梁波

摘 要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)企業(yè)在逐漸走出國(guó)門的同時(shí)，面對(duì)的困難也越來(lái)越多。二十一世紀(jì)，是一個(gè)變革的時(shí)代，企業(yè)的發(fā)展有了新的動(dòng)力。隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，人們需求的不斷變化，知識(shí)型人才的不斷培養(yǎng)，科技成果的不斷運(yùn)用。企業(yè)要想跟隨社會(huì)發(fā)展的潮流，破除企業(yè)發(fā)展過(guò)程中遇到的難題，讓企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中不斷提升自身的實(shí)力，就要充分利用現(xiàn)有的知識(shí)經(jīng)濟(jì)。充分利用知識(shí)和信息，創(chuàng)新企業(yè)管理的方式，總體上提升企業(yè)的自身實(shí)力。

關(guān)鍵詞：知識(shí)經(jīng)濟(jì)? 企業(yè)經(jīng)濟(jì)? 管理創(chuàng)新? 實(shí)踐分析

一、企業(yè)原有經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題

（一）企業(yè)原有的經(jīng)濟(jì)管理理念不夠科學(xué)

經(jīng)濟(jì)是不斷發(fā)展的，經(jīng)濟(jì)管理理念也是不斷在進(jìn)行創(chuàng)新的。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展下，我國(guó)大部分企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度尚停留在原地，沒(méi)有進(jìn)行改革創(chuàng)新。不斷地追求利益最大化，忽視了企業(yè)發(fā)展的根本。部分企業(yè)現(xiàn)存的原有的經(jīng)濟(jì)管理制度在當(dāng)時(shí)或許是適用的，但時(shí)代在發(fā)展，知識(shí)經(jīng)濟(jì)代替了原有的模式，原有的經(jīng)濟(jì)管理方式不適用于現(xiàn)存的知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下。我國(guó)大部分企業(yè)缺乏科學(xué)的管理方式，不能夠充分合理的調(diào)用企業(yè)內(nèi)部的資源，阻礙企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

（二）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度有待完善

我國(guó)很多企業(yè)中的管理制度不夠完善，導(dǎo)致企業(yè)中各部門無(wú)法高效率的完成工作，企業(yè)內(nèi)部的資源得不到合理的運(yùn)用，這是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的一大損失。管理制度是整個(gè)企業(yè)的骨架，骨架不夠完整，企業(yè)很難實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。管理制度是企業(yè)各部門、各員工、領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的一把尺子。不夠完善的管理制度，很容易讓人鉆空子。例如，各部分之間不能夠協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，只管自己手頭的事情，各自形成一個(gè)獨(dú)立存在的個(gè)體，沒(méi)有團(tuán)體精神。領(lǐng)導(dǎo)利用職權(quán)行私，不遵循公司規(guī)定的管理制度，接受員工的賄賂，公司職工如一盤散沙。員工利用管理制度不完善的地方鉆空子，謀取自身利益。中介公司的員工在外帶領(lǐng)客戶選房時(shí)可以不用在公司坐班，有人就會(huì)鉆這個(gè)空，利用上班的時(shí)間去做一些自己的事情，降低公司的效率。為了企業(yè)的發(fā)展，必須完善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度。

（三）企業(yè)高層管理不夠科學(xué)

企業(yè)高層是頭腦部位，決定著企業(yè)發(fā)展的方向，起著非常重要的作用。很多公司，能夠做到高管的位置，一般都到達(dá)了一定的年齡。他們都擁有了幾十年的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)公司的了解程度很深。但一般這也是他們的局限之處，他們的年齡、經(jīng)歷影響著他們做出的局勢(shì)判斷，雖然他們也認(rèn)識(shí)到了社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，但他們大腦內(nèi)的潛意識(shí)還是根據(jù)幾十年前的情況做出判斷，很多決策不符合現(xiàn)實(shí)情況。企業(yè)的發(fā)展需要高層人員立足實(shí)際做出科學(xué)的決策，否則只能眼看著一個(gè)企業(yè)凋零下去。知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下，知識(shí)人才、技術(shù)和大數(shù)據(jù)信息不斷走近企業(yè)，利用好這三個(gè)要素，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力就會(huì)有很大程度上的提高。大多數(shù)企業(yè)的高管無(wú)法真正領(lǐng)悟經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)的真正內(nèi)涵，只能班門弄斧看到表面的現(xiàn)象。

二、知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)管理的創(chuàng)新與實(shí)踐

（一）創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的理念與制度

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度是企業(yè)發(fā)展的橋梁，員工是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，一個(gè)科學(xué)的管理制度能夠合理的調(diào)用員工，讓員工在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮自己最大的實(shí)力。隨著社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)與員工之間已經(jīng)不再是上下級(jí)的關(guān)系，而是和睦相處的一家人。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，不僅為企業(yè)的發(fā)展擴(kuò)大了空間，還為知識(shí)型人才提供了更多的選擇。知識(shí)型人才可以不必局限于某一個(gè)公司某一個(gè)崗位，他們可以充分利用自己的優(yōu)勢(shì)，去選擇一個(gè)自己喜歡的職位。企業(yè)想要長(zhǎng)久持續(xù)發(fā)展，必須將高素質(zhì)員工留在公司內(nèi)部，減少人才流失。創(chuàng)新企業(yè)的管理制度，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，制定一個(gè)適合的管理制度并應(yīng)用于實(shí)踐。例如，企業(yè)可以采取員工分股制度，當(dāng)員工工齡達(dá)到一定年限或者對(duì)企業(yè)有一定的貢獻(xiàn)時(shí)，企業(yè)可以將一部分公司股份分給員工，以作嘉獎(jiǎng)。這樣可以充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）邀請(qǐng)其他組織參與到創(chuàng)新工作中

公司內(nèi)部進(jìn)行的一些改革創(chuàng)新可以邀請(qǐng)一些其他組織參與到創(chuàng)新工作中，吸收他們改革創(chuàng)新的思想，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)內(nèi)部人員進(jìn)行創(chuàng)新的范圍有一定的局限性，讓其他組織參與進(jìn)來(lái)，可以更加凸顯出民主思想。例如，企業(yè)在進(jìn)行制度改革時(shí)，可以多聽(tīng)一下員工的意見(jiàn)。畢竟企業(yè)是由員工組成的，這些規(guī)章制度基本上都是應(yīng)用到員工身上的，員工的意見(jiàn)很重要，值得進(jìn)行參考。公司制定出來(lái)的一些制度如果很不得員工的心意，這無(wú)異于是一個(gè)失敗的制度。制度的制定是為了規(guī)范員工，規(guī)范企業(yè)，提高員工工作的效率，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)水平。采納員工的意見(jiàn)，并將之融進(jìn)新的規(guī)章制度中，既展現(xiàn)了員工的自主意識(shí)，也一定程度提高了員工對(duì)企業(yè)的依賴性，可以有效減少員工離去的現(xiàn)象，保留住企業(yè)的人才。還可以提高員工的積極性，促使員工全身心的投入到企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中。

（三）充分利用大數(shù)據(jù)信息

企業(yè)的發(fā)展很多方面都需要相關(guān)的一些信息、數(shù)據(jù)進(jìn)行參考，這些數(shù)據(jù)可以讓他們充分了解到市場(chǎng)行情，用來(lái)制定下一步的發(fā)展目標(biāo)與發(fā)展計(jì)劃。企業(yè)靠自己的能力收集來(lái)的數(shù)據(jù)信息不夠全面，在估測(cè)市場(chǎng)時(shí)容易出現(xiàn)誤差。一個(gè)小小的誤差，很可能就會(huì)導(dǎo)致一個(gè)企業(yè)倒閉。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展誕生了大數(shù)據(jù)，利用網(wǎng)絡(luò)將所有的數(shù)據(jù)進(jìn)行分類整理，既全面又清晰。將大數(shù)據(jù)運(yùn)用到企業(yè)經(jīng)營(yíng)之中，既可以減少數(shù)據(jù)收集的時(shí)間，也方便企業(yè)做出決策，并且決策具有一定的科學(xué)依據(jù)。用共享單車企業(yè)來(lái)舉一個(gè)例子，共享單車企業(yè)需要將共享單車投放到城市的各個(gè)地方，方便人們的出行。但并不是每一個(gè)地方都需要很多的共享單車，有的地方需要的數(shù)量很多，有的地方可能一輛都不需要。例如郊區(qū)與城市，郊區(qū)不怎么需要共享單車，城市需要投放很多輛。不可能人去去計(jì)算統(tǒng)計(jì)每一個(gè)地方共享單車的投放量，這樣太過(guò)于浪費(fèi)時(shí)間的人力，大大提高了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，利用大數(shù)據(jù)就可以很輕松的得到想要的結(jié)果。由此可見(jiàn)，將大數(shù)據(jù)運(yùn)用到企業(yè)運(yùn)用中，可以降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

三、結(jié)束語(yǔ)

全球經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，企業(yè)面對(duì)的不只是國(guó)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)，還有來(lái)自其他國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)壓力。知識(shí)時(shí)代的降臨，既給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)莫大的機(jī)遇，也為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了很多的困難與挑戰(zhàn)。為了企業(yè)能夠健康持續(xù)發(fā)展，必須提高企業(yè)的自身實(shí)力與競(jìng)爭(zhēng)力，知識(shí)經(jīng)濟(jì)是是一個(gè)很好的選擇。為順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)必須創(chuàng)新自己經(jīng)濟(jì)的管理制度，并將之運(yùn)用到實(shí)踐之中，根據(jù)實(shí)踐中產(chǎn)生的問(wèn)題，多次進(jìn)行調(diào)整和創(chuàng)新。企業(yè)進(jìn)行管理制度創(chuàng)新，是扎根市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，既可以推動(dòng)自身的發(fā)展，也可以為我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以至世界市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供動(dòng)力。

參考文獻(xiàn)

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