史廣輝

摘要：近年來，隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，逐漸帶動(dòng)了建筑工程行業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展。關(guān)于此方面的工作，不僅直接影響著土木工程的建設(shè)工作，還影響著城市的整體現(xiàn)象。土木工程在我國的發(fā)展領(lǐng)域越來越廣泛，許多學(xué)校都開始逐步涉及到了土木工程這類專業(yè)，讓許多對此類感興趣的廣大青年能夠可以有效的進(jìn)行學(xué)習(xí)。為此我們對土木工程施工管理做出了一定的政策，提出了新的標(biāo)準(zhǔn)和要求，工程整個(gè)建設(shè)是比較大的上層建筑，而對于土木工程就是根本，所以土木工程施工管理應(yīng)該嚴(yán)格的進(jìn)行管理。本文就我國土木工程施工管理的創(chuàng)新舉措展開討論，從不同角度分析了管理的相關(guān)策略，僅供大家參考。

關(guān)鍵詞：土木工程;施工管理;創(chuàng)新舉措

1.我國土木工程施工管理的現(xiàn)狀

（一）對于我國土木工程施工管理方面出現(xiàn)的問題，工程管理中的項(xiàng)目法人的制度不達(dá)標(biāo)。對于我國的土木工程行業(yè)項(xiàng)目法人制度落實(shí)的還并不到位，隨著我國對土木工程的投資運(yùn)營，有些法人制運(yùn)作的在土木工程的的建設(shè)中它不具有統(tǒng)一化，它一般是建設(shè)管理項(xiàng)目籌資，運(yùn)營管理，還貸一體化等等。還有一些法人制度籌資建設(shè)。我們都知道，籌資建設(shè)和運(yùn)營還貸是兩個(gè)完全不同的單位管理，再由于我國的一些國有企業(yè)管理者都是由上級來進(jìn)行任命的，并不是通過一些技術(shù)選拔，或者是人才選拔選出來的，就對于這些任命來的管理人員，他們或許被上級派下來幾周或者幾個(gè)月就走了，這種情況對于土木工程項(xiàng)目管理還說是及其不利的，并且也對企業(yè)的發(fā)展也有一定的影響。

（二）對于我國土木工程施工管理方面出現(xiàn)的問題，土木工程招標(biāo)管理出現(xiàn)不規(guī)范的現(xiàn)象。對于我國土木工程來說，招標(biāo)是施工前就要進(jìn)行的一個(gè)過程，招標(biāo)也是在任何建筑行業(yè)都會(huì)進(jìn)行的過程。就對于招標(biāo)不規(guī)范來說，首先就是在招標(biāo)過程中文件內(nèi)容不規(guī)范，有許多地方都弄虛作假，就對于個(gè)別土木工程的施工地區(qū)或者是關(guān)于土木工程的行業(yè)都對招標(biāo)進(jìn)行一定的保護(hù)作用，他們不會(huì)很規(guī)范的進(jìn)行招標(biāo)，這種情況下會(huì)對土木工程造成嚴(yán)重的質(zhì)量影響。其次就是在招標(biāo)的進(jìn)行中對招標(biāo)價(jià)格沒有合理規(guī)定，導(dǎo)致在招標(biāo)的競爭時(shí)出現(xiàn)一些疑問。招標(biāo)過程中有的價(jià)格超過了施工的成本，就對于這種不規(guī)范的招標(biāo)，在施工過程中會(huì)造成偷工減料的現(xiàn)象，對后期的施工方面造成嚴(yán)重的影響。

（三）對于我國土木工程施工管理方面出現(xiàn)的問題，土木工程施工質(zhì)量責(zé)任制度落實(shí)不清楚。在土木工程施工的過程中，許多設(shè)計(jì)都是會(huì)經(jīng)過嚴(yán)格的考察，技術(shù)質(zhì)量通過之后才會(huì)運(yùn)用在施工當(dāng)中?？墒墙陙韺τ谕聊竟こ痰脑O(shè)計(jì)質(zhì)量與責(zé)任制度聯(lián)系不是特別緊密，其實(shí)這也是對土木工程實(shí)施來說有一定的降低質(zhì)量的現(xiàn)象。一些設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)質(zhì)量過關(guān)了，可是并不具有對設(shè)計(jì)的責(zé)任感。一旦施工設(shè)計(jì)出來之后，就必須對設(shè)計(jì)效果負(fù)責(zé)任，無論設(shè)計(jì)方案這么變更都無法再進(jìn)行調(diào)整。比如工地根據(jù)實(shí)際情況的變更對設(shè)計(jì)提出來一些要求然后改變設(shè)計(jì)方案，但是由于設(shè)計(jì)一旦成型就不好更改，所以有的包工頭就對偷工減料，對適量造成嚴(yán)重的影響。

（四）對于我國土木工程施工管理方面出現(xiàn)的問題，土木工程的合同管理存在一定的問題。對于任何工程來講，首先都要擬定一份正規(guī)的合同，合同是對于雙方交易來說最直觀的利益信息，但是由于近些年來土木工程行業(yè)日益加劇，對合同方面逐漸的出現(xiàn)一些不合理不平等甚至敲詐的條約。而我國土木工程合同的制定是有一定的規(guī)定的，目前在市場上運(yùn)用的合同是通過國際咨詢師編寫的標(biāo)準(zhǔn)土木工程合同，但是雖然說編寫的合同相對比較規(guī)范，但是對于合同管理仍然存在一定的問題，對于合同管理也在一定程度上對施工的質(zhì)量有一定的效果。

2.我國土木工程施工管理的相關(guān)創(chuàng)新舉措

2.1對于我國土木工程施工管理的創(chuàng)新舉措，積極推行土木工程施工管理制度

我們對土木工程推行施工管理制度是相對于人為來講比較有利的有段，是根據(jù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，鑒于土木工程模式的不斷擴(kuò)大，土木工程管理制度也必須相應(yīng)的增加。首先是要推行施工項(xiàng)目管理制度，這種制度是要打破管理層面的盲區(qū)，實(shí)際上就是講管理制度全面的運(yùn)用到團(tuán)隊(duì)以及個(gè)人，讓每個(gè)團(tuán)隊(duì)或者是個(gè)人都能對施工負(fù)起責(zé)任。推行管理制度是在分工上面比較精準(zhǔn)一些。實(shí)施土木工程管理制度中管理則是很多方面的，在施工過程中，不僅是對施工人員進(jìn)行管理，還要對工作進(jìn)行管理，有效的提高施工質(zhì)量。我們根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)的不同，近幾年把推行土木工程施工管理制度作為該項(xiàng)目的核心內(nèi)容，因?yàn)楣芾矸矫嬉龊玫脑?，對整個(gè)施工團(tuán)隊(duì)，施工質(zhì)量都有著直接的影響。

2.2 對于我國土木工程施工管理的創(chuàng)新舉措，要加強(qiáng)土木工程現(xiàn)場環(huán)境的管理

我們熟知，要進(jìn)行土木工程的實(shí)施過程中，現(xiàn)場環(huán)境的調(diào)查是讓企業(yè)或者國家最直觀的可以看出土木工程建設(shè)的水平，俗話說：“耳聽為虛，眼見為實(shí)”。施工隊(duì)對土木工程現(xiàn)場環(huán)境的管理方面是必要的，畢竟國家新時(shí)代對環(huán)境方面的要求越來越嚴(yán)格，我們不能破壞大自然的生理現(xiàn)象，環(huán)境污染也對施工有一定的影響，嚴(yán)重的話對施工隊(duì)的人體健康也有很大的傷害。

2.3對于我國土木工程施工管理的創(chuàng)新舉措，要適當(dāng)?shù)募訌?qiáng)土木工程成本的管理

近些年來土木工程市場競爭的壓力越來越大，而資金往往是對土木工程建設(shè)的更直接的影響，對于企業(yè)而言，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化是他們的目標(biāo)，所以他們要不斷地節(jié)省成本然后建設(shè)出相對較好的土木工程。因此企業(yè)不斷地以科學(xué)的成本管理來有效的降低成本問題，讓企業(yè)的利潤最大化，從而能夠穩(wěn)定發(fā)展。

小結(jié)：

近些年來隨著國家對土木工程的不斷發(fā)展，并且越來越設(shè)計(jì)到工程的科學(xué)管理，并且在施工過程中的管理也必不可少。施工隊(duì)在進(jìn)行施工的時(shí)候必須要做到“安全第一，質(zhì)量第二”的特點(diǎn)，對此在這種特點(diǎn)之下有效的對管理工作進(jìn)行開展，采取一些合理的安全的技術(shù)方式，并且是以標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式來衡量這個(gè)工程團(tuán)隊(duì)，從而提高土木工程的施工質(zhì)量和對以后的發(fā)展也有更重要的作用。

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