袁合梅

【摘要】近些年國(guó)家對(duì)煤炭企業(yè)的成本控制工作提出了更高要求，本文從了解煤炭企業(yè)成本管控的重要性入手，結(jié)合當(dāng)前在成本管控方面存在的問題來探討具體解決對(duì)策，致力于最大程度優(yōu)化煤炭企業(yè)成本管控模式及方法。

【關(guān)鍵詞】煤炭企業(yè);成本管控;問題;對(duì)策

成本管控工作效率的高低直接影響煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作狀況，但是當(dāng)前我國(guó)部分煤炭企業(yè)在成本管控方面存在一些質(zhì)量問題，這些都導(dǎo)致成本管控工作效率大大折扣。針對(duì)這些問題，首先需要引導(dǎo)煤炭企業(yè)認(rèn)識(shí)到成本管控工作的重要性，在此基礎(chǔ)上結(jié)合自身生產(chǎn)模式和運(yùn)作模式來構(gòu)建出完善的成本管控體系，這樣才能更好地提高煤炭企業(yè)成本管控效率并實(shí)現(xiàn)持續(xù)向好發(fā)展。

1、煤炭企業(yè)成本管控的重要性

1.1 成本管控有助于提高煤炭產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力

成本管控工作的開展可以提高煤炭企業(yè)對(duì)資金成本的控制力度，而目標(biāo)利潤(rùn)作為與成本密切相關(guān)的指標(biāo)之一，其可以有效評(píng)價(jià)煤炭企業(yè)及其產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。從某種意義上講，質(zhì)量相同的煤炭產(chǎn)品，當(dāng)其價(jià)格壓低時(shí)則其競(jìng)爭(zhēng)力越強(qiáng)，同樣在目標(biāo)利潤(rùn)確定的情況下成本越低才能釋放價(jià)格空間。就煤炭產(chǎn)品本身而言，當(dāng)前，我國(guó)大部分煤炭企業(yè)在開采利用煤炭資源方面仍保留傳統(tǒng)的粗放模式，這不僅會(huì)導(dǎo)致煤炭產(chǎn)品的綜合利用效率大打折扣，而且會(huì)影響煤炭產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力及煤炭企業(yè)的盈利能力。

1.2 成本管控有助于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

成本管控工作的有序開展可以引導(dǎo)煤炭企業(yè)樹立可持續(xù)發(fā)展理念，可以有效壓縮其在生產(chǎn)和開采方面耗費(fèi)的無效資金人力。就成本管控本身而言，其需要企業(yè)在持續(xù)經(jīng)營(yíng)的過程中注重成本的有效控制，因此成本管控可以視為提高企業(yè)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的重要保障。近些年我國(guó)煤炭資源日益縮減，如何提高煤炭資源的開采利用效率成為煤炭企業(yè)重要研究問題之一，成本管控工作的開展可以減少煤炭企業(yè)在人力和資源方面的無效投入，其可以減輕煤炭企業(yè)近些年在發(fā)展方面遇到的經(jīng)濟(jì)問題，進(jìn)而有助于引導(dǎo)煤炭企業(yè)樹立可持續(xù)發(fā)展理念并實(shí)現(xiàn)資源可持續(xù)發(fā)展。

2、煤炭企業(yè)成本管控存在的問題

2.1 煤炭開采難度大，成本高

由于煤炭資源的開采方面需要克服井下地質(zhì)構(gòu)造等問題，因此其開采難度較大且成本較高，這要求煤炭企業(yè)花費(fèi)大量的人力物力來進(jìn)行開采作業(yè)。為了有效避免在開采煤炭過程中出現(xiàn)透水事故，煤炭企業(yè)要做好前期的地質(zhì)勘探工作，而煤層深度及地質(zhì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度都會(huì)影響煤炭開采環(huán)節(jié)的成本投入。

2.2 僅強(qiáng)調(diào)以利潤(rùn)為最終目標(biāo)，細(xì)化目標(biāo)不清晰

部分煤炭企業(yè)在開展生產(chǎn)運(yùn)作方面僅僅強(qiáng)調(diào)利潤(rùn)收入，而未能細(xì)化具體的發(fā)展目標(biāo)，這導(dǎo)致其成本調(diào)控空間受到限制，進(jìn)而增加成本管控難度。當(dāng)前大部分煤炭企業(yè)面臨生產(chǎn)流程復(fù)雜和物資消耗嚴(yán)重的情況，這在一定程度上都會(huì)影響煤炭企業(yè)的資金成本投入，而細(xì)化目標(biāo)不清晰會(huì)導(dǎo)致煤炭企業(yè)管理模式趨于粗放，這同樣會(huì)增加煤炭企業(yè)資金成本利用的隨意性程度。

2.3 成本管控片面發(fā)展，缺乏全面意識(shí)

當(dāng)前大部分煤炭企業(yè)在發(fā)展方面仍將成本管控重點(diǎn)立足于生產(chǎn)環(huán)節(jié)，其認(rèn)為只要嚴(yán)格控制綜采掘進(jìn)等一線內(nèi)容就可以做好成本管控工作，這難免導(dǎo)致煤炭企業(yè)對(duì)其他環(huán)節(jié)的成本管控工作重視程度不足。同時(shí)，部分煤炭企業(yè)在成本管控方面出現(xiàn)拘泥于現(xiàn)狀的情況，其未能立足長(zhǎng)遠(yuǎn)角度來思考并解決成本管控問題，而片面發(fā)展問題的存在會(huì)直接影響煤炭企業(yè)成本管控工作質(zhì)量。

2.4 企業(yè)普通員工缺乏成本管控意識(shí)

部分煤炭企業(yè)的員工認(rèn)為成本管控工作是由企業(yè)高管和財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)的事，因此他們?cè)谌粘９ぷ鳝h(huán)節(jié)缺乏成本管控意識(shí)，這同樣會(huì)導(dǎo)致煤炭企業(yè)的開采生產(chǎn)環(huán)節(jié)造成大量浪費(fèi)問題。就成本管控工作本身而言，其與煤炭企業(yè)的發(fā)展密切相關(guān)，因此這一工作內(nèi)容與企業(yè)員工之間也有著密切聯(lián)系，這就要求各企業(yè)員工參與到成本管控工作中來，同時(shí)要樹立成本管控意識(shí)來加強(qiáng)個(gè)人職業(yè)修養(yǎng)，以此來提高企業(yè)成本管控工作效率。

2.5 成本管控手段陳舊，缺乏創(chuàng)新

煤炭企業(yè)作為相對(duì)傳統(tǒng)的粗放式企業(yè)，其在成本管控方面存在手段陳舊的問題，大部分煤炭企也未能借鑒新型管理思想來變革成本管控工作模式，這同樣會(huì)導(dǎo)致煤炭企業(yè)成本管控工作效率大打折扣。另一方面，部分煤炭企業(yè)在成本管控工作中仍采用人為方式來進(jìn)行管理，其未能采用新型技術(shù)，這不僅會(huì)降低成本管控工作的效率和質(zhì)量，而且會(huì)增加煤炭企業(yè)成本管理方面的人力資源投入。

3、完善煤炭企業(yè)成本管控的對(duì)策

3.1 加強(qiáng)前期地質(zhì)勘測(cè)準(zhǔn)確度，降低無效人力財(cái)力

針對(duì)當(dāng)前煤炭企業(yè)存在的無效人力財(cái)力投入過多問題，首先需要加強(qiáng)其在前期地質(zhì)勘測(cè)工作的控制力度，這樣才能提高地質(zhì)勘測(cè)結(jié)果準(zhǔn)確度，進(jìn)而降低無效人力財(cái)力的投入。在開展地質(zhì)勘測(cè)工作中，要注重分析地質(zhì)結(jié)構(gòu)情況及水文信息情況，并在此基礎(chǔ)上制定合理的煤炭資源開采方案，這不僅可以避免出現(xiàn)煤炭開采方案失誤的情況，而且有助于提高煤炭資源的利用效率并實(shí)現(xiàn)成本管控。

3.2 推行精細(xì)化管理

當(dāng)前部分煤炭企業(yè)在管理方面仍采用粗放模式，其未能對(duì)管理工作進(jìn)行細(xì)致劃分，這是導(dǎo)致煤炭企業(yè)成本管控工作效率大打折扣的重要原因之一。針對(duì)這一問題，煤炭企業(yè)要結(jié)合近些年市場(chǎng)趨勢(shì)來提高預(yù)算考核及物資管理等環(huán)節(jié)的成本管控力度，這樣才能更好地細(xì)化其管理措施并提高成本管控效率。

3.3 推行全面預(yù)算管理

針對(duì)當(dāng)前煤炭企業(yè)在成本管控方面存在的目光短淺及管理片面問題，要引導(dǎo)煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)變預(yù)算管理思路，這不僅可以實(shí)現(xiàn)對(duì)煤炭生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)多環(huán)節(jié)的有效管控，而且有助于構(gòu)建出更科學(xué)合理的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)目標(biāo)。

3.4 加強(qiáng)成本宣傳教育

煤炭企業(yè)要加強(qiáng)煤炭企業(yè)內(nèi)部成本宣傳教育與工作力度，盡可能引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部員工樹立成本管控理念并提高個(gè)人職業(yè)道德修養(yǎng)。例如，煤炭企業(yè)可以組織開展以全員節(jié)支減耗為主題的活動(dòng)來引導(dǎo)內(nèi)部員工樹立成本管理意識(shí)，這不僅可以強(qiáng)化職工的主人翁意識(shí)，而且有助于引導(dǎo)他們關(guān)心并參與的煤炭企業(yè)成本管控工作中來，進(jìn)而提高成本管控工作的效率和質(zhì)量。

3.5 加強(qiáng)職工培訓(xùn)，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新

近些年科技的發(fā)展使得煤炭企業(yè)在煤炭資源的生產(chǎn)和開采方面都實(shí)現(xiàn)了技術(shù)創(chuàng)新，因此各煤炭企業(yè)在開展成本管控工作過程中要加強(qiáng)職工培訓(xùn)來實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新，這同樣有助于變革其成本管控模式及方法。例如，煤矸石作為煤炭生產(chǎn)副產(chǎn)品，其在開采方面可以改變傳統(tǒng)的管理模式，盡可能利用矸石充填技術(shù)來提高煤矸石的利用效率，同時(shí)可以借助新工藝來實(shí)現(xiàn)煤矸石回填，這不僅可以有效解決矸石山現(xiàn)象出現(xiàn)的問題，而且有助于提高煤矸石的利用效率。從這一層面講，新技術(shù)的應(yīng)用不僅可以轉(zhuǎn)變煤炭企業(yè)在部分資源方面的應(yīng)用模式，而且有助于提高其成本管控工作效率。

結(jié)語(yǔ)：

煤炭企業(yè)成本管控工作至關(guān)重要，其首先需要引導(dǎo)相關(guān)負(fù)責(zé)人提高對(duì)成本管控工作的重視程度，同時(shí)要結(jié)合其在成本管控方面存在的問題來制定優(yōu)化解決方案，這樣才能更好地發(fā)揮成本管控工作作用來推動(dòng)煤炭企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)向好發(fā)展，同時(shí)有助于引導(dǎo)煤炭企業(yè)構(gòu)建起高效完善的成本管控工作體系。

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