胡贛萍

摘 要：本文將對我國體育旅游休閑產(chǎn)業(yè)發(fā)展困境和優(yōu)化路徑進行相關(guān)的闡述和分析，根據(jù)相關(guān)的調(diào)查和研究表明，國內(nèi)的體育旅游休閑產(chǎn)業(yè)的發(fā)展其實是存在比較大的困境。故此，本文對當(dāng)前的體育旅游休閑產(chǎn)業(yè)進行分析，并且提出相關(guān)的優(yōu)化路徑，使得國內(nèi)的體育旅游休產(chǎn)業(yè)能夠進行自身的發(fā)展，這對于國內(nèi)社會經(jīng)濟的發(fā)展也是具有重要意義的。

關(guān)鍵詞：體育旅游;旅游休閑;發(fā)展困境;優(yōu)化路徑;研究分析

1 國內(nèi)體育旅游休閑產(chǎn)業(yè)的發(fā)展概述和審視

所謂的體育旅游休閑產(chǎn)業(yè)是指社會各部門提供的與體育活動密切相關(guān)的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，它包括體育產(chǎn)品和服務(wù)，以及與這些產(chǎn)品和服務(wù)相關(guān)的經(jīng)營活動的總和。根據(jù)相關(guān)的調(diào)查不難得知，體育旅游休閑產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷史其實是比較短的，但是其發(fā)展的速度是非?？斓?，甚至在西方一些比較發(fā)達的國家當(dāng)中，這項產(chǎn)業(yè)的發(fā)展每年正在以 20% 的速度進行增長。體育旅游休閑產(chǎn)業(yè)的發(fā)展對于國內(nèi)社會經(jīng)濟的發(fā)展是非常有利的，首先，由于體育旅游休閑產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，在人力資源上開始出現(xiàn)了短缺的情況，而這無疑為更多的社會人員提供了相關(guān)的就業(yè)機會，在穩(wěn)定發(fā)展的前提之下，體育旅游休閑產(chǎn)業(yè)甚至能夠解決當(dāng)前社會中未就業(yè)人員持續(xù)增長的問題。這項產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景雖然比較良好，但是就目前來說，國內(nèi)與體育旅游休閑產(chǎn)業(yè)相關(guān)的企業(yè)并不是很多，且規(guī)模普遍比較小，也就是說，既不能滿足上層經(jīng)濟群體的需求，

也不能維持其自身進行發(fā)展。其次，在實際的社會結(jié)構(gòu)當(dāng)中，體育旅游休閑產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)是比較少的，這就使得其在發(fā)展的過程當(dāng)中的競爭力并不是非常強，在這種情況之下，當(dāng)今的體育旅游休閑產(chǎn)業(yè)是難以進行自身發(fā)展的。

2 我國體育旅游休閑產(chǎn)業(yè)發(fā)展困境

（1）規(guī)劃困境在前文已經(jīng)進行了一定的提及，那就是對于當(dāng)今時代中的體育旅游休閑產(chǎn)業(yè)來說，在相關(guān)的政策和法律法規(guī)上都是不完善的，而眾所周知，我國其實是一個旅游資源非常豐富的國家，但是在體育旅游休閑產(chǎn)業(yè)當(dāng)中，多種旅游資源并沒有形成諸多不同種類的旅游產(chǎn)品，而且，在實際的產(chǎn)業(yè)發(fā)展當(dāng)中，豐富的旅游資源還限制了其進行發(fā)展。首先，在體育旅游休閑產(chǎn)業(yè)當(dāng)中的規(guī)劃理論是缺失的，真正適用于體育旅游休閑產(chǎn)業(yè)的知識、理論并不多，這就使得體育旅游休閑產(chǎn)業(yè)在實際的發(fā)展過程中沒有相關(guān)的理論支持，難以實現(xiàn)長效發(fā)展;其次，在現(xiàn)如今的體育旅游休閑產(chǎn)業(yè)當(dāng)中，相關(guān)的人才資源是比較少的，雖然就業(yè)機會比較多，但是在其發(fā)展的過程中如果沒有相關(guān)的人力資源，也難以實現(xiàn)其發(fā)展的目的。

（2）產(chǎn)品開發(fā)困境。就體育旅游休閑產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來說，其具有的體育旅游產(chǎn)品是非常少的，這種情況可以說嚴(yán)重的限制了這一產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，對于其后續(xù)的發(fā)展具有的消極作用也是比較大的。而且，到目前為止，體育旅游休閑產(chǎn)業(yè)的發(fā)展依舊沒有找到一個合適的解決方式。在目前的體育旅游休閑產(chǎn)業(yè)當(dāng)中，其產(chǎn)品的開發(fā)工作處于一種十分盲目的狀態(tài)，這項工作也淪落到了一種無組織的瓶頸期，并且早期開發(fā)的體育旅游休閑產(chǎn)品隨著時間的推移已經(jīng)逐漸失去有效地整合起來，增強企業(yè)內(nèi)部凝聚力和企業(yè)對市場的適應(yīng)能力，為下一步的成本管理和調(diào)整奠定堅實基礎(chǔ)。

3 目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的應(yīng)用措施

3.1 創(chuàng)立目標(biāo)成本管理制度

企業(yè)在應(yīng)用目標(biāo)成本管理后需要有效推進制度建立，科學(xué)而有效的制度是全面推進企業(yè)成本管理的最有效保證，企業(yè)必須保證目標(biāo)成本管理可以落在實處。因此企業(yè)針對生產(chǎn)過程每一個環(huán)節(jié)的實際情況制定一套切實可行且行之有效的管理制度。在制度創(chuàng)立過程中，企業(yè)需要明確每一個參與者的責(zé)任和義務(wù)，避免因為個別人的不當(dāng)行為給企業(yè)帶來重大損失。企業(yè)在進行經(jīng)濟管理的過程中可以有效優(yōu)化企業(yè)成本，調(diào)整企業(yè)內(nèi)部資源，成本管理制度可以約束和監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部的運行狀態(tài)，使得成本目標(biāo)能夠落在實處。

3.2 提升企業(yè)管理人員的成本意識

目前市場競爭日趨白熱化，近年來全球經(jīng)濟均陷入持續(xù)低迷，中國經(jīng)濟也進入新常態(tài)，這些都給眾多企業(yè)帶來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，企業(yè)如何在激烈的市場競爭中生存和發(fā)展是每一個企業(yè)管理者都應(yīng)該深入思考的問題。企業(yè)員工是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的直接參與者，員工需要從自身做起，努力提升成本管理意識，通過自己的努力有效降低企業(yè)生產(chǎn)成本。企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該形成良好的成本管理氛圍，每一個員工都要參與到目標(biāo)成本管理活動中。

3.3 加強企業(yè)各部門之間的合作

企業(yè)內(nèi)部在進行成本管理時，每一個部門都應(yīng)該積極參與其中，完成屬于自己的控制目標(biāo)。而不同部門之間需要通力合作，共同完成總體控制目標(biāo)。企業(yè)要鼓勵各部門之間展開有效作，同時對部門之間的合作進行監(jiān)督，避免個別部門的不當(dāng)行為造成企業(yè)總體成本管理目標(biāo)未能實現(xiàn)，確保企業(yè)生產(chǎn)管理活動落在實處，為企業(yè)的目標(biāo)成本管理有效推進創(chuàng)造良好氛圍。

4 總結(jié)

目標(biāo)成本管理對于企業(yè)經(jīng)濟管理具有非常深遠(yuǎn)的影響和意義，同時也對企業(yè)的生存和發(fā)展具有重要意義，企業(yè)應(yīng)積極推進目標(biāo)成本管理的應(yīng)用，在激烈的市場競爭中贏得一席之地。

參考文獻：

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