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        談新形勢下國有企業(yè)工會(huì)工作面臨問題和對策

        2020-07-06 03:20:58王騰飛
        青年生活 2020年15期
        關(guān)鍵詞:工會(huì)工作新形勢國有企業(yè)

        王騰飛

        摘要:國企是我國經(jīng)濟(jì)的重要支柱,在新形勢下,它對國有經(jīng)濟(jì)的拉動(dòng)作用是十分重要的,它是我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)制度的核心體現(xiàn),國有企業(yè)工會(huì)作為企業(yè)職工重要代表組織,是解決職工困難,豐富職工文體生活,助力企業(yè)健康發(fā)展的重要部門。由于很多企業(yè)不重視工會(huì)工作,認(rèn)為其不能帶來直接的經(jīng)濟(jì)利益,從而忽視國企的工會(huì)工作,致使國企工會(huì)工作在開展中存在很多問題,本文圍繞國有企業(yè)工會(huì)工作,以問題為導(dǎo)向展開相關(guān)的論述。

        關(guān)鍵詞:新形勢;國有企業(yè);工會(huì)工作;問題;對策

        國有企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)中的頂梁柱,是經(jīng)濟(jì)發(fā)展命脈所在。國有企業(yè)中的工會(huì)組織是國有企業(yè)中的重要組織之一,它可以團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)企業(yè)職工更好的為企業(yè)發(fā)展助力,但在原先國有企業(yè)中,卻忽視工會(huì)的作用,致使工會(huì)在日常工作的開展中存在很多問題,不能很好的發(fā)揮其自身的職責(zé),難以達(dá)到促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的目的。如何在新形勢下,針對問題,提出合理的對策,幫助企業(yè)發(fā)展是本文主要探索的問題。

        一、國有企業(yè)工會(huì)工作中存在的問題

        第一國有企業(yè)職工分化嚴(yán)重,這是在新形勢下,企業(yè)工會(huì)工作對象一個(gè)明顯的變化,這樣的變化是不利于企業(yè)工會(huì)日常工作的開展的。隨著企業(yè)不斷發(fā)展,企業(yè)內(nèi)部的職工身份也出現(xiàn)多樣化的局面,而且他們身份之間的差距明顯。第一層就是企業(yè)的管理層;第二層是生產(chǎn)骨干層;第三層是普通員工層,這三層身份地位在國有企業(yè)中差距較大,他們每一層都有自身獨(dú)特的對企業(yè)工會(huì)的需求,比如第三層員工層,他們對企業(yè)工會(huì)的需求就是權(quán)益維護(hù);比如第二層他們普遍需求就是企業(yè)工會(huì)能給他們提供良好的培訓(xùn)機(jī)會(huì);在如第一層他們對企業(yè)工會(huì)的需求就是做好企業(yè)職工的思想工作,讓企業(yè)職工能更好的為企業(yè)效力,面對不同的需求,增加企業(yè)工會(huì)工作的復(fù)雜性,增加企業(yè)工會(huì)工作的難度,這就要求企業(yè)工會(huì)工作人員,研究每一層特殊需求,制定相應(yīng)的工作方案,提高工會(huì)的實(shí)效性。

        第二國有企業(yè)工會(huì)工作理念過時(shí)。很多企業(yè)工會(huì)由于沒有理清工會(huì)職責(zé),承擔(dān)很多不屬于工會(huì)的工作任務(wù),很多工會(huì)工作人員在企業(yè)中處于身兼多職的狀態(tài),不能很好的投入工會(huì)實(shí)際工作中,在很多國有企業(yè)中,依然認(rèn)為工會(huì)本身不重要,可以承擔(dān)很多公司雜務(wù)的部門,這樣的理念顯然已經(jīng)過時(shí),導(dǎo)致作為工會(huì)職工代表的組織,失去代表性,不能很好履行自己應(yīng)有的義務(wù)。致使這種情況發(fā)生的原因有:第一企業(yè)本身不重視;第二從業(yè)人員素質(zhì)不高;第三沒有厘清工會(huì)工作目標(biāo);第四工作作風(fēng)很多流于表面形式;第五工會(huì)組織選舉不夠規(guī)范;第六工作方法落后,這些都是工會(huì)工作理念過時(shí)的根結(jié)所在。

        第三國有企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系復(fù)雜。這個(gè)問題在企業(yè)中絕不是個(gè)例,而是國有企業(yè)的一個(gè)共性問題,企業(yè)的發(fā)展改革致使要犧牲一部分企業(yè)職工的利益,使得企業(yè)與職工之間的矛盾加劇,這個(gè)矛盾主要表現(xiàn)在第一層管理層與第三層員工層之間的矛盾,主要的表現(xiàn)形式為,第一為了讓企業(yè)適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展,提高企業(yè)的競爭力,企業(yè)管理層就會(huì)將企業(yè)中的生產(chǎn)效能低下部門中的員工,進(jìn)行轉(zhuǎn)崗,不適合轉(zhuǎn)崗的要予以裁員,減少企業(yè)的生產(chǎn)成本,這樣嚴(yán)重的影響到一線員工的利益,有的甚至斷了他們的生路;第二有的員工為了生計(jì)要求企業(yè)加薪,但是企業(yè)管理出于企業(yè)整體利益的考慮,拒絕加薪,導(dǎo)致管理層與員工層之間的矛盾越來越到,愈演愈烈;第三企業(yè)內(nèi)部之間,也因?yàn)閯趧?dòng)關(guān)系的問題,致使很多矛盾問題頻發(fā),而且有從個(gè)體到群體演變的勢頭,這樣非常不利于企業(yè)自身的發(fā)展。這兩種表現(xiàn)形式在企業(yè)生產(chǎn)過程中,頻繁上演,增加企業(yè)工會(huì)的工作量,對企業(yè)工會(huì)工作提供更好的要求。

        第四國有企業(yè)工會(huì)工作開展困難重重。很多國有企業(yè)經(jīng)過長期的發(fā)展,經(jīng)過改革重組,讓企業(yè)煥發(fā)新的生命活力,但是在這個(gè)過程中,企業(yè)工會(huì)組織沒有緊跟企業(yè)發(fā)展的步伐,導(dǎo)致很多國有企業(yè)的工會(huì)組織空殼化,有組織沒人員,有人員沒制度,這在現(xiàn)代的國企企業(yè)中仍然存在,特別是在國有企業(yè)的下屬企業(yè)中,這樣的情況還是比較普遍的,這樣制約國有企業(yè)自身的發(fā)展,致使國有企業(yè)工會(huì)不能很好的發(fā)揮自身的作用。

        二、國有企業(yè)工會(huì)工作中應(yīng)對對策

        上文指出很多國有企業(yè)在新形勢下發(fā)展存在的問題,同時(shí)也指出國有企業(yè)在企業(yè)發(fā)展中的重要作用,如何讓國有企業(yè)工會(huì)工作煥發(fā)新生機(jī),提高國有企業(yè)的工會(huì)工作的實(shí)效性,讓它起到職工代表組織應(yīng)該發(fā)揮的作用,針對問題提出如下對策:

        第一建立健全工會(huì)組織,完善工會(huì)制度,組織是工會(huì)工作開展的基礎(chǔ),只有組織健全了,工會(huì)作用才能得到增強(qiáng)。首先要從工會(huì)組織選舉入手,要規(guī)范國企工會(huì)組織選舉程序,按照相應(yīng)的選擇要求進(jìn)行工會(huì)組織選舉工作。在人員的選擇上,企業(yè)要選擇德才兼?zhèn)涞娜诉M(jìn)行工會(huì)工作,因?yàn)楣?huì)工作代表的是職工的利益,需要工會(huì)組織工作人員有大局意識(shí),既能站在企業(yè)發(fā)展的角度想問題,也能站在企業(yè)職工的角度想問題,將兩者進(jìn)行整合,提出最優(yōu)的解決方案。其次就是要完善工會(huì)的工作制度,制度優(yōu)勢是企業(yè)工會(huì)工作發(fā)揮其作用的另一個(gè)有效的基礎(chǔ),企業(yè)以及企業(yè)工會(huì)組織工作人員要高度重視,制度的確立和完善,要通過制度工作、通過制度管人、通過制度辦事,這樣才能保證工會(huì)工作有效性,才能為工作應(yīng)對良好的職工基礎(chǔ)。

        第二要提高企業(yè)工會(huì)職工的素質(zhì)。企業(yè)工會(huì)職工職業(yè)素質(zhì)決定企業(yè)工會(huì)工作是否能發(fā)揮其良好的作用,人是工會(huì)發(fā)揮作用的核心所在,所以企業(yè)在工會(huì)工作的開展中,要注重企業(yè)工會(huì)職工整體素質(zhì)的提高,迎接新挑戰(zhàn),適應(yīng)新形勢的發(fā)展。首先要轉(zhuǎn)變企業(yè)工會(huì)工作人員的工作理念,理念是行動(dòng)的先導(dǎo),理念存在問題,行動(dòng)就會(huì)存在嚴(yán)重的偏差,工會(huì)作用就不會(huì)得到有效的增強(qiáng)。企業(yè)通過崗位培訓(xùn)提升企業(yè)工會(huì)職工理念,讓企業(yè)的工會(huì)干部學(xué)會(huì)用發(fā)展的眼觀看待企業(yè)發(fā)展和企業(yè)工會(huì)工作之間的關(guān)系,提高他們的法律意識(shí)、競爭意識(shí)、服務(wù)意識(shí),讓企業(yè)工會(huì)更好的為企業(yè)助力。其次提高企業(yè)工會(huì)干部員工的創(chuàng)新能力,在企業(yè)的發(fā)展中,企業(yè)工會(huì)工作會(huì)面臨很多新問題,如果企業(yè)工會(huì)干部只會(huì)用老辦法、老經(jīng)驗(yàn)去解決這些問題的話,顯然問題難以得到徹底的處理,這就要求企業(yè)工會(huì)干部要有創(chuàng)新意識(shí),用新辦法解決新問題,減少企業(yè)的內(nèi)部矛盾。第三要提高企業(yè)工會(huì)工作人員的業(yè)務(wù)水平,讓企業(yè)工會(huì)干部對企業(yè)發(fā)展相關(guān)政策、涉及職工利益的相關(guān)政策和法律了如指掌,增加企業(yè)職工創(chuàng)業(yè)干事的能力,讓工會(huì)工作更好的發(fā)展。

        總之國有企業(yè)中工會(huì)這個(gè)組織是十分重要的,企業(yè)要高度重視工會(huì)工作,面對新的形式,針對企業(yè)工會(huì)中的問題,要進(jìn)行有效整改,增強(qiáng)企業(yè)工會(huì)工作作用的發(fā)揮。

        參考文獻(xiàn)

        [1]劉海軍.談?wù)勑滦蝿菹聡衅髽I(yè)工會(huì)工作面臨的問題及對策[J].才智,2016(24):243.

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