn)企業(yè)發(fā)展有著重要作用。本文對(duì)強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理,提出幾點(diǎn)建議,以期提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

        關(guān)鍵詞:企業(yè);財(cái)務(wù)管理;強(qiáng)化對(duì)策

        市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,各個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,如果要在這樣的環(huán)境中取得良好的發(fā)展,企業(yè)必須重視內(nèi)部管理,增強(qiáng)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié),當(dāng)前,在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中仍然存在許多問(wèn)題,如:觀念落后、制度不健全、人員素質(zhì)不高、管理制約利益等,針對(duì)這些現(xiàn)象,企業(yè)應(yīng)該從財(cái)務(wù)管理理念和財(cái)務(wù)監(jiān)管力度出發(fā),全面提高財(cái)務(wù)工作人員的素質(zhì),完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度,以現(xiàn)代化技術(shù)提高管理效率,保證企業(yè)根本經(jīng)濟(jì)利益,從而促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

        一、改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理觀念

        很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)并不總是從事財(cái)務(wù)管理工作,領(lǐng)導(dǎo)們對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的漠不關(guān)心,導(dǎo)致員工也不重視財(cái)務(wù)管理工作,缺乏工作積極性,對(duì)財(cái)務(wù)信息的分析與研究也較為被動(dòng),使得財(cái)務(wù)信息難以為企業(yè)的決策提供可靠依據(jù)。為了改善這一現(xiàn)狀,企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)應(yīng)該轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念,從企業(yè)發(fā)展需求出發(fā),提高財(cái)務(wù)管理意識(shí)。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理偏向于財(cái)務(wù)管理的具體事務(wù),對(duì)人才管理不夠重視,因此,企業(yè)應(yīng)該關(guān)注這一弊端,及時(shí)進(jìn)行理念調(diào)整,幫助員工樹(shù)立“義務(wù)”觀念,將財(cái)務(wù)管理工作作為日常工作中的重要部分。在此基礎(chǔ)上,企業(yè)應(yīng)該將人才管理放在首位,以便實(shí)現(xiàn)人本管理,即企業(yè)應(yīng)該堅(jiān)持“以人為本”原則,為提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平提供堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。另外,由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員的工作態(tài)度與工作方式會(huì)影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作水平,因此,企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)應(yīng)該實(shí)行人性化管理模式,根據(jù)工作人員的實(shí)際情況,分配合理的工作量,提高工作人員的工作積極性,提高財(cái)務(wù)管理工作效率。

        二、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管的力度

        以前企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的不重視,導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念落后,再加上當(dāng)前企業(yè)大多是由國(guó)家和地方政府投資而成立,企業(yè)一直受到國(guó)家和政府的保護(hù),因此,很多企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理缺乏監(jiān)管力度,財(cái)務(wù)管理工作缺乏條理性,無(wú)法為企業(yè)決策提供有效依據(jù)。為了改變這一現(xiàn)狀,企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作的監(jiān)管力度,抓好財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié),使財(cái)務(wù)管理工作可以有條不紊地進(jìn)行。首先,企業(yè)應(yīng)該對(duì)市場(chǎng)的變化和市場(chǎng)需求做出詳細(xì)了解,并對(duì)信息資料進(jìn)行比對(duì)分析,制定出與外部市場(chǎng)環(huán)境相契合的財(cái)務(wù)管理計(jì)劃,完善財(cái)務(wù)管理體系,從而提高企業(yè)資金利用的合理性,將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)工作協(xié)調(diào)好,保證企業(yè)各部門(mén)工作能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)。其次,企業(yè)應(yīng)該在財(cái)務(wù)工作的整個(gè)過(guò)程中,實(shí)施有效的監(jiān)督工作,規(guī)范財(cái)務(wù)工作,保證財(cái)務(wù)工作的安全性。由于財(cái)務(wù)部門(mén)貫穿于整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作涉及多個(gè)部門(mén),因此,財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)該與其他部門(mén)做好溝通,保證財(cái)務(wù)管理工作不影響其他部門(mén)的正常工作,而其他部門(mén)應(yīng)該做到配合財(cái)務(wù)部門(mén)工作,為企業(yè)營(yíng)造良好的工作氛圍,提高各個(gè)部門(mén)工作的效率。

        三、財(cái)務(wù)管理與企業(yè)利益結(jié)合

        企業(yè)的財(cái)務(wù)管理應(yīng)該與企業(yè)的整體利益相符合,這樣才可以促進(jìn)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。但是,當(dāng)前大部分企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中,只注重眼前利益,對(duì)于許多決策存在較大的隨意性,再加上財(cái)務(wù)管理工作人員操作不當(dāng),制約了企業(yè)的發(fā)展。為了改善這一現(xiàn)狀,企業(yè)應(yīng)該立足于企業(yè)的根本利益,將財(cái)務(wù)管理工作與企業(yè)發(fā)展方向相統(tǒng)一,以便讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)整體發(fā)展提供積極影響。首先,企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該從資金的源頭出發(fā),及從電費(fèi)的回收進(jìn)行管理,嚴(yán)格管理電費(fèi),將所有電費(fèi)賬戶納入財(cái)務(wù)管理中,并利用銀行的資金結(jié)算系統(tǒng)進(jìn)行結(jié)算,使用戶能夠更加方便快捷地進(jìn)行電費(fèi)繳納。在此基礎(chǔ)上,企業(yè)應(yīng)該定期進(jìn)行總結(jié)算,一般情況下是日結(jié),這樣做的目的是為了避免電費(fèi)繳納中出現(xiàn)資金沉淀現(xiàn)象。另外,企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)電費(fèi)資金收繳過(guò)程中的監(jiān)督和管理,嚴(yán)格執(zhí)行電價(jià)政策,加大資金的歸集力度,有效進(jìn)行電費(fèi)管理,保證企業(yè)基本的經(jīng)濟(jì)效益。

        四、全面提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)

        無(wú)論在哪一個(gè)企業(yè)中,都需要進(jìn)一步提高企業(yè)工作人員的業(yè)務(wù)能力,在財(cái)務(wù)管理部門(mén)中也同樣,由于企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的不重視,導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作人員缺乏工作主動(dòng)性,一些工作人員為了自己的經(jīng)濟(jì)利益甚至出現(xiàn)賬目造假、濫用資金等經(jīng)濟(jì)犯罪行為,這就嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。為了改善這一狀況,首先,企業(yè)應(yīng)該從工作人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)出發(fā),聘用專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)高,工作經(jīng)驗(yàn)多的工作人員從事財(cái)務(wù)工作,從根本上提高財(cái)務(wù)工作效率和質(zhì)量。與此同時(shí),為了提高財(cái)務(wù)工作人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng),企業(yè)內(nèi)部可以開(kāi)展培訓(xùn)活動(dòng),如:聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人士開(kāi)展講座,提高財(cái)務(wù)管理工作人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。其次,企業(yè)應(yīng)該注意提高財(cái)務(wù)工作人員的工作積極性,為此,企業(yè)可以實(shí)施激勵(lì)機(jī)制,對(duì)于工作積極、工作效果好的員工給予一定的獎(jiǎng)勵(lì),以便提高員工工作積極性。

        五、完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的制度

        在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中,存在較大的風(fēng)險(xiǎn),由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識(shí)一直比較淡薄,企業(yè)財(cái)務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防意識(shí)不足,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能力,對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著較大的影響。由此可見(jiàn),企業(yè)必須完善風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制,以便保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。首先,企業(yè)應(yīng)該讓所有員工都積極參與到風(fēng)險(xiǎn)管控工作中,讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)員工從各個(gè)方面,對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控,以便第一時(shí)間采取應(yīng)對(duì)措施。其次,企業(yè)的員工應(yīng)該樹(shù)立長(zhǎng)遠(yuǎn)利益思想,對(duì)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)制定出短期、長(zhǎng)期的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和預(yù)防機(jī)制,以便工作人員能夠根據(jù)環(huán)境的變化,制定出相應(yīng)的解決措施,增強(qiáng)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。最后,對(duì)于企業(yè)的投資活動(dòng)和融資活動(dòng),財(cái)務(wù)管理部門(mén)應(yīng)該進(jìn)行全程監(jiān)控,制定科學(xué)合理的考核機(jī)制,規(guī)范電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作,保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

        六、充分利用信息技術(shù)來(lái)管理

        企業(yè)的發(fā)電、輸電、配電和供電等各個(gè)環(huán)節(jié)都是同步完成,因此,電力產(chǎn)品具有特殊性,企業(yè)應(yīng)該采取統(tǒng)一調(diào)度的方式進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。我國(guó)已經(jīng)進(jìn)入信息化時(shí)代,企業(yè)管理人員可以利用信息系統(tǒng),及時(shí)全面獲取財(cái)務(wù)信息,較少信息的出錯(cuò)率,保證財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性和可靠性。具體來(lái)說(shuō),在信息系統(tǒng)中,將企業(yè)各個(gè)階段籌資、采購(gòu)、投資、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)的情況輸入程序中,利用信息系統(tǒng),為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供準(zhǔn)確信息,實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)的高效管理,為提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益做出貢獻(xiàn)。

        七、結(jié)束語(yǔ)

        總而言之,財(cái)務(wù)管理貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程中,是企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié),財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量對(duì)于促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展有著重要作用,其不僅可以改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀,還可以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。為此,企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)應(yīng)該改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理觀念,加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管的力度,將企業(yè)財(cái)務(wù)管理與企業(yè)利益相結(jié)合,全面提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì),完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的相關(guān)制度,充分利用信息技術(shù)來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理,全面提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率,增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

        參考文獻(xiàn):

        [1]劉齊,王茜,金瑋等.試析如何完善電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理[J].中國(guó)市場(chǎng),2015,(10):135-136.

        [2]丁冬琳.淺談如何加強(qiáng)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用,2015,(14):262-262.

        [3]黃春城.探討強(qiáng)化電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的幾點(diǎn)對(duì)策[J].大科技,2016,(14):258-259.

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