孫昌敏

摘要：相關數(shù)據顯示，進入新世紀以來，隨著社會經濟的不斷發(fā)展與進步，從而推動了我國建筑工程數(shù)量的提升。其中，作為建筑工程重要的組成部分之一，機電工作對于建筑工程的總體質量具有重要的影響。從特點上看，機電工程的專業(yè)性與技術性相對較高，該工程的合理運作，對于建筑工程的發(fā)展具有重要的影響。

關鍵詞：機電工程;施工管理;精細化管理

中圖分類號：TU85?文獻標識碼：A

引言

在如今的建筑工程施工過程中，機電工程已經成為了極為重要的組成部分，機電工程的施工質量將會直接影響到建筑的整體質量水平。因此，為了更好地保障機電工程的施工質量，機電工程企業(yè)應及時解決機電工程管理過程中的諸多問題與不足，從而促進機電工程施工領域快速發(fā)展。

1現(xiàn)階段機電工程施工管理中存在的問題

1.1機電工程施工方案不嚴謹

機電工程施工作為工程項目竣工之前一項極為重要的工作，其質量的好壞會直接影響整個工程項目的整體質量。但是，在實際施工過程中，多數(shù)施工單位都不重視機電工程的施工問題，所以，其所編制的施工方案，基本上都是千篇一律，缺乏嚴謹性。

1.2機電設備的設計缺乏合理性

在我國社會經濟快速發(fā)展的今天，機電產品也隨之取得了較快發(fā)展，在此基礎上，市場上出現(xiàn)了各種品牌、型號的機電產品，由于每一個廠家所生產的機電設備的型號、參數(shù)都存在差異，這大大增加了采購難度，施工期間，經常會出現(xiàn)因所采購的機電設備達不到工程施工要求，而致使工程施工進度延誤，工程施工無法順利開展等問題。

1.3施工管理水平較低

針對于機電工程施工而言，普遍存在著施工管理水平較低問題，我國的機電工程施工基本上都是由多個小型企業(yè)共同完成的，無論從質量層面來看，還是從技術層面來看，絕大多數(shù)小型企業(yè)的施工水平都無法滿足機電工程施工規(guī)范要求，導致這一問題的主要原因是因為施工管理人員自身的管理能力就無法達到要求標準，加之工程分包出去以后，各分包方的管理人員的管理水平也無法達到標準要求。施工過程中，各承包方也不重視機電設備的質量問題，在機電設備進入施工現(xiàn)場之前，多數(shù)承包商都沒有對進入工程施工現(xiàn)場的機電設備進行驗收，檢驗其合格證、數(shù)量、型號等，若進入施工現(xiàn)場的機電設備本身就存在問題，那么，施工過程中，必然會引發(fā)各種各樣的問題。其次，一些施工單位為了降低工程施工成本，牟取更大的經濟利益，而故意采購劣質材料或者無法滿足工程施工要求的機電設備，同時，施工期間，經常會出現(xiàn)各種不按工程施工要求施工的問題，這些問題都會嚴重影響機電工程的施工質量。

2機電工程施工精細化管理措施

2.1加強管理人員的素質培養(yǎng)

對于管理人員的素質培養(yǎng)一般都是通過相關的培訓來完成的，因此企業(yè)一定要重視管理人員的培訓工作，從而提升其素質水平。培訓過程中，企業(yè)首先要為管理人員播放各種建筑質量問題所引發(fā)的安全事故的視頻，并將這些事故同管理人員的日常監(jiān)督管理內容相聯(lián)系，從而提升管理人員的責任感，令管理人員能夠重視安全生產管理;其次企業(yè)還要對管理人員的機電工程的各種問題與發(fā)現(xiàn)、處理方法進行相關培訓工作，以此讓管理人員對所有施工過程中可能會存在的問題進行及時發(fā)現(xiàn)處理，保障施工質量的同時，加強安全施工管理的強度，確保施工人員的人身安全;最后加強對管理人員的監(jiān)督管理與評價制度相關內容的培訓，從而提升管理制度對于施工人員工作的實施效果，提升施工人員對于安全生產的重視程度。除此之外，企業(yè)還要對施工人員的技術水平與責任意識進行全方位的培訓，這一培訓工作不只是面對剛入職的員工，對于老員工也同樣如此。通過技術培訓，企業(yè)可以有效減少施工人員在施工過程中出現(xiàn)“經驗主義”的問題，加強施工人員的技術理論知識，確保不會出現(xiàn)安全事故問題。

2.2信息化管理

21世紀是信息的時代，也是科技的時代。隨著科學技術與信息技術的不斷發(fā)展，可用于管理過程中的科學技術手段也越來越多，企業(yè)在進行實際機電工程施工管理完全可以將這些科學技術手段進行充分利用，從而提升工程管理水平。另外，機電工程是一項非常繁雜的系統(tǒng)工程，機電工程企業(yè)的實際施工任務常繁重，需要處理的各方面信息也非常多。如果在信息處理過程中應用了信息化技術，那么不僅會降低員工的工作量，還會有效提升信息處理的工作效率，從而方便管理人員根據處理后的信息對機電工程施工進行及時判斷與調整，提升工程施工質量的同時，確保安全生產管理能夠完全實行。

2.3不斷完善機電工程管理制度

現(xiàn)階段機電工程施工期間，由于相關的機電工程施工管理制度不夠完善，進而施工期間經常會出現(xiàn)各種各樣的問題，這些問題都會直接影響工程施工，因而，這就要求相關施工單位要不斷完善機電工程施工管理制度，以此來提升機電工程的施工管理水平。同時，為進一步提升機電工程施工管理質量，施工單位必須嚴格控制工程施工材料以及施工設備的質量。其次，還要不斷規(guī)范機電施工市場的競爭，以防一些施工單位通過不正當手段而參與到機電工程施工當中。

2.4機電工程施工技術管理

在機電工程實際的施工當中，采用技術管理可以對工程的穩(wěn)定性提升，主要就是需要做好以下相關內容：第一，加強對線管和孔洞預埋處理，并且做好防雷以及接地焊接管理。在機電工程施工過程當中，需要根據機電工程實際情況，對底板和結構做好優(yōu)化處理，同時根據建筑施工要求對電氣關鍵部分做好優(yōu)化，采用焊接處理將焊接施工的穩(wěn)定性提升，從而為機電工程施工奠定良好的基礎;第二，在對樓板暗敷管線的合理控制當中，需要加強樓板暗敷電氣管線的合理敷設，比如，在兩層鋼筋網當中進行管線的預埋，然后做好樓板暗敷管線的合理設計，以此來對機電工程管理效果提升;第三，在對墻壁進行電氣管線的暗敷中，需要在樓鋼板引上或者引下管線設置，在對墻體進行砌體中，需要對墻壁內部機電做好合理設計，使得機電系統(tǒng)自身的設計可以和工程設計規(guī)范要求相適應;第四，在放線和支架管理時，機電工程需要對線管和線槽的安裝進行明確，比如，在對線管支架的設計過程中，需要采用線卡來對樓板進行固定，同時根據施工要求采用專用的支架，提升機電系統(tǒng)的安全性。

2.5提升工程監(jiān)督管理力度

在監(jiān)督管理問題上，相關部門應進一步推動監(jiān)管力度的加大，以便引導企業(yè)自覺實現(xiàn)工程安全管理制度的創(chuàng)建，同時，在管理工作上，為了引導管理人員進一步提升對于工作的重視程度，應有效推動工程管理追責制度的確立，將責任具體落實到個人，以便更好地實現(xiàn)工作人員積極性的提升，從而為管理工作質量的優(yōu)化提供保障。

結束語

綜上所述，機電工程作為一項非常繁雜的系統(tǒng)工程，在施工過程中經?？赡軙蚋鞣N問題而引發(fā)安全事故與質量問題。因此，為了能夠從根本上保障施工人員的人身安全與施工質量水平，企業(yè)還需要加強對于施工人員與管理人員的監(jiān)管，減少施工過程中可能會出現(xiàn)的質量問題與安全隱患，從而在保證施工人員的人身安全的同時，提升施工質量水平，促進企業(yè)快速發(fā)展。

參考文獻：

[1]?楊熊.機電工程施工管理中存在的問題分析及改進措施[J].河南建材，2018（03）：281-282.

[2]?張士松.機電工程施工管理中存在的問題及對策研究[J].產業(yè)與科技論壇，2017，16（22）：251-252.

[3]?黃素煜.淺議機電工程施工管理中的問題及對策[J].建材與裝飾，2017（10）：119-120.

[4]?張煥鵬.施工企業(yè)實施精細化財務管理措施探討[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2016（3）：86-87.

（作者身份證號碼：37030619910201303X）