楊小甲

摘要：勞動(dòng)競(jìng)賽是企業(yè)工會(huì)組織生產(chǎn)宣教職能的重要組成部分，是圍繞中心，服務(wù)大局，激發(fā)干勁的重要抓手。在當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨較大壓力的形勢(shì)下，工會(huì)組織如何進(jìn)一步深化勞動(dòng)競(jìng)賽，更好地依靠職工、凝聚職工、發(fā)動(dòng)職工，對(duì)企業(yè)加快發(fā)展和高質(zhì)量發(fā)展具有重要的意義。

關(guān)鍵詞：勞動(dòng)競(jìng)賽;圍繞中心;高質(zhì)量發(fā)展

一、當(dāng)前企業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽存在的共性問題

從當(dāng)前企業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽總體情況來看，或多或少都存在以下幾個(gè)方面的問題：

（一）重形式輕內(nèi)容。“形式”大于“內(nèi)容”“聲勢(shì)”高于“成效”，是勞動(dòng)競(jìng)賽開展過程中的一塊通病。部分項(xiàng)目勞動(dòng)競(jìng)賽就是“打打橫幅”“喊喊口號(hào)”“辦辦儀式”，卻沒有結(jié)合自身實(shí)際，提出“有血有肉”的競(jìng)賽方案?；蛘唠m有可行的競(jìng)賽方案，但往往落實(shí)不到位。

（二）重效率輕效益。長(zhǎng)期以來，“產(chǎn)值論英雄”“進(jìn)度論成敗”的思想觀念根深蒂固，導(dǎo)致部分項(xiàng)目勞動(dòng)競(jìng)賽單純地以“大干快上”為目標(biāo)，安全、質(zhì)量、成本、效益等考核導(dǎo)向不強(qiáng)甚至缺失，一味地賽速度、比進(jìn)度，一味地追求“高效率”，而一定程度上忽視了“高效益”。

（三）重突擊輕長(zhǎng)效。很多項(xiàng)目在遇到急、難、險(xiǎn)、重任務(wù)時(shí)，才想起搞個(gè)勞動(dòng)競(jìng)賽打個(gè)“突擊戰(zhàn)”，而沒有真正把勞動(dòng)競(jìng)賽融入到項(xiàng)目管理中去，沒有貫穿項(xiàng)目生產(chǎn)、管理的全過程，沒有形成經(jīng)常化、長(zhǎng)效化、打“持久戰(zhàn)”的競(jìng)賽機(jī)制。

二、充分認(rèn)識(shí)勞動(dòng)競(jìng)賽對(duì)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要作用

作為工會(huì)組織，圍繞中心，服務(wù)大局，最直接地就是發(fā)動(dòng)職工，廣泛開展形式多樣的勞動(dòng)競(jìng)賽。勞動(dòng)競(jìng)賽不一定會(huì)帶來企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，但企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展一定離不開高質(zhì)量的勞動(dòng)競(jìng)賽。

（一）勞動(dòng)競(jìng)賽是推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵動(dòng)力。勞動(dòng)競(jìng)賽是我們工會(huì)組織優(yōu)勢(shì)、群眾優(yōu)勢(shì)最直觀、最集中的體現(xiàn)。企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展必然離不開人的積極因素，而勞動(dòng)競(jìng)賽恰恰最能調(diào)動(dòng)廣大職工群眾的積極性，最能激發(fā)廣大職工群眾的創(chuàng)造性，最能釋放廣大職工群眾的主觀能動(dòng)性，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力。

（二）勞動(dòng)競(jìng)賽是提高項(xiàng)目管理水平的有力抓手。勞動(dòng)競(jìng)賽是一個(gè)系統(tǒng)性工程，涉及到方方面面資源的優(yōu)化配置，涉及到方方面面關(guān)系的組織協(xié)調(diào)，涉及到方方面面工作的通盤考慮。這對(duì)項(xiàng)目管理水平，既是檢查驗(yàn)收，更是改進(jìn)提升。

（三）勞動(dòng)競(jìng)賽是提升職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的良好平臺(tái)。勞動(dòng)競(jìng)賽為廣大職工搭建了“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好舞臺(tái)，構(gòu)建了在干中學(xué)、在學(xué)中練、在練中比、在比中創(chuàng)的濃厚氛圍，無形之中，提升了職工隊(duì)伍的學(xué)習(xí)能力、協(xié)調(diào)能力、業(yè)務(wù)能力和實(shí)踐能力，對(duì)職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提升是一大促進(jìn)。

三、深化企業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽的幾點(diǎn)想法

不破不立，不新不強(qiáng)。在當(dāng)前形勢(shì)下，要深化勞動(dòng)競(jìng)賽，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，就要在競(jìng)賽機(jī)制上、競(jìng)賽形式上、競(jìng)賽內(nèi)涵上、競(jìng)賽活力上推陳出新，真正讓勞動(dòng)競(jìng)賽常賽常新，賽出成效。

（一）構(gòu)建內(nèi)外發(fā)力，多方聯(lián)動(dòng)的競(jìng)賽機(jī)制。一個(gè)好的機(jī)制對(duì)保證競(jìng)賽有序開展并發(fā)揮預(yù)期效果至關(guān)重要。一是縱向上，建立局、子分公司、項(xiàng)目部聯(lián)動(dòng)機(jī)制。從全盤來講，在勞動(dòng)競(jìng)賽中，局是指導(dǎo)層，子分公司是督導(dǎo)層，項(xiàng)目部是執(zhí)行層。如何使這三個(gè)層級(jí)發(fā)揮聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，這就需要我們明確各層級(jí)在重大項(xiàng)目勞動(dòng)競(jìng)賽中的具體職責(zé)。比如，在鐵路項(xiàng)目開展的專項(xiàng)競(jìng)賽中，就得明確競(jìng)賽方案由誰(shuí)設(shè)計(jì)、競(jìng)賽組織由誰(shuí)負(fù)責(zé)、競(jìng)賽過程由誰(shuí)監(jiān)管、競(jìng)賽成果由誰(shuí)驗(yàn)收等等。二是橫向上，凝聚黨政工團(tuán)合力。我們要破除一個(gè)認(rèn)識(shí)誤區(qū)，認(rèn)為勞動(dòng)競(jìng)賽就是工會(huì)的事，出了問題找工會(huì)。勞動(dòng)競(jìng)賽是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，絕不僅僅是哪一個(gè)組織、哪一個(gè)部門的事。一個(gè)高質(zhì)量的勞動(dòng)競(jìng)賽，需要充分發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導(dǎo)作用，需要行政的大力支持，需要團(tuán)組織調(diào)動(dòng)青年力量，更需要工會(huì)組織牽頭推動(dòng)。只有凝聚黨政工團(tuán)合力，才能全方位調(diào)動(dòng)一切可以調(diào)動(dòng)的力量。三是內(nèi)涵上，搭建全過程管控鏈條。要將勞動(dòng)競(jìng)賽作為一個(gè)生命周期來看待，注重動(dòng)態(tài)管控，絕不能為了競(jìng)賽而競(jìng)賽。應(yīng)從賽前、賽中、賽后三大階段入手，在宣傳發(fā)動(dòng)、推進(jìn)落實(shí)、考核評(píng)價(jià)三大環(huán)節(jié)著力，實(shí)現(xiàn)健全組織、明確職責(zé)、從嚴(yán)把控、加強(qiáng)考核、兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰、總結(jié)提高等全過程管控，做到競(jìng)賽過程和競(jìng)賽目標(biāo)的有機(jī)統(tǒng)一，競(jìng)賽思路和工作實(shí)效的有機(jī)結(jié)合，從而最大限度地發(fā)揮勞動(dòng)競(jìng)賽的作用，更好地激發(fā)企業(yè)發(fā)展的生機(jī)與活力。

（二）打造常賽常新，形神兼?zhèn)涞母?jìng)賽模式。如何克服當(dāng)前企業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽存在的“五重五輕”等問題，讓企業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽形神兼?zhèn)?，是?dāng)前各級(jí)工會(huì)組織面臨的一大課題。一是形式上要有創(chuàng)新。勞動(dòng)競(jìng)賽形式關(guān)乎競(jìng)賽的吸引力和參與度，勞動(dòng)競(jìng)賽形式要與時(shí)俱進(jìn)。要將以往單一的、單調(diào)的、僅局限在生產(chǎn)一線的競(jìng)賽方式轉(zhuǎn)變?yōu)槎囝愋?、多渠道、多工種、多崗位、多層級(jí)協(xié)作的競(jìng)賽方式。真正讓專項(xiàng)賽、擂臺(tái)賽、挑戰(zhàn)賽、奪旗賽、對(duì)手賽、攻堅(jiān)賽等形式多樣的競(jìng)賽全面開花。二是內(nèi)容上要有拓展。勞動(dòng)競(jìng)賽內(nèi)容關(guān)乎競(jìng)賽的精髓和實(shí)效，隨著形勢(shì)的發(fā)展，競(jìng)賽內(nèi)容要不斷延伸拓展。應(yīng)逐步從體力型、勞動(dòng)型向智力型、技能型競(jìng)賽轉(zhuǎn)變，從單純生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)復(fù)合型競(jìng)賽轉(zhuǎn)變，從操作層延伸到管理層，從生產(chǎn)領(lǐng)域拓展到管理領(lǐng)域，從內(nèi)部職工擴(kuò)散到外協(xié)隊(duì)伍，努力構(gòu)建全方位、立體化競(jìng)賽新格局。三是考核上要有側(cè)重。在勞動(dòng)競(jìng)賽考核上，要堅(jiān)持具體問題具體分析，區(qū)別對(duì)待，因賽制宜。不同類型、不同規(guī)模、不同層次的勞動(dòng)競(jìng)賽，考核評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)肯定是不同的，只有這樣，才有了清晰的目標(biāo)導(dǎo)向。

（三）開創(chuàng)圍繞中心，高度融合的競(jìng)賽格局。在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新形勢(shì)下，勞動(dòng)競(jìng)賽必須準(zhǔn)確把握價(jià)值尺度，把解決難點(diǎn)、重點(diǎn)工作作為衡量競(jìng)賽價(jià)值的標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)競(jìng)賽和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的高度融合。一是勞動(dòng)競(jìng)賽要與中心工作高度融合。要始終將融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，出實(shí)招，求實(shí)效，作為勞動(dòng)競(jìng)賽的根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，開展系統(tǒng)性、針對(duì)性的勞動(dòng)競(jìng)賽。二是勞動(dòng)競(jìng)賽要與“家文化”建設(shè)高度融合。要始終將依靠好職工、發(fā)動(dòng)好職工、惠及好職工，作為勞動(dòng)競(jìng)賽的初衷。離開職工群眾的廣泛參與，勞動(dòng)競(jìng)賽就失去了源動(dòng)力。

四、結(jié)語(yǔ)

始終將崇向勞動(dòng)、培育工匠、鍛造勞模，作為勞動(dòng)競(jìng)賽的基本目標(biāo)。一個(gè)勞模就是一面旗幟，一批勞模就是一股強(qiáng)大的力量。在競(jìng)賽過程中，要注重選樹先進(jìn)典型和勞動(dòng)模范，真正做到用典型人物“帶”，用典型事跡“引”，形成以點(diǎn)帶面，勞動(dòng)競(jìng)賽出勞動(dòng)模范的生動(dòng)局面。

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