摘要：在大數(shù)據(jù)的背景下，大部分精力都放在財(cái)務(wù)人員的統(tǒng)計(jì)、報(bào)表編制、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理等繁瑣的工作上，這就很難花時(shí)間分析企業(yè)數(shù)據(jù)信息匯總，也難以為企業(yè)提供更高的戰(zhàn)略決策支持價(jià)值，無(wú)法有效發(fā)揮財(cái)務(wù)人員的價(jià)值。在此基礎(chǔ)上，簡(jiǎn)要闡述了企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所面臨的問(wèn)題，分析了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變的路徑。希望能為企業(yè)財(cái)務(wù)人員的順利轉(zhuǎn)型提供參考。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

1國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作面臨的問(wèn)題

1.1財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理職能范圍狹窄

財(cái)務(wù)人員大部分時(shí)間都會(huì)花在會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)上，每天重復(fù)，標(biāo)準(zhǔn)化的信息統(tǒng)計(jì)、數(shù)據(jù)處理，以及財(cái)務(wù)報(bào)表的編制，很少抽出時(shí)間為企業(yè)決策提供有價(jià)值的數(shù)據(jù)分析，更難制定企業(yè)決策計(jì)劃，不同的工作導(dǎo)致產(chǎn)出的價(jià)值不同。

1.2信息“孤島”現(xiàn)象嚴(yán)重

財(cái)務(wù)人員把大部分時(shí)間花在辦公室處理財(cái)務(wù)信息，很少去施工現(xiàn)場(chǎng)，使業(yè)務(wù)的背景不清晰。另外，我局的工程量很大，包括不同業(yè)務(wù)類(lèi)型的分公司。由于各分公司的經(jīng)營(yíng)狀況不同，使得企業(yè)信息和資金難以共享和整合，造成信息分散，業(yè)務(wù)處理差異較大。雖然公司進(jìn)行了系統(tǒng)的信息化建設(shè)，但公司信息系統(tǒng)之間的聯(lián)系并不緊密，數(shù)據(jù)信息輸入多個(gè)港口，數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不一致，形成了一個(gè)信息孤島。

1.3財(cái)務(wù)管理方面缺乏分析和決策能力

現(xiàn)階段，由于公司項(xiàng)目眾多，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員面臨著審計(jì)、簿記、資金收支、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等大量復(fù)雜的工作，沒(méi)有時(shí)間考慮決策分析工作。另外，財(cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)之間缺乏溝通，財(cái)務(wù)分析滯后于業(yè)務(wù)活動(dòng)，導(dǎo)致業(yè)務(wù)決策支持不力。

1.4財(cái)務(wù)人員的控制能力差

首先，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)和能力存在差異。缺乏內(nèi)部控制意識(shí)和管理風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，習(xí)慣于事后諸葛亮。其次，由于會(huì)計(jì)工作長(zhǎng)期困難，財(cái)務(wù)管理知識(shí)無(wú)法在項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮作用。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，經(jīng)濟(jì)分析能力、稅收籌劃能力和資本運(yùn)營(yíng)能力都會(huì)喪失。另外，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員更注重事后分析，因?yàn)轭A(yù)測(cè)分析提前較少，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，可能會(huì)出現(xiàn)許多無(wú)法控制的風(fēng)險(xiǎn)。

2財(cái)政會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的途徑選擇

2.1金融共享中心是金融轉(zhuǎn)型的有效模式

（1）財(cái)務(wù)共享中心為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值

實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和增值財(cái)務(wù)共享中心實(shí)現(xiàn)對(duì)總行及各分公司不同財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)、管理、統(tǒng)一編碼、數(shù)據(jù)共享，對(duì)整個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行同源計(jì)數(shù)，存一個(gè)，多用途，避免重復(fù)輸入數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性、唯一性，為企業(yè)決策分析、智能化操作提供了良好的數(shù)據(jù)支持。

（2）提高工作效率和質(zhì)量

共享中心集中處理數(shù)據(jù)信息，提供更加一致的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持，促進(jìn)重復(fù)復(fù)雜工作的簡(jiǎn)化和標(biāo)準(zhǔn)化，通過(guò)合理分工，使財(cái)務(wù)人員在核心業(yè)務(wù)處理上花費(fèi)更多的時(shí)間。此外，共享平臺(tái)的標(biāo)準(zhǔn)化工作流程也解決了各業(yè)務(wù)部門(mén)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的偏差問(wèn)題。

（3）提高信息管理水平

共享中心的建設(shè)促進(jìn)了全公司標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理的實(shí)現(xiàn)。集中管理與控制平臺(tái)的建設(shè)，使企業(yè)內(nèi)部資源的集約化配置成為可能，加快了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和信息在企業(yè)內(nèi)部的共享與流通，此外，準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息也為公司的戰(zhàn)略決策提供了便利條件。

2.2金融一體化是新時(shí)代金融變革的新方向

（1）財(cái)務(wù)整合對(duì)企業(yè)的價(jià)值

加強(qiáng)監(jiān)管和風(fēng)險(xiǎn)防范

在項(xiàng)目前期策劃階段，財(cái)務(wù)人員將介入分析項(xiàng)目的可行性，提供決策支持，深入業(yè)務(wù)流程，了解各個(gè)階段的資金流動(dòng)情況，實(shí)現(xiàn)各階段的資金量化，最大限度地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提供了專(zhuān)業(yè)有效的決策支持，通過(guò)分析達(dá)到了控制監(jiān)督、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的目的。

（2）產(chǎn)融結(jié)合的具體措施

①做好金融一體化的基礎(chǔ)工作

一是改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作模式。全面應(yīng)用項(xiàng)目管理系統(tǒng)，推廣使用無(wú)紙化辦公，利用信息系統(tǒng)處理各種業(yè)務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)直接通過(guò)在線(xiàn)審批簽名，業(yè)務(wù)人員在信息系統(tǒng)中輸入業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息，簡(jiǎn)化業(yè)務(wù)流程。第二，加強(qiáng)金融人才的轉(zhuǎn)化。財(cái)務(wù)人員要轉(zhuǎn)變定位，逐步由繁瑣的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變，將繁瑣的會(huì)計(jì)工作移交給共享中心，將財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)變?yōu)闆Q策支持、預(yù)算預(yù)測(cè)、資金協(xié)調(diào)、財(cái)務(wù)規(guī)劃、稅務(wù)籌劃、控制評(píng)價(jià)等方面。此外，財(cái)務(wù)人員應(yīng)對(duì)所獲得的全面數(shù)據(jù)信息進(jìn)行深入分析和研究，充分利用所收集的數(shù)據(jù)信息，獲取數(shù)據(jù)背后的價(jià)值，從而為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供更準(zhǔn)確的建議。

②提高主數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性

第一，主數(shù)據(jù)管理作為提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)庫(kù)信息的戰(zhàn)略決策，其核心涵蓋了公司全面統(tǒng)一的數(shù)據(jù)信息，通過(guò)共享數(shù)據(jù)中心進(jìn)行統(tǒng)一管理，建立了一個(gè)完善的主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，包括不同業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間的對(duì)接、主數(shù)據(jù)維護(hù)、主數(shù)據(jù)安全性等;另一方面，通過(guò)統(tǒng)一平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了主數(shù)據(jù)的集中管理、總線(xiàn)集成和數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)的簡(jiǎn)化，大大提高了數(shù)據(jù)質(zhì)量。建立統(tǒng)一的主數(shù)據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)和流程，通過(guò)公司的服務(wù)總線(xiàn)，將公司的信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)傳輸?shù)街鲾?shù)據(jù)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的完全集成。

3結(jié)語(yǔ)

為了適應(yīng)新時(shí)期經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，必須改革傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，不斷提高財(cái)務(wù)人員分析和預(yù)測(cè)信息的能力，促進(jìn)財(cái)務(wù)人員由會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的逐步轉(zhuǎn)變。通過(guò)轉(zhuǎn)型升級(jí)實(shí)現(xiàn)管理的創(chuàng)新，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)職能，提升財(cái)務(wù)部門(mén)的價(jià)值，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)提供技術(shù)支持。

參考文獻(xiàn)

[1]張琦.業(yè)財(cái)融合下傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的要點(diǎn)[J].時(shí)代金融（下旬），2018，（1）：164-165.

[2]石善女.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型為管理會(huì)計(jì)問(wèn)題研究[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2015，（11）：176-177.

作者簡(jiǎn)介：楊蕾，性別：女 ，（出生年月：1998.03.10-）籍貫：甘肅省天水市所在地：湖北省武漢市江夏區(qū)文化大道299號(hào)，單位：漢口學(xué)院，研究方向：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)教育，學(xué)位：本科，職務(wù)職稱(chēng) ：學(xué)生