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        建筑工程施工管理中精細(xì)化管理的實(shí)踐策略

        2020-07-06 18:43:21張航何飛龍
        青年生活 2020年15期
        關(guān)鍵詞:精細(xì)化管理建筑工程問題

        張航 何飛龍

        摘要:所謂的精細(xì)化管理,就是指對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)工作實(shí)行規(guī)范化、專業(yè)化、細(xì)節(jié)化、合理化和標(biāo)準(zhǔn)化的管理與控制,避免工作中的各種不合理行為。因此,做好建筑工程的施工管理,實(shí)施精細(xì)化的管理措施,已經(jīng)成為建筑行業(yè)近年來廣泛關(guān)注的重點(diǎn)問題。

        關(guān)鍵詞:建筑工程;精細(xì)化管理;問題;對(duì)策

        一、建筑工程施工精細(xì)化管理的概念分析

        對(duì)于建筑工程施工單位而言,精細(xì)化管理就是指運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化手段和措施,精準(zhǔn)、細(xì)致、嚴(yán)格地管理建筑工程中的各個(gè)施工環(huán)節(jié),包括明確管理制度、制定施工方案、嚴(yán)把施工環(huán)節(jié)等,以此保證施工的可靠性。為了取得預(yù)期的市場(chǎng)效益,建筑企業(yè)除了要對(duì)外保證施工質(zhì)量和施工進(jìn)度之外,還要對(duì)內(nèi)做好控制成本和縮減開支的工作,而這兩項(xiàng)工作正是建筑工程施工精細(xì)化管理的題中之意。

        二、目前我國建筑工程施工管理中存在的問題

        (一)監(jiān)管制度難以落地,監(jiān)理制度形同虛設(shè)

        目前,雖然我國大多數(shù)建筑企業(yè)都制定了一套施工管理制度,但是由于多年來生產(chǎn)上的習(xí)慣性,很多單位尚未組建專門的施工管理部門,對(duì)于施工管理的重要性認(rèn)識(shí)也不足。這種問題的普遍存在,造成很多監(jiān)管制度難以順利實(shí)現(xiàn),施工中的不合理操作現(xiàn)象屢禁不止,大量的材料浪費(fèi),造成了企業(yè)生產(chǎn)成本的增加。另外,雖然我國在多年前就制定了施工監(jiān)理制度,但是由于專業(yè)監(jiān)理單位和監(jiān)理人員的缺乏,仍舊難以實(shí)現(xiàn)全面化和立體化的施工監(jiān)管,這使得監(jiān)理制度也是形同虛設(shè),企業(yè)施工管理水平仍舊難以提高。

        (二)管理技術(shù)水平落后,尚未實(shí)現(xiàn)信息化

        隨著信息技術(shù)的進(jìn)步,無紙化管理和信息化辦公已經(jīng)滲透到各行各業(yè)當(dāng)中,為人們的工作帶來了極大的便利。但是對(duì)于建筑行業(yè)而言,雖然電子手段在地形勘測(cè)、圖紙繪制中發(fā)揮了不小的作用,但是卻沒有深入到企業(yè)的日常經(jīng)營和管理當(dāng)中,施工管理更是毫無信息化可言,施工場(chǎng)地中智能化監(jiān)控設(shè)備的不足,各種監(jiān)管信息匯集與發(fā)布的不及時(shí),嚴(yán)重降低了施工管理的時(shí)效性,工作中的效率難以提升。

        (三)施工管理漏洞廣泛存在,監(jiān)管力度不足

        由于制度上的缺陷性和技術(shù)上的局限性,再加上重視程度的不足,目前我國的建筑工程施工尚未形成完整、統(tǒng)一和精細(xì)化的管理系統(tǒng),這就導(dǎo)致施工管理中的漏洞廣泛存在,工作中顧頭不顧尾、監(jiān)管力度不足,為施工計(jì)劃的開展埋下了隱患。

        三、建筑工程施工精細(xì)化管理的措施

        (一)項(xiàng)目決策階段的精細(xì)化管理

        1、建立完善的精細(xì)化管理機(jī)構(gòu)與制度。建筑施工單位內(nèi)部應(yīng)該明確機(jī)構(gòu)劃分,確定專門的精細(xì)化管理機(jī)構(gòu),妥善解決以往權(quán)責(zé)不分的尷尬局面;對(duì)外應(yīng)該引進(jìn)專業(yè)化的監(jiān)理機(jī)構(gòu),對(duì)建筑施工實(shí)施規(guī)范化、精細(xì)化、信息化、現(xiàn)代化的管理,不斷促進(jìn)企業(yè)施工能力和經(jīng)營管理水平的提高。要吸收更多的既掌握一定的建筑知識(shí),又具備專業(yè)的管理能力的雙向人才參與到施工管理當(dāng)中,克服以往工作中的盲目性,保證施工有條不紊地進(jìn)行。建筑施工單位應(yīng)進(jìn)一步細(xì)化管理制度,明確管理中的要點(diǎn),將管理環(huán)節(jié)進(jìn)行進(jìn)一步的細(xì)分,并建立相應(yīng)的管理責(zé)任制,將管理工作明確到人,分清權(quán)利與義務(wù)關(guān)系,確保在突發(fā)事件發(fā)生時(shí),能夠第一時(shí)間找到責(zé)任人,做出迅速反應(yīng),以及時(shí)糾正問題,將影響降到最低。與管理責(zé)任制相對(duì)應(yīng),企業(yè)應(yīng)該建立完善的獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度,對(duì)于工作中的突出貢獻(xiàn),企業(yè)要給予一定的物質(zhì)和榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)于工作中的失誤,也要嚴(yán)懲不貸,以避免以后類似問題的再次發(fā)生;要鼓勵(lì)員工進(jìn)行大膽的管理創(chuàng)新,以不斷更新企業(yè)的管理技術(shù)和管理方法,保持企業(yè)管理不斷進(jìn)步的動(dòng)力。此外,鼓勵(lì)企業(yè)內(nèi)部建立監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)制,組織員工定期進(jìn)行考評(píng)、互評(píng)、自評(píng),以此來查找工作中的不足,促進(jìn)今后更好地展開精細(xì)化管理工作。

        2、做好項(xiàng)目評(píng)估。項(xiàng)目評(píng)估工作,不只關(guān)系到企業(yè)利潤的高低,還關(guān)系到施工過程中的安全性和流暢度。在項(xiàng)目評(píng)估過程當(dāng)中,我們除了要實(shí)地走訪施工現(xiàn)場(chǎng)之外,最重要的就是做好資料的收集工作,包括當(dāng)?shù)氐慕ㄖ袠I(yè)發(fā)展特點(diǎn),當(dāng)?shù)氐牡乩?、人文特點(diǎn),以及當(dāng)?shù)氐纳?、生產(chǎn)水平等等,而這些資料的取得,需要我們借助信息化手段,通過網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的大數(shù)據(jù)收集和大數(shù)據(jù)分析,形成最終的可行性報(bào)告,從而有效指導(dǎo)施工的開展。

        (二)項(xiàng)目施工階段的精細(xì)化管理

        1、做好施工中的人員管理。做好精細(xì)化管理,首先要求我們重視起人員管理,切實(shí)按照施工方案和施工計(jì)劃,組織指定人員到指定地點(diǎn)開展制定的工作,避免施工中人員的混亂性,造成不良的施工后果。利用計(jì)算機(jī)的數(shù)據(jù)匹配技術(shù),施工管理人員應(yīng)在施工正式開始之前,就制作出精細(xì)化的表格,使人員與工作對(duì)應(yīng)能夠明晰地表現(xiàn)出來,從而分清職責(zé),使施工人員各司其職地開展工作。

        2、做好施工中的安全控制。在施工管理過程當(dāng)中,相關(guān)管理人員一定要格外重視細(xì)節(jié)之處,可以采用最新技術(shù)手段,將信息化引入到企業(yè)的精細(xì)化管理當(dāng)中,比如在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置監(jiān)控設(shè)備,并保證設(shè)備與監(jiān)測(cè)臺(tái)的實(shí)時(shí)聯(lián)系,建立流暢的信息交流機(jī)制,采用自動(dòng)化的管理模式,監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)的原材料碼放是否合理、生產(chǎn)設(shè)備是否定期進(jìn)行了檢修、各項(xiàng)安全防護(hù)設(shè)備是否安置、穿戴到位,一旦發(fā)現(xiàn)問題,即刻解決。

        3、做好施工中的質(zhì)量控制。施工質(zhì)量控制,是建筑工程施工精細(xì)化管理的核心環(huán)節(jié),因此在工作當(dāng)中,除了要做好原材料入場(chǎng)控制之外,還應(yīng)該保證施工中的合理性,確保施工符合操作流程和操作規(guī)范,只有這樣才能在提高建筑物質(zhì)量的同時(shí),降低生產(chǎn)成本,縮短施工工期。

        信息化的管理手段,是建筑施工單位實(shí)施精細(xì)化管理的有力保障,只有保證技術(shù)的先進(jìn)性,才能保證工作的高效率。除了以上提到的措施之外,還應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部推廣精細(xì)化管理知識(shí),做好員工培訓(xùn),鼓勵(lì)全員參與到精細(xì)化管理工作中來,以樹立員工的主人翁意識(shí),增加企業(yè)內(nèi)部的凝聚力,從而促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

        參考文獻(xiàn)

        [1]王海風(fēng).淺談建筑工程施工精細(xì)化施工管理[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì),2017,(33):1646-1646。

        [2]王洪剛.建筑工程施工精細(xì)化管理策略分析[J].工程技術(shù)研究,2017,(12):151-152。

        [3]陳開榮.如何強(qiáng)化建筑工程施工精細(xì)化管理[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì),2017,(9):2337-2337。

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