張杰娜

【摘要】隨著我國市場經濟的蓬勃發(fā)展，私營企業(yè)規(guī)模在不斷的發(fā)生變化，并且在不斷的壯大過程中，這樣的發(fā)展趨勢已經成為經濟發(fā)展中的主要動力。目前私營企業(yè)，如果要想得到持續(xù)不斷的穩(wěn)定發(fā)展，就一定要對企業(yè)進行加強管理，尤其是內部控制機制。要將其進行不斷的完善與科學、合理的控制。因為一個企業(yè)要想取得良好的發(fā)展，制度問題是關鍵所在。本文將對目前的私營企業(yè)內部控制的具體進行簡要的探討。

【關鍵詞】內部控制;私營企業(yè);管理;應用分析

一、內部控制的基本理論

（一）內部控制機制的意義與特征

內部控制組織是為了實施已經計劃好的目標，將已有的資源進行充分應用，而在組織內部將計劃貫徹落實，其中所包含的具體內容有：計劃執(zhí)行、組織和必要的程序管理，這樣做的主要目的是為了，使各個環(huán)節(jié)，各部門之間，能夠有良好的協(xié)作，以及能夠相互制約的管理系統(tǒng)。內部控制所具有的特征是：連續(xù)性、完整性、相關性。連續(xù)性是指內部控制機制，將始終貫穿于私營企業(yè)的整個經營過程，且在這過程中是從不間斷，連續(xù)的過程;完整性內部控制機制，不僅只是針對財務管理而言，而是對私營企業(yè)的整個管理實行系統(tǒng)化管理方式，從而促進企業(yè)能夠持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展;相關性內部控制機制的實行，是為了讓各個部門間可以建立好良好的合作關系，以及使各個部門之間可以通過協(xié)作，得到相應的完善化，這樣才可以使企業(yè)內部控制機制能夠很好的實施下去。

（二）內部控制的必要條件

內部控制機制一定是需要科學完善的建立，只有這樣才可以將作用發(fā)揮到淋漓盡致，從而促進私營企業(yè)能夠得到穩(wěn)定持續(xù)不斷的發(fā)展。內部控制環(huán)境在建立的過程中，必須要具有合理性。如果私營企業(yè)在建立內部控制環(huán)境中，所應用的方法不具有合理性，那么將會對私營企業(yè)造成生產經營上的影響，甚至是財務上的風險存在。因此，在建立內部控制機制的過程中，要將權責進行明確的劃分，并且要設立相應的管理部門，在對各種所存在因素進行具體的考量后，然后建立內部控制機制。在內部控制機制完成以后，需要對其進行有效性的監(jiān)督管理。除此之外，還要對其采取一定的考核機制，要做到獎罰分明，這樣不僅可以提高員工的積極性，還可以讓人員感到公平公正。

二、內部控制在私營企業(yè)中的存在的不足之處

（一）內部控制環(huán)境需要提高

內部控制機制中，將環(huán)境進行合理規(guī)范化，是私營企業(yè)能夠穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展的基本前提條件。但在目前的大部分私營企業(yè)中，還存在經營權與所有權重合的問題，并且是屢見不鮮。私營企業(yè)領導在對公司運行的過程中，會根據(jù)自己的主觀意圖對內部控制環(huán)境進行隨意的更改，機構部門在對其進行設置時，相對較為單一，從而使私營企業(yè)內部組織結構，在系統(tǒng)方面還需要進一步的加強。私營企業(yè)內部控制機制在執(zhí)行的過程中，對責權分配上不夠明確，部門機構責任重疊，所形成的后果是，私營企業(yè)工作效率處于在低水平狀態(tài)。私營企業(yè)缺乏企業(yè)文化，員工在對其進行工作中缺乏歸屬感。上述的多種多樣因素，都是導致私營企業(yè)的內部環(huán)境較差的原因。

私營企業(yè)的管理者，對內部控制認識不夠全面，是私營企業(yè)內部控制環(huán)境不好的主要原因。大部分私營企業(yè)的管理者，在專業(yè)性、科學性管理層面上，水平還處于偏低的狀態(tài)，從而在對企業(yè)進行管理的過程中，效率始終保持在水平線上，沒有能夠得到有效的提升，這樣所導致的后果是，私營企業(yè)的發(fā)展情況并沒有取得進步的空間。私營企業(yè)缺乏對內部控制的高度認知，對內部控制是執(zhí)行，對已經相對成熟企業(yè)的內部管理進行照抄照搬，從而使內部控制制度缺乏靈活性，不能與自身企業(yè)的具體發(fā)展情況進行高效的融合，從而使私營企業(yè)內部控制機制非常缺乏有效性，給私營企業(yè)的發(fā)展造成很大的阻礙作用。

（二）會計控制機制有待進一步提升

私營企業(yè)在進行經營活動過程中，比較常見的現(xiàn)象是，對成本效益沒有采取有效的約束行為，導致會計控制漏洞百出，最終使企業(yè)財務的安全性受到影響，這樣對私營企業(yè)的良好性發(fā)展非常的不利。目前，我國私營企業(yè)財務管理制度并沒有十分的完善，不僅如此對私營企業(yè)財務監(jiān)督也缺乏相應的專門機構部門，從另一角度上可以說明的是，審計角度有待進一步提高，因為其中存在大量的漏洞，給私營企業(yè)帶來不同程度的風險。在一部分的小私營企業(yè)中，由于出于對成本的控制，會出現(xiàn)一人身兼多職，所形成的后果是，私營企業(yè)財務不具備專業(yè)性，財務報表的真實性會遭到質疑，這樣很難使會計制度工作有序的開展。

三、私營企業(yè)內部控制機制完善所采取的有效措施

（一）創(chuàng)造良好的內部控制環(huán)境

私營企業(yè)在制定內部控制環(huán)境時，要根據(jù)自身企業(yè)所具有的各種條件，然后制定出具有針對性的內部控制環(huán)境，且能夠與企業(yè)發(fā)展形成一致的內部控制環(huán)境，必須要將照搬照抄的行為杜絕。只有將內部控制環(huán)境進行良好的創(chuàng)造，才可以使員工在進行工作中有強烈的歸屬感與責任感。要將企業(yè)的規(guī)章制度貫徹落實，以及責權劃分要十分的明確，且還要設置相應的監(jiān)督管理部門。私營企業(yè)在進行經營活動的過程中，要與時俱進，對其中存在的不足之處要及時采取應對措施，從而可以使企業(yè)能夠得到健康良好的發(fā)展。

（二）加大對人才的重視度，強化管理

人才在任何時候都非常的重要，因為人才是所有問題的核心所在。尤其是在當今經濟發(fā)展如此迅雷不及掩耳的情況下，人才就更加的顯得難能可貴?，F(xiàn)階段的經濟市場可以說是風云變幻莫測，所以需要通過人才對市場進行敏銳性的判斷，最終做出非常正確、理性化決定，使企業(yè)能夠保持健康、持續(xù)不斷的發(fā)展下去，私營企業(yè)在運營的過程中，要對人才進行多方面的引進，又或者是企業(yè)內部的大力培養(yǎng)，讓私營企業(yè)更加的具有專業(yè)性，從而使管理工作，可以得到有效的強化。

四、結束語

綜上所述，私營企業(yè)運營過程中，需要對內部控制環(huán)境進行不斷的完善，以及對人才進行大力的引進又或者是培養(yǎng)，從而使企業(yè)管理能夠得到強化，最終達到私營企業(yè)能夠健康持續(xù)的發(fā)展。

參考文獻：

[1]王一平.內部控制機制在私營企業(yè)運營管理中的應用分析[J].時代經貿，2019，（19）：68-69.

[2]王臻.內部控制機制在私營企業(yè)運營管理中的應用分析[J].財會學習，2016，（24）：255.

[3]朱海英.我國民營企業(yè)多元化經營與績效關系的實證研究[D].四川：西南財經大學，2008.