潘海鵬 紀(jì)茂利 鄭呂金 李藝軒 付雯雯

摘 要：“大智移云”時(shí)代的到來(lái)，信息化的不斷發(fā)展不僅推動(dòng)了整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，也使會(huì)計(jì)信息化實(shí)現(xiàn)第三次飛躍。為了能夠使企業(yè)財(cái)務(wù)工作更加適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，會(huì)計(jì)人員必須向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變，向決策性會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變。只有這樣，才能以使財(cái)務(wù)工作更加理想地發(fā)揮出最大作用，使企業(yè)資金得到更好地應(yīng)用，為企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。本文重點(diǎn)討論“大智移云”下，會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)型研究。

關(guān)鍵詞：大智移云;財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì);轉(zhuǎn)型;分析研究

1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員面臨的現(xiàn)狀

目前社會(huì)出現(xiàn)低端會(huì)計(jì)人才過(guò)剩、中高端會(huì)計(jì)人才緊缺、會(huì)計(jì)從業(yè)人員良莠不齊，部分會(huì)計(jì)人員缺乏基本的崗位素質(zhì)的局面。

據(jù)有關(guān)資料顯示，目前我國(guó)財(cái)務(wù)從業(yè)人員多達(dá)1500萬(wàn)人，其中 85%以上為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員，且中低級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員約占70%。而熟悉國(guó)際化會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，既懂財(cái)務(wù)知識(shí)，又能做出合理發(fā)展決策的管理會(huì)計(jì)人才卻不足40萬(wàn)人，十分稀缺，缺口至少達(dá)到300萬(wàn)人。并且資料同時(shí)顯示，目前我國(guó)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算工作量已由72%降為50%，而戰(zhàn)略決策支持工作將由28%提升至50%，預(yù)計(jì)有2/3的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員將被迫面臨失業(yè)或轉(zhuǎn)行。

我國(guó)對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究和應(yīng)用起步較晚，約開(kāi)始于本世紀(jì)七十年代末、八十年代初。短短二十年時(shí)間，管理會(huì)計(jì)無(wú)論在理論上還是實(shí)踐上都取得了較大的發(fā)展。我國(guó)管理會(huì)計(jì)已逐步從數(shù)量、定額管理過(guò)渡到成本、價(jià)值的管理，從項(xiàng)目、部門(mén)管理演變?yōu)槿婀芾怼?zhàn)略管理。隨著理論研究的拓展和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累，人們的目光已從過(guò)去轉(zhuǎn)向現(xiàn)在和未來(lái)，開(kāi)始用全局的觀點(diǎn)、戰(zhàn)略的眼光進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)管理。與此同時(shí)，現(xiàn)代信息技術(shù)尤其是物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算技術(shù)的發(fā)展也使企業(yè)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)呈現(xiàn)出從數(shù)據(jù)缺乏、單一結(jié)構(gòu)化向海量數(shù)據(jù)、結(jié)構(gòu)化與非結(jié)構(gòu)化的復(fù)雜大數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)變，如何面向企業(yè)管理來(lái)收集和挖掘會(huì)計(jì)信息已成為現(xiàn)代會(huì)計(jì)工作的核心內(nèi)容?！?】

2.會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)型研究

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員向管理會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)型的必要性

1、現(xiàn)代企業(yè)自身運(yùn)營(yíng)模式改變的必然需求

傳統(tǒng)的財(cái)會(huì)信息已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代企業(yè)的需求。為了有效分析市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)動(dòng)向和優(yōu)化管理戰(zhàn)略，企業(yè)需從多維度、多層次去健全現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)運(yùn)營(yíng)模式以高度適應(yīng)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，正確定位管理會(huì)計(jì)的職能。其中，企業(yè)應(yīng)以健全現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)運(yùn)營(yíng)模式為中心，來(lái)展開(kāi)具體建設(shè)措施，例如建立財(cái)務(wù)信息共享中心、采取內(nèi)部控制集中結(jié)算化等。在企業(yè)能力范圍內(nèi)，進(jìn)行管理會(huì)計(jì)相關(guān)培訓(xùn)，使管理會(huì)計(jì)和企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式能有效融合并相互促進(jìn)。

2、政府對(duì)整個(gè)會(huì)計(jì)行業(yè)進(jìn)行宏觀調(diào)控的必然需求

“大智移云”下的會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型對(duì)整個(gè)會(huì)計(jì)行業(yè)的影響之大、范圍之廣，如若政府不進(jìn)行相應(yīng)的宏觀調(diào)控，會(huì)計(jì)行業(yè)的動(dòng)蕩將會(huì)導(dǎo)致社會(huì)秩序的不穩(wěn)定。而宏觀調(diào)控主要指政府改革相關(guān)政策以適應(yīng)社會(huì)需求，一方面是改革會(huì)計(jì)行業(yè)政策，另一方面是完善會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)教育政策。

3、社會(huì)高素質(zhì)財(cái)會(huì)人員有效供給的必然需求

會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型意味著在新時(shí)代下會(huì)計(jì)人員發(fā)展的新動(dòng)態(tài)，更意味著對(duì)實(shí)用型高素質(zhì)財(cái)會(huì)人員的龐大需求量。面對(duì)低級(jí)財(cái)會(huì)人員飽和但高級(jí)會(huì)計(jì)人員稀缺的現(xiàn)狀，在政府的政策扶持之下，各個(gè)高校應(yīng)準(zhǔn)確定位學(xué)科建設(shè)戰(zhàn)略方向以及高級(jí)會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)方案，促進(jìn)會(huì)計(jì)管理人才的有效供給。其中，高?？筛鶕?jù)教學(xué)需要將管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)模式可以劃分為如下三種模式，即：“單師”模式（只培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)師）、“雙師”模式（管理會(huì)計(jì)師與CPA并重）和“能力培養(yǎng)”模式（不以培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)師或CPA為教學(xué)目的），來(lái)推進(jìn)會(huì)計(jì)教育改革。【2】而會(huì)計(jì)從業(yè)人員也應(yīng)該在有效利用高校等資源下，結(jié)合自身所長(zhǎng)之處，以科技為輔，準(zhǔn)確定位發(fā)展方向，穩(wěn)步提高會(huì)計(jì)綜合素養(yǎng)。

（二）會(huì)計(jì)人員進(jìn)入數(shù)據(jù)化時(shí)代

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中會(huì)發(fā)生大量的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，隨著經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的發(fā)生產(chǎn)生了大量的數(shù)據(jù)，包括資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表以及利潤(rùn)表等，如何對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理是影響企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要因素。對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理不當(dāng)會(huì)造成數(shù)據(jù)的浪費(fèi)，影響決策的質(zhì)量，傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員只是將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行簡(jiǎn)單記錄，而管理會(huì)計(jì)人員需要對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析應(yīng)用，使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)成為企業(yè)決策的一個(gè)重要依據(jù)。隨著互聯(lián)網(wǎng)信息的發(fā)展以及數(shù)據(jù)的快速流通，會(huì)計(jì)人員能否對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行正確的分析與應(yīng)用、能否對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行深入的發(fā)掘是企業(yè)能否更好發(fā)展的關(guān)鍵。

（三）適應(yīng)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，滿足企業(yè)發(fā)展需求

隨著“大智移云”時(shí)代的到來(lái)，會(huì)計(jì)信息化作為一種管理方式正在迅速崛起，由此帶來(lái)財(cái)務(wù)工作的高度自動(dòng)化、無(wú)紙化、流程化、數(shù)據(jù)化需要會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)變職能以適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的進(jìn)程。對(duì)企業(yè)而言，為了推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，會(huì)計(jì)不能只從事簡(jiǎn)單重復(fù)的報(bào)賬，記賬及核算等工作，為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，更要求會(huì)計(jì)人員能夠具備管理技能，并能夠根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息做出正確的戰(zhàn)略決策，由傳統(tǒng)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變、向決策型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變。會(huì)計(jì)人員不僅需要具備基礎(chǔ)會(huì)計(jì)專業(yè)技能，還應(yīng)該具備戰(zhàn)略管理思維以及財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的分析能力，適應(yīng)時(shí)代進(jìn)步、企業(yè)發(fā)展的需求。

（四）計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展對(duì)會(huì)計(jì)的影響

在會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)報(bào)表形成的過(guò)程中，離不開(kāi)計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用，計(jì)算機(jī)技術(shù)在會(huì)計(jì)上的應(yīng)用極大的提高了會(huì)計(jì)核算的效率，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展、計(jì)算機(jī)技術(shù)的進(jìn)一步革命，會(huì)計(jì)核算手段也發(fā)生了極大的變化，計(jì)算機(jī)技術(shù)推動(dòng)了會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)的建立，以手工核算為主的傳統(tǒng)會(huì)計(jì)模式也逐漸被取代，技術(shù)的改革使得市場(chǎng)對(duì)低端會(huì)計(jì)人員的需求減少，較為簡(jiǎn)單重復(fù)的會(huì)計(jì)工作逐漸被人工智能所取代，市場(chǎng)對(duì)高端財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)具有極大需求，計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展節(jié)約了會(huì)計(jì)人員用于前期基礎(chǔ)會(huì)計(jì)工作的時(shí)間，能夠安全保存會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，這就要求會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)變職能，能夠分析數(shù)據(jù)、利用數(shù)據(jù)，具備高度的戰(zhàn)略管理能力與思維，參與企業(yè)決策，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

3.會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)型路徑研究

（一）由專業(yè)型人才向復(fù)合型管理人才轉(zhuǎn)變

在實(shí)務(wù)中，會(huì)計(jì)人員所負(fù)責(zé)的都是比較細(xì)化的科目，在長(zhǎng)期工作中也就形成了“小而精”的工作模式。但是，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，逐漸與國(guó)際市場(chǎng)接軌，這對(duì)會(huì)計(jì)人員也提出了更高的要求，企業(yè)的發(fā)展道路上急需能夠透視企業(yè)運(yùn)營(yíng)、精通財(cái)務(wù)各方面工作、具有一定戰(zhàn)略思維，并且能夠?qū)?huì)計(jì)人員管理能力這一軟件條件與迅速發(fā)展的信息技術(shù)等硬件條件結(jié)合的管理會(huì)計(jì)人員。專業(yè)型會(huì)計(jì)人員要向復(fù)合型管理會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)型成為一種必然的趨勢(shì)，企業(yè)會(huì)計(jì)人員應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理理論、企業(yè)管理理論及經(jīng)濟(jì)學(xué)理論等內(nèi)容進(jìn)行全面系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，不斷拓寬視野，培養(yǎng)會(huì)計(jì)人員的綜合能力，使得會(huì)計(jì)人員在記賬、報(bào)賬的基礎(chǔ)上還能夠?qū)Ω鞣N財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析處理，對(duì)行業(yè)發(fā)展做出合理預(yù)測(cè)，將財(cái)務(wù)信息進(jìn)行分析并將其運(yùn)用到企業(yè)管理中，做出正確的管理決策。

（二）由核算型會(huì)計(jì)向價(jià)值增值型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變

目前，我國(guó)會(huì)計(jì)教育主要是對(duì)會(huì)計(jì)專業(yè)技能與會(huì)計(jì)記賬、報(bào)賬、算賬工作的教育，我國(guó)絕大多數(shù)企業(yè)會(huì)計(jì)工作主要是對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)核算。隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)模式逐漸被計(jì)算機(jī)技術(shù)取代，會(huì)計(jì)核算職能也發(fā)生了改變，會(huì)計(jì)人員更加注重對(duì)數(shù)據(jù)的分析運(yùn)用，結(jié)合財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)制定符合企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的可實(shí)施性的建議，進(jìn)一步發(fā)揮計(jì)對(duì)客觀經(jīng)濟(jì)活動(dòng)調(diào)節(jié)、指導(dǎo)、約束、促進(jìn)的能動(dòng)作用，向價(jià)值增值型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變。

（三）實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員、財(cái)務(wù)信息的共享

隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，所涉及的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)也不斷增多，集團(tuán)下的企業(yè)都有獨(dú)立的企業(yè)核算機(jī)構(gòu)，這不僅極大地增加了企業(yè)的成本支出，還造成了人員冗余，效率低下等問(wèn)題。企業(yè)應(yīng)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)同質(zhì)分離，形成財(cái)務(wù)人員共享新模式，提高效率，節(jié)約成本支出。會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)型是基于財(cái)務(wù)信息共享的前提下，會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的一個(gè)較大阻礙就是目前會(huì)計(jì)人員大多從事簡(jiǎn)單重復(fù)的會(huì)計(jì)核算工作，因此，企業(yè)應(yīng)建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，區(qū)分財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)并實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的財(cái)務(wù)信息共享，使得管理會(huì)計(jì)從會(huì)計(jì)報(bào)表中脫離出來(lái)，更好的實(shí)現(xiàn)自身的職能，從而實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)人員的轉(zhuǎn)型。

（四）完善相關(guān)體系、優(yōu)化管理方式、加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)

在會(huì)計(jì)信息化的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)要結(jié)合企業(yè)的規(guī)章制度，完善相關(guān)制度，建立健全的信息化管理體制，隨著會(huì)計(jì)相關(guān)業(yè)務(wù)一體化的發(fā)展，企業(yè)應(yīng)改善原有的管理制度，將先進(jìn)的管理制度引入企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，提高企業(yè)工作效率，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)化經(jīng)營(yíng)與發(fā)展。與此同時(shí)，為了促進(jìn)會(huì)計(jì)人員的轉(zhuǎn)型，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)力度，促進(jìn)會(huì)計(jì)人員不斷進(jìn)行角色的升級(jí)與知識(shí)的豐富，培養(yǎng)會(huì)計(jì)人員的各方面能力，使得會(huì)計(jì)人員不僅能夠進(jìn)行數(shù)據(jù)的報(bào)告還能通過(guò)數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)發(fā)展方向進(jìn)行判斷，培養(yǎng)會(huì)計(jì)人員的戰(zhàn)略決策思維。

4. 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的優(yōu)化政策

（一）對(duì)于員工個(gè)人的建議

對(duì)于會(huì)計(jì)人員來(lái)說(shuō)，首先要更新自己思想理念，增強(qiáng)自己的危機(jī)意識(shí)，認(rèn)識(shí)到適應(yīng)會(huì)計(jì)信息化趨勢(shì)的重要性和迫切性，及時(shí)學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)，尤其關(guān)于計(jì)算機(jī)方面的知識(shí)與技能，緊跟會(huì)計(jì)信息化模式的潮流。同時(shí)對(duì)于會(huì)計(jì)方面的知識(shí)不斷更新，及時(shí)關(guān)注財(cái)稅最新政策的變化。作為會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的主體，會(huì)計(jì)人員需要意識(shí)到轉(zhuǎn)型的必然性，充分了解會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的需求要點(diǎn)，了解“大智移云”時(shí)代下，企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)人員能力的要求，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和現(xiàn)代化技術(shù)，適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要;

對(duì)于高層管理人員，應(yīng)當(dāng)主動(dòng)借鑒國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的管理模式，在思想上與時(shí)俱進(jìn)。同時(shí)也要注重實(shí)際運(yùn)用，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際分析需求，尋找最佳運(yùn)作模式，獲得更好的管理體驗(yàn)。

（二）對(duì)于企業(yè)管理模式上的建議

企業(yè)要注重對(duì)于綜合人才的培養(yǎng)機(jī)制，積極鼓勵(lì)引導(dǎo)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，為會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)型搭建平臺(tái)，增加內(nèi)部培訓(xùn)的投入。積極培養(yǎng)分析及管理能力的會(huì)計(jì)人員，重視員工實(shí)踐應(yīng)用能力的發(fā)展;在日常工作中，要定期提升員工的綜合素質(zhì)，培養(yǎng)會(huì)計(jì)信息化的復(fù)合型人才。特別是對(duì)于會(huì)計(jì)人員的計(jì)算機(jī)方面的能力和IT人員的基礎(chǔ)會(huì)計(jì)知識(shí)能力的培養(yǎng)和提升。因此需要企業(yè)搭建學(xué)習(xí)平臺(tái)，定期組織會(huì)計(jì)知識(shí)和計(jì)算機(jī)知識(shí)的培訓(xùn)，通過(guò)相關(guān)的網(wǎng)絡(luò)課件或邀請(qǐng)相關(guān)高端人才赴企業(yè)組織講座等形式，完善相關(guān)人員的知識(shí)儲(chǔ)備。同時(shí)，進(jìn)行合理地引導(dǎo)，理論緊密聯(lián)系實(shí)際，讓員工能迅速地將所學(xué)的知識(shí)應(yīng)用到日常的工作中。企業(yè)還應(yīng)當(dāng)完善對(duì)于員工的評(píng)估機(jī)制，對(duì)于員工的學(xué)習(xí)和業(yè)績(jī)進(jìn)行綜合考核，將學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)的時(shí)間和進(jìn)度納入工資薪酬考核范圍，提高員工學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)信息化相關(guān)知識(shí)的能動(dòng)性和積極性。

同時(shí)，政府也應(yīng)當(dāng)提供政策支持。大力推行會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，出臺(tái)相關(guān)規(guī)章制度，對(duì)管理會(huì)計(jì)做出一定的支持。

總之，會(huì)計(jì)人員總體素質(zhì)的提高，需要政府、企業(yè)等多方的共同努力。

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基金項(xiàng)目：本文系嘉興學(xué)院2019年度SRT項(xiàng)目8517193079的部分研究成果.