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        探討建筑工程管理意義及工程施工質量控制措施

        2020-07-07 12:05:58張韓斐
        裝備維修技術 2020年30期
        關鍵詞:建筑工程管理質量控制措施

        張韓斐

        摘 要:人們對生活品質提出了更高的要求,而建筑物既需要具備實用的功能,通過建筑物將城市內部的風貌折射出來,反映出人們對生活的態(tài)度,有需要具備較高的安全性。建筑工程的管理決定了建筑工程的品質,因此我們應當加強對建筑工程的管理,并且在工程施工過程之中對質量進行嚴格把控。

        關鍵詞:建筑工程管理;施工;質量控制;措施

        激烈的市場競爭要求,建筑行業(yè)需要不斷的提高自身的管理能力,加強對施工現(xiàn)場品質的把控,這樣才能夠讓建筑單位在市場競爭之中立于不敗之地。然而,在建筑工程管理和施工質量控制方面還存在著種種問題,影響到建筑單位的市場競爭能力的提升。

        1建筑工程管理現(xiàn)狀

        1.1管理意識較差,培訓沒有做到實處

        針對建筑工程進行管理過程之中,有關管理人員沒有分析當?shù)氐氖┕顩r,缺乏安全意識,并且有關管理人員的管理意識較差,在管理過程之中缺乏科學的規(guī)范。對一些施工技術以及施工要求并不了解,在知道過程之中出現(xiàn)亂管理的狀況,影響到整個管理制度的實施,造成建筑工程的施工現(xiàn)場較為混亂的狀況,而且近些年來建筑行業(yè)迅猛發(fā)展,但是有些單位卻沒有專業(yè)的培訓,缺乏對安全教育的重視程度,企業(yè)為了獲得更多的經(jīng)濟收益,就沒有將資金投入到管理方面,施工場地出現(xiàn)種種安全隱患,導致施工過程之中存在種種問題,影響到施工人員的生命安全。

        1.2建筑工程管理不規(guī)范

        建筑工程的施工難度逐漸提升,而建筑工程的規(guī)模也在逐漸擴大,隨著及機械水平的提高,機械化代替了人工,但是想要更好的保障施工質量,就需要規(guī)范建筑工程的管理。然而現(xiàn)在很多施工企業(yè)的建筑工程管理存在不規(guī)范的問題,在施工過程之中缺乏詳盡的生產(chǎn)標準,沒有現(xiàn)代化的管理模式,管理方法老舊,倘若在管理過程之中,沒有按到恰當?shù)捻樞蚴┕?,在施工時缺乏專業(yè)的施工技術,就容易造成種種疏漏,最終給企業(yè)釀成巨大的經(jīng)濟損失,甚至還會危及有關施工人員的生命,因此,建筑工程管理需要監(jiān)督人員加強自己的專業(yè)性,了解安全施工的重要性,在管理過程之中嚴格把控施工質量,避免出現(xiàn)安全隱患。

        1.3管理人員水平不高

        城市建設的規(guī)模逐漸擴大,我國的經(jīng)濟水平日益提升,而建筑工程隊施工和管理的要求也在逐步增加,因此管理人員需要與時俱進,不斷的要求自我,追求自我價值的提升。讓自己參與各種類型的培訓上,提高自己的專業(yè)知識與技能,最終成為行業(yè)內部優(yōu)秀的人才。然而,有些施工企業(yè)的管理人員水平相對較差,出現(xiàn)問題是他們也不能夠再低可能短的時間內發(fā)現(xiàn)工程存在的問題,并且無法解決這些問題,這就導致了建筑工程的管理水平一直無法提高。

        1.4施工進度、施工安全、整體效益等存在不協(xié)調的問題

        我們國家十分重視市場經(jīng)濟的發(fā)展,而建筑產(chǎn)業(yè)影響到市場經(jīng)濟的狀況,尤其是國內建筑市場之間的競爭,有很多是惡意競爭導致在管理過程之中,很多企業(yè)為了追求工程的效益,而忽視了對施工質量的把控,引發(fā)各種施工安全問題。施工企業(yè)很多追求經(jīng)濟利益,但是卻忽略了提高自身的施工水平,忽略了引進先進的施工設備,這就影響到建筑工程的安全,阻礙施工效率的發(fā)展。

        2建筑工程施工質量管理及控制措施

        2.1對建筑工程管理機制進行完善

        建筑工程管理企業(yè)想要做好施工質量的控制,就需要不斷完善建筑工程的管理機制,與時俱進,優(yōu)化自身的管理方案,提高管理水平,在施工過程之中容易出現(xiàn)分包的現(xiàn)象,這時就需要有關管理人員協(xié)調好所有的施工環(huán)節(jié),并且肩負起溝通個施工部門之間的任務,了解有關部門的施工范圍。在監(jiān)督過程之中,將整個責任劃分到每個部門的工作人員之上,讓工作人員能夠充分的了解自己的施工職責,并且將每個人員的施工責任人和他們的工資聯(lián)系到一起,這樣他們才能夠在施工過程之中加強自己的安全意識。倘若發(fā)現(xiàn)安全事故,我們也可以在盡可能短的時間內找到有關負責人。負責人能夠盡可能快地解決問題,避免造成企業(yè)巨大的經(jīng)濟損失。

        2.2加強進度控制

        雖然施工開始之前就需要擬定一份工程進度計劃表,并且針對工程之中可能出現(xiàn)的問題,提出一系列的解決方案,這樣才能夠提高工程的速度。施工人員在施工過程之中,應當嚴格按照施工圖紙以及施工計劃進行施工,在有關設備的使用之前,應當在設備上張貼安全警示標語,這樣施工人員就可以加強自己的警惕性里,在施工過程之中做到安全施工,保障施工人員的生命安全,減少設備損壞的可能性,提高設備的使用年限,降低企業(yè)的經(jīng)濟投入。有關管理人員應當購買所需要的機械設備和材料,并且將材料安置在合適的場地,避免出現(xiàn)材料損耗的狀況。

        2.3注重提升施工人員綜合素質

        強化施工質量在施工過程之中離不開人力勞動,而想要保障房屋建筑的品質,就需要加強施工人員的綜合素質。在施工人員施工之前,企業(yè)應當大力對他們培訓,幫助他們優(yōu)化自身的專業(yè)性,讓他們在培訓之中改善自己的不足,提高自己的技能。這樣他們在施工過程之中才能夠按照有關的操作規(guī)范進行施工。然而有些施工工人員沒有較高的素質,施工水平存在著種種問題,因此建筑企業(yè)應當對他們進行更大力度的培訓,這樣才能夠保障他們具備更高的素質和更高的水平,施工人員的綜合技能在培訓之中能夠得到完善,企業(yè)擁有更強大的生產(chǎn)力,企業(yè)在施工過程之中,可以盡可能地節(jié)省施工時間,保障施工品質,提高企業(yè)的收益,并且讓企業(yè)在市場競爭之中獲得更為良好的口碑。

        2.4重視施工安全的管理

        施工現(xiàn)場總會存在種種安全隱患,我們應當在施工之前對施工人員開展一系列的安全知識講座,幫助大家樹立安全施工的理念。在講解過程之中,有關人員可以進行安全示范,通過演示的形式,可以讓施工人員更好地了解在施工過程中可能遇到的問題,并且了解這些問題的解決方案,但施工過程之中,應當加強對現(xiàn)場的監(jiān)督與管理,對施工人員配備安全防護措施,并且檢測施工人員的安全防護措施是否到位,在那些較為危險的場地,應當設立安全警示牌。

        總結

        本篇文章針對建筑工程管理中工程施工質量的控制措施進行論述,幫助大家了解了建筑工程管理現(xiàn)狀以及建筑工程管理過程中存在的不足,提出了一些提高建筑工程施工質量管理及控制的措施。

        參考文獻:

        [1] 王永芝. 對房屋建筑工程施工質量管理及控制措施的探析[J]. 科技與企業(yè), 2014, 000(001):84-84.

        [2] 史興輝. 提高建筑工程管理及施工質量控制的措施探討[J]. 城市建設理論研究(電子版), 2016, 006(008):2531-2531.

        [3] 徐良飛. 建筑工程施工管理及質量控制措施探討[J]. 建材與裝飾, 2016, 000(031):181-182.

        (中天建設集團有限公司,浙江 杭州 310000)

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