黃彥

摘 要：結(jié)合實(shí)際，分析了企業(yè)人事勞資管理工作要點(diǎn)，首先闡述企業(yè)人事勞資管理工作的意義，其次在論述企業(yè)人事勞資管理工作現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，對(duì)提升企業(yè)人事勞資管理工作質(zhì)量的具體措施進(jìn)行深入研究，希望論述后，能給相關(guān)工作人員提供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)人事;勞資管理;工作;探討

0引言

近些年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)也獲得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，在這樣的背景之下人事勞資管理工作逐步成為了企業(yè)發(fā)展過(guò)程中一項(xiàng)必不可少的工作，并且還成為了企業(yè)培養(yǎng)員工整體素質(zhì)重要手段，同時(shí)也有效地幫助了企業(yè)實(shí)現(xiàn)了自身在人事勞資配置方面的科學(xué)性。

1企業(yè)人事勞資管理工作的意義

在當(dāng)今商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)來(lái)到白熱化階段之后，能夠直接影響競(jìng)爭(zhēng)走向的除了產(chǎn)品的自身質(zhì)量外，還涉及對(duì)商業(yè)人才的競(jìng)爭(zhēng)。所以說(shuō)，在面臨這一問(wèn)題時(shí)，通常情況下都是應(yīng)當(dāng)從自身人事勞資管理工作方面入手，不斷強(qiáng)化相關(guān)的工作職責(zé)，提升自身在此項(xiàng)工作當(dāng)中的能力和水平。爭(zhēng)取盡可能地將人才留住，大大激發(fā)其工作積極性。由于該項(xiàng)工作的開(kāi)展是較為復(fù)雜的，需要涉及多方面的利益，所以在開(kāi)展該項(xiàng)工作時(shí)，一定要給予相關(guān)工作人員足夠的支持。只有這樣，才能夠從根本上保障該項(xiàng)工作能夠在規(guī)定時(shí)間內(nèi)順利完成。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力最為主要的來(lái)源就是內(nèi)部員工的整體素質(zhì)，實(shí)際上也就是企業(yè)人事勞資的整體能力和質(zhì)量。任何一家企業(yè)的形成都是相對(duì)復(fù)雜的，企業(yè)內(nèi)部有多種多樣的職位，因此這就使得人事勞資的管理工作在企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)過(guò)程中變得尤為重要。

2企業(yè)人事勞資管理工作現(xiàn)狀

在企業(yè)人勞資管理工作開(kāi)展的時(shí)候，由于各種因素的影響，導(dǎo)致該項(xiàng)工作質(zhì)量不高，這些問(wèn)題主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

2.1企業(yè)人事勞資管理不完善

現(xiàn)階段，人事勞資管理工作已經(jīng)逐步成長(zhǎng)為我國(guó)企業(yè)發(fā)展重要瓶頸。某些部門在發(fā)展過(guò)程中，往往會(huì)面臨著人才短缺的問(wèn)題，最終導(dǎo)致其無(wú)法獲得正常的發(fā)展。與此同時(shí)，還有相當(dāng)一部分部門存在著人員冗雜的問(wèn)題，這樣就在無(wú)形之中增加了企業(yè)的負(fù)擔(dān)，使得企業(yè)供養(yǎng)了大量的閑人，最終形成了人力、物力等方面的浪費(fèi)。另外還有相當(dāng)一部分企業(yè)為了能有效降低自身在員工成本方面的支出，即便是在工作人員數(shù)量不足的情況之下，仍然將大量的工作任務(wù)強(qiáng)制分配下去，根本沒(méi)有招聘新員工的意愿。之所以會(huì)產(chǎn)生上述問(wèn)題，作為主要的誘發(fā)原因就在于企業(yè)在發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，沒(méi)有充分重視起人事勞資管理戰(zhàn)略問(wèn)題，很難在當(dāng)今激烈的商業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程當(dāng)中取得勝利，同時(shí)，對(duì)于已經(jīng)制定出的戰(zhàn)略也沒(méi)有得到良好的實(shí)施。

2.2人事勞資管理人員素質(zhì)有待提高

人事勞資管理工作由于其自身的特殊性，該項(xiàng)工作不僅具有一定的綜合性，同時(shí)還是一項(xiàng)專業(yè)化程度較高的工作。近些年來(lái)，企業(yè)在選用該項(xiàng)工作的工作人員時(shí)，通常情況下都是會(huì)傾向于那些具有管理、財(cái)務(wù)或其他相近學(xué)科教育背景的人員來(lái)?yè)?dān)任相關(guān)的職位。由于專業(yè)的限制，有相當(dāng)一部分人員并沒(méi)有在上崗前接受應(yīng)有的培訓(xùn)，這也導(dǎo)致其在工作過(guò)程當(dāng)中會(huì)遇到各式各樣的麻煩，大大降低了工作的效率。在現(xiàn)階段的很多中小企業(yè)當(dāng)中，人事勞資部門工作人員通常情況下都是由行政人員兼任的，上述做法之所以能夠取得良好的效果，其主要原因就在于該形式能夠引起整個(gè)企業(yè)對(duì)人事勞資工作的重視并給予足夠的支持。

2.3工作欠缺規(guī)范性維護(hù)

企業(yè)人事勞資管理工作對(duì)于相關(guān)工作人員的要求是相對(duì)較高的，該項(xiàng)工作的完成不僅要具備一定的綜合性知識(shí)，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)具有較強(qiáng)的人際關(guān)系處理、協(xié)調(diào)、維護(hù)等一系列相關(guān)的能力。在實(shí)際開(kāi)展此項(xiàng)工作時(shí)，若不能夠嚴(yán)格遵守相關(guān)的要求，將會(huì)給后續(xù)工作的開(kāi)展產(chǎn)生大量的副作用。比如，在工人獎(jiǎng)金計(jì)算和發(fā)放的兩項(xiàng)工作上，若能夠有效提升規(guī)范性維護(hù)水平，便能夠幫助其從根本上始終維持公平、公正、公開(kāi)三大優(yōu)勢(shì)，但在實(shí)際進(jìn)行工資設(shè)定工作時(shí)，一定要及時(shí)建立健全相關(guān)的工資標(biāo)準(zhǔn)，公司任何一個(gè)階層的所得薪資都應(yīng)當(dāng)做到有據(jù)可依、有據(jù)可查，這樣才能夠讓絕大部分員工在工作當(dāng)中任勞任怨，始終維持較高的工作積極性，給企業(yè)的日常運(yùn)轉(zhuǎn)奠定良好的基礎(chǔ)。

3提高企業(yè)人事勞資管理的措施

針對(duì)上述問(wèn)題，在實(shí)際工作開(kāi)展的過(guò)程中，需要按照企業(yè)自身的情況將人事勞資管理方案制定出來(lái)，以促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展。

3.1完善的企業(yè)人事勞資管理

企業(yè)人事勞資管理工作絕不是一項(xiàng)簡(jiǎn)單的工作，在開(kāi)展此項(xiàng)工作的過(guò)程當(dāng)中，相關(guān)工作人員一定要始終堅(jiān)持以人為本的基本原則，從內(nèi)心深處認(rèn)識(shí)到企業(yè)員工自身價(jià)值的重要性。在后續(xù)開(kāi)展相關(guān)招聘時(shí)，還要進(jìn)一步加強(qiáng)自身與其他管理部門之間的相互聯(lián)系，給企業(yè)的人才組成提出重要的指導(dǎo)。除此之外，企業(yè)在日常發(fā)展過(guò)程中，一定要充分認(rèn)識(shí)到對(duì)于人力成本控制工作的重要性，大大提升人事勞資管理工作相關(guān)職責(zé)范圍，一定要時(shí)刻站在企業(yè)整體的角度來(lái)看待問(wèn)題，對(duì)企業(yè)人事勞資現(xiàn)狀進(jìn)行科學(xué)合理的研究，重視人員調(diào)動(dòng)以及人才數(shù)量等相關(guān)工作，有效地體現(xiàn)出企業(yè)人事勞資管理在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的調(diào)節(jié)、輔助等一系列相關(guān)的作用。

3.2提高企業(yè)人事勞資管理人員的綜合素質(zhì)水平

人事勞資管理人員對(duì)企業(yè)開(kāi)展人事勞資管理工作就重要的影響，所以對(duì)相關(guān)工作得自身素質(zhì)提出了較高的要求。因此，企業(yè)一定要充分重視對(duì)此類人員開(kāi)展及時(shí)的培訓(xùn)，從而在根本上保障此類工作人員能夠充分適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要。除上述情況之外，在實(shí)際開(kāi)展此項(xiàng)工作的過(guò)程中還能夠借助設(shè)立專門的人事勞資管理培訓(xùn)部門，進(jìn)一步建立健全相關(guān)的考核標(biāo)準(zhǔn)，有效提升相關(guān)工作人員在開(kāi)展此項(xiàng)工作時(shí)的專業(yè)程度，給企業(yè)后續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

3.3規(guī)范企業(yè)人事勞資管理工作

在實(shí)際開(kāi)展企業(yè)人事勞資管理工作過(guò)程當(dāng)中，必須在第一時(shí)間建立起與之相關(guān)的工作標(biāo)準(zhǔn)，為此項(xiàng)工作的進(jìn)行掃清障礙。與此同時(shí)，一定要竭盡所能去創(chuàng)造出一個(gè)優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化環(huán)境，如此一來(lái)才能夠有效地改善企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)還能夠幫助其快速提升在企業(yè)人事勞資管理方面的工作能力。企業(yè)文化建立的成功與否，將很有可能會(huì)從根本上影響著企業(yè)整體的凝聚力，同時(shí)對(duì)于員工的認(rèn)同感和歸屬感等方面也具有重要的意義。值得注意的是，在規(guī)范企業(yè)人事勞資管理工作上，還需要按照企業(yè)自己的情況，將相應(yīng)的制度構(gòu)建出來(lái)。

3.4開(kāi)發(fā)適用于企業(yè)內(nèi)部人事勞資管理的系統(tǒng)軟件

近些年來(lái)，計(jì)算機(jī)技術(shù)在多項(xiàng)領(lǐng)域當(dāng)中都獲得了良好的發(fā)展，甚至已經(jīng)滲透到了人類身上生活的方方面面。同樣，計(jì)算機(jī)技術(shù)在企業(yè)的人事勞資管理工作方面也發(fā)揮出了至關(guān)重要的作用，大大改善了以往落后的手動(dòng)管理所沒(méi)有辦法實(shí)現(xiàn)的效果。在當(dāng)今社會(huì)信息化程度逐步提升的條件下，企業(yè)內(nèi)部的管理工作也應(yīng)當(dāng)與時(shí)俱進(jìn)，決不能與時(shí)代發(fā)展方向所背離，不斷提升在該項(xiàng)工作上科學(xué)化程度和規(guī)范化水平。

4.結(jié)語(yǔ)

總的來(lái)說(shuō)，企業(yè)人事勞資管理在當(dāng)今企業(yè)運(yùn)行過(guò)程當(dāng)中發(fā)揮出了十分重要的作用，該項(xiàng)工作的開(kāi)展，能夠十分有效地提升員工在日常工作中的積極性，同時(shí)在此基礎(chǔ)之上還可以改善整體的工作效率。最終幫助企業(yè)收獲到預(yù)期的利潤(rùn)，達(dá)到自身在發(fā)展上的規(guī)劃目標(biāo)，給企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中提供足夠的競(jìng)爭(zhēng)能力，最終保障企業(yè)能夠獲得穩(wěn)定、可持續(xù)地發(fā)展，為我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展貢獻(xiàn)應(yīng)有的力量。

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