劉攀峰

摘 要 隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的競爭越來越激烈。所以，企業(yè)在競爭激烈的市場環(huán)境中要想提高自身的經(jīng)濟(jì)收益，就要加強(qiáng)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理。而企業(yè)在發(fā)展過程中所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險越來越大，基于此本文分析了目前我國企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險的特點(diǎn)和類型，并分析了目前我國企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險管理所存在的問題，同時相應(yīng)提出了幾點(diǎn)加強(qiáng)措施;以促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

關(guān)鍵詞 財(cái)務(wù)風(fēng)險管理 類型及特點(diǎn) 問題與對策

企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)風(fēng)險管理工作受自身財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度、內(nèi)部資本結(jié)構(gòu)的組成特點(diǎn)以及財(cái)務(wù)風(fēng)險管理的系統(tǒng)所影響，所以要根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際情況對財(cái)務(wù)風(fēng)險管理的工作進(jìn)行深入的分析和研究，以此來提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險管理工作的質(zhì)量和效率?；诖耍挛膶ξ覈髽I(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險管理工作所存在的問題進(jìn)行了分析，并根據(jù)問題提出了幾點(diǎn)解決措施;以此來促進(jìn)我國企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險管理的類型和特點(diǎn)

企業(yè)財(cái)務(wù)活動受外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部管理環(huán)境的影響，在競爭激烈的市場環(huán)境中企業(yè)的盈利具有不確定性。與此同時，企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險的影響因素有很多，并且引發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險的因素具有較大的不確定性，企業(yè)在國家的相關(guān)法律法規(guī)層面、外部的市場環(huán)境層面以及內(nèi)部的運(yùn)營情況都存在一定的風(fēng)險問題。此外，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員對風(fēng)險進(jìn)行判斷時存在一定的主觀性，這為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理決策埋下了不利的影響因素。目前我國的監(jiān)督管理結(jié)構(gòu)并不完善和健全，所以我國企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)缺乏科學(xué)性和合理性，造成我國企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作以及資金管理工作存在管理權(quán)責(zé)不明的問題，這不利于我國企業(yè)順利開展財(cái)務(wù)管理風(fēng)險管理工作。

按照不同的劃分標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險具有不同的類型。按照財(cái)務(wù)風(fēng)險發(fā)生的過程可將財(cái)務(wù)風(fēng)險劃分為前期外部市場不充分的資金籌集、中期的投資決策失誤以及后期分配不均的投資回報和終期的原始資金回收。這四類的財(cái)務(wù)風(fēng)險既存在不同的部分也存在相同的特征，相同的特征具體表現(xiàn)為這四類財(cái)務(wù)風(fēng)險都具有一定的覆蓋性，企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動的各個時期都存在一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險。此外，其都具有一定的客觀存在性，企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動中的各項(xiàng)財(cái)務(wù)風(fēng)險都無法避免，是客觀存在的。

二、目前企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險管理所存在的問題

（一）企業(yè)的資本框架缺乏合理性

目前我國大多數(shù)企業(yè)都存在資本結(jié)構(gòu)缺乏合理性的問題，而不合理的資本結(jié)構(gòu)會對企業(yè)的自身價值產(chǎn)生不利影響，缺乏合理性的資本結(jié)構(gòu)不利于企業(yè)獲取合理的收益。我國的資本市場發(fā)展起步較晚，發(fā)展速度較緩，所以我國相關(guān)的政策和配套機(jī)制還尚未成熟。這就造成我國大多數(shù)投資者將關(guān)注重點(diǎn)放在企業(yè)的短期收益中，忽視了資本的利得，這在一定程度上增加了企業(yè)內(nèi)部潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險。另外，由于企業(yè)內(nèi)部的資本框架缺乏合理性使得企業(yè)內(nèi)部存在負(fù)債超過預(yù)期的問題，使得企業(yè)內(nèi)部的負(fù)債比失去平衡，這大大增加了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的難度，并在一定程度上增加了企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)風(fēng)險。

（二）企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度缺乏完善性

企業(yè)有序開展財(cái)務(wù)活動的基礎(chǔ)是健全完善的財(cái)務(wù)管理制度，但是企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過程中，內(nèi)部管理制度的設(shè)計(jì)并不規(guī)范、缺乏科學(xué)和合理性。企業(yè)在運(yùn)營過程中并未按照預(yù)期計(jì)劃開展資金管理工作，這導(dǎo)致企業(yè)后續(xù)運(yùn)營的資金管理工作出現(xiàn)混亂，對企業(yè)正常的運(yùn)營活動產(chǎn)生了不利影響。目前我國大多數(shù)企業(yè)所使用的財(cái)務(wù)管理制度都較為陳舊，已不能滿足新時代的發(fā)展需求以及企業(yè)自身發(fā)展的需要。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)運(yùn)營過程中得不到有效的監(jiān)督，就會對企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展產(chǎn)生不利影響，并在一定程度上增加了自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險。

（三）企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)風(fēng)險管理缺乏預(yù)警機(jī)制

企業(yè)在發(fā)展過程中既要避免財(cái)務(wù)風(fēng)險的發(fā)生又要做好財(cái)務(wù)風(fēng)險的防范工作。但是，我國大多數(shù)企業(yè)缺乏前期防范風(fēng)險的意識。在前期發(fā)展過程中企業(yè)并沒有對內(nèi)部潛在的風(fēng)險進(jìn)行科學(xué)、合理的預(yù)測評估，不重視企業(yè)各運(yùn)營環(huán)節(jié)中的隱蔽風(fēng)險，這大大增加了企業(yè)后期運(yùn)營過程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險。與此同時，我國大多數(shù)企業(yè)的管理層并不重視運(yùn)營過程中的風(fēng)險管控，內(nèi)部的財(cái)務(wù)風(fēng)險管理缺乏科學(xué)有效的預(yù)警機(jī)制，所以當(dāng)風(fēng)險出現(xiàn)時企業(yè)無法及時采取有效的解決措施。另外，我國大多數(shù)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的人員數(shù)量較少，并且缺乏綜合性較強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理人員，這大大降低了企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作的專業(yè)性、質(zhì)量以及效率。同時，企業(yè)在發(fā)展過程中缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險管理的理論，這導(dǎo)致企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險管理的實(shí)際工作中缺乏有效的風(fēng)險預(yù)警;當(dāng)企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險時，無法及時采取有效的措施應(yīng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險，這會對企業(yè)的經(jīng)營活動產(chǎn)生不利影響。

三、企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險管理的措施

（一）不斷健全內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度，提高對財(cái)務(wù)工作的管控力度

企業(yè)順利開展財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)和前提是健全、科學(xué)、完善的財(cái)務(wù)管理制度，健全、完善的現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的制度可以幫助企業(yè)協(xié)調(diào)各個部門的財(cái)務(wù)關(guān)系結(jié)構(gòu)，對企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行了規(guī)范和完善。企業(yè)內(nèi)部健全、完善的財(cái)務(wù)管理制度可以幫助企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作的管控。此外，企業(yè)在發(fā)展過程中應(yīng)該重視內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)，定期對財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn);并且為企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理人員提供與財(cái)務(wù)風(fēng)險管理相關(guān)的課程學(xué)習(xí)機(jī)會，同時要重視對內(nèi)部財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險管理能力和意識進(jìn)行考核和檢驗(yàn)，在日常運(yùn)營過程中要重視內(nèi)部工作人員風(fēng)險防范意識的培養(yǎng)。與此同時，企業(yè)在發(fā)展過程中要對內(nèi)部全體員工進(jìn)行培訓(xùn)，要讓內(nèi)部全體員工都參與到財(cái)務(wù)風(fēng)險管理的工作中去。并要健全內(nèi)部的考核機(jī)制，對內(nèi)部工作人員的工作進(jìn)行科學(xué)的評估和考核，根據(jù)內(nèi)部工作人員的實(shí)際工作進(jìn)行相應(yīng)的激勵和懲罰，以此來提高內(nèi)部工作人員的工作積極性。同時在內(nèi)部使用科學(xué)、完善、合理的管理層輪崗制度，健全的高層掛職鍛煉機(jī)制以及完善的員工見習(xí)制度，這樣可以有效提高內(nèi)部管理層工作的質(zhì)量，并有利于管理層對企業(yè)內(nèi)部實(shí)際的運(yùn)營情況進(jìn)行深入的了解，做出有效的決策。企業(yè)在發(fā)展過程中要促進(jìn)內(nèi)部高素質(zhì)人才之間的交流學(xué)習(xí)，以此不斷提高內(nèi)部工作人員的專業(yè)素養(yǎng)和風(fēng)險防范的意識，以促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展的目標(biāo)。

（二）要不斷優(yōu)化內(nèi)部的資本結(jié)構(gòu)，促進(jìn)內(nèi)部財(cái)務(wù)資金的籌集

企業(yè)內(nèi)部資本結(jié)構(gòu)與企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行相符，可以提高企業(yè)對內(nèi)部財(cái)務(wù)管控的力度和能力，同時可以有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生。另外，風(fēng)險管控是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要目標(biāo)，對影響企業(yè)融資的多種控制因素進(jìn)行綜合考慮，以及優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的資本結(jié)構(gòu)，有利于企業(yè)順利獲取可以維持正常運(yùn)營的資金流，促進(jìn)企業(yè)的平穩(wěn)運(yùn)營。所以企業(yè)在發(fā)展過程中要不斷優(yōu)化內(nèi)部的資本結(jié)構(gòu)，具體操作如下：首先，企業(yè)要綜合考慮自身的負(fù)債情況和內(nèi)部資本的成本，在通過綜合考慮和計(jì)算之后可以得出最低運(yùn)行成本;并且在運(yùn)營過程中企業(yè)要避免一些額外消耗，以保持內(nèi)部資本負(fù)債比的平衡，對內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險的發(fā)生進(jìn)行有效的控制和防范。其次，企業(yè)要在事前采取科學(xué)有效的預(yù)測方法，對財(cái)務(wù)風(fēng)險進(jìn)行提前預(yù)測和評估;并通過科學(xué)的預(yù)測方法對企業(yè)所需的資金進(jìn)行科學(xué)、有效的預(yù)測，這樣可以提高企業(yè)內(nèi)部資金的有效利用率，避免資金出現(xiàn)閑置的情況，這樣可以有效對內(nèi)部的財(cái)務(wù)風(fēng)險進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測和防范。最后，企業(yè)在發(fā)展過程中要不斷平衡自身資本成本和財(cái)務(wù)風(fēng)險之間的關(guān)系，以保證內(nèi)部的資本結(jié)構(gòu)達(dá)到最優(yōu)狀態(tài);并且企業(yè)可以每項(xiàng)籌集資金方案的平均資本成本對內(nèi)部的資本結(jié)構(gòu)方案進(jìn)行不斷優(yōu)化。企業(yè)在發(fā)展過程中不斷優(yōu)化內(nèi)部的資本結(jié)構(gòu)可以有效防范和控制內(nèi)部的財(cái)務(wù)風(fēng)險，所以企業(yè)在發(fā)展過程中要重視內(nèi)部資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展的目標(biāo)。

（三）企業(yè)要在內(nèi)部建立財(cái)務(wù)風(fēng)險補(bǔ)償機(jī)制

企業(yè)在發(fā)展過程中既要重視財(cái)務(wù)風(fēng)險發(fā)生時的控制，又要重視前期財(cái)務(wù)風(fēng)險的識別和預(yù)判。所以，企業(yè)要在內(nèi)部建立健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險補(bǔ)償機(jī)制以及科學(xué)完善的前期財(cái)務(wù)風(fēng)險識別體系，對運(yùn)營過程中潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險進(jìn)行準(zhǔn)確、高效的預(yù)測和評估，并對一些存在潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行識別和判別。此外，企業(yè)在觀察和考核內(nèi)部財(cái)務(wù)活動的不確定性時要遵循客觀、綜合、全面以及定量與定性相結(jié)合的原則，以此提高風(fēng)險預(yù)判的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。與此同時，企業(yè)要對內(nèi)部的財(cái)務(wù)風(fēng)險進(jìn)行等級劃分，并將一些確定性的財(cái)務(wù)風(fēng)險進(jìn)行明確和標(biāo)識，對財(cái)務(wù)風(fēng)險的影響程度進(jìn)行科學(xué)、準(zhǔn)確的判斷。企業(yè)在發(fā)展過程中對潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險進(jìn)行科學(xué)、準(zhǔn)確的預(yù)測和評估，可以有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險管理的水平和質(zhì)量，并為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險的防范提供了有利條件。

（作者單位為中移鐵通有限公司湖北分公司）

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