李昂

摘 要：現(xiàn)如今，隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑企業(yè)發(fā)展的業(yè)十分迅速。而建筑企業(yè)要做好工程管理和造價控制方面的措施，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟利益，在土木工程施工過程中，最為重要的問題就是工程造價，只有有效的控制工程施工成本，才能確保土木工程的順利實施。目前，我國的土木工程造價管理工作還存在一定的問題，需要制定出合理的造價管理方案，確保建筑工程項目資金充足的基礎(chǔ)上，落實節(jié)約成本措施，不斷提升工程的經(jīng)濟效益。

關(guān)鍵詞：土木工程管理;工程造價;控制

1 前言

土木工程管理與工程造價管理當前存在的問題包括整個工作的開展落實不到位、整個工程的管理項目制訂不到位和相關(guān)管理權(quán)限分配不全面等。只有使所有工程都處于安全穩(wěn)定的狀況，才能夠讓整個體系獲得更好的發(fā)展。在今后工作中，土木工程管理與工程造價管理人員要從這一角度出發(fā)，完成所有工程項目的全面有效管理。

2 簡要分析土木工程管理及工程造價的特點

2.1 全階段控制

工程造價涵蓋著工程建設(shè)的整個階段。包括前期的市場調(diào)查，項目決策到項目竣工、單位驗收等，全部都會受到工程造價的影響，可以說工程造價是項目建設(shè)的“糧草”，當然，這也體現(xiàn)了工程造價在土木工程建設(shè)中的重要性。高度參與、深入了解、多維度思考等成為工程造價在土木工程建設(shè)中直接的參與方式，全過程覆蓋能夠有效避免工程建設(shè)因為資金問題導(dǎo)致項目受到影響。

2.2 不確定性

土木工程建設(shè)和市場上的項目工程建設(shè)是一樣的，因為市場變化導(dǎo)致工程建設(shè)期間存在太多的不確定性，價格變化、人員流動、審批流程等都可能成為土木工程建設(shè)中的影響因素，尤其是對于工程造價來說，影響因素越多造價預(yù)算的準確率就越低，更容易導(dǎo)致工程建設(shè)和開展。因此，加強土木工程管理制度，及時針對項目本身存在的問題調(diào)整工程策略，從多個角度入手有效降低工程和風控。

2.3 多因素疊加影響

工程項目建設(shè)中工程造價的重要性不言而喻，既能造就一個工程也能影響工程的建設(shè)進度，而這主要基于工程造價的綜合性。工作人員進行工程造價工作時，需要從工程經(jīng)濟管理、施工技術(shù)、管理人員、工程進度等方面來深入研究，以此得出最符合工程建設(shè)和造價預(yù)算，避免在后期工程建設(shè)中，因為工程造價的因素對項目造成影響。多因素共同疊加影響下的工程造價，理應(yīng)根據(jù)施工技術(shù)市場、經(jīng)濟管理部門以及工程的組織建設(shè)機構(gòu)三者間的平衡，促進土木工程建設(shè)的快速開展，同時以高專業(yè)水準為工程提供高質(zhì)量、好準確率、高服務(wù)的工程造價預(yù)算。

3 土木工程管理中造價控制的現(xiàn)狀

3.1 工程造價的構(gòu)想問題

建設(shè)項目在實施過程中如果沒有一個準確的構(gòu)想藍圖，也會出現(xiàn)一系列問題。在我國工程設(shè)計人員緊缺，勞動力素質(zhì)不高，相應(yīng)的法律法規(guī)不完善，這就讓素質(zhì)低下的工程師有了可乘之機，繪制的建設(shè)藍圖無法投入到實際應(yīng)用中，加大了風險，造成經(jīng)濟資源浪費;現(xiàn)階段我國技術(shù)發(fā)展不成熟，很多企業(yè)采用的都是傳統(tǒng)的建設(shè)工藝，對項目的質(zhì)量沒有足夠的保證，致使項目后期的維護費用增加;工程單位要求標準高且嚴格有時還有附加條件，致使建設(shè)項目結(jié)果沒有達到預(yù)期，導(dǎo)致工程造價紊亂。

3.2 施工現(xiàn)場存在的問題

土木工程施工現(xiàn)場的施工人員、施工材料、施工設(shè)備比較多。在整個施工全過程中很容易出現(xiàn)混亂的居民，對施工現(xiàn)場的管理和控制工作帶來一定的難度。與此同時，土木工程施工過程中很容易受到多方面因素影響，使工程施工存在復(fù)雜性和不穩(wěn)定性。對工程施工現(xiàn)場管理工作存在很大的難度。在具體工程是過程中，施工材料和施工設(shè)備的型號、規(guī)格、性能存在很大的差異，如果沒有明確的要求，很容易出現(xiàn)隨意擺放的情況，不但會對施工材料和施工設(shè)備應(yīng)用帶來不利影響，并且會對施工過程埋下巨大的安全隱患問題，嚴重影響到土木工程施工。

3.3 工程人員不仔細

有些工程人員心態(tài)不積極，自己就是來干活掙錢，工程又不是自己的，不仔細一點兒也沒什么。這種消極心態(tài)就導(dǎo)致在預(yù)算時出現(xiàn)一些本可以避免的差錯。再就是有些工程人員考慮問題不全面，只是對大概的工程進行計算，并沒有把天氣、地勢等外部原因考慮進來。所以如何從一開始就避免出現(xiàn)差錯就是我們需要思考的。如果我們選擇的工程人員是高素質(zhì)，搞專業(yè)，人品好又細心地人，那么自然在工程上盡職盡責的完善每一項工作，這種因為粗心大意導(dǎo)致影響后面的工程造價的現(xiàn)象就不會出現(xiàn)了。

4 木工程管理與工程造價控制措施

4.1 決定初期的控制

土木工程建設(shè)的初級階段，加強工程造價的控制力度是保證整個項目造價的基礎(chǔ)，所以，管理人員應(yīng)加強這一環(huán)節(jié)對于造價的控制力度，充分發(fā)揮工程管理的作用，按照施工現(xiàn)場的實際情況，確定好最適合的施工技術(shù)方案，保證造價管理效果。另外，相關(guān)管理人員也要通過不斷的學習，豐富自身的素質(zhì)水平和業(yè)務(wù)能力，學習先進的技術(shù)，確保管理工作能夠更加專業(yè)，在管理過程中使用先進的測算技術(shù)對工程造價進行準確的計算，確保核算的正確性，保證工程在建設(shè)過程中，能夠符合建設(shè)要求的質(zhì)量，收集施工過程中的相應(yīng)信息，并進行存檔工作為后續(xù)的施工提供可靠依據(jù)。

4.2 加強施工現(xiàn)場管理

在對土木工程施工現(xiàn)場進行科學管理，可以有效確保土木工程施工的順利開展，提升工程施工進度和施工質(zhì)量。在開展土木工程施工現(xiàn)場管理工作的過程中，要全面管理施工人員、施工材料、施工設(shè)備和施工現(xiàn)場等內(nèi)容，嚴格根據(jù)施工現(xiàn)場具體情況進行全面分析，同時要運用科學的管理模式。同時，施工企業(yè)要重視對施工人員專業(yè)能力的培養(yǎng)，從而提升工程施工技術(shù)人員和管理人員的專業(yè)水平，確保施工人員充分意識到工程施工安全和施工質(zhì)量的重要作業(yè)。應(yīng)用專業(yè)知識有限的完成施工任務(wù)，從而提升土木工程施工進度和施工質(zhì)量。

4.3 加強工程人員素質(zhì)

工程人員的素質(zhì)從一定程度上決定著整個施工過程的順利與否。我們應(yīng)該首選考慮工程人員的技能水平和專業(yè)，對工作經(jīng)驗也要做硬性要求。即便我們選擇的是有經(jīng)驗的工程人員，在正式工作之前也要對工程人員進行技能培訓，講清楚工程的利害，加強他們的積極性，再要求工程人員對所有施工環(huán)節(jié)嚴格把控，避免紕漏，仔細檢查。從人員安排上保證工程的順利實施，盡量不對工程造價造成影響。

4.4 項目竣工階段的工程造價管理

如果能夠有效的確保施工初期和施工過程中造價控制力度，就能夠保證工程項目的順利竣工。在完成施工以后，相關(guān)管理人員和技術(shù)人員應(yīng)對施工現(xiàn)場的數(shù)據(jù)進行整理和深入的分析，與最終的合同進行相應(yīng)的比對，進行最終核算環(huán)節(jié)。在整個項目的施工階段，對于竣工造價的核算是最后一個環(huán)節(jié)，也是非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，完成核算工作才說明整個工程項目的造價得到了全面的控制，工程項目才能夠順利竣工。

5 結(jié)語

在項目建設(shè)的過程中，土木工程管理與工程造價的控制是一項難度較大的工作，且具有一定的復(fù)雜性與系統(tǒng)性，會對工程建設(shè)產(chǎn)生深刻的影響。只有做好土木工程施工管理以及工程造價控制的工作，才能夠保證項目的順利進行以及項目完成的質(zhì)量，從而推動社會經(jīng)濟與科技的發(fā)展。

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