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        提高建筑工程管理與施工質(zhì)量控制的有效途徑探討

        2020-07-07 21:01:36王偉
        裝備維修技術(shù) 2020年30期
        關(guān)鍵詞:工程管理質(zhì)量控制建筑

        王偉

        摘 要: 社會時代的發(fā)展意味著人們的生活條件也在不斷提升,從當(dāng)前的發(fā)展趨勢來看,人們對建筑的質(zhì)量提出了更高的要求。在當(dāng)前的建筑工程中,工程的質(zhì)量決定了建筑工程的發(fā)展,同時還決定了人們的人身安全以及財產(chǎn)安全,由此可見,建工工程的質(zhì)量受到了國家、社會以及百姓的廣泛關(guān)注。為了確保我國建筑工程的長期發(fā)展,在實際的施工中需要意識到施工質(zhì)量管理的重要性,一方面是為了保障工程的質(zhì)量,另一方面是為了提高建設(shè)企業(yè)的經(jīng)濟效益。

        關(guān)鍵詞:質(zhì)量控制;建筑;工程管理;施工

        引言:建筑工程的施工過程其實具有一定的復(fù)雜性,施工環(huán)節(jié)涉及到的項目也比較多,因此,建筑單位不僅要加強建筑工程的管理工作,同時還要對施工質(zhì)量進行嚴格的管控,以此確保建筑質(zhì)量的達標。但通過觀察當(dāng)前的建筑工程施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn),其中存在很多問題,比如建筑單位不當(dāng)?shù)墓芾?,造成建筑材料浪費的浪費?;诖?,文章對這些問題進行詳細地分析,以此提出一些寶貴的建議。

        1 對建筑工程進行施工質(zhì)量管理工作的重要性

        最近這幾年,很多建筑企業(yè)為了追求自己的經(jīng)濟效益,在施工期間并沒有展開質(zhì)量控制這項工作,同時也沒有遵守規(guī)范的施工操作規(guī)則,導(dǎo)致實際的工作不斷出現(xiàn)返工的情況,同時還增加了項目的建設(shè)成本,最終產(chǎn)生更大的安全隱患。另外,市場的競爭也變得越來越激烈,確保工程的建設(shè)質(zhì)量還能幫助建設(shè)企業(yè)獲取一定的經(jīng)濟收入,然后還能對工程的管理工作進行嚴格的管理。簡而言之,只有當(dāng)建設(shè)企業(yè)做好施工質(zhì)量的管控工作,才能確保整個工程的建設(shè)質(zhì)量,同時還能促進現(xiàn)代化社會的發(fā)展。

        2 建筑工程的管理以及施工質(zhì)量管控工作中存在的問題

        2.1 嚴重缺乏合理的規(guī)章制度

        很對建筑在實際的建設(shè)施工中經(jīng)常會發(fā)生建筑質(zhì)量事故,因此,國家頒發(fā)了一些完善的法律法規(guī),但其中缺乏了具體對建設(shè)項目提出建筑質(zhì)量管控的相關(guān)資料。如果發(fā)生問題之后,僅僅只是通過建筑糾紛或者質(zhì)量糾紛去解決這些問題,因此,建設(shè)項目的施工質(zhì)量控制依舊缺乏有效的規(guī)章制度,這樣就很難解決管理中出現(xiàn)的問題。不僅如此,受到法律的限制,實際的施工質(zhì)量管控以及工程管理工作并沒有達到滿意的執(zhí)行效果,很多地方政府完全沒有意識到建筑質(zhì)量的重要性,導(dǎo)致違規(guī)行為和其他現(xiàn)象時常發(fā)生。

        2.2 對于落后的施工質(zhì)量信息管理

        社會正在不斷地發(fā)展,這也就意味著科學(xué)信息技術(shù)也在不斷地發(fā)展,當(dāng)前的建筑企業(yè)開始廣泛應(yīng)用信息技術(shù),主要是為了促使我國的建筑工程質(zhì)量得以控制。但是,由于企業(yè)的管理水平比較有限,其中還是存在建設(shè)項目施工質(zhì)量控制管理信息過于落后的現(xiàn)象。加上當(dāng)前建筑部門的工作人員缺乏信息管理技能,導(dǎo)致建筑部門的工作效率始終停留在原地,然后造成一系列問題的發(fā)生。

        2.3 管理人員缺乏素質(zhì)

        對施工現(xiàn)場進行監(jiān)管可以提高一定的施工質(zhì)量,但是通過對當(dāng)前的建設(shè)項目進行觀察,建設(shè)企業(yè)的施工監(jiān)管部門不僅缺乏人才,同時這些管理人員還缺乏了職業(yè)素養(yǎng),這樣就很難滿足施工質(zhì)量的監(jiān)管要求。項目監(jiān)督管理部門通常情況下是由于其他的部門來擔(dān)任的,這些代為管理的人員素質(zhì)都不太高,這樣就會導(dǎo)致項目質(zhì)量管控工作中出現(xiàn)盲點。另外,建筑企業(yè)也沒有對施工現(xiàn)象進行監(jiān)管,在展開現(xiàn)場的檢查工作時,由于很多監(jiān)管人員沒有認真對待工作,最終導(dǎo)致經(jīng)常出現(xiàn)施工的問題。

        2.4 建筑工程管理工作的權(quán)利不足

        當(dāng)前,很多建設(shè)企業(yè)對建設(shè)項目直接進行監(jiān)管和控制,所以建設(shè)企業(yè)是整個項目管理的核心,他們不僅要涉及施工的過程,同時還要管理施工的進度等等。在這種情況下,施工單位的質(zhì)量控制工作其實受到了很大的干擾,有一部分的投標人可以要求施工單位提高施工速度去實現(xiàn)管理的目標。這樣一來雖然適應(yīng)了施工事件,但是整個施工速度直接影響了建設(shè)項目的質(zhì)量。

        3 建筑企業(yè)的工程管理以及施工質(zhì)量管理實施的有效措施

        3.1 對進場的材料進行檢查

        在實際的工程建設(shè)中需要對施工人員以及施工工藝和施工管理等方面的工作進行管理,這樣才能保證原材料的質(zhì)量標準。對于一些運輸?shù)绞┕がF(xiàn)場的鋼筋水泥等材料進行檢驗,一定要查看質(zhì)量保證書以及資質(zhì)證明等,對于不合格的材料需要拒簽,千萬不能讓這些材料出現(xiàn)在施工現(xiàn)場。

        3.2 建立完善的管理制度

        建筑企業(yè)一定要考慮施工期間的質(zhì)量管理問題,應(yīng)該結(jié)合實際的施工情況去順應(yīng)時代的發(fā)展需求,然后制定出符合要求的施工質(zhì)量管理體系,同時還要確保施工質(zhì)量管理中的法律法規(guī)。積極推動建設(shè)工程的質(zhì)量責(zé)任制度,這樣才能提高質(zhì)量管理人員的管控以及風(fēng)險意識,促使他們?nèi)硇牡膮⑴c到建設(shè)項目的質(zhì)量管理工作中,同時還能幫助他們樹立第一責(zé)任意識。通過法律法規(guī)去明確指出建筑在施工前的質(zhì)量,然后在施工期間始終強調(diào)質(zhì)量保準,這對于增加施工人員的責(zé)任感 具有良好的效果,同時還能確保建設(shè)工程的質(zhì)量。等到完善后,可以指定相應(yīng)的補償或者懲罰制度,以此形成有必要的補償以及約束條約,這樣才能確保建設(shè)項目的施工質(zhì)量 得以有效的控制。

        3.3 提高施工人員的工作水平

        在工程進行施工質(zhì)量的管控工作中,施工人員發(fā)揮了良好并且重要的作用,為了促使建筑物企業(yè)的施工質(zhì)量得以保障,必要時需要加強施工人員的管理,這樣才能不斷提升施工人員的管理水準,同時還能培養(yǎng)出專業(yè)的施工隊伍,為工程提供強有力的質(zhì)量監(jiān)督。所以說,為了提高施工人員的素質(zhì)以及管理水平,需要對他們進行專業(yè)的培訓(xùn),促使他們獲取更多的資格證書,必要時需要在不定期的時間段對他們的工作以及素養(yǎng)進行檢驗,及時消除那些不合格的人員,這樣才能保證管理人員工作水平滿足施工質(zhì)量的標準。

        3.4 加強施工期間的管理力度

        在整個施工的過程中,需要加強質(zhì)量關(guān)工作,因此項目管理人員需要里了解自己的工作職責(zé)以及工作內(nèi)容。務(wù)必了解施工現(xiàn)場的施工條件,期間需要核對施工圖紙,這樣才能熟悉設(shè)計人員的設(shè)計意圖,同時還能掌握工程圖的關(guān)鍵部分等等。在展開管理工作的過程中如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,那就需要進行記錄然后及時解決這些問題,這樣才能確保管理工作的有效性。另外,管理人員一定要加強 對施工檢查進行檢查,對現(xiàn)場進行安全檢控,以防發(fā)生一些安全隱患。簡而言之,整個管理過程一定要在規(guī)定的流程中展開相應(yīng)的工作,這樣才能保證管理力度不斷提升的同時,還能確保管理工作的效率。

        3.5加強工程的成本控制

        在對工程進行建設(shè)規(guī)劃時,一定要采用一些有效的策略,所以說,加強工程的成本控制是非常重要的。在進行項目決策時,需要確保工程的造價在合理的范圍內(nèi),這樣才能控制整個工程的建設(shè)成本。另外,還要充分考慮人力成本以及物力成本等各方面因素,在施工階段一定要結(jié)合實際的施工情況對成本進行調(diào)整,同時還要保證整個工程的質(zhì)量。另外,對施工項目進行嚴格的監(jiān)督也是非常有必要的,這樣才能避免因為施工問題增加整個工程的成本。期間還要加強施工期間的安全管控,對施工人員進行定期的培訓(xùn)管理,加強他們在施工期間的安全意識,避免發(fā)生安全事故,這樣才能減少不必要的工程成本支出,同時還能促進工程的質(zhì)量不斷提升。

        4 結(jié)束語

        綜上所述,社會正在不斷發(fā)展,越來越多的建設(shè)項目被人們關(guān)注,因此,建設(shè)企業(yè)需要對建筑的設(shè)計、運營以及監(jiān)督等各個方面的工作引起重視,這樣才能確保施工質(zhì)量。在此期間還要加強工程的管理,促使質(zhì)量監(jiān)管工作的提升,為這個行業(yè)帶來更高的經(jīng)濟效益。

        參考文獻:

        [1]高永勝.論建筑工程管理與施工質(zhì)量提高的有效策略[J].民營科技,2014 (3) .

        [2]張志敏.探討提高建筑工程管理及其施工質(zhì)量控制的有效措施[J].中華民居,2014,8 (11) .

        [3]徐嘯.建筑工程管理及施工質(zhì)量控制有效提升途徑分析[J].江西建材,2014 (20)

        (江蘇炯源裝飾幕墻工程有限公司,江蘇 南京 210019)

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