摘要：隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，工程造價(jià)管理對(duì)于建筑工程越來(lái)越重要。造價(jià)管理工作有利于提高企業(yè)的資金利用率和經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。但是目前施工過程中仍存在一些造價(jià)管理問題，阻礙工程的順利進(jìn)行，因此建筑企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)于造價(jià)管理工作的控制。本文對(duì)工程造價(jià)管理中出現(xiàn)的問題及其解決措施進(jìn)行了分析探討，希望能夠提高建筑工程造價(jià)管理水平。

關(guān)鍵詞：建筑工程;造價(jià)管理;加強(qiáng)措施

造價(jià)管理工作有利于建筑企業(yè)降低施工成本，增加競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高其經(jīng)濟(jì)效益。但是現(xiàn)在造價(jià)管理工作中仍然有一些問題，嚴(yán)重影響了造價(jià)管理效果，施工企業(yè)應(yīng)該采取有效措施加強(qiáng)造價(jià)管理，避免造價(jià)超出預(yù)算現(xiàn)象的發(fā)生，從而使施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)建筑工程行業(yè)的進(jìn)步。

1建筑工程造價(jià)管理中的問題

1.1對(duì)建筑造價(jià)管理的重要性認(rèn)識(shí)不足

工程建設(shè)過程中有些企業(yè)對(duì)于造價(jià)管理的重要性認(rèn)識(shí)不足，沒有采取有效措施提升造價(jià)管理工作?，F(xiàn)場(chǎng)施工中對(duì)工程造價(jià)有直接影響的人可能會(huì)是管理部門的相關(guān)人員，部分管理人員會(huì)不遵循實(shí)際，在對(duì)整個(gè)工程沒有具體了解以及沒有具體規(guī)劃的情況下盲目的開展工作，在這種情況下，不僅會(huì)影響到工程的質(zhì)量也會(huì)直接影響到公司的經(jīng)濟(jì)效益，并且存在一些技術(shù)水平不高的管理人員，責(zé)任感也極度缺乏，對(duì)造價(jià)管理也是隨意進(jìn)行的，從而使造價(jià)管理失去了在整個(gè)建筑施工中的意義。

1.2管理制度不夠健全

健全的造價(jià)管理制度可以幫助建筑企業(yè)控制各個(gè)環(huán)節(jié)的資金消耗，降低施工成本。但是目前我國(guó)許多建筑企業(yè)的造價(jià)管理制度不健全，因此項(xiàng)目工程的造價(jià)管理工作不能有效進(jìn)行，導(dǎo)致建筑工程存在著成本虛高的現(xiàn)象。除此之外，建筑企業(yè)在造價(jià)管理、造價(jià)控制方面的思想觀念比較落后，缺乏統(tǒng)一管理、整體規(guī)劃的思想，造價(jià)管理體系做不到有效的動(dòng)態(tài)管理，嚴(yán)重影響造價(jià)管理工作的質(zhì)量，降低建筑企業(yè)的資金使用效率。

1.3造價(jià)管理工作不能有效開展

施工過程造價(jià)管理工作不能有效進(jìn)行，會(huì)使項(xiàng)目計(jì)劃、施工、成本等方面的管理工作無(wú)法有效的落實(shí)，導(dǎo)致了工程質(zhì)量和成本難以得到有效的控制，從而使工程的經(jīng)濟(jì)效益受到制約。建筑工程涉及部門和流程多，如果造價(jià)管理人員對(duì)工程實(shí)施階段及施工進(jìn)度做不到較好的掌握，資金使用情況不明確，就會(huì)使得造價(jià)管理工作難以控制。

1.4造價(jià)人員能力不足

建筑工程造價(jià)管理工作需要依據(jù)相應(yīng)的管理規(guī)范和完善的體系建設(shè)為基礎(chǔ)，才能得以有效的開展。很多工程造價(jià)管理人員工作能力不足。工程造價(jià)人員管理水平低是制約企業(yè)造價(jià)管理工作的重要方面。造價(jià)人員對(duì)市場(chǎng)信息的掌握是否全面、及時(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的能力是否提升，都會(huì)對(duì)造價(jià)管理的結(jié)果產(chǎn)生影響。

2加強(qiáng)造價(jià)管理工作的有效措施

2.1加大對(duì)造價(jià)管理工作的重視

完善的施工造價(jià)管理能有效保障施工進(jìn)行，保證施工經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)建筑企業(yè)的正常運(yùn)行。因此，施工企業(yè)高度重視建筑工程造價(jià)管理工作，積極提高施工造價(jià)管理水平，只有這樣才能有效地提高工程施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和質(zhì)量。施工管理人員也要加強(qiáng)對(duì)造價(jià)管理的重視工作，對(duì)施工材料、人力資源和施工機(jī)械進(jìn)行合理地分配，充分發(fā)揮每一項(xiàng)資源的價(jià)值，確保在滿足施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡量減少施工成本，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)利益。

2.2健全造價(jià)管理制度

為了確保工程造價(jià)管理工作的有效實(shí)施，建筑企業(yè)應(yīng)構(gòu)建并完善造價(jià)管理制度，保證每一項(xiàng)造價(jià)管理工作的實(shí)施都有相應(yīng)的規(guī)章制度可以遵循。利用完善的管理制度實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑資源及技術(shù)的合理分配，為提高工程經(jīng)濟(jì)效益提供基礎(chǔ)保障。首先，應(yīng)引進(jìn)精細(xì)化造價(jià)管理、全過程造價(jià)管理的理念，從細(xì)節(jié)入手，加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)管理每一個(gè)細(xì)節(jié)的把控，從而提高造價(jià)管理的效果，使整個(gè)施工過程中的造價(jià)工作有序進(jìn)行。造價(jià)管理制度還要加強(qiáng)造價(jià)管控監(jiān)督管理工作，對(duì)與造價(jià)管理方案相違背的地方及時(shí)核查，督促改進(jìn)，從而規(guī)范管理人員的工作行為。此外還應(yīng)對(duì)工程變更的造價(jià)管理制定有效的解決措施。當(dāng)出現(xiàn)工程變更時(shí)，造價(jià)人員應(yīng)該針對(duì)其經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行全方位研究，避免發(fā)生超出預(yù)算的情況，減少其不利影響。

2.3加強(qiáng)工程造價(jià)工作的控制

在項(xiàng)目開始前期，施工管理人員明確造價(jià)管理方案的科學(xué)化形成，將方案最終轉(zhuǎn)化為可操作的管理程序，引導(dǎo)各個(gè)部門配合好工程造價(jià)工作。施工單位的負(fù)責(zé)人要承擔(dān)起監(jiān)督管理職能，對(duì)材料、設(shè)備及人員的分配加強(qiáng)監(jiān)督管理，確保管理層能夠真正發(fā)揮效用。工程造價(jià)管理人員要結(jié)合具體的施工情況，從設(shè)備、材料以及人員等方面入手，對(duì)各環(huán)節(jié)的施工成本進(jìn)行嚴(yán)格控制。施工材料是建筑工程成本支出最大的項(xiàng)目，因此，管理人員在對(duì)施工材料進(jìn)行造價(jià)管理時(shí)，要對(duì)各項(xiàng)使用資金進(jìn)行仔細(xì)核查與管控，制定完善的成本控制方案，并深入落實(shí)各項(xiàng)材料成本控制措施。同時(shí)，還要全面分析建筑工程的成本利用情況，對(duì)建筑資源和施工技術(shù)進(jìn)行合理的配置和設(shè)計(jì)，明確工程造價(jià)工作的各個(gè)流程，規(guī)范相關(guān)人員的操作和管理工作。

2.4提升造價(jià)人員的專業(yè)能力

造價(jià)人員是影響建筑工程造價(jià)的主要因素，施工單位應(yīng)該采取有效的措施來(lái)提升造價(jià)人員的專業(yè)水平，從而為建筑工程造價(jià)工作的順利開展奠定良好基礎(chǔ)。首先施工單位要加強(qiáng)造價(jià)管理專業(yè)化隊(duì)伍的建設(shè)，一方面積極聘請(qǐng)專業(yè)的造價(jià)人員進(jìn)入到造價(jià)管理人員隊(duì)伍中，強(qiáng)化激勵(lì)和保障機(jī)制，落實(shí)評(píng)估考核工作，提升人員隊(duì)伍的穩(wěn)定性，為造價(jià)管控工作注入新的活力;另一方面，還應(yīng)該重視造價(jià)管控人員階段化培訓(xùn)工作的進(jìn)行，定期組織其進(jìn)行專業(yè)知識(shí)和相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，并在培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行嚴(yán)格的考核，提升自身的造價(jià)管理水平。

3結(jié)論

建筑工程造價(jià)管理工作對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有至關(guān)重要的重要，因此企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)造價(jià)管理工作的重視，健全造價(jià)管理制度，并加強(qiáng)造價(jià)管理工作的控制，積極提升造價(jià)人員的專業(yè)能力。通過以上措施對(duì)建筑工程造價(jià)工作進(jìn)行優(yōu)化，確保建筑工程造價(jià)的效果，從而進(jìn)一步提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

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作者簡(jiǎn)介：敖毅，性別：男，民族：漢族，出生年月：1998.04.15-，學(xué)歷：本科，籍貫：四川省涼山州會(huì)東縣，研究方向：工程造價(jià)