于雅潔

【摘要】本文首先探究了國(guó)有企業(yè)加強(qiáng)人力資源績(jī)效考核體系建設(shè)的必要性，分析了目前國(guó)有企業(yè)在開展人力資源績(jī)效考核體系建設(shè)方面存在的問題，并圍繞新經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)代提出了如何構(gòu)建國(guó)有企業(yè)人力資源績(jī)效考核體系的相關(guān)建議，以供參考。

【關(guān)鍵詞】國(guó)有企業(yè);人力資源管理;績(jī)效考核;經(jīng)濟(jì)發(fā)展;對(duì)策

作為國(guó)家重要的組織形式，國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的開展對(duì)國(guó)家整體國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有重要的支撐意義。在國(guó)有企業(yè)發(fā)展的過程中除了要不斷加強(qiáng)外部市場(chǎng)開發(fā)與探索以外，還需要高度重視內(nèi)部管理工作，績(jī)效考核作為人力資源管理重要的模塊，也是國(guó)有企業(yè)基礎(chǔ)管理工作的重要基礎(chǔ)構(gòu)成要素，目前在績(jī)效考核體系建設(shè)與實(shí)施等層面還存在一些不足，需要高度重視并加以完善，這樣才能切實(shí)保證人力資源效能不斷提升，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。加強(qiáng)新經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)代國(guó)有企業(yè)人力資源績(jī)效考核體系建設(shè)現(xiàn)狀與完善對(duì)策探究，意義重大。

一、新經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)代國(guó)有企業(yè)人力資源績(jī)效考核體系構(gòu)建的必要性

對(duì)于國(guó)有企業(yè)而言人力資源績(jī)效考核工作是重要的基礎(chǔ)模塊，目前正處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵發(fā)展階段，國(guó)有企業(yè)也在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中面臨諸多的挑戰(zhàn)，加強(qiáng)人力資源績(jī)效考核體系的建設(shè)與實(shí)施，一方面可以確保國(guó)有企業(yè)各項(xiàng)工作有序開展，建立和組織發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)相關(guān)聯(lián)的考核評(píng)價(jià)機(jī)制，確保各項(xiàng)工作有清晰的目標(biāo)，有明確的考核標(biāo)準(zhǔn)要求，并且有人負(fù)責(zé)執(zhí)行和監(jiān)督等，可以更好地總結(jié)分析組織的發(fā)展情況以及戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成情況等，進(jìn)而進(jìn)一步為組織戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。另一方面可以發(fā)現(xiàn)員工能力、素質(zhì)等和組織要求之間的差異，并通過營(yíng)造良好的競(jìng)爭(zhēng)氛圍等，進(jìn)一步優(yōu)化組織人力資源配置，最大限度發(fā)揮人力資源的價(jià)值，在提升員工工作績(jī)效的同時(shí)也為組織發(fā)展提供了強(qiáng)大的人才支持。此外績(jī)效考核體系的建設(shè)也有助于更好地提升組織的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，組織通過實(shí)施績(jī)效考核不斷發(fā)現(xiàn)差異，和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間進(jìn)行比較找出不足，從而有利于更好地對(duì)照目標(biāo)抓落實(shí)，全面提升綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提升員工的忠誠(chéng)度，實(shí)現(xiàn)持續(xù)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

二、新經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)代國(guó)有企業(yè)績(jī)效考核工作實(shí)施現(xiàn)狀分析

當(dāng)前國(guó)家經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展正處于重要的轉(zhuǎn)型時(shí)期，加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)改革勢(shì)在必行，國(guó)有企業(yè)面臨諸多嚴(yán)峻的市場(chǎng)挑戰(zhàn)，做好內(nèi)部績(jī)效考核工作對(duì)國(guó)有企業(yè)自身發(fā)展具有重要的基礎(chǔ)保障意義，但是目前國(guó)有企業(yè)在績(jī)效考核工作實(shí)施過程中暴露出很多的問題，具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（1）對(duì)績(jī)效考核工作認(rèn)知不到位，相關(guān)制度不完善。一方面國(guó)有企業(yè)長(zhǎng)期受到傳統(tǒng)管理模式和經(jīng)營(yíng)理念的影響，對(duì)績(jī)效考核工作如何開展沒有進(jìn)行深入調(diào)研，往往是按照上級(jí)的政策安排來被動(dòng)地開展一些基礎(chǔ)工作，績(jī)效考核工作沒有充分和組織的發(fā)展戰(zhàn)略等結(jié)合起來進(jìn)行統(tǒng)籌設(shè)計(jì)和安排，從而不利于組織各項(xiàng)績(jī)效目標(biāo)的達(dá)成和正常管理工作的開展。另一方面績(jī)效考核制度不完善，沒有結(jié)合國(guó)有企業(yè)自身的實(shí)際等建立完善的現(xiàn)代化績(jī)效管理體系和制度機(jī)制，績(jī)效考核如何體現(xiàn)差異性、如何更好地營(yíng)造良好的公平競(jìng)爭(zhēng)格局，如何更好地推動(dòng)組織績(jī)效和個(gè)人績(jī)效協(xié)同一致等等，這些方面都沒有進(jìn)行針對(duì)性設(shè)計(jì)，績(jī)效考核相關(guān)的制度缺失，內(nèi)容不完善，難以提升組織整體績(jī)效管理成效。

（2）績(jī)效考核全過程監(jiān)督機(jī)制不完善。加強(qiáng)績(jī)效考核需要做好全過程管理，一個(gè)完整的績(jī)效管理體系應(yīng)當(dāng)包含目標(biāo)的設(shè)定、執(zhí)行、監(jiān)督考核以及反饋等多個(gè)方面的內(nèi)容，但是目前在績(jī)效考核具體實(shí)施過程中往往是為了考核而考核，按照統(tǒng)一的模式來考核，沒有充分體現(xiàn)以人為本的管理理念，沒有針對(duì)不同崗位的實(shí)際設(shè)定個(gè)性化的多維度的考核評(píng)價(jià)機(jī)制，績(jī)效溝通反饋等工作以及結(jié)果應(yīng)用等方面存在問題，難以提升績(jī)效考核工作開展的有效性。

績(jī)效溝通是同事或者上下級(jí)之間溝通工作發(fā)展和問題。完善企業(yè)的存在的不足，而且對(duì)員工考核結(jié)果溝通，這樣不只是企

三、新時(shí)期國(guó)有企業(yè)人力資源績(jī)效考核體系構(gòu)建與實(shí)施優(yōu)化建議

為了更好地提高國(guó)有企業(yè)人力資源績(jī)效考核體系構(gòu)建的科學(xué)性，有效發(fā)揮其應(yīng)有的價(jià)值，建議：

（1）結(jié)合組織實(shí)際構(gòu)建完善的績(jī)效考核制度體系。要圍繞績(jī)效考核加強(qiáng)政策的研究，注重發(fā)揮全員的能動(dòng)性，圍繞如何構(gòu)建完善的績(jī)效考核體系，如何進(jìn)行績(jī)效考核指標(biāo)個(gè)性化設(shè)計(jì)，如何形成完善的績(jī)效考核制度等進(jìn)行全面研究，不斷汲取其他單位的經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合自身的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)等進(jìn)行績(jī)效考核管理制度的構(gòu)建。要突出體現(xiàn)規(guī)劃性、科學(xué)性、全面性和個(gè)性化的原則，建立多層級(jí)的有機(jī)統(tǒng)一的績(jī)效考核制度體系，確保各個(gè)環(huán)節(jié)的工作有序開展。

（2）強(qiáng)化多維度考核，注重執(zhí)行監(jiān)督與整改。要圍繞國(guó)有企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際和各個(gè)崗位的特點(diǎn)、工作性質(zhì)等探索差異化的個(gè)性化考核指標(biāo)。要明確績(jī)效考核指標(biāo)的內(nèi)涵、具體考核方式及考核流程等，要充分體現(xiàn)不同部門的特點(diǎn)和崗位的差異設(shè)計(jì)多元化的考核評(píng)估要素，并結(jié)合組織的實(shí)際進(jìn)行考核標(biāo)準(zhǔn)的不斷提升、考核指標(biāo)的動(dòng)態(tài)調(diào)整等，確?？己酥笜?biāo)緊密圍繞組織發(fā)展實(shí)際體現(xiàn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)和領(lǐng)域。此外還應(yīng)當(dāng)圍繞績(jī)效溝通、績(jī)效考核執(zhí)行情況以及績(jī)效反饋等各個(gè)層面的內(nèi)容明確具體的實(shí)施細(xì)則，確保嚴(yán)格按照既定的規(guī)范要求來開展各項(xiàng)工作，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行整改和反饋，發(fā)揮績(jī)效考核指導(dǎo)和推動(dòng)工作的作用。

（3）注重人力資源其他環(huán)節(jié)的融合探究。要圍繞國(guó)有企業(yè)人力資源整體工作，將績(jī)效考核與人力資源規(guī)劃以及招聘、薪酬管理等各個(gè)層面的內(nèi)容進(jìn)行融合起來，充分借助現(xiàn)代信息技術(shù)手段等加強(qiáng)績(jī)效考核信息的共享，進(jìn)而及時(shí)全面了解組織目標(biāo)的推進(jìn)情況和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理情況，圍繞績(jī)效考核對(duì)組織成本管控、質(zhì)量管理以及生產(chǎn)研發(fā)等各個(gè)層面的內(nèi)容進(jìn)行關(guān)聯(lián)分析和探索，真正運(yùn)用績(jī)效考核工具提升組織精細(xì)化管理水平。

總之，新經(jīng)濟(jì)發(fā)展視域下國(guó)有企業(yè)人力資源管理績(jī)效考核體系的構(gòu)建與實(shí)施是一項(xiàng)動(dòng)態(tài)的持續(xù)性工程，只有加強(qiáng)指標(biāo)的優(yōu)化設(shè)計(jì)，對(duì)照目標(biāo)進(jìn)行不斷完善和修訂，強(qiáng)化結(jié)果的運(yùn)用才能真正發(fā)揮績(jī)效考核的功能。

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