王巖

【摘要】作為統(tǒng)計(jì)工作中必不可少的重要部分，統(tǒng)計(jì)分析通過對需要進(jìn)行統(tǒng)計(jì)的對象以及統(tǒng)計(jì)的方法等等相關(guān)內(nèi)容的運(yùn)用，結(jié)合分析方法，定量分析法和定性分析法進(jìn)行的研究活動(dòng)。對于我們國家的企業(yè)來說，尤其是中小企業(yè)，這些企業(yè)就會(huì)忽略財(cái)務(wù)管理對于一個(gè)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的作用，只是單純地追求收入或者是提高市場占有率，沒有對財(cái)務(wù)管理應(yīng)該展示的作用進(jìn)行細(xì)化，這也就在一定程度上對中小企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生阻礙。本文對統(tǒng)計(jì)分析在財(cái)務(wù)管理中的作用以及應(yīng)用情況作了簡要的分析，并且對于怎樣提高工作效率提出了相關(guān)的建議。

【關(guān)鍵詞】統(tǒng)計(jì)分析? 財(cái)務(wù)管理? 應(yīng)用

一個(gè)企業(yè)，它是興盛還是衰敗與該企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況是無法分開的，只有財(cái)務(wù)清楚、條理，企業(yè)才能長久發(fā)展。隨著當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)的不斷變化、我國社會(huì)的進(jìn)步，對于企業(yè)得持續(xù)發(fā)展也有了越來越多的挑戰(zhàn)。而作為企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展的重要保障，財(cái)務(wù)管理擔(dān)負(fù)著重要的責(zé)任，同時(shí)，也要求它的工作必須是高質(zhì)量、高效率的。因此，有了統(tǒng)計(jì)分析的出現(xiàn)，統(tǒng)計(jì)分析讓財(cái)務(wù)管理的工作更加順利。

一、統(tǒng)計(jì)分析在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用

（一）比率分析法

比率分析法是將同一期報(bào)表上面的各種的不同的項(xiàng)目的有關(guān)數(shù)據(jù)之間相互進(jìn)行比較，然后求出比率。企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)以及企業(yè)當(dāng)前和過去歷史的狀況的可以依靠比率分析法來進(jìn)行分析與評價(jià)。

為什么要用到比率分析呢？原因就是對于某些經(jīng)濟(jì)指標(biāo)來說只看它的絕對數(shù)是不能說明什么的，而比率分析法所得出的比率是相對數(shù)，有的時(shí)候相對數(shù)往往更能夠揭示問題的本質(zhì)。現(xiàn)在，我們可以通過下面的這個(gè)例子來做說明：現(xiàn)在，有A、B兩家公司，這兩家公司的關(guān)系為友商。其中，A公司本年的年銷售收入是1000萬元，年銷售費(fèi)用是90萬元;B公司本年的年銷售收入是600萬元，年銷售費(fèi)用是72萬元。那么，現(xiàn)在請問A、B兩家公司誰的銷售費(fèi)用控制得更好一些？如果單單只是從絕對數(shù)來看的話，B公司的72萬元遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于A公司的90萬元，如果你因此而判斷B公司比A公司控制得更好些，那就大錯(cuò)特錯(cuò)了。因?yàn)槟阒蛔⒁饬虽N售費(fèi)用的部分，忽視了銷售收入。而A公司的銷售收入遠(yuǎn)大于B公司，所以要計(jì)算銷售費(fèi)用率的問題，我們就需要計(jì)算比率了。通過比率分析法，得出A公司的銷售費(fèi)用率是9%，而B公司為12%，這樣看來的話，A公司對于銷售費(fèi)用的控制似乎更好一些。所以，比率分析法會(huì)讓財(cái)務(wù)分析更為準(zhǔn)確。

（二）比較分析法

比較分析法，顧名思義就是要將兩者進(jìn)行對比、比較。沒有對比、沒有比較我們就沒有辦法看出差距，經(jīng)過比較之后，我們可以更加方便的直接定位問題。然后對問題進(jìn)行深度的研究，進(jìn)而解決問題。既然是比較，那么和誰比？參照物要怎么選？這也就成為了比較分析法的重點(diǎn)。如果進(jìn)行比較所選取的參照物不同，目的也就自然不同了。

因?yàn)橐_保分析結(jié)果的合理性，所以進(jìn)行比較的兩組數(shù)據(jù)必須要統(tǒng)一口徑。簡單來說就是要保證兩組數(shù)據(jù)是具有可比性的。那么怎么才能統(tǒng)一口徑呢？我們建議可以從下面的幾個(gè)方面來看：會(huì)計(jì)核算方面要遵守統(tǒng)一的制度，尤其是在確認(rèn)收入、確認(rèn)資本化與費(fèi)用化時(shí)應(yīng)該是一致的;對于偶發(fā)事項(xiàng)以及里外事項(xiàng)要排除在外;對于跟分析結(jié)果沒有關(guān)系的事項(xiàng)要排除在外;杜絕人為操縱，帶比較的數(shù)據(jù)只有弄干凈了，分析的結(jié)果才會(huì)是有價(jià)值的。對于異常的數(shù)據(jù)我們應(yīng)該關(guān)注哪些呢？重點(diǎn)是四類：不能完成目標(biāo)的數(shù)據(jù);完成進(jìn)度落后的數(shù)據(jù);與歷史相比異常數(shù)據(jù);與行業(yè)數(shù)據(jù)相比異常的數(shù)據(jù)。我們進(jìn)行比較的目的是為了能夠在最短的時(shí)間內(nèi)找到自身的不足、問題，然后進(jìn)行彌補(bǔ)、改正。這四類異常的數(shù)據(jù)就是我們能夠進(jìn)一步分析的關(guān)鍵。

（三）因素分析法

因素分析法是通過對影響財(cái)務(wù)指標(biāo)的各個(gè)因素進(jìn)行分析，最后判斷每一個(gè)因素對于財(cái)務(wù)指標(biāo)變動(dòng)影響程度大小的一種方法。

二、統(tǒng)計(jì)分析在財(cái)務(wù)管理中的作用

（一）可以加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營管理

企業(yè)的財(cái)務(wù)關(guān)系經(jīng)過統(tǒng)計(jì)分析以后可以為我們的決策者提供可靠的信息來源、數(shù)據(jù)支持，同時(shí)也方便了企業(yè)決策者對企業(yè)未來發(fā)展方向的規(guī)劃，企業(yè)的決策者對企業(yè)財(cái)務(wù)越了解就會(huì)更制定適合企業(yè)的經(jīng)營模式。及時(shí)的對企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行反饋會(huì)幫助尋找企業(yè)出現(xiàn)的問題，進(jìn)行及時(shí)整改，幫助企業(yè)持續(xù)發(fā)展，是企業(yè)的經(jīng)營管理更順利、更輕松、更有序。

（二）為企業(yè)財(cái)務(wù)的預(yù)測和決策提供幫助

企業(yè)經(jīng)營中財(cái)務(wù)預(yù)測是企業(yè)的一種規(guī)劃，而財(cái)務(wù)決策可以提高企業(yè)經(jīng)營的主動(dòng)性，是財(cái)務(wù)預(yù)測的一種結(jié)果，兩者都是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。而如果做好這兩項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作，就需要企業(yè)經(jīng)營者充分利用統(tǒng)計(jì)工具。經(jīng)過統(tǒng)計(jì)分析以后企業(yè)的決策者就可以對于企業(yè)的整體情況有一個(gè)總的把握，結(jié)合分析報(bào)表，就能夠?qū)ζ髽I(yè)的盈利情況、償債能力以及現(xiàn)金能量等等的情況作出評價(jià)和估計(jì)，從而幫助企業(yè)決策者找到影響企業(yè)發(fā)展的主要因素，同時(shí)可以讓經(jīng)營者提高自身的管理能力，投資人、債權(quán)人也可以直觀地掌握他們需要的相關(guān)信息，從而預(yù)測企業(yè)未來的收支情況，找到自己的定位，作出提高效率、質(zhì)量的決策。

三、總結(jié)

根據(jù)上文所述，我們可以明確得知，統(tǒng)計(jì)分析在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮著重要的作用，它讓企業(yè)的財(cái)務(wù)更清晰，讓企業(yè)的發(fā)展更長久。企業(yè)的財(cái)務(wù)信息需求者必須要意識到統(tǒng)計(jì)分析的作用，做好統(tǒng)計(jì)分析，讓其為企業(yè)更好的服務(wù)。在此，本文也呼吁大家無論各行各業(yè)都請重視統(tǒng)計(jì)分析，并且可以推廣以及應(yīng)用到我們的實(shí)際生活中，促進(jìn)社會(huì)的進(jìn)步。

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