劉筱 馬廣文

【摘要】在當(dāng)前時(shí)代不斷發(fā)展的背景下，高質(zhì)量的企業(yè)文化對保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，提升員工凝聚力方面具有重要現(xiàn)實(shí)意義。在當(dāng)前時(shí)代背景下，各行業(yè)紛紛采取相應(yīng)措施，提升自身企業(yè)文化有效性，為促進(jìn)企業(yè)健康、快速、可持續(xù)發(fā)展提供有利環(huán)境支持。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化;有效性;增強(qiáng)措施

引言：在我國市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響下，要求我國企業(yè)建立良好的企業(yè)文化，充分激發(fā)員工主觀能動(dòng)性，提升市場核心競爭力，以面對日益激烈的市場競爭。隨著時(shí)代與觀念的不斷發(fā)展，企業(yè)文化建設(shè)工作也面臨著新的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。因此，企業(yè)應(yīng)詳細(xì)分析當(dāng)前時(shí)代發(fā)展趨勢，并以此為基礎(chǔ)制定企業(yè)文化建設(shè)方案，為促進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)、快速發(fā)展提供有利環(huán)境。

一、增強(qiáng)企業(yè)文化有效性的意義

（一）時(shí)代發(fā)展的要求

隨著時(shí)代與經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展與國際的交融也越來越深，為了應(yīng)對經(jīng)濟(jì)全球化對我國帶來的影響，要求我國企業(yè)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，以應(yīng)對經(jīng)濟(jì)全球化對我國市場經(jīng)濟(jì)以及思想觀念帶來的沖擊。尤其是石油企業(yè)等國有企業(yè)，更須加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，確保企業(yè)在追求經(jīng)濟(jì)利益最大化的同時(shí)，注重社會效益，為確保我國實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（二）企業(yè)內(nèi)部改革的要求

自我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展與國際接軌以來，經(jīng)濟(jì)全球化趨勢為我國企業(yè)帶來了極大的沖擊與發(fā)展機(jī)遇。時(shí)代發(fā)展需要我國企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部改革力度，通過建立完善的市場營銷體系與員工激勵(lì)措施，提升市場競爭力。良好的企業(yè)文化可以切實(shí)激發(fā)員工的工作積極性與創(chuàng)造性，為內(nèi)部改革順利進(jìn)行提供有利環(huán)境支持。

（三）企業(yè)發(fā)展的要求

在當(dāng)前市場形勢不斷變化的時(shí)代背景下，要求企業(yè)具備一定靈活應(yīng)對能力，這就需要建立健康的企業(yè)文化引導(dǎo)自身發(fā)展。借助高質(zhì)量的企業(yè)文化建設(shè)工作，培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)精神，激發(fā)員工主動(dòng)提升自身專業(yè)素質(zhì)，為推動(dòng)企業(yè)平穩(wěn)、快速發(fā)展提供有力保障，同時(shí)企業(yè)也可以在健康的企業(yè)文化引導(dǎo)下給予員工相應(yīng)的待遇，促使雙方實(shí)現(xiàn)共贏的局面。

二、增強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)有效性的措施

在實(shí)踐建設(shè)企業(yè)文化過程中，企業(yè)應(yīng)充分遵循以人為本原則，認(rèn)識到員工是企業(yè)經(jīng)營策略的直接執(zhí)行者，通過人性化的企業(yè)文化，激發(fā)員工的工作及積極性與創(chuàng)造性，為推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展提供有力保障。同時(shí)，還應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)文化與企業(yè)定位的關(guān)聯(lián)性以及品牌建設(shè)，全面提升市場競爭力。最后，應(yīng)借助新媒體技術(shù)優(yōu)勢引，導(dǎo)員工提升都企業(yè)文化的認(rèn)同感，并鼓勵(lì)員工積極為企業(yè)文化建設(shè)建言獻(xiàn)策，為提升其建設(shè)質(zhì)量提供有利環(huán)境支持，最終實(shí)現(xiàn)促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展的目的。

（一）堅(jiān)持以人為本原則

在制定企業(yè)文化建設(shè)方案時(shí)應(yīng)明確一點(diǎn)，員工是企業(yè)發(fā)展策略的直接執(zhí)行者，因此，企業(yè)應(yīng)正確認(rèn)識員工在推動(dòng)企業(yè)平穩(wěn)快速發(fā)展方面發(fā)揮的作用。在實(shí)際建設(shè)企業(yè)文化過程中應(yīng)充分遵循以人為本選擇，為員工提供與上級的交流渠道，尊重員工提出的意見與經(jīng)營策略，并組織相關(guān)單位研究方案的可行性，讓員工從根本上對企業(yè)文化產(chǎn)生認(rèn)同感，進(jìn)而提升企業(yè)的凝聚力，為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益。除此以外，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)人性化管理模式建設(shè)，充分滿足員工在物質(zhì)與精神方面的訴求，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)最大程度地激發(fā)員工工作積極性與創(chuàng)造性，最終實(shí)現(xiàn)推動(dòng)企業(yè)平穩(wěn)、快速、可持續(xù)發(fā)展。

（二）加強(qiáng)企業(yè)品牌文化建設(shè)

打造獨(dú)具特色的品牌是企業(yè)文化建設(shè)的根本目的，同時(shí)優(yōu)秀的品牌建設(shè)也可以直接體現(xiàn)企業(yè)獨(dú)特的文化。通過將企業(yè)文化融入品牌之中，可以有效提升消費(fèi)者對品牌的認(rèn)同，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)提升市場競爭力的目的。企業(yè)在實(shí)際打造品牌時(shí)，應(yīng)注意在注意以下幾點(diǎn)：第一，應(yīng)將企業(yè)精神與品牌有機(jī)結(jié)合，突出品牌的個(gè)性，同時(shí)應(yīng)注重推廣環(huán)節(jié)。第二，在實(shí)際推廣品牌時(shí)，應(yīng)將企業(yè)文化特征與內(nèi)涵融入其中，引起消費(fèi)者共鳴，進(jìn)而提升消費(fèi)者對品牌的認(rèn)可度，最終實(shí)現(xiàn)在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地的目的。

（三）強(qiáng)化企業(yè)文化與企業(yè)管理目標(biāo)的融合度

當(dāng)前階段，我國企業(yè)在實(shí)際建設(shè)企業(yè)文化過程中普遍存在的一個(gè)問題是企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略存在差異，該問題導(dǎo)致企業(yè)文化難以有效推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。針對此類問題，企業(yè)應(yīng)首先明確自身定位，同時(shí)正確認(rèn)識企業(yè)文化建設(shè)不能代替規(guī)章制度。良好的企業(yè)文化建設(shè)，可以有效彌補(bǔ)規(guī)章制度無法實(shí)現(xiàn)的部分，培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)精神，切實(shí)提升員工對企業(yè)的認(rèn)可度，引導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

（四）堅(jiān)持企業(yè)文化創(chuàng)新

創(chuàng)新能力是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必要條件，為此，企業(yè)應(yīng)正確認(rèn)識到創(chuàng)新的重要性，不斷提升自身創(chuàng)新能力，通過不斷創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營策略以及企業(yè)文化，推動(dòng)自身的發(fā)展。在當(dāng)前時(shí)代背景下，企業(yè)需要根據(jù)發(fā)展需求，不斷提升、豐富自身企業(yè)文化內(nèi)涵，在保證企業(yè)文化本質(zhì)與企業(yè)定位不變的前提下，適應(yīng)時(shí)代思潮發(fā)展要求以及滿足員工精神需求，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益最大化，以及實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的目的。

（五）充分利用新技術(shù)優(yōu)勢，加強(qiáng)與員工的文化溝通

當(dāng)前，新技術(shù)的發(fā)展在給企業(yè)帶來發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也給企業(yè)帶來風(fēng)險(xiǎn)，面對當(dāng)前技術(shù)水平不斷發(fā)展帶來的影響，企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化時(shí)，應(yīng)注重充分借用新媒體技術(shù)優(yōu)勢掌握員工訴求與思想變化，為此，企業(yè)可以借助新媒體技術(shù)為員工提供與管理者的交流渠道，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)良性發(fā)展提供意見，或是向管理層反應(yīng)當(dāng)前企業(yè)在發(fā)展與管理過程中存在的問題，為管理層優(yōu)化企業(yè)發(fā)展模式提供參考。同時(shí)，企業(yè)也可以通過該渠道引導(dǎo)員工認(rèn)同企業(yè)文化并引導(dǎo)員工參與到企業(yè)文化建設(shè)中。

三、結(jié)論

綜上所述，企業(yè)在是發(fā)展過程中需要良好的企業(yè)文化支持，因此，企業(yè)方面應(yīng)正確認(rèn)識企業(yè)文化在促進(jìn)企業(yè)健康、快速、可持續(xù)發(fā)展方面發(fā)揮的作用。相信，通過一系列措施的落實(shí)，企業(yè)文化建設(shè)成效將更加顯著。

參考文獻(xiàn)：

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