張航 何飛龍

摘要：所謂的精細化管理，就是指對企業(yè)的各項工作實行規(guī)范化、專業(yè)化、細節(jié)化、合理化和標準化的管理與控制，避免工作中的各種不合理行為。因此，做好建筑工程的施工管理，實施精細化的管理措施，已經(jīng)成為建筑行業(yè)近年來廣泛關注的重點問題。

關鍵詞：建筑工程;精細化管理;問題;對策

一、建筑工程施工精細化管理的概念分析

對于建筑工程施工單位而言，精細化管理就是指運用標準化手段和措施，精準、細致、嚴格地管理建筑工程中的各個施工環(huán)節(jié)，包括明確管理制度、制定施工方案、嚴把施工環(huán)節(jié)等，以此保證施工的可靠性。為了取得預期的市場效益，建筑企業(yè)除了要對外保證施工質(zhì)量和施工進度之外，還要對內(nèi)做好控制成本和縮減開支的工作，而這兩項工作正是建筑工程施工精細化管理的題中之意。

二、目前我國建筑工程施工管理中存在的問題

（一）監(jiān)管制度難以落地，監(jiān)理制度形同虛設

目前，雖然我國大多數(shù)建筑企業(yè)都制定了一套施工管理制度，但是由于多年來生產(chǎn)上的習慣性，很多單位尚未組建專門的施工管理部門，對于施工管理的重要性認識也不足。這種問題的普遍存在，造成很多監(jiān)管制度難以順利實現(xiàn)，施工中的不合理操作現(xiàn)象屢禁不止，大量的材料浪費，造成了企業(yè)生產(chǎn)成本的增加。另外，雖然我國在多年前就制定了施工監(jiān)理制度，但是由于專業(yè)監(jiān)理單位和監(jiān)理人員的缺乏，仍舊難以實現(xiàn)全面化和立體化的施工監(jiān)管，這使得監(jiān)理制度也是形同虛設，企業(yè)施工管理水平仍舊難以提高。

（二）管理技術水平落后，尚未實現(xiàn)信息化

隨著信息技術的進步，無紙化管理和信息化辦公已經(jīng)滲透到各行各業(yè)當中，為人們的工作帶來了極大的便利。但是對于建筑行業(yè)而言，雖然電子手段在地形勘測、圖紙繪制中發(fā)揮了不小的作用，但是卻沒有深入到企業(yè)的日常經(jīng)營和管理當中，施工管理更是毫無信息化可言，施工場地中智能化監(jiān)控設備的不足，各種監(jiān)管信息匯集與發(fā)布的不及時，嚴重降低了施工管理的時效性，工作中的效率難以提升。

（三）施工管理漏洞廣泛存在，監(jiān)管力度不足

由于制度上的缺陷性和技術上的局限性，再加上重視程度的不足，目前我國的建筑工程施工尚未形成完整、統(tǒng)一和精細化的管理系統(tǒng)，這就導致施工管理中的漏洞廣泛存在，工作中顧頭不顧尾、監(jiān)管力度不足，為施工計劃的開展埋下了隱患。

三、建筑工程施工精細化管理的措施

（一）項目決策階段的精細化管理

1、建立完善的精細化管理機構(gòu)與制度。建筑施工單位內(nèi)部應該明確機構(gòu)劃分，確定專門的精細化管理機構(gòu)，妥善解決以往權責不分的尷尬局面;對外應該引進專業(yè)化的監(jiān)理機構(gòu)，對建筑施工實施規(guī)范化、精細化、信息化、現(xiàn)代化的管理，不斷促進企業(yè)施工能力和經(jīng)營管理水平的提高。要吸收更多的既掌握一定的建筑知識，又具備專業(yè)的管理能力的雙向人才參與到施工管理當中，克服以往工作中的盲目性，保證施工有條不紊地進行。建筑施工單位應進一步細化管理制度，明確管理中的要點，將管理環(huán)節(jié)進行進一步的細分，并建立相應的管理責任制，將管理工作明確到人，分清權利與義務關系，確保在突發(fā)事件發(fā)生時，能夠第一時間找到責任人，做出迅速反應，以及時糾正問題，將影響降到最低。與管理責任制相對應，企業(yè)應該建立完善的獎懲激勵制度，對于工作中的突出貢獻，企業(yè)要給予一定的物質(zhì)和榮譽獎勵;對于工作中的失誤，也要嚴懲不貸，以避免以后類似問題的再次發(fā)生;要鼓勵員工進行大膽的管理創(chuàng)新，以不斷更新企業(yè)的管理技術和管理方法，保持企業(yè)管理不斷進步的動力。此外，鼓勵企業(yè)內(nèi)部建立監(jiān)督評價機制，組織員工定期進行考評、互評、自評，以此來查找工作中的不足，促進今后更好地展開精細化管理工作。

2、做好項目評估。項目評估工作，不只關系到企業(yè)利潤的高低，還關系到施工過程中的安全性和流暢度。在項目評估過程當中，我們除了要實地走訪施工現(xiàn)場之外，最重要的就是做好資料的收集工作，包括當?shù)氐慕ㄖ袠I(yè)發(fā)展特點，當?shù)氐牡乩?、人文特點，以及當?shù)氐纳?、生產(chǎn)水平等等，而這些資料的取得，需要我們借助信息化手段，通過網(wǎng)絡時代的大數(shù)據(jù)收集和大數(shù)據(jù)分析，形成最終的可行性報告，從而有效指導施工的開展。

（二）項目施工階段的精細化管理

1、做好施工中的人員管理。做好精細化管理，首先要求我們重視起人員管理，切實按照施工方案和施工計劃，組織指定人員到指定地點開展制定的工作，避免施工中人員的混亂性，造成不良的施工后果。利用計算機的數(shù)據(jù)匹配技術，施工管理人員應在施工正式開始之前，就制作出精細化的表格，使人員與工作對應能夠明晰地表現(xiàn)出來，從而分清職責，使施工人員各司其職地開展工作。

2、做好施工中的安全控制。在施工管理過程當中，相關管理人員一定要格外重視細節(jié)之處，可以采用最新技術手段，將信息化引入到企業(yè)的精細化管理當中，比如在施工現(xiàn)場設置監(jiān)控設備，并保證設備與監(jiān)測臺的實時聯(lián)系，建立流暢的信息交流機制，采用自動化的管理模式，監(jiān)督施工現(xiàn)場的原材料碼放是否合理、生產(chǎn)設備是否定期進行了檢修、各項安全防護設備是否安置、穿戴到位，一旦發(fā)現(xiàn)問題，即刻解決。

3、做好施工中的質(zhì)量控制。施工質(zhì)量控制，是建筑工程施工精細化管理的核心環(huán)節(jié)，因此在工作當中，除了要做好原材料入場控制之外，還應該保證施工中的合理性，確保施工符合操作流程和操作規(guī)范，只有這樣才能在提高建筑物質(zhì)量的同時，降低生產(chǎn)成本，縮短施工工期。

信息化的管理手段，是建筑施工單位實施精細化管理的有力保障，只有保證技術的先進性，才能保證工作的高效率。除了以上提到的措施之外，還應該在企業(yè)內(nèi)部推廣精細化管理知識，做好員工培訓，鼓勵全員參與到精細化管理工作中來，以樹立員工的主人翁意識，增加企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，從而促進企業(yè)的長遠發(fā)展。

參考文獻

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