穆章龍 郭婷婷

摘 要：建筑工程施工管理作為一項(xiàng)與人類生活、生產(chǎn)密切相連的重要工程，其最終的質(zhì)量把控對人類的生命財(cái)產(chǎn)安全具有非常重要的影響。為了進(jìn)一步提升整個(gè)建筑施工的質(zhì)量，需要針對施工過程當(dāng)中影響質(zhì)量的因素，例如：機(jī)械因素、人為因素以及環(huán)境安全等因素進(jìn)行分析，并從中剖析存在的問題，有針對性地提出解決的方略。完善建筑施工的管理制度，重視后期項(xiàng)目的管理以及監(jiān)督體系，保證整個(gè)施工工程的管理質(zhì)量。而對于施工質(zhì)量控制來說，如何確保工程的整體管理質(zhì)量，可以說是最為關(guān)鍵要素所在，增強(qiáng)后期的施工管理，確保施工的質(zhì)量、安全，提升經(jīng)濟(jì)效益，為后期施工企業(yè)的發(fā)展提供保障。由此，本文以“建筑工程施工管理的影響因素及解決對策”作為重要的研究視角，希望通過本文的研究，更有效地促進(jìn)建筑工程施工管理的發(fā)展和推進(jìn)。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工管理;問題;優(yōu)化對策

1 引言

盡管施工管理在建筑工程綜合建設(shè)過程中有至關(guān)重要作用，但是不可否認(rèn)建筑工程施工管理會(huì)因?yàn)橥庠谝蛩馗蓴_而出現(xiàn)一些問題。直接影響建筑工程施工管理水平，導(dǎo)致建筑工程建設(shè)施工中各項(xiàng)基礎(chǔ)問題層出不窮?；诖?，必須加強(qiáng)建筑工程施工管理中各項(xiàng)影響因素研究力度，同時(shí)規(guī)劃合理解決對策。及時(shí)處理建筑工程施工管理中各項(xiàng)問題，推進(jìn)建筑工程施工管理良性開展。

2 建筑工程施工管理中的問題

2.1 施工人員管理因素

①由于建筑工程施工單位對于資金的投入有所不夠，他們不愿意外聘專業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行作業(yè)，這將會(huì)使大量沒有經(jīng)過培訓(xùn)的人員涌入到工程隊(duì)當(dāng)中，由于這些人缺少安全意識(shí)，并且對于專業(yè)施工技術(shù)的掌握情況不是很好，因此在實(shí)際施工中往往不能夠按照國家的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行，總是處于違規(guī)作業(yè)或危險(xiǎn)操作的狀態(tài)，這無疑會(huì)對整個(gè)建筑工程項(xiàng)目造成極大的不良影響。②在建筑工程施工中國另一突出問題就是勞動(dòng)力利用不科學(xué)，存在著嚴(yán)重的浪費(fèi)現(xiàn)象。施工方在正常施工之前并未對工程所需的勞動(dòng)人員進(jìn)行詳細(xì)計(jì)算，出現(xiàn)了大量引進(jìn)勞力的問題，這樣也會(huì)增加相應(yīng)的勞務(wù)費(fèi)用。

2.2 施工現(xiàn)場的管理制度化缺失

在建筑工程的施工現(xiàn)場當(dāng)中，存在著許多與現(xiàn)場管理有關(guān)的一些難題，例如：材料選擇和協(xié)調(diào)、施工的進(jìn)度與把控、施工人員的安全、施工質(zhì)量的控制等等。監(jiān)理企業(yè)在整個(gè)施工過程當(dāng)中，針對工程質(zhì)量的監(jiān)督有許多都存在著華而不實(shí)的現(xiàn)象，僅僅為了監(jiān)管而監(jiān)管，并沒有將自己的責(zé)任落到實(shí)處。甚至有一些監(jiān)理企業(yè)在進(jìn)行施工現(xiàn)場檢測的時(shí)候，沒能夠更有效地履行自己的職責(zé)，導(dǎo)致施工過程當(dāng)中的問題被忽視，難以更有效的反饋到施工單位當(dāng)中，導(dǎo)致整個(gè)施工當(dāng)中存在很大的安全隱患、質(zhì)量安全隱患和整改落實(shí)上沒有真正落實(shí)。工程質(zhì)量的使用方參與的主要建筑材料施工不嚴(yán)格、材料采購、抽樣檢驗(yàn)和使用各種管理脫節(jié)，造成產(chǎn)品不合格的部分建設(shè)單位;個(gè)別項(xiàng)目部甚至沒有制定具體的施工方案，導(dǎo)致無序建設(shè)，離開隱患的建筑工程質(zhì)量。

2.3 客觀因素

對于建筑工程管理客觀影響因素，主要集中在三個(gè)方面，即施工環(huán)境、施工工藝以及政府監(jiān)管。第一，施工環(huán)境。包括社會(huì)環(huán)境、自然因素，例如地質(zhì)水文、地震、污染、噪音、供電等環(huán)境，這些因素都可能對工程管理造成不利影響，只有做好相關(guān)預(yù)防，減少施工環(huán)境對工程管理影響;第二，施工工藝。施工工藝難易程度、復(fù)雜程度也影響工程管理工作實(shí)施，施工工藝越復(fù)雜、難度越大，則工程管理難度也就越大;第三，政府監(jiān)管。政府相關(guān)部門對工程施工企業(yè)監(jiān)管不力，不能對工程管理實(shí)施有效協(xié)助，或者現(xiàn)有管理體制滯后，都會(huì)影響政府相關(guān)部門職能發(fā)揮和整體工程施工管理質(zhì)量。

3 基于建筑施工管理優(yōu)化策略

3.1 增強(qiáng)對施工成本進(jìn)行有效的管理

在施工的過程當(dāng)中，需要施工的單位需要更加合理、科學(xué)的去選擇施工單位。對于建筑施工工程建設(shè)項(xiàng)目而言，可以說是極為復(fù)雜的操作內(nèi)容，很有必要采取分段或者是外包的一種合作建設(shè)的措施。由此，需要建設(shè)的單位是否能夠選擇一些好的施工單位則是非常必要的。施工的單位應(yīng)當(dāng)更為嚴(yán)格的對施工的質(zhì)量、企業(yè)的整體管理水平、施工建設(shè)水平進(jìn)行嚴(yán)格、細(xì)致的審查，進(jìn)而不斷降低施工項(xiàng)目成本管理的難度，提高項(xiàng)目管理質(zhì)量和工作效率。其次，施工企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格控制工程造價(jià)，不僅要加強(qiáng)員工的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)管理，提高專業(yè)素質(zhì)和技術(shù)管理能力，又提高施工人員的安全意識(shí)，加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目管理，對施工過程之間的接口很好的安排，以達(dá)到一個(gè)平衡的交叉施工項(xiàng)目。為了提高建筑工程施工的勞動(dòng)強(qiáng)度，確保施工項(xiàng)目按期完成。

3.2 嚴(yán)格控制材料

建筑企業(yè)在項(xiàng)目管理工作中，需要高度重視材料質(zhì)量問題，安排專門人員嚴(yán)格把控原材料，使其具備強(qiáng)烈的質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任感，擁有專業(yè)的質(zhì)量管理知識(shí)，這樣才能避免出現(xiàn)材料質(zhì)量問題。通常建筑工程施工中的材料大多來源于建筑企業(yè)采購或甲供材料，但是由于施工涉及較多的材料，往往不會(huì)只選擇同一家廠商，而是多個(gè)廠商分批次進(jìn)行采購。管理人員在材料前期使用中會(huì)認(rèn)真檢查材料的質(zhì)量，但是在后期工作中則會(huì)有所忽略，這就需要企業(yè)安排專業(yè)的質(zhì)量管理人員進(jìn)行管理，或者是加大對管理人員的培訓(xùn)教育力度，進(jìn)而保證使用中的材料質(zhì)量，提高工程的整體質(zhì)量。同時(shí)企業(yè)可以制定合理有效的規(guī)章制度，嚴(yán)厲處罰材料管理人員的失職行為，強(qiáng)化人員責(zé)任意識(shí)，使其高效有序執(zhí)行好自身的工作，提高工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量。

3.3 監(jiān)督并行監(jiān)督

在進(jìn)行具體的建筑工程施工現(xiàn)場管理的工作時(shí)，首先需要對影響建筑工程施工現(xiàn)場管理效果的因素展開針對性分析，為后期提高避免相應(yīng)的結(jié)果的出現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。一般而言，會(huì)對建筑工程施工現(xiàn)場管理水平產(chǎn)生影響的因素可以分為：管理不嚴(yán)格、施工技術(shù)不到位以及施工方案存在漏洞等三個(gè)方面。在實(shí)際的建筑工程施工現(xiàn)場管理工作開展過程中，需要對不同因素進(jìn)行分析，推動(dòng)具體管理工作的展開。具體而言，在開展具體的建筑工程施工現(xiàn)場管理工作時(shí)，由于施工管理是由專門機(jī)構(gòu)和人員進(jìn)行的，所以在實(shí)際的現(xiàn)場管理過程中可能存在一些串通的情形，進(jìn)而影響到實(shí)際的建筑工程施工現(xiàn)場管理水平。由此，在進(jìn)行必要的建筑工程施工現(xiàn)場管理時(shí)還需要有專業(yè)的人員對于管理人員的工作開展同步監(jiān)督，防止出現(xiàn)串通情形。與此同時(shí)。監(jiān)督并行管理方案的實(shí)施是需要從始至終堅(jiān)持統(tǒng)一的施工質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的。由此開展具體的工作一定要切實(shí)履行本身的職責(zé)，最大化保障建筑工程施工現(xiàn)場的管理效果，并能夠?qū)κ┕べ|(zhì)量的監(jiān)督起到一定的防范作用。在監(jiān)督建筑工程施工現(xiàn)場管理的過程中，還需要對于其中存在的問題進(jìn)行必要的總結(jié)和反思，不斷地推動(dòng)監(jiān)督制度的完善。

4 結(jié)語

綜上所述，建筑施工工程建設(shè)項(xiàng)目管理是非常重要的內(nèi)容，增強(qiáng)管理人員的安全管理意識(shí)是現(xiàn)當(dāng)代施工項(xiàng)目過程當(dāng)中最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)所在，但是，從現(xiàn)當(dāng)代的建筑施工項(xiàng)目當(dāng)中，我們可以看出，雖然人們以及施工單位也在關(guān)注施工管理方面的問題，但是依舊在施工過程當(dāng)中存在著一些難以解決的問題以及不可把控的外部因素，這些因素就位后期的施工工程進(jìn)展埋下了隱患。由此，應(yīng)當(dāng)不斷深入地去對整個(gè)施工管理當(dāng)中存在的問題進(jìn)行解析，進(jìn)而有針對性地進(jìn)行解決，并對一些不可把控的外部影響因素啟用預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，有效的加以防范，只有這樣，才能夠不斷提升建筑施工工程的質(zhì)量以及管理的可靠性，為后期施工工程的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

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