蘇衛(wèi)東 馬建強(qiáng) 倪佳音 宋慧 李俊

摘 要：信息化時(shí)代的來臨，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，在為各企業(yè)的發(fā)展帶來了機(jī)遇的同時(shí)，也迎來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)要想提高在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力，就要制定正確的經(jīng)營(yíng)模式及科學(xué)的管理體系，將人力資源管理工作職能充分的發(fā)揮出來，制定適合企業(yè)的戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃及人才培養(yǎng)計(jì)劃，分析企業(yè)在現(xiàn)實(shí)環(huán)境中的人力資源需求狀況，制定必要的政策和措施來滿足這些需求，在企業(yè)和員工的目標(biāo)達(dá)到最大一致的情況下，使得人力資源的供給和需求達(dá)到最佳平衡狀態(tài)，并對(duì)企業(yè)的人力資源進(jìn)行充分的磨合開發(fā)，才能建設(shè)良好的人才梯隊(duì)，培養(yǎng)出優(yōu)秀的人才，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

關(guān)鍵詞：人力資源管理;企業(yè)管理;經(jīng)濟(jì)效益;競(jìng)爭(zhēng)力;重要性

現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的過程中，人力資源的管理是企業(yè)管理的重中之重。人力資源管理中又包括人才的招聘、培養(yǎng)、對(duì)員工的績(jī)效考核、崗位調(diào)整等多項(xiàng)工作內(nèi)容。因此，企業(yè)要想提高在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力，就要將人力資源管理重視起來，調(diào)動(dòng)起員工對(duì)工作的積極性，一個(gè)企業(yè)如果人力資源管理工作效果較優(yōu)，則其在正常的運(yùn)營(yíng)中，一定是遵循著以人才為本的理念，為企業(yè)留住了優(yōu)秀的人才，同時(shí)也為員工提供良好的工作氛圍和輕松的生活環(huán)境，在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，促進(jìn)了企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

1人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的作用

1.1能夠有效提高企業(yè)員工對(duì)工作的積極性

企業(yè)人力資源管理中，以人為本的核心思想為員工提供了公平的發(fā)展空間，其尊重了員工的選擇，為員工提供了良好的工作氛圍，這樣一來，企業(yè)人力資源管理中的績(jī)效考核也就成了員工之間公平競(jìng)爭(zhēng)的主要手段，有效的提高了員工對(duì)工作的積極性。

1.2促進(jìn)了企業(yè)各項(xiàng)管理制度的實(shí)施

在現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的過程中，人力資源管理是管理體系中極其重要的一部分，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)人力資源管理方案的優(yōu)化，對(duì)推動(dòng)現(xiàn)代管理體系的實(shí)施有著非常重要的作用?，F(xiàn)代化企業(yè)管理制度的完善，還需要一支高素質(zhì)、強(qiáng)能力的人才作為基礎(chǔ)。優(yōu)秀的人才，才能夠幫助企業(yè)制定合理的現(xiàn)代化企業(yè)管理制度，進(jìn)而在一定的時(shí)間內(nèi)完成相應(yīng)的計(jì)劃，因此，優(yōu)秀的人才對(duì)促進(jìn)現(xiàn)代化企業(yè)管理模式的全面實(shí)施是非常重要的。

1.3提高了企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展環(huán)境隨時(shí)都會(huì)發(fā)生變化，激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境使企業(yè)要面對(duì)更多的挑戰(zhàn)，因此，提高企業(yè)在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展是非常重要的。而人才又是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要元素，高質(zhì)量的人才隊(duì)伍不但能夠提高企業(yè)的工作效率，還能夠提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

2現(xiàn)代化企業(yè)實(shí)施人力資源管理戰(zhàn)略規(guī)劃的主要內(nèi)容

現(xiàn)代化企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展的過程中，完善的人力資源管理體系與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展之間有著密切的關(guān)系，而這中間，完善的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是必不可少的。一般情況下，現(xiàn)代化企業(yè)在發(fā)展運(yùn)營(yíng)的過程中，完善的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃中需要包括多個(gè)方面的內(nèi)容，如：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的分析、與企業(yè)發(fā)展相匹配的人力資源戰(zhàn)略分析、與企業(yè)人力資源管理相對(duì)應(yīng)的外部環(huán)境分析、企業(yè)人力資源管理的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和不足的分析、企業(yè)內(nèi)部人力資源供給與需求預(yù)測(cè)的分析、外部人力資源供求狀況與預(yù)測(cè)的分析、適合于企業(yè)自身發(fā)展的人力資源管理戰(zhàn)略和目標(biāo)的分析、實(shí)現(xiàn)人力資源管理戰(zhàn)略目標(biāo)的步驟和方法分析。因此，企業(yè)在制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)必須針對(duì)以上幾個(gè)方面的內(nèi)容進(jìn)行分析和策劃，根據(jù)業(yè)務(wù)與企業(yè)發(fā)展的需要，培植企業(yè)未來發(fā)展所需的各類人力資源，合理分配人力資源，改善各部分人力資源分配不均的狀況，追求人力資源合理化，在企業(yè)和員工的目標(biāo)達(dá)到最大一致的情況下，使人力資源的供給和需求達(dá)到最佳平衡，使企業(yè)的管理達(dá)到最佳狀態(tài)。

3現(xiàn)代化企業(yè)實(shí)施人力資源管理的措施

在對(duì)現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的過程及情況進(jìn)行分析后發(fā)現(xiàn)，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過程中普遍存在以下痛點(diǎn)：①企業(yè)內(nèi)耗大，員工人疲心累，人力資源部門的工作人員隨時(shí)都要填補(bǔ)其他部門人員的漏缺;②能干的人忙于“救火”，新人、有潛質(zhì)的人員卻無(wú)事可干、無(wú)所適從;③企業(yè)相關(guān)人員沒有制定符合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，缺乏對(duì)新狀況的應(yīng)對(duì)措施，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)猶如踩著西瓜皮，不知滑向何處，不知哪里又會(huì)冒出什么新的狀況;④中小企業(yè)還在成長(zhǎng)轉(zhuǎn)型中，資源卻處處受到制約;⑤企業(yè)不舍得引進(jìn)高技術(shù)人才，對(duì)人才的薪酬及工作分配缺乏合理性，導(dǎo)致人才引不進(jìn)、留不住等嚴(yán)重現(xiàn)象。這些問題均對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成了嚴(yán)重的阻礙。這就需要企業(yè)管理人員從企業(yè)文化、戰(zhàn)略目標(biāo)、制度規(guī)范、人力資源等多個(gè)方面狠下功夫，結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展的情況，制定符合企業(yè)發(fā)展的人才培養(yǎng)計(jì)劃，提高員工的專業(yè)技能，提高員工對(duì)工作的積極性及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

3.1加強(qiáng)對(duì)企業(yè)人才的評(píng)估

現(xiàn)代化企業(yè)在人力資源管理的過程中，要加強(qiáng)對(duì)人才的評(píng)估，堅(jiān)持“以人為本”的理念，以科學(xué)發(fā)展為思路。企業(yè)發(fā)展的過程中，只有堅(jiān)持以人為本，才能激發(fā)起員工在工作中的主人翁意識(shí)，傾聽到員工對(duì)發(fā)展及企業(yè)管理的呼聲，站在員工的角度上，多為員工著想，促使員工對(duì)工作的積極性能夠得到充分的發(fā)揮。另外，還要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)相關(guān)激勵(lì)措施的完善，將員工的潛在能力進(jìn)行挖掘，為其提供公平的發(fā)展平臺(tái)，使其能夠更好的為企業(yè)服務(wù)。企業(yè)人力資源管理部門還應(yīng)對(duì)影響員工工作積極性的因素進(jìn)行分析，根據(jù)分析的結(jié)果，制定針對(duì)性的解決措施，激勵(lì)起員工的斗志和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。

3.2注重對(duì)人才的選拔

現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展，人才是重中之重，企業(yè)在選拔人才時(shí)，要保證整個(gè)過程的公開透明，有能力的人往上走，沒有能力的人往下走，尤其要避免暗箱操作，使得每一位員工都能對(duì)選拔過程及選拔結(jié)果心服口服，不強(qiáng)迫員工，尊重員工的意愿，為員工的發(fā)展提供高質(zhì)量的土壤，讓更多優(yōu)秀的人才愿意留下來，與企業(yè)共同進(jìn)步，為企業(yè)的發(fā)展奉獻(xiàn)出自己自的力量。

3.3注重對(duì)員工的培養(yǎng)

現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展還要將員工的培養(yǎng)重視起來，在此過程中要注意，增強(qiáng)員工的創(chuàng)新意識(shí)，使員工在產(chǎn)品方面能夠積極的創(chuàng)新，及時(shí)解決遇到的問題，增強(qiáng)員工團(tuán)隊(duì)合作的意識(shí)，提高團(tuán)隊(duì)的工作效率。激發(fā)員工對(duì)工作的興趣，加強(qiáng)對(duì)員工專業(yè)知識(shí)、專業(yè)技能等的培訓(xùn)，進(jìn)而提高員工的綜合素質(zhì)，使其能夠掌握更多先進(jìn)的專業(yè)技能，不會(huì)在信息時(shí)代中落伍。

3.4注重對(duì)人才隊(duì)伍的建設(shè)

現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)管理措施的實(shí)施，與高質(zhì)量的人才隊(duì)伍密切相關(guān)。這就要求企業(yè)建立高質(zhì)量的人才隊(duì)伍，要確保一個(gè)公司，至少應(yīng)該有1%的儲(chǔ)備干部，儲(chǔ)備干部可以隨時(shí)上崗，隨時(shí)替代或暫時(shí)替代部門經(jīng)理或分公司負(fù)責(zé)人，這樣才能避免企業(yè)關(guān)鍵崗位人才突然跳槽時(shí)出現(xiàn)的無(wú)人接替的情況。努力鍛造企業(yè)能力素質(zhì)（知識(shí)技能、社會(huì)角色、態(tài)度價(jià)值觀、個(gè)性動(dòng)機(jī)）、行動(dòng)（特定的行為方式、導(dǎo)致工作產(chǎn)出或結(jié)果的活動(dòng)）、績(jī)效（產(chǎn)品質(zhì)量、市場(chǎng)占有率、客戶滿意度、投資回報(bào)率）三大核心競(jìng)爭(zhēng)力，夯實(shí)企業(yè)人才培養(yǎng)底層框架，賦能企業(yè)實(shí)現(xiàn)高績(jī)效。

4結(jié)束語(yǔ)

總之，現(xiàn)代化企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展中，人力資源管理發(fā)揮著極其重要的作用，企業(yè)員工工作水平與工作效率直接取決于人力資源管理的效果，這就要求企業(yè)管理人員將人力資源管理重視起來，將管理的動(dòng)力變成有效的執(zhí)行力，通過有效的人力資源管理戰(zhàn)略，提高企業(yè)管理的水平。因此，企業(yè)相關(guān)管理人員要深刻的意識(shí)到人力資源管理的重要性，建立完善的人力資源管理體系，在提高企業(yè)工作效率的同時(shí)，推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

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